exemple de business plan pour banque

Comment faire un business plan pour la banque ?

Un business plan pour la banque : que doit-il absolument contenir ?

Un business plan à présenter à la banque doit absolument contenir certains éléments essentiels.

Le contexte et l’opportunité de marché

La présentation des éléments du marché représente la première étape du montage d’un business plan. Il s’agit ici de présenter des données chiffrées et des éléments de marché concrets. À travers des arguments convaincants, il faudra démontrer que le marché est dynamique, ou du moins en croissance. Dans le cas contraire, vous devez expliquer les changements récents opérés sur le marché, et dire de quelle manière cela vous sera profitable. Par exemple, si nous prenons le cas d'une boutique de prêt-à-porter, vous pouvez démontrer comment internet et les nouvelles technologies peuvent vous aider à conquérir de nouvelles parts de marché. Il faudra ensuite décrire les dernières tendances de l’industrie et montrer de quelle manière elles pourront avoir un impact sur votre projet. Par exemple, dans le cas d'un restaurant, vous pouvez démontrer que la tendance des français à se tourner vers des offres bios aura une influence sur vos menus. Exposer ces éléments lui permettra de voir que vous êtes pleinement conscient des récents changements, et que vous les intégrerez pour le développement d’une solution innovante. Vous devez terminer cette première partie en précisant quels sont les facteurs de succès d’une entreprise comme la vôtre (par exemple, si vous développez un logiciel, vous expliquerez que vous allez vous concentrer sur l'expérience utilisateur, le tunnel d'acquisition, la charte graphique, etc.). À la lecture du business plan, le banquier doit être convaincu que vous avez réfléchi aux éléments sur lesquels une entreprise comme la vôtre doit travailler.

La présentation du projet

Ici, vous devez présenter, simplement et clairement, votre projet d'entreprise. Si ce dernier est simple à comprendre, vous n’avez pas besoin d’entrer dans les détails. Par contre, cette partie doit être bien détaillée si vous créez une solution innovante encore peu connue du marché. Quoi qu’il en soit, utilisez un langage simple et évitez le jargon trop technique. Il faudra par la suite expliquer le fonctionnement de la solution que vous proposez. Ici encore, vous ne devez entrer dans les détails que lorsque cela s’impose. Par exemple, si vous développez un produit complexe destiné à une niche précise, vous devez bien expliquer le mode de fonctionnement du produit. N’oubliez pas de déterminer votre proposition de valeur . En d’autres termes, expliquer précisément et brièvement comment vous apporterez de la valeur à votre marché cible. Terminez cette partie par une présentation de vous, le porteur de projet. Les entrepreneurs ont tendance à négliger cette étape, pourtant essentielle. En mettant votre parcours et votre expérience en avant, le banquier vous accordera certainement plus de crédit. N’hésitez pas à annexer votre CV au business plan, pour plus de clarté.

La synthèse de l’étude de marché

Dans la structure de votre business plan, cette partie est essentielle. Vous devez y décrire vos segments de marché. Autrement dit, ce sont les personnes qui achètent votre produit ou votre service. L’analyse SWOT fait aussi partie des conclusions d’une étude de marché. Elle fait un état des lieux de l’environnement concurrentiel. Elle permet donc de déterminer les forces et faiblesses de votre projet, ainsi que les menaces et opportunités qui l’entourent. Qu’importe votre marché cible, vous avez forcément de la concurrence, directe ou indirecte. Votre business plan doit ainsi présenter les forces et faiblesses des concurrents . Pour finir, décrivez vos avantages concurrentiels , c’est-à-dire les éléments sur lesquels vous travaillerez pour gagner des parts de marché supplémentaires.

La présentation de votre stratégie sur 3 ans

Cette partie varie généralement selon le type de projet. Vous devez y décrire les étapes essentielles du développement de votre projet, sur le long terme. Il s’agit entre autres de la recherche des financements, de la recherche de partenaires, du lancement des activités, de la création des campagnes marketing, etc. Ensuite, il faut décrire votre business model, grâce au Business Model Canvas. Il s’agit ici de déterminer la façon dont votre entreprise va générer des revenus et des bénéfices sur le long terme. La présentation de votre stratégie marketing est importante. Vous devez, dans cette partie, déterminer les leviers et canaux que vous allez utiliser pour acquérir de nouveaux clients, et les fidéliser. Évoquez ensuite tous les risques liés à votre projet. Montrez aussi au lecteur que vous avez réfléchi à des solutions. Pour finir, faites une synthèse de votre projet en 5 ou 6 points essentiels. Cette partie marque la fin du business plan (avant de s’attaquer au volet financier). Vous devez y expliquer pourquoi votre projet est viable.

Les éléments financiers

Quelle longueur pour un business plan à présenter à son banquier ?

Généralement rédigé sous PowerPoint, un bon business plan doit comprendre entre 15 et 50 pages. Notre business plan gratuit comprend environ 40 pages, et c’est le cas pour tous nos modèles de business plan . Il est inutile de faire un business plan trop long : cela ne sert à rien de meubler le document de grandes images et de longs paragraphes sans aucune valeur ajoutée pour le projet. Il se peut que le banquier ne le lise pas entièrement. Pour ce qui est du prévisionnel financier, il doit s’étaler sur 3 ans. Téléchargez notre modèle gratuit de prévisionnel financier pour voir à quoi ressemble ce type de document.

Qu’est-ce qu’un banquier vérifie en premier dans un business plan ?

Un business plan réussi est tout d'abord un business plan qui est bien structuré. Cela prouve que celui qui l’a conçu est rigoureux et organisé. Il tient également compte de plusieurs autres éléments :

La longueur du business plan

Un bon business plan n’est ni trop long ni trop court. Cependant, les entrepreneurs ont tendance à croire que, plus le document est long, plus il est pertinent. Il se peut que ça soit le cas, en fonction de la nature de votre projet. Par exemple, si vous créez une solution innovante et complexe, il faut bien expliquer certaines notions : cela va naturellement rallonger le document. Gardez à l’esprit que votre banquier doit étudier beaucoup de dossiers tous les jours. Si vous lui présentez un business plan trop long, il est possible qu’il ne le lise pas entièrement, voire même pas du tout.

La pertinence du business plan

Lorsque vous concevez un business plan, l’une des plus grandes difficultés est de réussir à collecter des informations pertinentes. Cependant, il ne suffit pas de les collecter, mais aussi de les trier et de les recouper. Il en va de la crédibilité de votre business plan, notamment aux yeux du banquier. Celui-ci va s'assurer que le document contienne des données pertinentes sur votre industrie, mais aussi sur les concurrents, segments de marché et partenaires potentiels.

Les données chiffrées du projet

Trouver les mots justes pour présenter son projet, c’est bien. Faire des estimations chiffrées c’est encore mieux. Dans un business plan, les chiffres parlent autant que les mots. À travers des données chiffrées, le banquier est en mesure de quantifier et avoir une idée précise sur un élément donné.

La présentation de la stratégie marketing

Quel format pour un business plan destiné à la banque ?

Quand vient le moment de la mise en forme du business plan, on peut se demander quel format choisir. Word et PowerPoint sont les logiciels les plus sollicités pour cette tâche. Lequel choisir ? Un business plan réalisé sur Word est souvent bien trop long et rempli de détails qui manquent de pertinence. Il est plus difficile à lire, notamment en raison de l’absence d’éléments visuels. De plus, les contenus sont généralement composés de gros blocs de textes. Pour une meilleure esthétique et une lecture plus fluide du document, choisissez le logiciel PowerPoint. Il permet d’intégrer des visuels, graphiques et tableaux entre les contenus textes. Cela rend la lecture plus agréable. À cet effet, il s’agit du logiciel idéal pour rédiger une demande de financement. De plus, pour faire une présentation orale auprès des banquiers et investisseurs potentiels, PowerPoint est le logiciel par excellence. Il est facile à utiliser et permet de réaliser des graphiques rapidement et facilement. Il est donc plus simple de concevoir un business plan sous PowerPoint plutôt que sur Word. La structure est meilleure et le rendu visuel est plus appréciable.

Comment présenter un business plan à la banque ?

Un business plan pour la banque doit être convaincant et bien structuré, comme nos modèles de business plan . Vous devez donc utiliser le logiciel PowerPoint, conçu principalement pour les présentations orales. Votre présentation n’est que la synthèse des contenus des slides, qui défilent sur le rétroprojecteur. C’est notamment ce côté pratique qui fait toute la force de PowerPoint, par rapport à Word.

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Comment faire un business plan pour la banque ?

Un business plan ne doit pas être réalisé uniquement dans le but d’être présenté à une ou plusieurs banques. L’objectif principal d’un business plan est de valider la faisabilité d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Ensuite, il peut également servir à convaincre d’éventuels partenaires , telles que les banques , sur la cohérence, la crédibilité, et la rentabilité escomptée de votre projet.

C’est notamment le cas lorsque l’entrepreneur a besoin d’un financement bancaire . Dans cette situation, chaque banque sollicitée exigera la communication du business plan.

Que doit contenir un business plan pour la banque ?

Comment construire un business plan présentable à une banque , pourquoi la banque demande un business plan à l’entrepreneur , nos conseils pour faire un business plan pour la banque.

Un business plan présenté à la banque dans le cadre d’une demande de financement doit être complet. Le banquier a besoin de s’appuyer sur le document pour comprendre le projet, son intérêt économique, son organisation et sa cohérence financière.

Au niveau du contenu, le business plan doit comporter :

• la présentation économique du projet : l’idée, le marché, la clientèle, l’offre proposée, la stratégie, l’équipe et les partenaires…
• et son analyse financière : bilan, compte de résultat, tableau de trésorerie et plan de financement. L’horizon des prévisions est généralement de 3 ans. Il n’est pas utile d’aller au-delà, les informations seraient beaucoup trop aléatoires.

D’un point de vue technique, pour construire le business plan, il est recommandé d’utiliser un logiciel spécifique ou une application. Cela permet d’avoir un cadre de travail, de ne rien oublier et de structurer la démarche. De plus, l’outil génèrera un document complet et présentable .

Ensuite, au niveau de la démarche, l’entrepreneur doit avancer sur son business plan par étape et l’élaborer progressivement. Un business plan ne s’établit pas en une seule journée. Cela implique de la réflexion et du travail. Tout d’abord, c’est la partie économique qui est travaillée. Pour l’alimenter, il faut notamment :

• travailler sur l’ étude de marché : le secteur, la clientèle, les concurrents, les opportunités,
• élaborer l’offre de produits ou de services, en cohérence avec les opportunités détectées,
• définir une stratégie, réunir des moyens et mobiliser des ressources (financières et/ou matérielles).

Enfin, il est systématiquement nécessaire de traduire financièrement le projet en élaborant un prévisionnel . Il faut tout d’abord avoir travaillé sur des hypothèses de chiffre d’affaires, puis sur toutes les dépenses nécessaires à la mise en œuvre du projet. L’utilisation d’un logiciel est évidemment recommandée pour faire le prévisionnel .

Pour aller plus loin, nous vous proposons une démarche complète ici : Réaliser un business plan par étapes .

Lorsque l’entrepreneur a besoin d’un financement dans le cadre de son projet, le processus de décision d’octroi, au niveau de la banque, passe par plusieurs personnes : le conseiller bancaire, le directeur de l’agence, une commission ou un analyste… Le conseiller n’a pas le pouvoir de décider directement. La seule présentation orale ne suffit pas, le business plan est nécessaire pour retranscrire matériellement le projet.

Le business plan est donc indispensable pour aider l’ensemble de ces interlocuteurs à bien appréhender le projet , avec beaucoup de précisions. Même si le conseiller a parfaitement compris le projet lorsque l’entrepreneur l’a rencontré pour le présenter, ce ne sera pas forcément le cas pour les autres interlocuteurs. Le business plan permet à ces autres personnes de prendre connaissance du projet.

Voici une liste de plusieurs conseils qui vous permettront d’élaborer un bon business plan , d’abord pour vous, puis ensuite pour vos partenaires potentiels (comme une banque par exemple) :

• Être clair et précis au niveau de tous les éléments incorporés dans le document, pour que chaque interlocuteur puisse comprendre le projet sans demander d’explications supplémentaires ou d’éclaircissements.
• Aborder tous les points essentiels du projet, rien ne doit être oublié ou laissé au hasard.
• N’incorporer que des informations réalistes, sincères et justifiées dans le business plan. Des informations aléatoires ou sans fondements ne seront pas appréciées.
• Faire valider son business plan par un professionnel avant de le présenter aux partenaires.

Concernant l’octroi du financement, en plus d’avoir un projet cohérent et rentable, il est indispensable d’avoir un apport personnel suffisant pour espérer avoir un retour favorable. Par rapport à cela, il est aujourd’hui quasiment indispensable de financer au moins 20% du montant global du projet . Ce seuil est un strict minimum, il est souvent nécessaire d’apporter d’avantage de fonds. Tout dépend de votre situation personnelle et du projet.

La validation du business plan par un expert-comptable

Avant de présenter un business plan à une ou plusieurs banques, l’entrepreneur doit le faire valider par un professionnel . Il peut s’agir d’un consultant spécialisé en accompagnement de projet , ou d’un expert-comptable. Cette vérification permet d’éviter de communiquer un document comportant des erreurs à des partenaires potentiels, ce qui constituerait un mauvais signal.

Un business plan validé par un expert-comptable est un parfois un prérequis exigé par la banque. Le professionnel validera notamment le prévisionnel financier de l’entrepreneur.

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Business Plan (modèle vierge à télécharger)

Ce tableau est un modèle vierge de dossier de présentation de projet d'entreprise, aussi appelé "Business Plan". Ce tableau peut vous aider à y voir clair dans votre projet et vous en aurez besoin pour le présenter et convaincre d'autres personnes, comme un partenaire, une banque, un organisme d'aide aux créateurs, etc. Vous pouvez le télécharger, le compléter et l'imprimer pour le présenter .

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Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

LE GUIDE GRATUIT POUR BIEN CHOISIR VOS BUREAUX

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6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Un exemple de business plan pré-rempli

Un exemple de business plan pré-rempli

WikiCréa vous propose plusieurs exemples de business plans pré-remplis, à télécharger sous différents formats, Word, Powerpoint et Excel pour la partie chiffrée (plan financier prévisionnel).

Le business plan est le document essentiel du créateur d’entreprise : c’est à la fois le résumé et la justification du projet, pouvant s’apparenter à un cahier des charges destiné à convaincre.

Malheureusement beaucoup de créateurs d’entreprise buttent sur la réalisation de ce document, pour des raisons techniques ou parce qu’ils n’arrivent pas à en cerner l’enjeu.

Le business plan est pourtant incontournable notamment dans les cas où un financement extérieur est recherché.

Un business plan convaincant doit montrer :

• le potentiel de marché,
• la pertinence de l’offre de valeur : pourquoi le produit ou service proposé va-t-il plaire aux futurs clients ?
• la capacité à s’insérer sur le marché : comment se faire connaître et se distinguer face à la concurrence ?
• la cohérence du profil du ou des porteurs de projet par rapport au projet lui-même : compétences, savoir-faire, CV,
• la capacité à mettre en place une organisation adaptée, efficace et peu coûteuse,
• la cohérence du modèle économique global : cliquez ici pour avoir plus de détails sur la notion de modèle économique,
• un bon retour sur investissement, dans un délai raisonnable.

Pour convaincre, le business plan doit se mettre à la portée des personnes auxquelles il est destiné :

• il doit leur permettre de s’identifier au projet et à ses enjeux,
• il doit les convaincre que l’idée est intéressante, même si tout n’est pas parfait,
• il doit les rassurer sur les risques liés au projet.

Vous trouverez ci-dessous des modèles et exemples de business plans rédigés. Ces exemples de business plan de création d’entreprise constituent une base pour présenter votre projet et le mettre en forme dans les meilleures conditions.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise pour compléter ces documents, c’est peut-être que vous avez besoin d’effectuer une formation à la création d’entreprise : cliquez ici pour en savoir plus sur notre formation en ligne.

Un exemple de business plan rédigé Word (doc).

Notre modèle exemple de business plan Word reprend la présentation classique voulue par les banques et les organismes de financement. Dans cet exemple les parties sont pré-complétées et des commentaires vous aident à présenter vos informations et à rédiger vos arguments.

Cliquez ci-après pour télécharger notre exemple de business plan sous format Word, à adapter : Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Un exemple de business plan Powerpoint.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan sous format Powerpoint, à adapter : Exemple de business plan Powerpoint

Pour la partie financière : un exemple de business plan Excel.

Vous aurez beau chercher, vous aurez du mal à trouver plus adapté comme trame de plan financier. WikiCréa vous donne cette solution de business plan gratuit Excel, facile à utiliser, professionnel et répondant aux normes comptables. Cliquez ici pour y accéder.

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Étiquettes : Business plan exemple concret Business plan exemple gratuit Modèle business plan gratuit Word Modèle de business plan gratuit doc

• Commentaires 5

Bonjour Merci pour votre aide apportée à la rédaction de mon business plan. Je suis bien heureux d’avoir découvert votre site.

Cela m’a été dune aide considérable

Je suis content de vos fichiers. Je vous remercie

Merci infiniment !

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Business plan - Exemple d'un projet d'ouverture d'une banque

Thèmes abordés.

Business plan , banque , création d'une banque, investissement , conseil professionnel, équipe de direction, risque de performance, capital d'exploitation, régulateur d'affrètement, plan commercial , analyse SWOT , étude de marché , marché cible , plan d'affaires , projections financières

Résumé du document

Êtes-vous sur le point de créer une banque ? Si oui, voici un exemple assez démonstratif de Business plan de banque qui pourrait vous aider. L'étape de démarrage est très difficile et nécessite beaucoup de planification et de préparation. Des informations détaillées sur : - Les fondateurs, - Le plan d'affaires, - L'équipe de direction, - Les finances, - Les infrastructures, - La gestion des risques et d'autres facteurs pertinents doivent être fournis aux autorités compétentes. Il existe aussi un certain nombre de réglementations et d'exigences légales qui doivent être remplies pour la création de votre banque. Certaines de ces exigences dépendent des réglementations du créneau dans lequel vous souhaitez créer votre banque.

• Démarrage
• Description du marché
• Description
• Produits et services
• Responsabilités des différents membres
• Analyse SWOT
• Analyse du marché
• Projections financières et établissement des coûts
• Génération de capital de démarrage
• Stratégie de développement durable et d'expansion
• Liste de contrôle/jalon

[...] Analyse SWOT La toute première étape lors du démarrage d'une banque est d'élaborer un plan commercial et stratégique solide. Ce plan doit tenir compte des activités que propose la banque, de ses ressources financières et managériales, de ses perspectives de succès, de la commodité et des besoins du public, et de l'effet de la concurrence. Chez INVEST-BANQ, nous espérons mettre sur pied une banque d'investissement lucrative qui répondra aux besoins de nos clients et qui apportera également des bénéfices aux fondateurs. [...]

[...] Nos fondateurs prévoient de devenir les tout premiers financiers de l'entreprise, même si nous prévoyons de vendre des actions à mesure que l'entreprise arrive à maturité. Les moyens que nous avons pour générer le capital de démarrage sont les suivants : — Générer une partie du capital de démarrage grâce aux cinq investisseurs, — Accepter les investisseurs providentiels, — Demander un prêt commercial dans une grande banque (si nécessaire) Il est à noter que nos cinq investisseurs ont fait un apport de 2,5 millions d'euros chacun, ce qui a permis à la INVEST-BANQ de générer 12,5 millions d'euros. [...]

[...] Avant d'accorder une charte, le régulateur d'affrètement doit déterminer que la banque candidate a une chance raisonnable de succès et fonctionnera de manière sûre et saine. La banque candidate doit obtenir l'agrément bancaire et doit respecter la conformité de l'activité envisagée avec l'objet de l'agrément demandé. En Europe, la délivrance de l'agrément bancaire relève de la BCE Banque Centrale Européenne. L'examination du respect et de la conformité de la candidature au droit national relève cependant de l'ACPR Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution. II. [...]

[...] Nous pensons fermement que cela correspond à une période de détention moyenne de trois ans. En règle générale, nous aimerions que tous les titres soient des investissements à long terme, nous identifierons donc les titres avec lesquels nous serions à l'aise si nous étions « ?immobilisés ?» pendant trois ans Stratégie de prix Les entreprises de ce secteur obtiennent des fonds d'investisseurs qui souhaitent investir et les facturent pour les aider à investir leur fonds sur une période de temps convenue par les deux parties. [...]

[...] Notre offre de produits phares sera notre stratégie bien conçue de gestion des marchés boursiers, une offre de produits d'investissement basée sur les preuves soutenant les désirs des investisseurs de surperformer le marché global via un seul véhicule diversifié et d'éviter la nécessité de créer des structures d'investissement complexes Avantage concurrentiel Notre avantage concurrentiel chez INVEST-BANQ est spécifié dans les trois P communément associés aux entreprises d'investissement : Personnel, Processus, Performance. Les deux premiers déterminent le dernier. Bien que notre plan d'affaires souligne de nombreux facteurs (études de marché, projections financières, etc.), nous pensons que deux facteurs détermineront sûrement le niveau de réussite atteint par INVEST-BANQ. [...]

• Nombre de pages 13 pages
• Langue français
• Format .doc
• Date de publication 29/02/2020
• Consulté 40 fois
• Date de mise à jour 29/03/2020

Référence bibliographique

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Exemples de business plan : 7 Modèles gratuits à télécharger

par Loïc Frissard | 8, Nov, 2023 | Conseils et astuces , Entrepreneuriat

Une idée de business vous trotte dans la tête et vous souhaitez tout faire pour la concrétiser ? Vous vous sentez prêt à construire votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Pour débuter cette grande aventure qu’est l’entrepreneuriat, la création d’un business plan est essentielle afin de lancer son activité.

Ce document est primordial pour trouver de futurs investisseurs et obtenir un financement. Toutefois, la rédaction d’un business plan peut s’avérer fastidieuse et intimidante. Cependant, il existe bon nombre de modèles gratuits et disponibles en ligne qui faciliteront votre démarche.

Dans cet article nous aborderons sept exemples de business plan prêts à l’emploi et téléchargeables gratuitement. Ne doutez plus et commencez le projet de votre vie !

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Independant.io, le coin des entrepreneurs, 1. la présentation de votre projet :, 2. l’étude de marché et de positionnement :, 3. les partenaires et les fournisseurs de votre entreprise :, 4. la stratégie commerciale :, 5. la structure organisationnelle :, 6. le contexte de création et tendances du marché :, 7. les obligations réglementaires et la nature de l’activité :, 8. le plan financier :, 9. le statut juridique :, 7 exemples gratuits de business plan.

Ces modèles gratuits offrent tous une approche différente et il ne tient maintenant qu’à vous de choisir le business plan qui vous conviendra le mieux et que vous saurez utiliser à bon escient afin de concrétiser votre projet professionnel.

BPI France est un organisme public français de financement et de développement des entreprises, qui vise à encourager l’innovation. Que vous soyez entrepreneur, créateur d’entreprise ou encore une startup, vous y trouverez de précieuses ressources comprenant notamment un business plan téléchargeable.

Ici, le réseau des Caisses d’Épargne à l’initiative du réseau BPCE ( Banque Populaire et Caisse d’Épargne ) propose un programme à destination des startups et des jeunes entreprises innovantes en France. Le but est de soutenir ces jeunes entreprises à profiter d’opportunités et de les accompagner en fournissant expertise et ressources, avec en prime la possibilité de créer un business plan gratuitement.

Une plateforme d’assurance professionnelle qui vous propose plusieurs modèles de business plan gratuits ainsi que de précieux conseils sur leur fonctionnement. Et des conseils, lorsqu’on entreprend, on en a bien évidemment besoin … Vous y trouverez, entre autres, un business plan pour un e-commerce ou même pour une boulangerie.

Ce site Internet à pour objectif de fournir différentes informations à destination des travailleurs indépendants, des freelances ou encore des entrepreneurs, et ce en toute transparence. Vous y trouverez des business plans, chacun d’eux étant spécifiquement créés pour un secteur d’activité particulier.

Hubspot est à l’origine une entreprise de logiciels marketing (CRM, outil de gestion de vente, de services etc…). Cette société propose énormément de ressources différentes pour permettre aux entreprises d’analyser leur activité, d’améliorer leur productivité ou encore pour les aider à faire progresser les relations avec leurs clients. De plus, Hubspot propose un modèle de business plan entièrement modifiable et gratuit en téléchargement, pour aider diverses entreprises à structurer et élaborer leur stratégie. Le modèle convient à tout type de création d’entreprise.

Un site web proposant des informations et des conseils aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou aux créateurs d’entreprise. La plateforme aborde des sujets problématiques tels que la fiscalité et les formalités administratives auxquelles les entreprises peuvent faire face. Vous y trouverez un modèle de business plan téléchargeable et gratuit, entièrement modifiable en ligne ou après téléchargement.

Retrouvez ici un site web dédié à la création d’entreprise en France. Toutes les précieuses informations portant sur l’entrepreneuriat y sont répertoriées. Un business plan gratuit y est à votre disposition ainsi que des conseils précis, pour apprendre à structurer sa future activité et en comprendre les subtilités.

Les étapes pour créer un business plan

Cette partie fondamentale, est celle sur laquelle s’arrêtent la majorité des investisseurs et banquiers : vous ne devez donc pas la négliger !

Votre executive summary, doit donner envie à votre lecteur de lire le business plan entièrement, il doit mettre en avant les principaux éléments de votre plan.

Vous devez alors présenter en détail votre entreprise, votre équipe, vos objectifs, vos valeurs, ce qui fait qu’elle est unique. Vous devrez être capable d’anticiper les questions qui pourraient vous être posées et de montrer que vous maitrisez tous les enjeux qui s’offrent à vous.

C’est lors de cette étape qu’est l’étude de marché, que vous devrez être capable de montrer que votre entreprise à un réel potentiel de croissance et qu’elle est apte à faire face à la concurrence.

Vous allez être amené à donner des informations précises sur la taille du marché, la concurrence, les besoins de la clientèle … vous devez tout anticiper.

N’hésitez pas à accompagner votre explication de graphiques, de présentations powerpoint, de donner des exemples concrets et rationnels.

Votre entreprise est unique ? Alors prouvez-le ! Décrivez quels avantages vous avez par rapport à vos concurrents, de quelle manière prévoyez-vous de mettre en place ce qui vous différencie des autres … détaillez quelle est la stratégie que vous souhaitez mettre en place afin d’atteindre vos objectifs …

Vous pouvez apporter une maquette prévisionnelle qui permettra de visualiser concrètement votre stratégie.

Vous devrez ici donner du poids à votre projet en citant les partenaires qui vous suivent et vous soutiennent. Il vous est donc demandé de citer les types d’accompagnements, de donner des noms.

Un expert-comptable vous conseille dans la création de votre projet ? Un investisseur privé ou public ? Mentionnez-les et indiquez clairement ce qu’ils vous apportent.

Indiquez quels fournisseurs travailleront avec et pour vous et de quelle manière ils peuvent répondre à vos ambitions.

Vous allez ici définir et décrire votre modèle économique. Cette partie du business plan est très importante car elle va indiquer comment votre entreprise va se positionner pour gagner de l’argent et évoluer.

• Indiquez le montant de votre apport personnel.
• De quel financement avez-vous besoin pour démarrer sereinement votre activité ?
• Décrivez vos objectifs de chiffre d’affaire à 1 an, 3 ans, 5 ans … et comment vous comptez les atteindre.
• Détaillez votre politique de prix, les réductions et offres que vous envisagez de mettre en place.
• Il vous faudra également présenter votre stratégie de communication.

Votre équipe et les membres fondateurs de votre entreprise font partie inhérente de votre réussite : présentez-les et montrez qu’ils sont une force pour la réussite de vos projets.

N’oubliez pas de montrer qui vous êtes, de parler de vos expériences acquises précédemment, d’appuyer sur vos points forts et vos aptitudes. Vous devez inspirer confiance et ne pas douter de vous ni de vous équipe. Après tout, qui souhaiterait investir dans une société dans laquelle le fondateur n’a pas l’air sûr de lui ni des autres ?

Lors de cette étape, vous devez montrer à votre investisseur potentiel pour quelle raison le secteur d’activité que vous visez est pertinent. Il doit immédiatement comprendre ce qui fait qu’il y a une réelle opportunité et possibilité de réussite dans le marché que vous visez.

Vous allez être amené à expliquer quels sont les indicateurs favorables à l’investissement que vous souhaitez et dont vous avez besoin, et ce d’après votre étude de marché précédente.

N’oubliez pas de mentionner les grands enjeux et défis auxquels va devoir répondre votre entreprise afin de montrer que vous avez pensé à tout et que vous êtes capable de vous projeter.

Grâce à cette présentation du marché, votre potentiel investisseur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. Désormais, il vous faudra, grâce à votre étude de marché, citer les chiffres et données qui viendront confirmer les tendances du marché et appuyer vos propos.

Ce point de votre business plan permet de lister les obligations et les règles à suivre imposées par le secteur d’activité que vous visez ainsi que les indicateurs à surveiller (charges, investissements, points particuliers).

Chaque secteur d’activité impose des règles. Qu’elles soient fiscales, légales, réglementaires ou même géographiques, vous ne devez en oublier aucune et toutes les maîtriser.

• Quelles démarches fiscales devez-vous effectuer ?
• Quelles obligations sont imposées par la législation de votre secteur d’activité ?
• Quelles sont les démarches fixées par la mairie de votre commune ?
• Quel diplôme, certificat, licence devez-vous acquérir pour exercer ?

A ce moment de votre business plan, précisez les points forts et faiblesses de votre activité, et n’oubliez surtout pas d’y apporter des solutions concrètes et précises.

Anticiper toutes les prévisions financières et de gestion,sera gage de fiabilité de votre business plan.

Souvent redoutée, cette étape de votre business plan est le moment idéal pour prouver la solidité financière de votre projet. Il vous sera alors demandé précision et anticipation, comme si ce budget était actuel et réel :

• Il vous faudra présenter des projections financières grâce par exemple à un tableau (excel ou autre), préciser le chiffre d’affaire et les charges liées à votre activité.
• Proposez également un bilan financier prévisionnel en incluant vos capitaux propres et des provisions pour tous les risques et charges prévus.
• N’oubliez pas d’inclure un plan de trésorerie sous forme de tableau afin d’analyser les encaissements et décaissements sur une année.
• Comparez toutes les données chiffrées afin de mettre en valeur votre solde de trésorerie grâce à un plan de financement qui reprend tous les besoins et ressources financières de votre projet d’activité.

Pour terminer la réalisation de votre business plan, pensez à indiquer dans quel cadre juridique se positionne votre entreprise. Ce point indiquera à votre potentiel investisseur quels sont les aspects légaux de votre activité.

• Vous devrez renseigner le régime fiscal de votre entreprise : micro-entreprise, régime réel, déclaration contrôlée. C’est votre chiffre d’affaire et la nature de votre activité qui déterminera à quel régime fiscal vous appartenez.
• Enfin, il vous faudra déterminer les statuts de votre entreprise : entreprise individuelle, eirl, sarl et eurl, sas et sasu, sa et snc.

Vous l’aurez compris, la réalisation d’un business plan demande rigueur, organisation, anticipation et motivation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez pour votre entreprise, connaître sur le bout des doigts le milieu dans lequel vous désirez évoluer. La rédaction de votre business plan se prépare minutieusement et s’anticipe au fur et à mesure qu’avance votre projet. Il vous faudra suivre les étapes que nous vous avons énoncé afin de ne pas vous perdre et de mener à bien votre projet.

Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.

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Ce qu'il faut savoir pour faire un business plan pour la banque

Vous voulez savoir comment faire un business plan pour la banque ? Cette démarche implique le respect d’un certain nombre d’éléments essentiels. Détails ici.

Faire un business plan pour la banque est important dans le processus de création ou de reprise d’une activité entrepreneuriale. C’est en effet à l’aide de ce document que vous réussirez à trouver le financement bancaire nécessaire pour mettre en route votre entreprise.

Grâce à la présentation des différents aspects clés du projet, le business plan permet de mettre en avant son degré de fiabilité et de rentabilité. Sa réalisation dans les règles est donc une étape cruciale pour convaincre de futurs partenaires et entre autres votre banquier.

Si vous avez justement besoin de trouver des fonds pour appuyer votre projet entrepreneurial, l’essentiel à savoir pour faire un business plan pour la banque vous est présenté ci-dessous.

Créez le business plan de votre projet en 10 minutes

• Comment bien faire un business plan pour la banque ?

Seul un business plan bien élaboré vous permettra de convaincre votre banquier de vous prêter les fonds pour votre projet. Ce document permettra en effet à votre banque d’avoir la garantie que votre projet tient la route et que tous les paramètres ont été pris en compte.

Faire un business plan pour la banque nécessite une grande minutie du début à la fin de sa réalisation. Il ne s’agira donc pas de le concevoir en quelques heures, mais de prendre le maximum de jours nécessaires pour bien le ficeler.

Les points essentiels à prendre en compte

Pour se décider à vous accorder le sésame financier dont vous avez besoin, les éventuels investisseurs s’attarderont surtout sur deux points essentiels : la crédibilité et la rentabilité du projet.

Votre banque voudra en effet savoir si l’entreprise a des chances de conquérir le marché tel que prédit dans votre business plan. Elle voudra également être sûre que le retour sur investissement (R.O.I) sera assez élevé et constant.

Les critères de faisabilité et de viabilité doivent donc être présentés avec tous les arguments théoriques et pratiques nécessaires. Il s’agira ainsi de faire un business plan pour la banque en y démontrant que vous avez absolument pensé à tout.

La présentation générale du document à proprement parler

Pour rappel, un business plan élaboré comme il se doit, comporte une partie textuelle et une partie chiffrée. La première sert à expliquer les tenants et les aboutissants du projet tandis que la seconde fait la lumière sur son plan financier.

Ces deux parties doivent être présentées de la manière la plus élaborée possible.

La partie textuelle, est la partie de présentation du projet de création d’entreprise, ou de reprise d’entreprise : elle doit être parfaitement claire et lisible. Au sein de cette partie, il convient de faire figurer plusieurs éléments. L’ executive summary est une description du projet en quelques lignes. Il doit donner envie au lecteur de poursuivre la lecture du business plan.

Elle doit également évoquer la présentation du projet ainsi que son origine, c’est à dire la présentation de l’équipe, l’identification du besoin, les étapes de création du projet.

Il est important de gardez à l’esprit que le banquier auquel vous allez présenter le projet ne maitrise pas forcément le jargon et les expressions techniques de votre domaine d’activité. Pensez à vulgariser le jargon utilisé. Faites des phrases courtes et percutantes.

Soignez l’orthographe, la grammaire et la tournure des phrases. Un business plan bien écrit a évidemment plus de chances d’être lu et d’intéresser votre interlocuteur. De plus, une bonne maîtrise de ces éléments contribuent à votre crédibilité, ou joue en votre défaveur dans le cas inverse.

Quant à la partie chiffrée, bien entendu, tous les aspects financiers du projet doivent être abordés clairement. La partie chiffrée contient notamment :le  prévisionnel financier se composant du bilan et compte de résultat prévisionnel, un plan de financement, les besoins d’investissement, mais également la manière dont vous allez utiliser les fonds.

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• Sur quoi un business plan destiné à la banque doit-il se baser pour convaincre ?

L’une des graves erreurs que peut faire un entrepreneur à la recherche de financement est de présenter à sa banque un business plan qui ne s’appuie sur aucune données concrètes ou solides.

Vous l’avez compris, le rôle de ce document est de démontrer que votre projet est solide, et que la banque peut vous prêter les fonds sans risques. Vous vous devez de faire un business plan pour la banque qui peut être difficilement remis en cause.

C’est la raison pour laquelle vous devez travailler avec soin les aspects les plus fondamentaux d’un business plan destiné à la banque.

Une étude de marché poussée

Il est indispensable de confronter vos idées et vos objectifs à la réalité actuelle du marché sur lequel vous souhaitez vous positionner. Sans quoi, vous serez incapable de faire des prédictions correctes en ce qui concerne le développement de l’entreprise à lancer.

L’ étude de marché vous permettra de rassembler des informations clés sur le secteur d’activité, sur la demande et sur l’offre.

Quelle clientèle visez-vous ? Comment comptez-vous répondre à ses besoins ? Comment allez-vous atteindre votre cible ? De quelle façon arriverez-vous à vous démarquer de la concurrence ?

Une fois votre étude de marché réalisée, il faut que vous puissiez en sortir des données les plus fiables possibles. Ne surestimez pas le potentiel de votre projet, et avancez vous sur des chiffres et estimations possibles à réaliser. Une surestimation du marché ou du potentiel de votre produit/service conduira à un manque de crédibilité vis-à-vis de la banque qui ne pourra que vous desservir.

Votre banque voudra obtenir des réponses claires et précises à toutes ces questions en lisant votre business plan. Vous devez en tenir compte lorsque vous voulez faire un business plan pour la banque.

Un business model sûr

Également appelé modèle d’affaires, un business model est en quelque sorte le moteur du business plan. Cet élément est très important pour faire un business plan pour la banque qui saura convaincre les financiers.

Le business modele détermine comment une entreprise peut engendrer des ressources. Il représente le processus de création de valeur au sein de l’entreprise. Le business modele doit permettre de répondre à deux questions qui sont :

• l’offre envisagée permet elle de répondre à un véritable besoin ?
• avez vous exploré toutes les possibilités pour différencier votre produit ou service de ceux pré-existants sur le marché ?

Sans pour autant signifier une certaine infaillibilité du projet, cette partie met en avant ses chances de réussite. En se basant dessus, l’investisseur pourra juger de la crédibilité du système de rentabilité que vous envisagez de mettre en œuvre.

Les prévisions financières, le bilan prévisionnel, le tableau de financement et le plan de trésorerie devront clairement apparaître dans le business model. Il va donc de soit que ce dernier ne peut pas être élaboré sans des données financières concrètes et bien étudiées.

Il décrit de manière précise ce que l’entreprise va mettre en oeuvre, les moyens utilisés pour attendre les objectifs, que ce soient les moyens humains, financiers ou technologiques.

Un business model canvas devrait vous aider à bien décrire votre business model.

Cette partie est primordiale lorsque vous présentez votre business plan à une banque, car c’est le coeur du mécanisme économique de votre entreprise. C’est majoritairement sur cette partie du business plan que la banque va s’appuyer pour vous accorder votre financement.

Autre élément à ne pas négliger, il faut que vous expliquiez en détail, vos besoins de financement, et l’affectation des ressources qui vont vous être attribuées. Les banques financent généralement les investissements matériels, mais se refusent à financer le BFR ou la trésorerie de départ de l’entreprise.

L’approbation d’un expert-comptable

Un business plan correctement rédigé en prenant en compte tous les critères importants se doit d’être validé par un expert-comptable ou encore par un spécialiste de l’accompagnement de projet.

Dans la plupart des cas, cette démarche est importante et souvent indispensable pour la finalisation du document et pour son acceptation par les banques.

L’expertise de ce professionnel vous sera utile entre autres pour attester de la conformité de certains aspects du projet tel que le prévisionnel financier par exemple.

L’expert-comptable prendra également le soin de vérifier si le document ne comporte pas des erreurs qui pourraient compromettre vos chances de financement.

Un entrepreneur qui souhaite obtenir des fonds doit faire un business plan pour la banque en veillant à ce que tous les aspects énumérés ci-dessus soient bien suivis.

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Articles pour aller plus loin

• Business plan : l'executive summary
• Comment présenter l'équipe fondatrice ?
• Faire son business plan : La faisabilité et caractéristiques de votre projet
• Faire son business plan : La préparation et production de l'offre
• Faire son business plan : La présentation du projet et son équipe
• Faire son business plan : la structuration du projet
• Faire son business plan : Le prévisionnel financier
• L'exécutive summary
• La synthèse du business plan
• Vivre une aventure transformante Notre Méthode
• Prendre une nouvelle dimension Découvrir CPA France
• Près de chez vous Nos campus

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