presentation de service medecine

Médecine polyvalente

Dr Valery FLIPON

Médecin généraliste

Dr Helene CLEMENT

Le service de médecine polyvalente propose à ses patients une offre personnalisée de soins humains, de qualité et innovants. Découvrez ci-dessous les informations essentielles sur le traitement, la consultation ou la prise de rendez-vous avec un médecin polyvalent de la Polyclinique Montier la Celle.

Qu’est-ce que la médecine générale et la médecine polyvalente ?

La médecine générale assure une prise en charge globale du patient par la continuité et la coordination de ses soins en ville. C’est avant tout une médecine de proximité qui joue notamment un rôle essentiel dans le suivi des patients âgés et des personnes en situation précaire. Les médecins généralistes travaillent de plus en plus dans des cabinets médicaux, permettant à la fois d’élargir les domaines de compétence et les plages d’accueil pour les consultations.

La médecine polyvalente , elle, accueille les patients polypathologiques demandant une prise en charge globale et parfois complexe. Elle englobe la médecine interne . S’intéressant aux organes internes (cœur, poumons, système digestif…), cette spécialité propose un traitement pour des maladies affectant simultanément plusieurs organes, comme c’est souvent le cas chez les personnes âgées.

Que fait le médecin généraliste ?

Le médecin généraliste, qualifié aussi de médecin omnipraticien , reçoit tous les patients sans distinction d’âge et de pathologies. Son champ d’intervention est large : il aide le patient à préciser ses maux, procède à un examen clinique général (tension, réflexes, auscultation cardiaque…) ou spécifique, pose un diagnostic, prescrit des médicaments et suit les maladies chroniques. Si nécessaire, le médecin généraliste fait réaliser des examens complémentaires (analyse de sang, imagerie médicale) et adresse son patient à des médecins spécialistes et/ou à des professionnels paramédicaux (infirmier, kinésithérapeute , orthophoniste…). Le médecin généraliste agit enfin au quotidien dans la promotion de la santé et la prévention des maladies (vaccination, dépistage, conseils nutritionnels, contraception).

Comment trouver un médecin traitant ?

Depuis 2005, tout patient de plus de 16 ans doit désigner un médecin comme son « médecin traitant » auprès de l’ assurance maladie (déclaration à remplir avec le médecin choisi). Celui-ci assure la prévention personnalisée et la coordination du suivi médical avec les autres professionnels de soins. À l’instar du médecin de famille, le médecin traitant est un interlocuteur privilégié dans la durée. Afin de bénéficier d’un remboursement au taux maximal des actes médicaux une consultation chez un spécialiste doit être initiée par un médecin traitant, hormis dans certains cas très particuliers :

• un gynécologue , pour les examens cliniques gynécologiques périodiques, y compris les actes de dépistage, la prescription et le suivi d'une contraception, le suivi d'une grossesse, l'interruption volontaire de grossesse (IVG) médicamenteuse ;
• un ophtalmologue , pour la prescription et le renouvellement de lunettes, les actes de dépistage et de suivi du glaucome ;
• un psychiatre ou un neuropsychiatre, si vous avez entre 16 et 25 ans ;
• un stomatologue sauf pour des actes chirurgicaux lourds.

Il est possible de changer de médecin traitant , sans motif particulier, sur simple information à la sécurité sociale.

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MEDECINE POLYVALENTE

Synonymes : docteur en médecine, praticien, médecin militaire, médecin scolaire

• Santé - Paramédical
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Description métier

Face aux problèmes de santé (maladie, blessure, choc psychologique…), le médecin doit faire un diagnostic sur la base d’éléments multiples comme l’interrogatoire clinique durant lequel le patient décrit ce qu’il ressent, l’auscultation sous forme d’examen, palpation, prise de tension et autres explorations fonctionnelles.

Des examens complémentaires comme des radiographies ou des analyses peuvent être nécessaires. Au vu des résultats un traitement peut être prescrit et des soins prodigués. C’est aussi un professionnel qui propose des thérapeutiques s’appuyant sur les conclusions actualisées de la communauté médicale scientifique.

En libéral , quotidiennement, il peut recevoir de nombreux patients ce qui implique une grande amplitude horaire. Dans la plupart des cas le praticien partage sa journée ou sa semaine en visites à domicile et en réception à son cabinet. Le médecin peut faire aussi des vacations auprès de services sociaux ou à l’hôpital . Salarié ou libéral, des gardes de nuit ou de week-end peuvent lui être imposées.

Dans tous les cas, les médecins , qu'ils soient généralistes ou spécialistes (cardiologue, radiologue, ophtalmologiste, pédiatre...), doivent être inscrits auprès du Conseil national de l'ordre des médecins pour pouvoir exercer.

Le médecin peut travailler au sein de nombreux secteurs d'activité : industrie pharmaceutique, médecine humanitaire, médecine scolaire, laboratoire, santé publique, médecine du travail.

Le médecin militaire exerce dans le cadre des armées, en France ou lors d'opérations extérieures. Il peut être médecin d'unité et suivre cette dernière sur le terrain, médecin hospitalier dans l'un des hôpitaux d'instruction des armées ou médecin chercheur au sein de l'Irba institut de recherche biomédicale des armées). 

Le médecin scolaire exerce dans les écoles primaires, les collèges et les lycées. Ses missions sont multiples puisqu'il est à la fois clinicien, expert médical et en santé publique, éducateur et formateur. 

Études / Formation pour devenir Médecin

Pour exercer en tant que médecin , le diplôme d’Etat de docteur en médecine est obligatoire. Il est délivré à l’issue de la formation qui dure à minima 10 ans.

L'examen de fin de 6ème année comprend 3 notes : un examen de fin de 5ème année qui valide les acquis, un examen de 6ème année plus axé sur les aspects cliniques et une 3ème note prenant en compte le parcours de l'étudiant. Possibilité de candidater ensuite à une spécialité (+ d'une trentaine de spécialités médicales et chirurgicales).

L’internat en hôpital dure 4 ans pour les généralistes (à compter de janvier 2023 l'internat a été porté à 4 ans pour les généralistes contre 3 ans préalablement), 4 ans pour la plupart des spécialistes et 5 ans pour certaines spécialiatiés comme la chirurgie ou la médecine interne. Certains spécialistes préparent un DESC (diplôme d’études spécialisées complémentaires).

En fin de parcours, les internes décrochent un DES (diplôme d’études spécialisées) qui valide leur compétence. Ils obtiennent le doctorat d’Etat de docteur en médecine après la soutenance d’une thèse.

L'armée forme également des médecins à l'Ecole de santé des armées (ESA). Un concours d'entrée à lieu chaque année :  www.esa.sante.defense.gouv.fr  (concours ouvert aux bacheliers et aux étudiants de médecine). Elle recrute également sous contrat des médecins généralistes et/ou spécialistes. 

Pour devenir médecin scolaire, il faut passer un concours organisé par l'Education nationale + formation de 8 à 16 semaines à l'EHESP. 

En rapport avec son statut et son mode d’exercice, les rémunérations ou revenus d’un médecin peuvent varier énormément. Médecin contrôleur à l'ARS, de 1 700 à 4 800 € en fin de carrière ; généraliste (en libéral) : 5 700 € de revenu en moyenne ; stomatologue (en libéral) : 8 950 € de revenu en moyenne.

Les médecins hospitaliers sont rémunérés en fonction de leur grade et statut  : entre 4 565 € brut mensuel et 9 229 € brut mensuel pour un temps plein (source : emploi-collectivites.fr). Le salaire des médecins intérimaires est plafonné à 1 390 € pour 24h.

Evolutions de carrière

Un médecin généraliste, après quelques années d'exercice en libéral, peut s’orienter vers la médecine de contrôle et de santé publique (Sécurité sociale) ou vers le secteur de la prévention (santé scolaire, PMI, médecine du travail...), l'encadrement d'établissement d'accueil de jeunes enfants (directeur de crèche).  Et pourquoi pas… le journalisme médical !

D’autres médecins spécialisés peuvent se tourner vers la recherche, s’ils sont admis dans certains organismes comme l’Inserm ( www.inserm.fr ) ou le Cnrs ( www.cnrs.fr ).

Pour un temps, le médecin, généraliste ou spécialisé  peut travailler en services d’urgence ou partir en missions humanitaires : www.msf.fr ; www.medecinsdumonde.org

Le médecin peut également choisir de s'orienter vers d'autres pratiques comme l'acupuncture ou l'ostéopathie par exemple. Pour passer le DO (diplôme d'ostéopathie), il bénéficie ainsi de dispenses de formation (800 heures de formation sur les 4860 que comptent la formation de base). 

Josée Lesparre © CIDJ - 16/08/2023

Josée Lesparre © CIDJ - 16/08/202305/2024

Crédit photo : Michaeljung - Fotolia

Ministère des Solidarités et de la Santé

CNOM - Conseil national de l'ordre des médecins

Service de santé des armées

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Language: French | English

Indicateurs de Performance et Tableau de Bord pour un Service d'Urgences d'un Centre Hospitalier Universitaire

Performance indicators and dashboard for an emergency department of a teaching hospital, safa bhar layeb.

1- Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis -Université de Tunis El Manar, Tunisie

Najla Omrane Aissaoui

Chokri hamouda.

2- Urgences -CHU Charles Nicolle, Faculté Médecine -Tunis, Université de Tunis El Manar, Tunisie

Farah Zeghal

Houssem moujahed, abdelkader zaidi, résumé, introduction:.

L’évaluation de la qualité du service rendu est un défi permanent pour les organismes de santé publique. Selon les principes d’une vision systémique, l’évaluation de la performance de tout système passe par l’identification ainsi que l’évaluation de chacun de ses processus clés. Or, aborder la performance d’un service d’urgences est souvent limité à sa mission de prise en charge de patients.

L’objectif de ce travail est de développer un outil permettant d’évaluer en continu la performance d’un service d’urgences au sein d’un centre hospitalier universitaire en considérant simultanément ses deux vocations : (i) la procuration des soins pour les patients et (ii) la formation métier pour les apprenants.

Résultats

En se basant sur les principes d’une démarche d’amélioration continue et du management par objectifs, des indicateurs de performance adéquats ont été proposés pour chacun des deux processus. Un tableau de borda été également implémenté pour offrir une vision synthétique de la performance du service aux preneurs de décision.

Conclusion:

Une des limites majeures des tableaux de bord est le problème de collecte, de saisie et de mise à jour des données. Pour y remédier, il est judicieux de l’intégrer à un système d’information et d’aide à la décision pilotant tout le service d’urgences.

The quality assessment of the provided cares is an ongoing challenge for public healthcare organizations. According to a systemic overview, the performance evaluation of any system requires the identification as well as the evaluation of each of its main processes. However, addressing the performance of an emergency department is often limited to its mission of patient care.

The objective of this work is to propose a tool that continually evaluates the performance of an emergency department within a teaching hospital by simultaneously considering its both vocations: (i) health care delivery to patients and (ii) skill training for learners.

In line with the principles of continuous improvement drive and management by objectives, appropriate performance indicators have been proposed for each of the two processes. In addition, a dashboard has been implemented to provide decision makers with a synthetic overview of the department performance measures.

One of the major shortcomings of dashboards is the issue of data collection, input and updating. To overcome this shortcoming, it is recommended to integrate it into an information and decision-making support system that manages the entire emergency department.

INTRODUCTION

Pour améliorer en continue les performances d'un organisme de santé, les décideurs peuvent recourir à de multiples approches initialement développées pour le secteur de production de biens tels que: DMAIC (Define/ Measure/Analyze/Improve/Control), PDCA (Plan/Do/ Check/Act), et le BPM (Business Process Management) (1) . Bien que composées d'étapes différentes, toutes ces méthodes s'intéressent aux processus et se basent sur trois principales activités :

-mesurer et analyser les performances du système en vigueur,

-identifier, valider et mettre en place des actions d'amélioration,

-surveiller et piloter le système.

Or, pour chacune de ces activités, les indicateurs de performances jouent un rôle primordial puisqu'ils permettent de quantifier et mesurer divers paramètres nécessaires à la prise de décision telles que l'exploitation des ressources, la productivité, et l'efficacité (2) . Ainsi, identifier et assurer le suivi d'indicateurs de performances à travers un tableau de bord est un élément clé dans la mise en place et la réussite de tout projet d'amélioration (3) .

C'est dans ce cadre que nous nous intéressons à la définition d'indicateurs pertinents et adaptés aux services d'urgences (SU) rattachés aux Centres Hospitaliers Universitaires (CHU). Notre objectif ultime est de développer un outil permettant d'évaluer et de surveiller ses performances d'une façon continue. Notons que la particularité de ce genre de services, qu'on notera SU-CHU, par rapport aux autres organismes de soins réside dans leur mission de formation hospitalo-universitaire. En effet, outre leur mission de dispensation de soins médicaux non-programmés aux patients, ils offrent à différents profils d'apprenants, des compléments à leur formation universitaire tels que des stages, des séances de cours animées par le chef ou les médecins du service. Ils constituent également des centres de recherche non seulement pour le personnel soignant et les universitaires qui font partie du staff médical mais aussi pour des chercheurs externes de différentes spécialités. Ainsi, en abordant ce type d'organismes de santé publique selon une vision systémique, nous dégageons deux processus clés : (i) la prise en charge des patients et (ii) la formation hospitalo-universitaire. En s'inscrivant dans le cadre d'une stratégie d'amélioration continue, il est indispensable d'évaluer la performance de ces deux processus clés à travers l'identification d'indicateurs appropriés (4) . A notre connaissance, les principaux travaux de la littérature proposant des indicateurs de performance pour les SU-CHU considèrent uniquement le patient comme client du service ( 5 , 6 ). En effet, les SU-CHU ont longtemps été considérés uniquement en tant que centres de soins offrant des services médicaux aux patients tout en manquant leurs vocations de formation et de recherche. Il importe de souligner que ce travail est un des rares travaux qui se sont focalisés sur ces deux missions des SU-CHU simultanément. Une fois identifiés, les indicateurs des deux processus sont intégrés à un tableau de bord. L'objectif est d'offrir aux décideurs la possibilité de visualiser leurs évolutions afin de piloter les processus d'une façon plus efficace (7) .

Dans les sections suivantes de ce papier, nous présentons avec plus de détails les différentes phases de la méthodologie que nous avons adoptée ainsi que les résultats obtenus. Tel que décrite et préconisée pour de tels études dans les travaux de (8) , nous utilisons l'approche par étude de cas. Ce travail est ainsi réalisé en étroite collaboration entre une équipe d'ingénieurs de spécialité Génie Industriel et une équipe de professionnels de la sante du service des urgences du CHU Charles Nicolle, Tunis. Toutefois, sans perdre de généralité, nous pensons que les débouchés de cette étude peuvent être étendus pour tout SU-CHU.

MÉTHODES

La méthodologie employée dans ce présent travail se base sur les principes d'une démarche d'amélioration continue qui préconise qu'évaluer la performance d'un système passe obligatoirement par l'identification d'indicateurs de performance adéquats.

Ainsi, nous entamons l'étude par une première phase qui identifie des indicateurs de performance adéquats pour chacune des deux activités considérées. Selon plusieurs normes internationales à l'instar de la norme ISO 8402, le terme indicateur est défini comme étant « une information choisie, associée à un phénomène, destinée à en observer périodiquement les évolutions au regard d'objectifs périodiquement définis » (9) . Plus précisément, un indicateur est un outil qui mesure la performance d'un processus à travers la quantification des phénomènes liés à ses opérations (10) . Il est utile de relever que le choix d'un indicateur est assez délicat puisqu'un bon indicateur doit être SMART (11) :

-Spécifique/Simple : tout indicateur doit être à la fois simple, compréhensible et spécifique à un phénomène bien défini. La simplicité est souvent un synonyme d'efficacité.

-Mesurable : tout indicateur doit être quantifiable.

-Ambitieux/Accepté : tout indicateur doit être porteur d'ambition et de vision du décideur. En plus, un indicateur doit être accepté pour être adopté par tous les parties prenantes.

-Réaliste : un indicateur qui mesure l'atteinte d'un objectif impossible à atteindre est sans utilité.

-Temporel : il est indispensable de fixer un horizon pour atteindre les objectifs fixés.

Selon les principes du management par objectifs, la détermination des objectifs à atteindre sur une période définie doit être réalisée en tenant compte des avis des différentes parties prenantes ( 7 , 11 ). Comme ce projet a été mené dans le cadre d'une coopération entre le CHU Charles Nicolle et l'école Nationale d'ingénieurs de Tunis. L'équipe de travail inclus aussi bien des membres de l'institution universitaire que du service d'urgences. Conformément à Henrique et al. (12) , la réussite d'un tel projet dépend en premier lieu de la composition de l'équipe de travail qui devrait être :

-multidisciplinaire afin de prendre en considération tous les points de vue et d'explorer tous les domaines de la créativité, notamment lors des sessions de brainstorming qui permettent de répondre à des situations complexes en mettant en commun les idées des intervenants.

-impliquant toutes les parties prenantes afin de remédier à la résistance au changement.

Ainsi, comme le recommande la littérature ( 1 , 13 , 14 , 15 ), le personnel médical, paramédical et administratif ainsi que des cadres supérieurs, la direction et ingénieurs ont été impliqués.

Pour établir par la suite les indicateurs de performances du SU du CHU Charles Nicolle, nous avons réalisé avec ce groupe de travail plusieurs ateliers Kaizen de Brainstorming et de réflexion. Une attention particulière a été portée à la réalisation d'activités de soins de bonne qualité dans des conditions de prise en charge qui respectent les valeurs humaines et conserve la sécurité du patient et sa dignité. Cet intérêt au volet humain des activités de soins des patients n'est pas assez manifeste dans les travaux antérieurs tels que dans (5) et (6) . De même, conformément aux recommandations de l'UNESCO par rapport à l'amélioration continue dans l'enseignement technique et les formations, la direction du SU a attribué beaucoup d'importance à la formation hospitalo-universitaire et à l'apprentissage du métier des différents apprenants.

Une fois les indicateurs établis et validés par toute l'équipe, la seconde phase du projet consiste à les intégrer dans un unique tableau de bord qui offre une vision globale synthétique pour les preneurs de décision au sein du service. Vu sa simplicité et son accessibilité, nous proposons d'utiliser Microsoft Excel @ pour l'implémentation du tableau de bord. Le fichier est disponible sur simple demande auprès des auteurs.

RÉSULTATS

Rappelons que l'objectif principal de cette étude multidisciplinaire est d'évaluer la performance d'un service d'urgence au sein d'un CHU abordé à travers ses deux principales missions : la prise en charge des patients et la formation hospitalo-universitaire. Les différents ateliers de réflexions ont permis d'identifier divers indicateurs pour évaluer les performances des deux processus clés. Ils ont révélé en particulier que la vision de la direction, partagée par les principaux collaborateurs, est inspirée de l'un des objectifs du développement durable élaborés par les Nations Unies : « Bonne santé & Bien être » (16) .

Nous présentons dans ce qui suit les résultats obtenus ainsi que leur intégration dans un unique tableau de bord.

Evaluation de la performance du processus de prise en charge des patients

Le tableau 1 détaille les indicateurs SMART (11) retenus, leurs descriptions ainsi que les procédures de recueil des données qui leurs correspondent. En effet, le choix des indicateurs de performance représenté dans Tableau 1 prend en considération différents facteurs économiques, sociaux et environnementaux.

Evaluation de la performance du processus de la formation hospitalo-universitaire

L’étude de la performance de la mission universitaire du SU-CHU sert à suivre la progression des compétences des apprenants, de leur degré de satisfaction ainsi que les travaux de recherches scientifiques élaborés par les universitaires du service. Les indicateurs SMART (11) décrivant cette mission sont présentés dans Tableau 2 .

Tableau de Bord

Après avoir défini les différents indicateurs de performance, nous les avons intégrés dans un tableau de bord afin de permettre aux décideurs de les visualiser et les interpréter.

Comme le montrent lesFigures ​ lesFigures1 1 et ​ et2, 2 , une attention particulière a été portée aux interfaces développées pour qu'elles soient simples, intuitives et ergonomiques pour les utilisateurs. Le choix de présenter les indicateurs sous forme de courbes et d'histogrammes facilite aux décideurs l'analyse des tendances ainsi que la prise de décision d'actions d'amélioration et la définition de nouveaux objectifs généraux et des opportunités de progression.

Une fois le tableau de bord conçu, il faut fixer la fréquence des calculs des indicateurs et de la collecte des données nécessaires afin de réaliser la mise à jour. En réalité, ceci représente les deux limites classiques des tableaux de bord ( 4 , 7 ). Pour ce qui est de la fixation des fréquences de mesure des indicateurs, il s'agit principalement d'une décision que prend la direction en s'alignant avec sa stratégie et sa vision du service. Pour ce qui est de la collecte des données relatives à la satisfaction des intervenants, des formulaires de questionnaires sont déjà proposés et testés (17) . En plus, des procédures de collecte d'information interne au SU sont définies et communiquées aux agents responsables. Nous tenons à souligner que la rigueur et la discipline dans la saisi des données non-numérisés sont indispensables pour la viabilité du tableau de bord proposé. En effet, nous avons choisi de le proposer en fichier Excel puisque ce type de tableur est manifestement le plus utilisé et maitrisé par la plupart du personnel de santé. Avec une approbation de la direction du service, les interfaces graphiques ont été conçues de manière intuitive facilitant sa manipulation.

A ce stade, nous relevons que le challenge essentiel pour l'amélioration de la performance des SU-CHU réside également dans le changement des mentalités de tous ses intervenants (patients, accompagnateurs et staff soignant). Il s'agit d'un combat contre la réticence aux changements et dans le but de l'acceptation du principe de l'évaluation et de la remise en question. Cela passe essentiellement par la motivation et la responsabilisation de l'ensemble des intervenants.

Ce travail aborde un SU-CHU selon une approche systémique en considérant simultanément ses deux missions : prodiguer des soins aux patients et assurer la formation métier pour les apprenants. En se basant sur les principes du management par objectifs, une sélection d'indicateurs a été minutieusement réalisée afin d'évaluer la performance de chaque mission/processus. A l'issue de cette étude, un tableau de bord est conçu pour fournir à la direction une visibilité et un suivi de la qualité des services rendus à travers l'évolution des indicateurs, facilitant ainsi toute prise de décision.

Comme perspectives, nous proposerons dans des travaux futurs de mettre en place un système d'information et d'aide à la décision intégrant le tableau de bord proposé dans ce papier. Celui-ci pourrait être ainsi alimenté par des données d'une façon plus simple et plus fiable et plus sécurisée. En effet, selon l'Organisation mondiale de la santé (18), l'un des six piliers du système de santé, repose sur un bon système d'information qui fonctionne en assurant l'analyse, la dissémination et l'utilisation d'informations fiables et disponibles en temps opportun en matière de déterminants de santé, de performance de systèmes de santé et d'états de santé.

Conflit d'intérêts:

Les auteurs déclarent ne pas avoir de conflit d'intérêts.

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Top 25 des modèles PowerPoint de médicaments et de médicaments à télécharger

Télécharger le modèle PowerPoint de médecine mondiale

Les contributions des soins médicaux à l'amélioration de la santé et leurs objectifs peuvent être adressés aux masses avec ce modèle PowerPoint de médecine. Ce thème PowerPoint peut simplement correspondre à différents types d’institutions médicales. Qu'il s'agisse d'une clinique dentaire, d'un centre médical, d'une école de médecine, d'un hôpital ou de tout autre service de soins de santé, nos médicaments conçus par des professionnels et notre présentation PowerPoint de médicaments peuvent être utilisés pour expliquer efficacement les progrès de l'industrie.

Télécharger le modèle PowerPoint d'herbes naturelles dans les plantes médicinales

Les herbes naturelles jouent un rôle important dans le traitement des patients souffrant de différentes maladies. Les blogueurs culinaires peuvent intégrer ce modèle PowerPoint d'herbes pour expliquer leur utilisation dans les recettes. Les médecins peuvent également intégrer ce thème PPT qui peut être adapté à n'importe quel contenu selon les besoins. Les informations à base de plantes peuvent être discutées par les médecins et les experts en fitness grâce à cette présentation PowerPoint de phytothérapie esthétiquement attrayante.

Télécharger le modèle PowerPoint de recherche sur le processus de découverte de médicaments

La découverte d'un médicament est un processus qui comporte plusieurs étapes pour garantir que tous les aspects ont été minutieusement vérifiés avant de le donner aux patients. Les médecins et les professeurs de médecine peuvent expliquer efficacement la procédure à l’aide de ce modèle PowerPoint de processus de découverte de médicaments. La palette de couleurs utilisée dans ce thème PowerPoint de médecine lui confère une touche attrayante qui attire l'attention des spectateurs. Les séminaires peuvent utiliser ce thème PowerPoint de science médicale pour discuter d'approches innovantes dans le domaine de la recherche et du développement.

  Télécharger le modèle PowerPoint  de l'équipe scientifique médicale pour la recherche sur les médicaments

La recherche et le développement dans le domaine scientifique sont une nécessité du moment. Il s'agit d'un modèle PowerPoint sur le thème médical et constitue le meilleur choix pour tous les sites Web de recherche médicale. Les résultats de la recherche peuvent être démontrés lors de conférences et de réunions à l’aide de ce fond PPT dynamique. Les étudiants en médecine peuvent également utiliser cette présentation PowerPoint de recherche sur les médicaments pour discuter des statistiques avec le public.

Télécharger le modèle PowerPoint de virus médical

Les virus peuvent être aussi bénins qu’un rhume ou aussi dangereux que le Corona. Des recherches continues sont nécessaires pour lutter contre ces maladies et le modèle PowerPoint de médicaments et de médicaments peut être d'une grande utilité pour élaborer les résultats. Les enseignants des écoles peuvent utiliser ce thème PowerPoint sur les drogues pour leur enseigner les virus et leur fonctionnement. Les médicaments antiviraux peuvent être répertoriés à l’aide de l’arrière-plan PowerPoint de ce médicament.

Télécharger le modèle PowerPoint des étapes du cycle de découverte de médicaments

Téléchargez ce modèle PowerPoint éducatif pour expliquer le cycle complet de découverte des médicaments aux chercheurs en médecine. L’ effet mesurable sur l’espérance de vie de la population dans son ensemble dépend de la recherche scientifique. Les progrès dans le domaine des médicaments et de la médecine peuvent être expliqués avec ce thème PowerPoint médical. Les pharmaciens peuvent utiliser cette présentation PPT infographique sur les médicaments pour discuter du cycle de découverte des séminaires.

Télécharger le modèle PowerPoint d'un membre âgé de la famille prenant des médicaments

Les aînés utilisent principalement un ou plusieurs médicaments pour rester en forme et en bonne santé. Téléchargez ce modèle PowerPoint de médecine pour expliquer aux aînés leurs horaires de prise de médicaments. Les compagnies d'assurance peuvent également intégrer ce thème PowerPoint pour décrire les politiques de santé des personnes âgées. Les commerçants peuvent utiliser cet arrière-plan PPT de médecine accrocheur pour faire la publicité des produits liés à l'industrie de la santé et aux personnes âgées.

Télécharger le modèle PowerPoint du rôle du praticien en médecine familiale

Les praticiens de médecine familiale jouent un rôle essentiel dans la santé de chaque membre, car ils connaissent les antécédents médicaux de toute la famille. Téléchargez ce modèle PowerPoint médical pour répertorier les maladies qui existent dans la famille. L’importance des médecins de famille peut être élaborée en utilisant cet arrière-plan PowerPoint sur les médicaments et les médicaments. Les responsables médicaux peuvent intégrer ce thème PPT médical conçu par des professionnels pour répertorier les médecins de la localité.

Téléchargez le modèle PowerPoint de l'icône de santé mobile affichant le dossier de santé avec les services en ligne liés aux drogues

La numérisation dans l’industrie médicale présente un grand avantage. L'accès facile aux informations médicales est utile pour les patients et peut être expliqué à l'aide de ce modèle PowerPoint de service médical numérique visuellement attrayant. Ce thème PPT peut être utilisé pour lancer l'application mobile des hôpitaux pour diverses requêtes liées aux patients telles que les dates de rendez-vous, les informations sur les médicaments et bien plus encore.

Télécharger le modèle PowerPoint de drogues tuent la santé

Les drogues sont nocives pour la santé car elles entraînent une dépendance et entraînent des dysfonctionnements de l’organisme. Présentez ce modèle PowerPoint sur les drogues pour sensibiliser à l’abus de drogues et aux effets secondaires associés à sa consommation. Le gouvernement et les ONG peuvent utiliser ce fond PowerPoint sur la médecine pour mettre en évidence les sanctions imposées à la consommation et à la vente de drogues. Les étudiants peuvent être informés par les enseignants et les parents sur le grave problème de la toxicomanie en utilisant notre thème PPT sur les drogues. Les médecins peuvent intégrer ce contexte PPT pour démontrer les effets des médicaments sur différentes parties du corps.

Télécharger l'image d'un chimiste examinant  le modèle PowerPoint de stock de médicaments

Le stock de médicaments doit être vérifié régulièrement afin que les médicaments périmés puissent être jetés car impropres à la consommation. Les chimistes peuvent utiliser ce modèle PowerPoint de médicaments pour mettre en évidence le stock de médicaments disponible avec eux. Les agences pour l'emploi peuvent également utiliser cet arrière-plan PowerPoint en indiquant les critères d'éligibilité et d'exigence pour l'embauche d'un chimiste. Ce thème PowerPoint polyvalent peut être incorporé pour décrire tout processus d’examen médical.

Télécharger le modèle PowerPoint de fonctions d'assistant médical

Un assistant médical est la première personne avec laquelle le patient entre en contact et doit donc être suffisamment efficace pour gérer les conditions émotionnelles et médicales du patient. Téléchargez ce modèle PowerPoint de tâches médicales pour répertorier les responsabilités d'un assistant médical. Les réunions d'orientation peuvent utiliser ce contexte PPT pour souligner les responsabilités du préposé médical. Les hôpitaux peuvent également utiliser cet arrière-plan PowerPoint pour indiquer les tâches de chaque interne afin de garantir que chaque patient est pris en charge.

Télécharger le modèle PowerPoint de temps pour les médicaments

Les médicaments et les médicaments sont efficaces lorsqu'ils sont pris au bon moment, car le temps de réaction de chaque médicament est différent de l'autre. Incorporez ce thème PowerPoint de médicaments à temps pour décrire les horaires de prise des médicaments et l'intervalle de dosage au patient et aux personnes qui s'en occupent. Ce thème PowerPoint médical peut être téléchargé par les infirmières pour expliquer le calendrier de dosage des médicaments.

Télécharger le modèle PowerPoint de  béquilles de mortier de bouteilles de médicaments de dossier médical

L’industrie médicale comprend plusieurs activités et les icônes présentent souvent l’idée de manière précise et plus efficace. Téléchargez ce modèle PowerPoint d'icône médicale pour communiquer les informations concernant les ordonnances, l'aide médicale, le dispensaire, la banque de sang, etc. Les hôpitaux et les cliniques peuvent en tirer le meilleur parti en décrivant les informations les plus pertinentes d'une manière clairement comprise par les gens.

Télécharger le modèle PowerPoint de développement de la recherche sur les nouveaux médicaments en matière de flux de trésorerie adéquats

Les experts financiers liés à l’industrie médicale peuvent utiliser notre modèle PowerPoint de flux de trésorerie des médicaments basé sur un organigramme. Les facteurs impliqués dans l’organisation d’une aide monétaire adéquate pour la recherche et le développement de nouveaux médicaments peuvent être expliqués efficacement à l’aide de ce thème PowerPoint de recherche médicale.

Télécharger le modèle PowerPoint du système standard de prise en charge des drogues

L'équipe de recherche médicale de l'hôpital peut télécharger ce thème PowerPoint informatif pour discuter de la procédure par étapes de test et de fabrication de médicaments à grande échelle. Diverses statistiques et chiffres de l’industrie médicale peuvent être présentés en utilisant cette présentation PowerPoint sur les médicaments.

Télécharger le modèle PowerPoint d'expériences de recherche sur le processus de découverte de médicaments

Le processus de découverte de médicaments peut être expliqué à l’aide de ce thème PowerPoint d’expérience de recherche. Les étudiants en médecine peuvent intégrer cette formation PPT pour présenter leurs études lors de conférences et de réunions. Chaque étape peut être expliquée efficacement à l’aide de cet arrière-plan PowerPoint infographique dynamique entièrement modifiable selon les besoins.

Télécharger le modèle PowerPoint de pharmacien détenant un groupe de médicaments

Les collèges d'études médicales peuvent télécharger ce modèle PowerPoint pour détailler les cours qu'ils proposent aux étudiants intéressés. Les nouvelles recherches dans le domaine médical peuvent être discutées avec le public en utilisant ce fond Powerpoint conçu par des professionnels. Les sites Web pharmaceutiques peuvent utiliser ce thème PowerPoint sur les médicaments et les médicaments pour leur site Web.

Télécharger le modèle PowerPoint de parcours de formation d'assistant médical

Les pédagogues peuvent télécharger notre impressionnant modèle PowerPoint pour décrire le parcours éducatif des études de médecine. Les instituts de coaching peuvent également utiliser ce thème PowerPoint sur la médecine pour illustrer les services qu'ils proposent pour guider les étudiants dans leur carrière médicale. Les internes ou assistants médicaux peuvent télécharger cet arrière-plan PPT personnalisable pour mettre en évidence leur parcours éducatif et les stages qu'ils ont effectués pour acquérir une expérience pratique.

Télécharger le modèle PowerPoint de groupe de médecine antibiotique

Les entreprises de conditionnement de médicaments peuvent télécharger ce modèle PowerPoint de médicaments pour présenter leurs services. Les médecins peuvent communiquer efficacement les données sur les antibiotiques et leurs effets sur le corps humain en utilisant ce thème PowerPoint sur les médicaments. Les étudiants en médecine peuvent également s'appuyer sur cet arrière-plan PowerPoint sur les médicaments pour rendre intéressant un rapport ennuyeux.

Télécharger le modèle PowerPoint médical de pilules

Les médicaments et les médicaments nous aident à nous débarrasser de la maladie et sont très efficaces. À l'aide de nos modèles PowerPoint médicaux, les ONG peuvent sensibiliser les pauvres et les informer sur les installations médicales dont ils peuvent bénéficier pour améliorer considérablement leur santé. La polyvalence de cet arrière-plan PowerPoint sur la médecine le rend parfait pour toute conférence et séminaire médical. Les médicaments découverts récemment peuvent également être présentés à l’aide d’une mise en page PowerPoint accrocheuse.

Télécharger le modèle PowerPoint d'icône de tablette de drogue de toxicomanie

La toxicomanie a détruit plusieurs familles. Mettez en évidence le problème de la toxicomanie chez les personnes en utilisant le modèle PowerPoint d'icône de tablette. Les effets secondaires des médicaments et leur consommation peuvent être décrits à l’aide de l’arrière-plan PowerPoint de ce médicament. Les centres de réadaptation peuvent également présenter leurs services pour aider les personnes à se débarrasser de leur dépendance à l'aide de notre thème PPT sur la médecine.

Télécharger le modèle PowerPoint de toxicomanie

Sensibilisez les masses en incorporant ce modèle PowerPoint de toxicomanie. Les statistiques des patients peuvent être présentées avec ce thème PowerPoint. Les ONG peuvent utiliser cette mise en page PPT pour donner des informations sur les visites chez le médecin pour traiter les patients toxicomanes.

Télécharger le modèle PowerPoint  de magasin de fournitures médicales montrant des médicaments

Si vous souhaitez ouvrir ou annoncer votre magasin de fournitures médicales, ce modèle PowerPoint est ce que vous recherchez. Il possède une interface élégante qui peut être personnalisée selon vos besoins tels que l'emplacement du magasin et bien plus encore. Cette présentation PowerPoint de médicaments peut être intégrée par les pharmaciens pour conserver les détails du stock de médicaments. En utilisant notre thème PPT infographique sur les médicaments, les étudiants en médecine peuvent présenter leurs projets sur l'utilisation de la médecine pour différents traitements.

Télécharger le modèle PowerPoint d'huiles essentielles en phytothérapie

Les médicaments à base de plantes et leur importance pour le maintien de la santé globale peuvent être discutés par les médecins et les experts en conditionnement physique en introduisant ce modèle PowerPoint de médecine. Le thème PowerPoint visuellement attrayant peut également être utilisé sur des sites Web pour discuter des bienfaits des médicaments à base de plantes pour la santé. Notre arrière-plan PPT de santé prêt à l'emploi est entièrement personnalisable et peut répondre à divers objectifs.

Sans plus tarder, utilisez ces modèles PowerPoint des 25 meilleurs médicaments et médicaments et transformez vos présentations médicales ennuyeuses en une présentation intéressante en un rien de temps !

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Médecine Intensive Réanimation

Le service de médecine intensive réanimation accueille tous les malades des différents services de médecine, des urgences ou de chirurgie du groupe hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon, mais également les patients provenant de leurs domiciles ou d’autres hôpitaux grâce à une étroite collaboration avec le SAMU.

Présentation

Le service de médecine intensive réanimation certifié par la Haute Autorité de Santé, est une unité de soins critiques, qui se divise en deux parties :

• L’unité de surveillance continue (USC), de 4 lits, qui prend en charge des patients à haut risque d’aggravation, par exemple en post-chirurgie lourde, ou des patients présentant un problème médical, ayant une seule défaillance vitale. L’unité de réanimation de 9 lits qui prend en charge les malades de médecine ou de chirurgie qui présentent une défaillance d’un ou plusieurs organes vitaux (cerveau, cœur, poumon, et rein).

Le service de médecine intensive réanimation accueille tous les malades des différents services de médecine, des urgences ou de chirurgie du groupe hospitalier Diaconesses Croix Saint-Simon, mais également les patients provenant de leurs domiciles ou d’autres hôpitaux grâce à une étroite collaboration avec le  SAMU.

Pour les pathologies relevant de spécialités n’existant pas au sein de notre établissement, le service de réanimation/médecine intensive travaille en étroite collaboration avec des établissements spécialisés : le  Centre Cardiologique du Nord (CCN)  pour la cardiologie interventionnelle, et la  Fondation Rothschild (FOR)   pour la neurologie, la neurochirurgie, l’ophtalmologie et l’ORL.

Admission du patient

Votre proche est admis en médecine intensive réanimation, que se passe-t-il .

Lors de l’arrivée de votre proche en soins critiques, une équipe spécialisée (médecins, infirmiers, aides-soignants), réalise les soins et actes nécessaires à sa prise en charge.

Cette étape prend du temps, vous devez patienter en salle d’attente. Un premier entretien va être réalisé entre vous et l’équipe soignante. Nous vous expliquerons l’état de santé de votre proche, sa prise en charge, ainsi que le fonctionnement du service.

Il est souvent important pour le moral des personnes hospitalisées qu’elles se sentent accompagnées et soutenues par leurs proches dans leurs démarches de santé.

Les visites sont autorisées :

• de 13 h à 14 h et de 19h à 21h en réanimation.
• de 13 h à 20 h en unité de soins continus.

En dehors du jour d’admission, l’équipe médicale et paramédicale vous informera régulièrement de l’évolution quotidienne, de préférence lors des heures de visite.

Afin d’éviter les informations redondantes, dans une situation parfois critique et changeante, les informations sont en général délivrées en priorité à une seule personne qui est  la personne de confiance . 

De plus, votre proche en soins critiques peut ne pas être en état de d’exprimer sa volonté. Votre rôle en tant que proche est donc essentiel. Vous apportez le soutien nécessaire auprès de votre parent hospitalisé dans cette situation critique transitoire, et faites le lien entre le malade hospitalisé et l’équipe médicale et paramédicale.

Nous vous invitons à lire  la charte du patient hospitalisé . 

Fonctionnement du service

Comment fonctionne le service de médecine intensive réanimation .

L’hospitalisation en médecine intensive réanimation peut être traumatisante pour les visiteurs du fait de la gravité de la situation, et de l’environnement technique : multiples tuyaux et machines de suppléance des organes vitaux. L’équipe de réanimation, ainsi qu’une psychologue, est à votre service pour vous soutenir dans cette situation, et vous apporter toute l’aide et toutes les informations nécessaires à votre compréhension, et à l’acceptation de cette circonstance de vie particulière de votre proche. C’est aussi pour cette raison que les enfants ne sont pas admis dans le service.

Votre proche est muni d'un équipement qui peut être impressionnant, bruyant mais nécessaire. Ces appareils sont amenés à sonner. Si une alarme se déclenche, elle est aussitôt analysée par le personnel soignant qui prendra la une mesure appropriée.

Du fait de l'état de santé de votre proche, son état de conscience peut être altéré : inconfort, somnolence, agressivité, agitation, coma... Pour assurer sa protection nous pouvons être amenés à lui attacher les mains (cela évite qu'il ne s'arrache accidentellement des sondes ou matériels vitaux). Son apparence change, ceci ne doit pas vous empêcher de vous approcher de lui, de lui parler, de lui prendre la main, de le toucher.   

Enseignement et recherche

Le service participe à la formation pratique et théorique des étudiants en médecine (les externes) et des médecins en formation (les internes) de la Faculté de Paris, de jour comme de nuit. Il accueille trois externes tous les trimestres et deux internes de spécialités chaque semestre. Les médecins du service, sont particulièrement investis dans l’accompagnement par compagnonnage de nos futurs médecins. En dehors de l’enseignement général de réanimation, les internes sont initiés à l’organisation du travail en réanimation, et à la formalisation de la transmission des informations médicales.

Enfin, le service participe régulièrement à des études multicentriques de  recherche clinique.

L’équipe paramédicale est encadrée par un cadre de santé et accompagnée par une infirmière référente soins assurant la formation et l’encadrement des professionnels. Le service participe à la formation des étudiants en soins infirmiers ainsi que élèves des aides-soignants.

Notre équipe

L’équipe, composée de médecins, cadres de santé, infirmiers, kinésithérapeutes, aides-soignants, agents des services hospitaliers, psychologues, agents administratifs travaillent tous ensemble pour prendre en charge les patients. Une continuité des soins est assurée  24h/24 et 365 jours par an. Ce service qui dispose de tous les équipements les plus modernes nécessaires à sa mission (moniteurs de surveillance des paramètres vitaux, machine de respiration artificielle, dialyse, etc…) travaille en étroite collaboration avec les autres services du GH en lien avec un plateau technique complet (laboratoire d’analyse, radiologie, scanner, IRM et endoscopie).

Dr T. Lazard

• Le Docteur  Roland AMATHIEU (MCU-PH) : référent en enseignement et recherche.
• Le Docteur  Hanene BOUZIDI  : référente en infectiologie et en épuration extra-rénale.
• Le Docteur  Marie Madeleine BRETAUDEAU  : référente en transfusion de produits sanguins labiles, responsable   des dépôts de sang et hémovigilante du Groupe Hospitalier.
• Le Docteur  Gabriel LEJOUR  : référent en informatique, nouvelles technologies et revue RMM.
• Le Docteur    Claire LHOMMET  : référente en formation et simulation.
• Madame  Isabelle Bayon,  cadre de réanimation
• Madame  Vanessa LOSANGE  secrétaire.  Secrétariat ouvert du lundi au vendredi de 9h30 à 17h

Vous pouvez contactez le secrétariat au  01 44 64 33 59 ou par email à [email protected]

Attention : Ne transmettez pas vos données de santé personnelles par email. Si vous avez une question précise sur votre dossier médical, merci de contacter le service par téléphone.

Simulation en santé : plus d'une centaine d'étudiants formés en 2022

La simulation en santé : "Jamais la première fois sur le patient"

Les journées de formation et de perfectionnement à la réanimation 2022

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Les prestations de services au CHU de Treichville

Cerner les connaissances et jugements de valeurs construites par la population Abidjanaise autour de la prise en charge des malades au CHU de Treichville est l'objectif poursuivi par cette étude prospective. Il en résulte que la quasi-totalité de la population observée a eu une bonne appréciation des prestations de services. Car au terme de tous traitements, les malades parviennent à la guérison. Par ailleurs, consciente des souffrances endurées par la maladie, la population adopte de bonnes attitudes. Bien que satisfaite des prestations dues à leurs effets positifs, la population se rend au CHU-T pour y subir des soins mais à condition que les centres de santé périphériques soient incompétentes. Destinée aux formateurs, responsables d’hôpitaux et même aux étudiants, cette étude contribue à clarifier les positions des uns et des autres quant à la problématique du traitement des patients. Nous estimons que ce travail peut permettre aux décideurs de mieux appréhender les problèmes qui minent le secteur de la santé publique en s’inspirant des mesures proposées dans le but d’améliorer la prise en charge des malades et faciliter l’accès aux soins de santé.

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Adélaïde GAKOUE

L’étude de la réaction sociale relative aux prestations de soins est quasi-inexistante en Côte d’Ivoire. L’objectif de cette étude prospective était de cerner les connaissanceset jugements de valeurs construites par les individus autour de la prise en charge des malades au CHU (Centre Hospitalier Universitaire) de Treichville. L’enquête interrogation s’est réalisée à l’aide d’un guide d’entretien auprès de cent individus. On notait globalement une appréciation relativement positive des prestations de soins. En effet, les attitudes, opinions et comportements de l’opinion publique en majorité positifs s’est traduit par des opinions favorables, des attitudes d’adhésion et d’acceptation des prestations. Mais, ces attitudes ne les conduit pas toujours directement au CHU dès qu’ils sont malades mais en cas de nécessité exigée par l’état de santé. Toutefois, les plaintes et découragements enregistrés n’étant pas négligeables, des propositions de mesures personnelles complétées à celles des enquêtés ont été faites en vue de l’amélioration des prestations.

Khamiss Khouya

Jean-Pierre Olivier de Sardan

La médecine inhospitalière : 4ème de couverture Dans les centres de santé publics d’Afrique de l'Ouest, les malades sont trop souvent mal reçus, mal traités et mal soignés par les personnels de santé. C’est ce que démontre de façon irrécusable cet ouvrage. Pour la première fois, un tel constat est fait publiquement, sur une base empirique solide, sans complaisance, mais aussi sans polémique. Bien que, depuis une trentaine d'année, les réformes des systèmes de santé et les formations destinées aux soignants se soient succédées, l’insatisfaction des populations reste grande. En s'appuyant sur des enquêtes socio-anthropologiques menées simultanément pendant huit mois dans cinq capitales (Abidjan, Bamako, Conakry, Dakar, Niamey), ayant permis de constituer un corpus de plus de mille entretiens enregistrés et de plus de cinq cents séances d'observations systématiques, cet ouvrage s'attache à décrire la réalité quotidienne des interactions entre les soignants et les populations. Il rompt ainsi avec la « langue de bois » des institutions de développement, des responsables politiques, et des programmes de santé publique. Mais loin de condamner sans appel les personnels de santé, les auteurs entendent au contraire les aider, par ces analyses, à réformer de l’intérieur leurs pratiques, au niveau de la « ligne de front » clinique. Pour contribuer à cette nécessaire modification des comportements « à problèmes » des infirmières, infirmiers, sages-femmes, médecins et auxiliaires de santé, les descriptions précises et convergentes qui sont données de la situation telle qu’elle existe « pour de vrai » dans les centres de santé et les maternités débouchent sur des analyses historiques, sociales et psychologiques permettant de mieux comprendre les faits observés. Ce livre ouvre ainsi un débat nouveau, qui devrait désormais être incontournable, tant dans les domaines de l'anthropologie du développement et de l'anthropologie de la santé que dans celui de la santé publique.

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Service de médecine du travail

Présentation générale.

Contact du service : Tél: +216 71 569 224 +216 – 71 578 064 +216 – 95 136 737 Fax : +216 – 71 564 280 E-mail : [email protected]

Chef de service: Pr. Nizar LADHARI

Activités du service

• Le service de pathologie professionnelle et d’aptitude au travail est un service de consultation externe qui accueille pour avis spécialisé les patients externes provenant de tout le territoire national, adressés pour un problème de santé au travail ou de maladie professionnelle.
• Le service assure le suivi médical au travail des salariés des entreprises conventionnées avec l’hôpital Charles Nicolle.
• Le service assure le suivi médical au travail du personnel de soins de l’hôpital Charles Nicolle et accueille aussi les autres personnels de la santé exerçant dans d’autres hôpitaux.
• Dans le cadre de l’activité du tiers temps, les résidents accompagnés des médecins séniors effectuent des études de postes au sein de l’hôpital et des mesures d’ambiances en milieu de travail.
• Les explorations suivantes sont effectuées au sein du service : l’électrocardiogramme, le visio-test avec les tests de la vision des couleurs et l’audiométrie.
• Modalités de prise des RDV à la consultation externe : Les consultations sont sans rendez-vous  du lundi au vendredi.

– Staffs :

• Le staff hebdomadaire des dossiers se fait le samedi pour discuter des dossiers des patients et prendre les décisions médicales appropriées.
• D’autres staffs sont organisés au sein du service de pathologie professionnelle et de médecine du travail de façon hebdomadaire : le staff de rédaction médicale le mardi, le staff de présentation de topos le  jeudi.

Equipe médicale

 nizar ladhari.

• Professeur   :  Chef de service
• Tél :+216 71 151496
• E-mail :[email protected]

Imen YOUSSEF

• Maitre de Conférence Agrégée
• E-mail :[email protected]

Najla MECHERGUI

• E-mail :[email protected]

Hanène BEN SAID

• E-mail :[email protected]

Dorra BRAHIM

• Assistante Hospitalo-universitaire
• E-mail :[email protected]

Mariem MERSNI

• Tél+216 71 151496
• E-mail :[email protected]

Ghada BAHRI

• E-mail :[email protected]

Nabila KADDOUR NEILI

Equipe de soins.

Mme Soumaya SAHNOUNI

• Surveillante
• Tel : +216 71 151496/ +216 758260925
• Fax:71564280
• Email :[email protected]

Mlle Boutheina BEN AMMAR

• Tel :+216 71 151496

Mr Abdelkarim BELHASSEN

Mlle Salma LABBENE

Mme Monia EZZINE

• Agent d’accueil

Mr Lotfi OMRANI

• Ouvrier/Coursier

Mme Wassila SOLTANI

• Femme de ménage

Enseignement et recherche hospitalière

• Chaque semestre le service accueille cinq résidents en médecine du travail. Les résidents sont amenés à réaliser des enquêtes et de la recherche en milieu de travail.
• Le service accueille des externes en DCEM3.
• Le service accueille des médecins stagiaires dans le cadre du Diplôme Universitaire en prévention des risques professionnels.

Liens utiles : http://www.isst.nat.tn http://www.isst.nat.tn

Le service en images

Les services de santé au travail

La médecine du travail : quelle organisation pour quelles missions ?

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A2 élémentaire

Se préparer à une visite médicale

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Transcription

Préserver la santé des personnes salariées, ça se travaille ! Cette animation présente les 4 missions principales des services de santé au sein des entreprises.

Politique RH et offres d'emploi

Un(e) médecin(e) de médecine physique et de réadaptation, présentation du gapas.

Le Gapas propose diverses formes d’accompagnement pour des personnes en situation de handicap, enfants et adultes, à travers la gestion de 40 établissements et services sociaux et médico-sociaux dans les Hauts-de-France et L’Ile-de France. Sa raison d’être est de développer des solutions pour que les personnes en situation de handicap soient pleinement épanouies dans une société juste, inclusive, reconnaissante et équitable, au même titre que tout citoyen. Le Gapas agit en faveur de l’autodétermination des personnes en situation de handicap et d’une réponse accompagnée pour tous.

Présentation de l'établissement

Les établissements MAS et IEM accueillent des personnes polyhandicapées : - La Maison d’Accueil Spécialisée Le Hameau accueille 40 personnes en hébergement permanent ou accueil de jour.

- La Maison d’Accueil Spécialisée La Gerlotte accueille 42 personnes en hébergement permanent, temporaire, ou accueil de jour et 7 personnes sur un dispositif de MAS hors les murs.

- L’IEM La Source (Institut d’Education Motrice) accueille 20 enfants de 3 à 10 ans, porteurs de handicaps multiples, en externat.

- L’IEM Le Passage accueille 32 adolescents et jeunes adultes porteurs de handicaps multiples, âgés de 10 à 20 ans. L’établissement dispose de 20 places en semi-internat dont 1 en accueil d’urgence, et de 12 places en internat de semaine.

Dans le cadre de sa spécialité, le médecin de médecine physique et de réadaptation est chargé du suivi de l’ensemble des personnes accueillies dans le cadre du projet d’établissement et des valeurs associatives.

Il/Elle représente auprès de la direction une force de proposition dans le respect des orientations associatives et institutionnelles.

Il/Elle est membre d’une équipe médicale. A ce titre, il apportera son expertise aux autres membres de l’équipe médicale et paramédicale pour permettre d’enrichir leur action. De la même manière, il sera attentif aux observations et remarques des autres professionnels de santé afin d’être en mesure d’apporter la meilleure réponse possible à l’usager.

Qualités requises dans le cadre du management coopératif

Le médecin possède des qualités humaines et relationnelles fortes. Dans une posture non hiérarchique, il travaille en collaboration dans le cadre d’un travail en équipe pluridisciplinaire.

Il dispose également d’un esprit d’initiative relevant de son rôle propre, en lien avec l’autonomie d’exercice et de choix des modes d’intervention inhérent à l’exercice de la profession.

Le médecin est capable d'acquérir des compétences scientifiques et techniques dans le domaine du poly handicap.

Il rendra compte, par écrit, aux autres intervenants médicaux. 

Profil :

Diplôme exigé

Expérience dans le secteur médico-social

Fiche de poste

Fiche de poste disponible sur demande :  [email protected]

Les candidatures (lettre de motivation + curriculum vitae) sont à adresser avant le 15 juin 2024 à l’attention de Madame Christelle CROCCEL, cadre de santé

Vos informations personnelles sont collectées et utilisées par le Gapas dans le cadre de la gestion de son recrutement. Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits, vous pouvez cliquer ici .

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L’Académie des sciences, l’Académie nationale de médecine et l’OPECST lancent un partenariat au service de la science et de la politique

Communiqué de presse

28 mai 2024

L’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST), l’Académie des sciences et l’Académie nationale de médecine sont fiers d’annoncer le lancement d’un ambitieux projet de jumelage. Ce partenariat vise à renforcer les liens entre le monde parlementaire et le monde scientifique, en favorisant une meilleure compréhension mutuelle autour de sujets d’intérêt commun.

"La science est universelle et non partisane. Au travers de ce partenariat, l’Académie des sciences contribue à rapprocher le monde politique de celui de l’enseignement supérieur et de la recherche pour éclairer les prises de décision de nos représentants." (Alain Fischer, président de l’Académie des sciences).

"Ce partenariat est une belle opportunité pour les parlementaires de tisser des relations privilégiées avec des chercheurs d’horizons variés et des institutions scientifiques d’excellence comme les Académies. » (Stéphane Piednoir, président de l’OPECST)

"Ce projet de jumelage marque une étape significative dans le rapprochement des sphères scientifique et parlementaire, et nous espérons qu’il contribuera à une meilleure gouvernance des enjeux scientifiques et technologiques de notre société." (Catherine Barthélémy, présidente de l’Académie nationale de médecine)

Ce partenariat poursuit deux objectifs principaux : accroître la compréhension mutuelle des mondes parlementaire et scientifique et dialoguer sur des sujets d’intérêt commun. Organisé autour de trinômes où se côtoient un parlementaire, un académicien et un jeune chercheur, le partenariat vise à favoriser une réflexion partagée sur des questions politiques, éthiques et sociétales posées par la science et la technique.

Au contact des scientifiques, les parlementaires pourront être éclairés sur le contexte, les réalités et les défis de la recherche, caractérisée par une évolution constante des connaissances, une part d’incertitude et la difficulté d’apporter des réponses à des questions sociétales souvent multifactorielles.

Du côté des scientifiques, ces échanges permettront d’avoir une vision plus claire des processus législatifs et des contraintes auxquelles est soumis le travail parlementaire, ainsi que la diversité des sollicitations et des tensions auxquelles les parlementaires doivent répondre, en lien avec les préoccupations de la société.

La première phase de ce jumelage s’est déroulée le 15 mai avec un accueil par une dizaine de parlementaires de près d’une quarantaine de scientifiques : le matin à l’Assemblée nationale, autour de l’élaboration de la loi et d’une réunion de commission, l’après-midi au Sénat, où ils ont assisté à une séance de questions au Gouvernement.

Les prochaines phases de ce jumelage sont l’accueil des parlementaires dans les laboratoires et des scientifiques dans les circonscriptions parlementaires, à la liberté de chaque trinôme.

Pour compléter ces échanges en petit comité, une grande réunion sera organisée par l’OPECST le 13 juin au Sénat afin de débattre de sujets majeurs sélectionnés par chaque Académie. Ces dernières choisiront deux sujets ayant fait l’objet d’une prise de position au cours de l’année écoulée (recommandation, rapport, avis , etc.), nécessitant des réponses des pouvoirs publics.

À propos de l’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) : L’OPECST a pour mission d’informer le Parlement des conséquences des choix de caractère scientifique et technologique afin, notamment, d’éclairer ses décisions.

À propos de l’Académie des sciences : Créée par Colbert en 1666, l’Académie des sciences est une assemblée de scientifiques, choisis parmi les plus éminents spécialistes français et étrangers. Elle conduit des réflexions relatives aux enjeux politiques, éthiques et sociétaux que posent les grandes questions scientifiques, actuelles et futures. Elle réfléchit, anticipe, explique et se prononce, notamment à travers des avis et des recommandations, marquant quand cela est nécessaire des prises de position. Ses travaux visent à fournir un cadre d’expertise, de conseil et d’alerte, sur lequel peuvent s’appuyer les politiques publiques, et plus largement à éclairer les débats et les choix de notre société. L’Académie des sciences soutient en outre la recherche, s’engage pour la qualité de l’enseignement des sciences et encourage la vie scientifique sur le plan international.

À propos de l’Académie nationale de médecine : L’Académie nationale de médecine, créée en 1820, est une assemblée d’éminents médecins, chirurgiens et scientifiques élus par leurs pairs. Cette institution indépendante a pour mission de répondre à titre non lucratif aux demandes du gouvernement sur toute question concernant la santé publique. Elle s’occupe de tous les objets d’étude et de recherche qui peuvent contribuer aux progrès de l’art de guérir et de la prévention.

Documents associés

• Consulter la liste des trinômes

CONTACTs PRESSE  

• Presse OPECST [email protected] - [email protected]
• Presse Académie des sciences Nicolas Plantey [email protected] - 01 44 41 44 27 - 06 64 67 33 78
• Presse Académie nationale de médecine Virginie Gustin [email protected] - 06 62 52 43 42
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Joe Biden 'Sleeping' During Memorial Day Speech Raises Questions

A video appearing to show President Biden with his eyes shut for an extended period during a Memorial Day event on Monday has been widely shared on social media, with conservative activists alleging he was sleeping during an address by Secretary of Defense Lloyd Austin .

Biden commemorated Memorial Day at the Arlington National Cemetery on Monday where he laid a wreath by the Tomb of the Unknown Soldier as part of an annual show of respect.

Ahead of their likely presidential rematch in November, Donald Trump , 77, has focused heavily on the cognitive faculties of 81-year-old Biden, branding him "sleepy Joe." However, the presumptive Republican presidential nominee himself has been accused of falling asleep during his ongoing hush money trial in Manhattan, though he strongly denied this on his Truth Social website.

On X (formerly Twitter ), a number of conservative-leaning accounts shared a 48-second clip in which an unknown person zooms in on Biden during television coverage of the Memorial Day event. An unidentified woman's voice can be heard saying: "Look Biden's sleeping. His eyes have been closed for about 30 seconds."

The woman asks: "Do you think the media are going to use this?" The voice then says: "He's going to drool—wake up Biden!"

The footage was shared on X by several accounts including '1776,' an account that has an early design of the American flag and an artist's flattering impression of Trump as its cover photo.

Along with the video, the '1776' account wrote : "The amount of c*** Trump got about sitting in court, we will never see this in the media, this guy is sleeping in Memorial Day. Unreal [angry face emoji]."

The post went viral, receiving more than 6,000 reposts, 13,000 likes, and 262,000 views on X.

Newsweek contacted the White House press office and representatives of Joe Biden 's 2024 presidential election campaign for comment by email outside of usual business hours.

The X account of Graham Allen, a conservative social media commentator with over 410,000 followers on the platform, also shared the footage, writing : "Joe Biden was literally sleeping during a MEMORIAL DAY ceremony. DISGUSTING."

This post was also widely shared receiving over 3,700 reposts and 409,000 views.

Ian Miles Cheong, a popular conservative commentator with over one million X followers, also posted the video, adding : "Biden fell asleep at the Memorial Day address. What in the world is wrong with him?"

However, another X user, who claimed to be in Virginia, hit back in the comments replying : "Trump had tiny energy after sleeping in court all week during the day."

Speaking at the Arlington National Cemetery, Biden paid tribute to America's war dead who he said were "bound by a common commitment not to a place, not to a person, not to a president, but to an idea—the idea of the United States of America."

The president said: "Freedom has never been guaranteed. Every generation has had to earn it, fight for it, defend it in the battle between autocracy and democracy, between the greed of a few and the rights of many."

On Truth Social, Trump posted a Memorial Day message in which he took aim at E. Jean Carroll , a magazine writer who a New York court concluded the former president sexually assaulted at a Manhattan department store, then defamed after she spoke out.

He said: "Happy Memorial Day to All, including the Human Scum that is working so hard to destroy our Once Great Country, & to the Radical Left, Trump Hating Federal Judge in New York that presided over, get this, TWO separate trials, that awarded a woman, who I never met before (a quick handshake at a celebrity event, 25 years ago, doesn't count!), 91 MILLION DOLLARS for 'DEFAMATION.'"

Trump was found liable for sexually assaulting and defaming Carroll by a New York City jury in 2023 and ordered to pay $5 million in damages. He was later instructed to pay Carroll a further $83.3 million after a court concluded he had continued defaming her. Both verdicts are being appealed by Trump who denies any wrongdoing.

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Releasing Windows 11, version 24H2 to the Release Preview Channel

• Windows Insider Program Team

Hello Windows Insiders!

Today, we are making this year’s annual feature update Windows 11, version 24H2 (Build 26100.712) available in the Release Preview Channel for customers to preview ahead of general availability later this calendar year.

Windows 11, version 24H2* includes a range of new features such as the HDR background support, energy saver, Sudo for Windows , Rust in the Windows kernel, support for Wi-Fi 7, voice clarity and more. It also includes many improvements across Windows. For example, we are introducing a scrollable view of the quick settings flyout from the taskbar, the ability to create 7-zip and TAR archives in File Explorer (in addition to ZIP), and improvements for connecting Bluetooth® Low Energy Audio devices. We will be sharing more details in the coming months on many of the new features and improvements included as part of Windows 11, version 24H2 leading up to general availability. Please note that the new AI features such as Recall announced earlier this week will not be available on your PC after installing this update today as they require a Copilot+ PC. For more information on those new AI features and Copilot+ PCs, see this blog post here .

As part of this update, we’re also evolving the Copilot** experience on Windows as an app that will be pinned to the taskbar. This enables users to get the benefits of a traditional app experience, including the ability to resize, move, and snap the window – feedback we’ve heard from users throughout the preview of Copilot in Windows. This model also allows Microsoft to more agilely develop and optimize the experience based on user feedback. This change will be making is way to Insiders in the Canary, Dev, and Beta Channels shortly.

Windows Insiders in the Release Preview Channel can install Windows 11, version 24H2 via our “seeker” experience in Windows Update. This means if you are an Insider currently in the Release Preview Channel on a PC that meets the Windows 11  hardware requirements , you can go to Settings and Windows Update and choose to download and install Windows 11, version 24H2 if you want. Once you update your PC to Windows 11, version 24H2, you will continue to automatically receive new servicing updates through Windows Update (the typical monthly update process). For instructions on how to join the Windows Insider Program and join your PC to the Release Preview Channel,  click here .

PLEASE NOTE: Windows Insiders in the Canary and Dev Channels will not be able to switch to the Release Preview Channel as they are on builds already based on Windows 11, version 24H2 but are on higher build numbers. These Insiders don’t need to switch. 

Commercial*** customers enrolled in the  Windows Insider Program for Business  can begin validating Windows 11, version 24H2 on PCs in their organizations. For these customers, the Windows 11, version 24H2 feature update is available through Windows Update for Business (WUfB) and Windows Server Update Service (WSUS). Azure Marketplace will be coming soon. You can learn more about deploying pre-release feature updates using  these deployment methods here . Should any issues arise, IT admins in organizations deploying Release Preview updates can request Microsoft Support .

And finally – ISOs are now available for download for Windows 11, version 24H2 via the Windows Insider ISO download page .

Thanks, Windows Insider Program Team

*Please note that Cortana, Tips, and WordPad are removed after upgrading to Windows 11, version 24H2. These apps are deprecated .

**Copilot in Windows is being rolled out gradually to Windows Insiders across our global markets. Customers in the European Economic Area will be able to download the Copilot in Windows experience as an app from the Microsoft Store (coming soon).

***We consider a device a commercial device if it is not running the Windows 11 Home edition AND is being managed by an IT administrator (whether via Microsoft Endpoint Manager or other management solution) or has a volume license key or commercial ID or is joined to a domain.