exemple business plan entreprise informatique

Réussissez le business plan de votre entreprise d'informatique grâce à cet exemple gratuit

Nos experts ont réalisé business plan pour une entreprise d'informatique , modifiable.

Si vous êtes passionné par la technologie et envisagez de lancer votre propre entreprise d'informatique, mais que vous ne savez pas par où commencer, cette introduction est pour vous.

Dans cet article, nous allons vous guider à travers un exemple de business plan conçu sur mesure pour une entreprise d'informatique.

Comme vous le savez sans doute, un business plan solide est essentiel pour tout entrepreneur. Il sert de fondation à votre projet en vous aidant à clarifier votre vision, à fixer vos objectifs et à élaborer une stratégie pour votre entreprise.

Pour vous aider à élaborer le vôtre de manière rapide et efficace, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan pour une entreprise d'informatique. Nos experts sont également à votre disposition pour le relire et vous fournir une correction gratuite.

Comment réussir le business plan de votre entreprise d'informatique?

Un bon business plan pour une entreprise d'informatique doit refléter les spécificités de ce secteur dynamique et en constante évolution.

Pour commencer, il est essentiel de présenter une vue d'ensemble claire du marché de l'informatique. Il faut donner des chiffres récents et également recenser les nouvelles tendances technologiques, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour une entreprise d'informatique .

Ensuite, il faut présenter votre projet de façon convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, petites et moyennes entreprises, grandes corporations, secteur public), et le positionnement unique de votre entreprise (services de cloud computing, développement de logiciels sur mesure, cybersécurité, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de la concurrence, des tendances technologiques émergentes, et des besoins spécifiques des clients.

En tant qu'entreprise d'informatique, une attention particulière doit être accordée aux services et produits que vous envisagez d'offrir.

Détaillez vos solutions - logiciels, matériel, services de conseil, support technique - et expliquez comment ils répondent aux problématiques et aux exigences de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également crucial. Il doit inclure l'emplacement de votre entreprise, la structure de votre équipe technique et commerciale, les partenariats avec des fournisseurs de technologies, et le processus de développement et de déploiement des solutions.

Pour une entreprise d'informatique, il est important de souligner la compétence technique, l'innovation, et les certifications de qualité et de sécurité.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et retenir les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, à la gestion de la relation client, et aux stratégies de vente croisée ou montée en gamme.

Les stratégies numériques, comme le développement d'un site web professionnel ou une présence active sur les réseaux sociaux et les plateformes professionnelles, sont cruciales pour une visibilité accrue.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget initial, les prévisions de ventes, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans le secteur de l'informatique, les cycles de vente peuvent être longs et les investissements en recherche et développement importants, il est donc essentiel de planifier minutieusement et de comprendre vos chiffres. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour une entreprise d'informatique .

En ce qui concerne les différences par rapport à d'autres business plans, une entreprise d'informatique nécessite une attention particulière sur des aspects comme la propriété intellectuelle, la veille technologique constante, et la capacité d'adaptation rapide aux changements du marché.

Un business plan bien élaboré va aider le porteur de projet non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à avoir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne d'une entreprise d'informatique.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre crédibilité et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous voulez atteindre ces objectifs tout en gagnant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour une entreprise d'informatique .

Un exemple de business plan pour une entreprise d'informatique

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une entreprise d'informatique pour PME.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une entreprise d'informatique .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le secteur de l'informatique est un domaine dynamique et en constante évolution, avec des chiffres d'affaires impressionnants.

Le marché mondial des services informatiques a été estimé à plusieurs centaines de milliards de dollars et continue de croître à un rythme soutenu, porté par la transformation numérique des entreprises et l'adoption croissante des technologies cloud.

En France, le secteur de l'informatique représente un marché significatif avec des milliers d'entreprises spécialisées, générant un chiffre d'affaires annuel total de plusieurs dizaines de milliards d'euros.

Ces chiffres soulignent l'importance stratégique de l'informatique pour l'économie et son rôle central dans l'innovation et le développement des entreprises.

Les tendances actuelles dans le secteur de l'informatique montrent une accélération de la digitalisation et une adoption croissante des technologies émergentes.

Le cloud computing continue de dominer, avec une augmentation de l'utilisation des services de stockage et de traitement des données en ligne. L'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique gagnent également du terrain, offrant des solutions innovantes pour l'analyse de données et l'automatisation des processus.

La cybersécurité est devenue une priorité absolue pour les entreprises de toutes tailles, face à l'augmentation des cyberattaques et des menaces en ligne.

Le développement de l'Internet des Objets (IoT) et des technologies de la blockchain ouvre de nouvelles perspectives pour la connectivité et la sécurité des transactions.

Enfin, la demande pour des solutions informatiques durables et éco-responsables est en hausse, poussant les entreprises du secteur à innover en matière de réduction de l'empreinte carbone et de recyclage des équipements électroniques.

Ces tendances illustrent la manière dont le secteur informatique évolue pour répondre aux défis technologiques et environnementaux du XXIe siècle.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès d'une entreprise d'informatique reposent sur plusieurs éléments clés.

La capacité à innover et à rester à la pointe de la technologie est cruciale. Une entreprise qui propose des solutions informatiques avancées et adaptées aux besoins spécifiques de ses clients est plus à même de se démarquer.

La qualité du service client et le support technique sont également essentiels pour établir une relation de confiance et fidéliser la clientèle.

La localisation et la visibilité de l'entreprise, notamment en ligne, peuvent influencer son accessibilité et sa capacité à attirer de nouveaux clients.

Une gestion efficace des coûts et une structure organisationnelle agile permettent de s'adapter rapidement aux changements du marché et aux nouvelles opportunités.

Enfin, l'engagement envers la sécurité des données et le respect de la vie privée des utilisateurs est un facteur de plus en plus déterminant pour les clients lorsqu'ils choisissent leur prestataire informatique.

Présentation du projet

Notre projet d'entreprise d'informatique vise à répondre aux besoins croissants des entreprises et des particuliers en matière de solutions technologiques personnalisées et de services de support informatique.

Située dans un pôle technologique ou à proximité de zones d'activités commerciales, notre entreprise offrira une gamme complète de services informatiques, incluant le développement de logiciels sur mesure, la maintenance et le dépannage informatique, ainsi que le conseil en systèmes et logiciels.

L'accent sera mis sur la qualité du service, la réactivité et l'adaptabilité des solutions proposées pour répondre efficacement aux besoins spécifiques de chaque client.

Notre entreprise d'informatique aspire à devenir un partenaire technologique de référence, contribuant ainsi à l'optimisation des performances et à la transformation numérique des organisations.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre entreprise d'informatique repose sur la fourniture de services et de solutions informatiques de pointe qui répondent aux défis technologiques des organisations modernes.

Notre engagement envers l'innovation, la fiabilité et la personnalisation de nos services offre une valeur ajoutée significative, tout en contribuant à la croissance et à l'efficacité opérationnelle de nos clients.

Nous nous engageons à créer des partenariats durables avec nos clients, en leur fournissant l'expertise et le support nécessaires pour naviguer dans le paysage technologique en constante évolution.

Notre entreprise d'informatique aspire à être un catalyseur de succès pour nos clients, en leur permettant de tirer pleinement parti des technologies de l'information.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un professionnel de l'informatique avec une solide expérience dans le développement de solutions technologiques et la gestion de projets informatiques.

Avec une expertise technique approfondie et une compréhension des enjeux commerciaux, il est déterminé à créer une entreprise d'informatique qui se distingue par son approche client-centrée et son engagement envers l'excellence.

Animé par une vision d'innovation et de service de qualité, il est résolu à fournir des solutions informatiques qui non seulement répondent aux besoins actuels mais anticipent également les tendances futures.

Son engagement envers l'excellence technologique et sa passion pour l'informatique font de lui le moteur de ce projet, visant à propulser les organisations vers le succès dans l'ère numérique.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette entreprise d'informatique se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les petites et moyennes entreprises (PME) qui nécessitent des solutions informatiques personnalisées pour optimiser leurs opérations.

Ensuite, il y a les grandes entreprises cherchant à intégrer les dernières technologies pour maintenir leur avantage concurrentiel.

Le marché comprend également les institutions éducatives et gouvernementales à la recherche de services informatiques fiables et sécurisés.

Enfin, les particuliers technophiles ou les travailleurs indépendants peuvent constituer un segment clé en quête de matériel informatique de pointe et de support technique.

Une analyse SWOT de ce projet d'entreprise d'informatique révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent une expertise technique approfondie, une capacité d'innovation constante et une demande croissante pour des solutions informatiques avancées.

Les faiblesses pourraient inclure une concurrence intense dans le secteur de l'informatique et la nécessité d'investissements continus en recherche et développement.

Les opportunités résident dans l'adoption croissante du télétravail et de l'enseignement en ligne, qui augmentent la demande pour des services informatiques fiables et sécurisés.

Enfin, les menaces pourraient inclure l'évolution rapide des technologies, qui requiert une adaptation constante, et les risques liés à la cybersécurité.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur de l'informatique révèle une compétition basée sur l'innovation et le service client.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres entreprises de services informatiques, des fabricants de matériel et des fournisseurs de logiciels.

Ces acteurs rivalisent pour offrir des solutions technologiques avancées et un support client de qualité.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la rapidité de mise en œuvre des solutions, la personnalisation des services, la réputation de la marque, ainsi que la capacité à fournir un support technique exceptionnel.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers l'innovation et la satisfaction client est au cœur de notre succès.

Nous offrons une gamme complète de services informatiques, y compris le développement de logiciels sur mesure, la maintenance de systèmes informatiques et le conseil en technologies de l'information.

De plus, notre approche axée sur la personnalisation nous permet de répondre précisément aux besoins de nos clients, renforçant ainsi leur confiance en notre expertise.

Nous sommes fiers de notre réactivité et de notre capacité à résoudre rapidement les problèmes techniques, ce qui assure à nos clients une continuité d'activité sans faille.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour l'entreprise d'informatique est ambitieux.

Dans la première année, nous nous concentrerons sur l'établissement d'une base solide de clients dans le secteur des petites et moyennes entreprises (PME), en offrant des solutions informatiques personnalisées et un support technique de qualité.

La deuxième année, nous prévoyons d'étendre nos services aux grandes entreprises et d'investir dans le développement de logiciels propriétaires pour répondre à des besoins spécifiques du marché.

Enfin, la troisième année sera marquée par l'expansion internationale de nos services et la recherche de partenariats stratégiques avec des leaders de l'industrie pour innover et diversifier notre offre.

Tout au long de ce parcours, nous resterons fidèles à nos valeurs de qualité, d'efficacité et d'innovation pour satisfaire les exigences de nos clients et renforcer notre position sur le marché de l'informatique.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre entreprise d'informatique cible principalement les entreprises ayant besoin de solutions informatiques sur mesure et de services de support technique.

Notre proposition de valeur repose sur la personnalisation de nos services, notre expertise technique et notre capacité à innover.

Nous offrons nos services à travers des consultations directes, des contrats de maintenance et notre plateforme en ligne, en utilisant nos ressources clés comme notre équipe d'experts en informatique et notre infrastructure technologique.

Les activités clés incluent le développement de logiciels, la maintenance informatique et le support client.

Nos revenus proviennent des contrats de service, des ventes de logiciels et des abonnements de support, tandis que nos coûts sont liés au développement de produits, à la main-d'œuvre et aux opérations.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la démonstration de la valeur ajoutée de nos services informatiques.

Nous visons à établir une réputation de fiabilité et d'expertise en informatique en mettant en avant nos cas de succès et témoignages clients. Nous utiliserons des webinaires, des études de cas et des articles de blog pour éduquer notre public sur les tendances technologiques et les meilleures pratiques.

Nous envisageons également de participer à des salons professionnels et de nouer des partenariats avec des éditeurs de logiciels pour augmenter notre visibilité.

Les réseaux sociaux et le marketing par e-mail seront utilisés pour atteindre un public plus large et pour promouvoir nos services et produits.

La politique de risque

La politique de risque de notre entreprise d'informatique vise à minimiser les risques liés à la sécurité des données, à la continuité des opérations et à la satisfaction client.

Nous suivons les meilleures pratiques en matière de sécurité informatique et de protection des données, en veillant à la mise à jour régulière de nos systèmes et à la formation de notre personnel.

Nous avons mis en place des protocoles de réponse aux incidents pour garantir une réaction rapide en cas de problème. De plus, nous adoptons une gestion financière prudente pour assurer la stabilité de l'entreprise.

Nous souscrivons également à des assurances professionnelles pour couvrir les risques liés à nos activités et nous engageons à fournir un service client irréprochable pour maintenir la confiance de nos partenaires.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de devenir un acteur clé dans le domaine de l'informatique, en offrant des solutions innovantes et personnalisées.

Avec notre engagement envers l'excellence, la satisfaction client et l'innovation, nous sommes convaincus de notre capacité à nous imposer sur ce marché compétitif.

Nous sommes motivés par la perspective d'aider les entreprises à optimiser leurs opérations informatiques et à se développer grâce à nos services.

Nous sommes prêts à nous adapter aux évolutions technologiques et aux besoins du marché pour assurer la réussite et la pérennité de notre entreprise d'informatique.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une entreprise d'informatique et notre prévisionnel financier pour une entreprise d'informatique .

Les dépenses de départ pour notre entreprise d'informatique incluent l'achat d'équipements informatiques de pointe, la mise en place d'une infrastructure réseau sécurisée, l'acquisition de licences logicielles, la formation spécialisée du personnel pour la maîtrise des technologies de l'information, ainsi que les coûts liés à la création de notre marque et au lancement de campagnes de marketing ciblées pour atteindre notre public cible.

Nos hypothèses de revenu reposent sur une analyse minutieuse de la demande locale pour les services informatiques, en tenant compte de la transformation numérique des entreprises et de la nécessité croissante de solutions informatiques personnalisées.

Nous prévoyons des ventes en croissance progressive, en commençant modestement et en augmentant à mesure que la notoriété de notre entreprise d'informatique se développe.

Le compte de résultat prévisionnel indique les recettes attendues issues de nos services informatiques, les coûts de production (équipements, main-d'œuvre, licences logicielles), ainsi que les charges d'exploitation (loyer, marketing, salaires, etc.).

Il en résulte un bénéfice net prévu qui est crucial pour évaluer la rentabilité de notre entreprise au fil du temps.

Le bilan prévisionnel reflète les actifs spécifiques à notre entreprise, tels que les équipements informatiques, les licences logicielles, ainsi que les passifs, notamment les dettes et les dépenses prévues.

Il indique la santé financière globale de notre entreprise d'informatique à la fin de chaque période.

Notre budget de trésorerie prévisionnel détaille les flux monétaires entrants et sortants, nous permettant de prévoir nos besoins en liquidités à tout moment. Cela nous aidera à gérer efficacement nos finances et à éviter les problèmes de trésorerie.

Le plan de financement prévisionnel répertorie les sources de financement spécifiques que nous prévoyons d'utiliser pour couvrir nos dépenses de départ.

Le besoin en fonds de roulement pour notre entreprise d'informatique sera suivi de près pour assurer que nous disposons des liquidités nécessaires pour financer nos opérations quotidiennes, notamment l'achat d'équipements, la gestion des licences et le paiement des salaires.

Le seuil de rentabilité spécifique à notre projet est le niveau de ventes nécessaire pour couvrir tous nos coûts, y compris les dépenses de départ, et commencer à réaliser des bénéfices.

Il nous indiquera quand notre entreprise sera rentable.

Les indicateurs de performance que nous suivrons comprendront le taux de marge bénéficiaire sur nos services informatiques, le ratio de liquidité pour évaluer notre capacité à couvrir nos obligations financières et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de notre capital investi dans le projet.

Ces indicateurs nous aideront à évaluer la santé financière et la réussite globale de notre entreprise d'informatique.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'une entreprise d'informatique .

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Exemples de business plan : 7 Modèles gratuits à télécharger

par Loïc Frissard | 8, Nov, 2023 | Conseils et astuces , Entrepreneuriat

Une idée de business vous trotte dans la tête et vous souhaitez tout faire pour la concrétiser ? Vous vous sentez prêt à construire votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Pour débuter cette grande aventure qu’est l’entrepreneuriat, la création d’un business plan est essentielle afin de lancer son activité.

Ce document est primordial pour trouver de futurs investisseurs et obtenir un financement. Toutefois, la rédaction d’un business plan peut s’avérer fastidieuse et intimidante. Cependant, il existe bon nombre de modèles gratuits et disponibles en ligne qui faciliteront votre démarche.

Dans cet article nous aborderons sept exemples de business plan prêts à l’emploi et téléchargeables gratuitement. Ne doutez plus et commencez le projet de votre vie !

Propulse by CA

Independant.io, le coin des entrepreneurs, 1. la présentation de votre projet :, 2. l’étude de marché et de positionnement :, 3. les partenaires et les fournisseurs de votre entreprise :, 4. la stratégie commerciale :, 5. la structure organisationnelle :, 6. le contexte de création et tendances du marché :, 7. les obligations réglementaires et la nature de l’activité :, 8. le plan financier :, 9. le statut juridique :, 7 exemples gratuits de business plan.

Ces modèles gratuits offrent tous une approche différente et il ne tient maintenant qu’à vous de choisir le business plan qui vous conviendra le mieux et que vous saurez utiliser à bon escient afin de concrétiser votre projet professionnel.

BPI France est un organisme public français de financement et de développement des entreprises, qui vise à encourager l’innovation. Que vous soyez entrepreneur, créateur d’entreprise ou encore une startup, vous y trouverez de précieuses ressources comprenant notamment un business plan téléchargeable.

Ici, le réseau des Caisses d’Épargne à l’initiative du réseau BPCE ( Banque Populaire et Caisse d’Épargne ) propose un programme à destination des startups et des jeunes entreprises innovantes en France. Le but est de soutenir ces jeunes entreprises à profiter d’opportunités et de les accompagner en fournissant expertise et ressources, avec en prime la possibilité de créer un business plan gratuitement.

Une plateforme d’assurance professionnelle qui vous propose plusieurs modèles de business plan gratuits ainsi que de précieux conseils sur leur fonctionnement. Et des conseils, lorsqu’on entreprend, on en a bien évidemment besoin … Vous y trouverez, entre autres, un business plan pour un e-commerce ou même pour une boulangerie.

Ce site Internet à pour objectif de fournir différentes informations à destination des travailleurs indépendants, des freelances ou encore des entrepreneurs, et ce en toute transparence. Vous y trouverez des business plans, chacun d’eux étant spécifiquement créés pour un secteur d’activité particulier.

Hubspot est à l’origine une entreprise de logiciels marketing (CRM, outil de gestion de vente, de services etc…). Cette société propose énormément de ressources différentes pour permettre aux entreprises d’analyser leur activité, d’améliorer leur productivité ou encore pour les aider à faire progresser les relations avec leurs clients. De plus, Hubspot propose un modèle de business plan entièrement modifiable et gratuit en téléchargement, pour aider diverses entreprises à structurer et élaborer leur stratégie. Le modèle convient à tout type de création d’entreprise.

Un site web proposant des informations et des conseils aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou aux créateurs d’entreprise. La plateforme aborde des sujets problématiques tels que la fiscalité et les formalités administratives auxquelles les entreprises peuvent faire face. Vous y trouverez un modèle de business plan téléchargeable et gratuit, entièrement modifiable en ligne ou après téléchargement.

Retrouvez ici un site web dédié à la création d’entreprise en France. Toutes les précieuses informations portant sur l’entrepreneuriat y sont répertoriées. Un business plan gratuit y est à votre disposition ainsi que des conseils précis, pour apprendre à structurer sa future activité et en comprendre les subtilités.

Les étapes pour créer un business plan

Cette partie fondamentale, est celle sur laquelle s’arrêtent la majorité des investisseurs et banquiers : vous ne devez donc pas la négliger !

Votre executive summary, doit donner envie à votre lecteur de lire le business plan entièrement, il doit mettre en avant les principaux éléments de votre plan.

Vous devez alors présenter en détail votre entreprise, votre équipe, vos objectifs, vos valeurs, ce qui fait qu’elle est unique. Vous devrez être capable d’anticiper les questions qui pourraient vous être posées et de montrer que vous maitrisez tous les enjeux qui s’offrent à vous.

C’est lors de cette étape qu’est l’étude de marché, que vous devrez être capable de montrer que votre entreprise à un réel potentiel de croissance et qu’elle est apte à faire face à la concurrence.

Vous allez être amené à donner des informations précises sur la taille du marché, la concurrence, les besoins de la clientèle … vous devez tout anticiper.

N’hésitez pas à accompagner votre explication de graphiques, de présentations powerpoint, de donner des exemples concrets et rationnels.

Votre entreprise est unique ? Alors prouvez-le ! Décrivez quels avantages vous avez par rapport à vos concurrents, de quelle manière prévoyez-vous de mettre en place ce qui vous différencie des autres … détaillez quelle est la stratégie que vous souhaitez mettre en place afin d’atteindre vos objectifs …

Vous pouvez apporter une maquette prévisionnelle qui permettra de visualiser concrètement votre stratégie.

Vous devrez ici donner du poids à votre projet en citant les partenaires qui vous suivent et vous soutiennent. Il vous est donc demandé de citer les types d’accompagnements, de donner des noms.

Un expert-comptable vous conseille dans la création de votre projet ? Un investisseur privé ou public ? Mentionnez-les et indiquez clairement ce qu’ils vous apportent.

Indiquez quels fournisseurs travailleront avec et pour vous et de quelle manière ils peuvent répondre à vos ambitions.

Vous allez ici définir et décrire votre modèle économique. Cette partie du business plan est très importante car elle va indiquer comment votre entreprise va se positionner pour gagner de l’argent et évoluer.

• Indiquez le montant de votre apport personnel.
• De quel financement avez-vous besoin pour démarrer sereinement votre activité ?
• Décrivez vos objectifs de chiffre d’affaire à 1 an, 3 ans, 5 ans … et comment vous comptez les atteindre.
• Détaillez votre politique de prix, les réductions et offres que vous envisagez de mettre en place.
• Il vous faudra également présenter votre stratégie de communication.

Votre équipe et les membres fondateurs de votre entreprise font partie inhérente de votre réussite : présentez-les et montrez qu’ils sont une force pour la réussite de vos projets.

N’oubliez pas de montrer qui vous êtes, de parler de vos expériences acquises précédemment, d’appuyer sur vos points forts et vos aptitudes. Vous devez inspirer confiance et ne pas douter de vous ni de vous équipe. Après tout, qui souhaiterait investir dans une société dans laquelle le fondateur n’a pas l’air sûr de lui ni des autres ?

Lors de cette étape, vous devez montrer à votre investisseur potentiel pour quelle raison le secteur d’activité que vous visez est pertinent. Il doit immédiatement comprendre ce qui fait qu’il y a une réelle opportunité et possibilité de réussite dans le marché que vous visez.

Vous allez être amené à expliquer quels sont les indicateurs favorables à l’investissement que vous souhaitez et dont vous avez besoin, et ce d’après votre étude de marché précédente.

N’oubliez pas de mentionner les grands enjeux et défis auxquels va devoir répondre votre entreprise afin de montrer que vous avez pensé à tout et que vous êtes capable de vous projeter.

Grâce à cette présentation du marché, votre potentiel investisseur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. Désormais, il vous faudra, grâce à votre étude de marché, citer les chiffres et données qui viendront confirmer les tendances du marché et appuyer vos propos.

Ce point de votre business plan permet de lister les obligations et les règles à suivre imposées par le secteur d’activité que vous visez ainsi que les indicateurs à surveiller (charges, investissements, points particuliers).

Chaque secteur d’activité impose des règles. Qu’elles soient fiscales, légales, réglementaires ou même géographiques, vous ne devez en oublier aucune et toutes les maîtriser.

• Quelles démarches fiscales devez-vous effectuer ?
• Quelles obligations sont imposées par la législation de votre secteur d’activité ?
• Quelles sont les démarches fixées par la mairie de votre commune ?
• Quel diplôme, certificat, licence devez-vous acquérir pour exercer ?

A ce moment de votre business plan, précisez les points forts et faiblesses de votre activité, et n’oubliez surtout pas d’y apporter des solutions concrètes et précises.

Anticiper toutes les prévisions financières et de gestion,sera gage de fiabilité de votre business plan.

Souvent redoutée, cette étape de votre business plan est le moment idéal pour prouver la solidité financière de votre projet. Il vous sera alors demandé précision et anticipation, comme si ce budget était actuel et réel :

• Il vous faudra présenter des projections financières grâce par exemple à un tableau (excel ou autre), préciser le chiffre d’affaire et les charges liées à votre activité.
• Proposez également un bilan financier prévisionnel en incluant vos capitaux propres et des provisions pour tous les risques et charges prévus.
• N’oubliez pas d’inclure un plan de trésorerie sous forme de tableau afin d’analyser les encaissements et décaissements sur une année.
• Comparez toutes les données chiffrées afin de mettre en valeur votre solde de trésorerie grâce à un plan de financement qui reprend tous les besoins et ressources financières de votre projet d’activité.

Pour terminer la réalisation de votre business plan, pensez à indiquer dans quel cadre juridique se positionne votre entreprise. Ce point indiquera à votre potentiel investisseur quels sont les aspects légaux de votre activité.

• Vous devrez renseigner le régime fiscal de votre entreprise : micro-entreprise, régime réel, déclaration contrôlée. C’est votre chiffre d’affaire et la nature de votre activité qui déterminera à quel régime fiscal vous appartenez.
• Enfin, il vous faudra déterminer les statuts de votre entreprise : entreprise individuelle, eirl, sarl et eurl, sas et sasu, sa et snc.

Vous l’aurez compris, la réalisation d’un business plan demande rigueur, organisation, anticipation et motivation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez pour votre entreprise, connaître sur le bout des doigts le milieu dans lequel vous désirez évoluer. La rédaction de votre business plan se prépare minutieusement et s’anticipe au fur et à mesure qu’avance votre projet. Il vous faudra suivre les étapes que nous vous avons énoncé afin de ne pas vous perdre et de mener à bien votre projet.

Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.

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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Créer un business plan de société informatique gratuit en PDF avec Angel

Guide étape par étape pour élaborer un business plan complet pour une société informatique

Introduction à la création d'un business plan pour une société informatique

La création d'un business plan pour une société informatique est essentielle pour établir une vision claire de l'entreprise, définir ses objectifs stratégiques et identifier les moyens de les atteindre. Ce document détaillé fournit une feuille de route pour le succès de l'entreprise, en mettant en lumière sa proposition de valeur, son marché cible, sa stratégie de croissance et ses prévisions financières. En utilisant un outil en ligne gratuit comme Angel, les entrepreneurs peuvent simplifier ce processus et bénéficier de modèles préconçus, de conseils d'experts-comptables et de fonctionnalités d'exportation en PDF et Excel.

Présentation de la société informatique et de son marché cible

Une société informatique est une entreprise spécialisée dans la fourniture de solutions technologiques, telles que le développement de logiciels, la gestion de réseaux, l'analyse de données et la cybersécurité. En présentant la société informatique dans le business plan, il est crucial de décrire sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales. Cela inclut également l'identification du marché cible de l'entreprise, en mettant en évidence les besoins spécifiques des clients potentiels, tels que les entreprises de taille moyenne à la recherche de solutions de gestion de données ou les start-ups nécessitant un développement logiciel sur mesure. Une compréhension approfondie du marché cible est essentielle pour formuler des stratégies de marketing et de vente efficaces, ainsi que pour élaborer des prévisions financières réalistes.

Analyse de la concurrence dans le domaine de l'informatique

L'analyse de la concurrence est un élément crucial de tout business plan pour une société informatique. En examinant les offres et les stratégies des autres acteurs du marché, vous pouvez identifier les forces et les faiblesses de la concurrence, ainsi que les opportunités de différenciation pour votre entreprise. Il est essentiel de recueillir des informations sur les principaux concurrents, tels que leurs gammes de produits et services, leur positionnement sur le marché, leur réputation et leurs parts de marché. Cette analyse doit également examiner leur présence en ligne, leurs stratégies de marketing et de vente, ainsi que tout avantage concurrentiel perceptible. En comprenant le paysage concurrentiel, vous serez en mesure de développer des stratégies efficaces pour positionner votre société informatique de manière unique et attrayante pour les clients potentiels.

Stratégies de marketing et de vente pour une société informatique

Les stratégies de marketing et de vente pour une société informatique doivent être soigneusement élaborées pour atteindre et convaincre les clients potentiels. Cela peut inclure des tactiques telles que le marketing de contenu, la participation à des salons professionnels, la publicité ciblée sur les réseaux sociaux et la création de partenariats avec d'autres entreprises complémentaires. En outre, la création de matériel promotionnel attrayant, comme des études de cas et des démonstrations de produits, peut aider à présenter de manière convaincante les avantages de vos solutions informatiques. En ce qui concerne les stratégies de vente, il est important de former et d'outiller votre équipe de vente pour qu'elle puisse comprendre et communiquer efficacement la valeur de vos produits ou services. Cela peut également impliquer la mise en place de programmes de fidélisation de la clientèle et la recherche de partenariats stratégiques pour étendre votre portée sur le marché.

Modèles financiers et prévisions pour une entreprise informatique

L'élaboration de modèles financiers et de prévisions précises est d'une importance cruciale pour tout business plan d'une société informatique. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de l'entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer l'entreprise informatique. Cela peut inclure l'achat de matériel informatique, les frais de marketing et de publicité, les coûts de développement logiciel, et les dépenses liées à la création du site web de l'entreprise.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure la location d'espace de bureau, les salaires des employés, les frais de maintenance des équipements informatiques, et les coûts liés à la fourniture de services de support technique.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme la vente de licences logicielles, les contrats de maintenance informatique, et les revenus supplémentaires provenant de services de consultation en informatique.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les tarifs de vos services et produits informatiques pour garantir la rentabilité de l'entreprise.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

• Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre business plan spécifique pour une entreprise informatique.
• Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières, y compris des graphiques et des tableaux dynamiques.
• Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières pour une entreprise informatique.

Téléchargement du business plan de société informatique en PDF et Excel avec Angel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace pour une société informatique. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise informatique évolue.

Outils pour organiser le lancement d'une société informatique

Le lancement d'une société informatique nécessite une planification méticuleuse et une organisation efficace. Avec Angel, vous disposez des outils nécessaires pour faciliter ce processus et maximiser vos chances de succès. Notre plateforme offre une gamme d'outils pour vous aider à organiser le lancement de votre entreprise informatique de manière stratégique et efficace.

Liste de tâches détaillée

Angel vous permet de créer une liste de tâches détaillée pour le lancement de votre société informatique. Cette fonctionnalité vous aide à définir les étapes nécessaires pour mettre votre entreprise en activité, des démarches administratives à la mise en place de vos premiers services ou produits. En ayant une vue d'ensemble de toutes les tâches à accomplir, vous pouvez planifier vos actions de manière structurée et éviter les oublis potentiels.

Établissement d'échéances

La fonction d'établissement d'échéances d'Angel vous permet de fixer des dates butoirs pour chaque étape du lancement de votre société informatique. Cela vous aide à maintenir un calendrier réaliste et à vous assurer que vous progressez de manière constante vers vos objectifs. En ayant des échéances claires, vous pouvez également mieux gérer votre temps et vos ressources, ce qui est essentiel pour un lancement réussi.

Suivi des progrès

Avec les outils de suivi des progrès d'Angel, vous pouvez surveiller et évaluer votre avancement dans la mise en place de votre société informatique. Cette fonctionnalité vous permet de visualiser vos réalisations, de repérer les éventuels retards ou obstacles, et d'apporter les ajustements nécessaires pour maintenir le cap vers le lancement réussi de votre entreprise.

La création d'un business plan pour une société informatique est une étape essentielle dans le parcours entrepreneurial. Grâce à des outils en ligne comme Angel, ce processus peut être simplifié et rendu plus accessible. En utilisant les fonctionnalités de modèles préconçus, de conseils d'experts-comptables, et d'exportation en PDF et Excel, les entrepreneurs peuvent élaborer des business plans complets et convaincants pour leur société informatique. De plus, la plateforme offre des outils pour organiser le lancement de l'entreprise, permettant ainsi de gérer de manière efficace les différentes étapes de mise en activité. En combinant ces ressources avec une vision claire, une stratégie solide et une exécution méticuleuse, les entrepreneurs informatiques peuvent maximiser leurs chances de réussite et de croissance dans un marché en constante évolution.

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Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

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Emily Storey

Si vous créez votre entreprise , vous êtes peut-être confronté à la nécessité de rédiger un business plan. Voici tous les points clés à avoir en tête avant de vous lancer ! 

Business plan : qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ?

Un business plan (parfois aussi appelé « plan d’affaires » ou « modèle d’activité ») est un dossier qui explique dans le détail les éléments clés d’un projet de création ou de reprise d'entreprise. Il décrit ainsi de manière synthétique le contexte de l’activité, son mode de financement, la stratégie de développement prévue ainsi que le plan d’évolution envisagé pendant les premières années de son existence, de façon à en offrir une vue d’ensemble. Le projet doit être vendeur, mais aussi réaliste et donc rassurant.

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan est une des étapes nécessaires à la création d’un grand nombre d’entreprises. Il permet de mesurer le niveau d'aboutissement du projet, et par extension sa faisabilité. En démontrant, chiffres à l’appui, la réussite future de l'entreprise, il constitue aussi un outil de communication essentiel pour convaincre d’éventuels partenaires (comme de futurs associés) ou investisseurs (banques, collectivités locales, « business angels »…) de rejoindre ou soutenir le projet. Au sein de l’entreprise, enfin, le business plan constitue en quelque sorte le fil conducteur de son développement et permet de constater de possibles écarts par rapport aux prévisions originelles.

À quel moment faut-il réaliser son business plan ?

La rédaction d’un business plan intervient après trois autres étapes déterminantes :

-   La rédaction de l’étude de marché : la collecte puis l’analyse d’informations sur le contexte de la future activité ;

-   La rédaction d’un business model, c’est-à-dire du modèle économique, qui décrit précisément comment l’entreprise va générer du profit ;

-   Le choix d’une forme juridique pour l’entreprise : EURL, SARL, SA…

Comment construire son business plan ?

Qui rédige .

Un business plan peut être rédigé par l’entrepreneur, en autonomie ou avec l’aide d’un expert-comptable. Il est également possible de faire appel à un professionnel spécialisé dans la réalisation des business plans.

Si vous souhaitez rédiger vous-même votre business plan, sachez qu’il existe différents outils (dont un certain nombre sont gratuits) pour vous y aider. Par exemple, le site des Chambres de commerce et d’industrie propose une solution en ligne gratuite d’aide à la réalisation de business plan.

Sous quelle forme ?

Un business plan se présente sous la forme d’un dossier composé de pages écrites (entre 10 et 30 environ) idéalement découpées en parties et sous parties pour en faciliter la lecture, et d’annexes (par exemple des tableaux chiffrés) que l’on place à la fin. Il peut aussi contenir des photos et même des vidéos des produits ou services proposés par l’entreprise, ou de l’équipe.

Les différentes étapes

Il n’existe pas de modèle universel de business plan. L’important est que l’ensemble soit exhaustif et cohérent. Voici un exemple de plan général, à adapter selon l’activité.

1. Présentation du projet

L’entrepreneur se présente, et présente éventuellement son équipe. Il explique son projet (le nom de l’entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité…), sa cible, le contexte (concurrence, contraintes, risques…) et donne une vision à court, moyen et long terme de son développement.

2. Présentation du service ou produit

L’entrepreneur décrit de manière précise mais concise ce qu’il va vendre. L’idée est de vulgariser au maximum tous les aspects techniques de cette description qui doit être à la portée de tous. Pour en faciliter la compréhension, cette présentation peut être illustrée.   

3. Volet économique du projet

L’entrepreneur présente la manière dont il va vendre le produit ou service : le modèle économique choisi, les conclusions de l’étude de marché menée en amont, la stratégie commerciale adoptée, l’estimation du chiffre d’affaires prévisionnel, les moyens concrets mis en œuvre pour réaliser les prévisions de vente, les potentielles contraintes et comment les surmonter…

4. Volet financier du projet

Le volet économique est traduit en termes financiers afin de démontrer que l’entreprise sera rentable. On trouve dans cette partie un tableau des investissements, un plan de financement initial, le compte de résultat pour les 3 premières années, un plan de trésorerie, le calcul du seuil de rentabilité et un plan de financement à 3 ans.

5 . Annexes

Les pièces justificatives (comme les tableaux chiffrés) sont placées à la fin du dossier pour ne pas en alourdir la lecture.

Conseils rédactionnels

Pour que les personnes qui vont lire le business plan puissent le comprendre sans difficulté et en évaluer la valeur, il est nécessaire d’apporter un grand soin à la constitution de ce dossier. Le texte doit être fluide, rédigé dans un style simple et sans fautes d’orthographe. Il peut être décomposé en parties et sous-parties. Pour être crédible, il convient aussi de faire preuve d’une grande précision dans les données et de fournir un maximum de justificatifs permettant de les étayer. Les points forts du projet, enfin, doivent être mis en valeur au maximum.

Un business plan est-il obligatoire ?

Non, la rédaction d’un business plan n’est pas obligatoire pour créer une entreprise. Toutefois, elle s’avère nécessaire en cas de demande de financement bancaire, ou pour attirer des investisseurs. De manière générale, il est très utile de rédiger un business plan pour structurer un projet et en donner une vision globale – c’est d’ailleurs là son véritable intérêt.

Quelle est la différence entre un business plan et un business model ?

Un business model détaille la façon dont l'entreprise a l’intention de faire du profit, et donc la façon dont elle se place sur le marché, avec ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires, etc. Le business plan présente, lui, une stratégie beaucoup plus globale (pas seulement financière) pour l’entreprise.

Quels sont les pièges courants à éviter lors de la rédaction d'un business plan ?

Un business plan, pour être convaincant, doit être rédigé avec une grande rigueur. Parmi les erreurs courantes à éviter, voici les principales : omettre l’analyse de la concurrence (vous n’êtes pas seul sur le marché !), sous-estimer le besoin de financement (cela pourrait rapidement générer des problèmes de trésorerie), avoir des prévisions irréalistes, négliger la partie objectifs et ne se concentrer que sur le financement… mais aussi, sur le plan purement formel, mal rédiger votre business plan – même si les données y sont explicitées avec sérieux, ce manque de soin pourrait le décrédibiliser. Il est conseillé dans tous les cas de faire relire son business plan par plusieurs personnes de son entourage. 

Les fiches pratiques associées

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Coover ❯ Modèles ❯ Comment construire son Business plan ?

Comment construire son Business plan ?

Réaliser un Business plan (aussi appelé plan d'affaires), consiste à établir un dossier solide présentant votre projet de création d'entreprise. Cette présentation a pour objectif de séduire les investisseurs potentiels. Grâce à votre Business plan, ces derniers vont déterminer s'ils vont financer votre projet ou non. Comment établir un Business plan efficace ? Quelles sont les informations essentielles à inclure dans votre présentation ? Coover répond à vos questions dans cet article et vous propose des modèles à télécharger gratuitement.

Nos modèles de Business plan à télécharger gratuitement

Coover met à disposition des modèles gratuits de business plan (en format Excel) selon différentes activités qui pourront être utilisés directement ou modifiés si besoin.

N'hésitez pas à nous solliciter si vous rencontrez un problème lors de l'utilisation d'un de nos modèles. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.

• Business plan e-commerce : notre modèle gratuit
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• Business plan : notre modèle gratuit
• Business plan bar : notre modèle gratuit
• Business plan immobilier : notre modèle gratuit

Quelles sont les caractéristiques d’un Business plan ?

Votre Business plan doit être clair et efficace. En effet, son but est de comprendre rapidement les tenants et les aboutissants de votre projet et du produit que vous proposez ; de connaître son histoire, les motivations, les objectifs et les forces de votre projet ; et d'évaluer la valeur de votre future entreprise.

Un Business plan est réalisé après une étude de marché et après avoir décidé de la forme juridique de l'entreprise.

Un business plan doit comporter plusieurs éléments clés pour être efficace. Voici les caractéristiques importantes d'un bon business plan :

• Le business plan doit être précis, concis et facile à comprendre et à suivre . Les idées et les informations doivent être présentées de manière claire et concise afin de faciliter la lecture et la compréhension.
• Le business plan doit être complet , c'est-à-dire, couvrir tous les aspects importants de l'entreprise, comme la description de l'entreprise, l'analyse de marché, la stratégie de marketing et de ventes, l'analyse financière et les projections financières.
• Le business plan doit être axé sur les résultats : il doit être axé sur les résultats. Il doit présenter les objectifs de l'entreprise, les stratégies pour atteindre ces objectifs, les mesures de performance et les projections financières.
• Le business plan doit aussi se fonder sur des données : il doit être basé sur des données concrètes et fiables. Les recherches de marché, les données financières et les informations sur l'entreprise doivent être clairement documentées et appuyées par des sources crédibles.
• Il doit être personnalisé en fonction de l'entreprise en question. Il doit refléter les objectifs, la stratégie et les besoins spécifiques de l'entreprise.
• Le business plan doit être convaincant pour les investisseurs, les partenaires commerciaux ou les prêteurs. Il doit présenter l'entreprise de manière attrayante et convaincante, montrer pourquoi elle est unique et pourquoi elle réussira.
• Le plan d'affaires doit être révisable et adaptable aux changements. Les entreprises doivent régulièrement revoir et mettre à jour leur plan d'affaires pour refléter les changements dans l'environnement commercial et les résultats de l'entreprise.

Il est essentiel que votre dossier de Business plan soit soigné, concis, complet, clair, bien structuré, accrocheur et si possible bien illustré.

Quelles sont les étapes principales d’un Business plan ?

Pour réaliser un Business plan efficace, il est essentiel d'articuler votre dossier en incluent les étapes suivantes :

• La présentation de votre projet de création d'entreprise, du marché et de la stratégie adoptée. Votre business plan doit décrire comment l'entreprise prévoit de réaliser ses objectifs , en mettant en avant les ressources nécessaires, les processus opérationnels et les stratégies de gestion.
• La présentation du porteur de projet, de son équipe et de sa structure : cette section doit fournir une description détaillée de l'entreprise, de son histoire, de sa mission, de ses valeurs et de sa structure organisationnelle. Il doit aussi inclure des informations sur les propriétaires, les fondateurs, les employés et les partenaires potentiels.
• Vous devrez également proposer une stratégie de marketing et de ventes : il est essentiel d'expliquer comment l'entreprise prévoit de commercialiser et de vendre ses produits ou services . Le business plan décrit les informations sur les canaux de distribution, la tarification, la promotion et les stratégies de vente.
• Les prévisions financières : elles doivent inclure des informations sur les coûts, les revenus et les flux de trésorerie prévus pour l'entreprise. Votre business plan doit aussi présenter des projections financières sur trois à cinq ans, y compris des états financiers tels que le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie.
• Votre business plan doit aussi mettre en avant les risques et les opportunités potentiels pour l'entreprise, ainsi que les plans d'atténuation des risques.

Le succès d'un business plan peut être évalué grâce à la comparaison des projections financières avec les résultats réels de l'entreprise. Il est aussi important de surveiller les indicateurs clés de performance (KPI) et d'adapter la stratégie de l'entreprise en fonction des résultats obtenus.

Un business plan essentiel pour aider les entrepreneurs à clarifier leurs idées, à identifier les obstacles potentiels et à élaborer une stratégie pour réussir. Il peut aussi être utilisé pour attirer des investisseurs et des partenaires commerciaux.

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2 commentaires à "comment construire son business plan ", nénéla, le 29 août 2021.

Bonjour, auriez vous un modele de business plan pour un commerce type épicerie, supermarché

Pierre Fruchard, le 30 août 2021

Bonjour, Pas encore mais nous allons tacher de l'obtenir

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6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Business plan gratuit : Exemples et modèle à télécharger (Excel + PDF)

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez faire un business plan, Dans le monde entrepreneurial d’aujourd’hui, élaborer un business plan solide et réfléchi n’est pas seulement une étape recommandée ; c’est une nécessité. Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous vous lanciez pour la première fois dans l’aventure startup, un business plan clair et détaillé peut être le facteur décisif entre le succès et l’échec. Comprendre la structure, les objectifs et les stratégies de votre entreprise est crucial, et c’est là que nous intervenons. Nous sommes ravis de vous offrir des modèles et des exemples de business plan gratuits, à la fois en format Excel et PDF, à télécharger gratuitement , conçus pour répondre aux besoins et aux défis uniques des entreprises modernes. Ces ressources, disponibles sans frais, sont conçues pour vous guider à travers chaque étape de la rédaction de votre plan d’affaires, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : transformer vos idées ambitieuses en réalités tangibles.

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

Clarifier la Vision et la Stratégie :

Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.

Attirer les Investissements :

Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.

Gestion et Planification :

Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.

Communication Interne et Externe :

En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Étapes pour Rédiger un Business Plan gratuit

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Étape 1 : Comprendre l’Objectif de Votre Plan 

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Étape 2 : Recherche et Analyse

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Étape 3 : Rédaction du Résumé Exécutif 

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Étape 4 : Description de l’Entreprise 

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Étape 5 : Analyse du Marché

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Étape 6 : Planification de l’Organisation et de la Gestion

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Étape 7 : Détails sur le Produit ou Service

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Étape 8 : Stratégie de Marketing et de Ventes

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Étape 9 : Planification Financière

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Étape 10 : Révision et Réajustement

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Conseils pour Rendre Votre Business Plan Efficace

Un business plan bien rédigé est un outil indispensable pour attirer des investisseurs, obtenir des financements et guider le développement de votre entreprise. Voici des conseils clés pour rendre votre business plan non seulement convaincant mais aussi efficace :

Soyez Clair et Concis :

Un business plan doit être direct et aller à l’essentiel. Évitez les jargons complexes et les détails superflus qui pourraient dérouter vos lecteurs. Gardez vos phrases courtes et vos paragraphes bien structurés.

Mettez en Avant Votre Proposition de Valeur :

Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? Mettez en avant votre proposition de valeur dès le début pour capter l’intérêt de votre lecteur. Expliquez pourquoi votre produit ou service se démarque de la concurrence.

Faites des Recherches Approfondies :

Votre business plan doit refléter une compréhension profonde du marché et de l’industrie. Incluez des analyses de marché, des études de la concurrence et des prévisions financières basées sur des données réalistes.

Définissez Vos Objectifs et Stratégies :

Soyez clair sur vos objectifs à court et à long terme et décrivez les stratégies que vous comptez utiliser pour les atteindre. Cela démontre que vous avez une vision et un plan d’action solides.

Présentez un Plan Financier Détaillé :

Vos projections financières sont cruciales. Présentez des états financiers prévisionnels clairs, y compris les prévisions de revenus, les budgets de dépenses et l’analyse de rentabilité. Assurez-vous que vos chiffres sont réalistes et bien justifiés.

Soyez Honnête sur les Risques :

Toute entreprise comporte des risques. Identifiez-les et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Cela montre aux investisseurs que vous êtes réaliste et bien préparé.

Mettez en Avant Votre Équipe :

Un business plan n’est pas seulement une projection de chiffres et de concepts ; c’est aussi une présentation des personnes derrière l’entreprise. Mettez en valeur les compétences et l’expérience de votre équipe de direction.

Incorporez des Témoignages et Études de Cas :

Si possible, incluez des témoignages de clients ou des études de cas pour renforcer la crédibilité de votre entreprise et de votre produit.

Révisez et Peaufinez :

Un business plan est un document évolutif. Revisez-le régulièrement pour vous assurer qu’il reste actuel et pertinent. Une relecture attentive pour éliminer les fautes de grammaire et de syntaxe est également cruciale pour maintenir le professionnalisme.

Utilisez des Supports Visuels :

Des graphiques, des tableaux et des infographies peuvent rendre votre business plan plus accessible et plus attrayant. Utilisez-les pour illustrer des points clés ou pour résumer des informations complexes.

En suivant ces conseils, vous augmenterez considérablement les chances de créer un business plan efficace qui non seulement attire l’attention des investisseurs et des prêteurs, mais qui sert également de feuille de route précieuse pour la croissance de votre entreprise.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

La rédaction d’un business plan est un exercice essentiel qui sert de fondation au lancement et au développement de toute entreprise. Un plan bien conçu ne se contente pas de tracer la voie à suivre ; il communique également votre vision, vos objectifs et votre stratégie à vos partenaires, employés et, surtout, à vos investisseurs potentiels. Les modèles de business plan gratuits que nous proposons pour l’année 2024 sont conçus pour vous guider à travers ce processus complexe, en vous aidant à structurer vos idées et à présenter votre entreprise sous son meilleur jour.

Nous vous encourageons à tirer pleinement parti de ces ressources en téléchargeant nos modèles Excel et PDF. Ils sont conçus pour être intuitifs et faciles à utiliser, tout en étant suffisamment flexibles pour s’adapter à la plupart des secteurs et des modèles d’affaires. N’oubliez pas que le succès de votre business plan dépend non seulement des informations que vous y incluez mais aussi de la clarté et de la pertinence avec lesquelles vous les présentez.

En fin de compte, un business plan est bien plus qu’un simple document : c’est une feuille de route qui guide votre entreprise vers le succès. En suivant les conseils fournis dans cet article, en évitant les pièges courants et en mettant l’accent sur ce qui rend votre entreprise unique, vous serez bien positionné pour développer un plan convaincant qui non seulement répond aux attentes des investisseurs mais vous aide également à clarifier votre vision et à tracer la voie du succès.

Alors, prenez le temps de réfléchir, de planifier et de rêver grand – l’avenir de votre entreprise en dépend. Bonne rédaction et bon succès !

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Vous allez être guidé dans la rédaction de ce business plan pas à pas afin de fournir un business plan convainquant pour votre banquier et pour mieux vous projeter sur votre futur business.

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Si vous n'avez jamais rédigé de business plan, il peut être déroutant de se lancer dans le bain sans avoir consulté un exemple de business plan . La lecture d'un modèle de business plan en format PDF vous permettra de comprendre les attentes de votre banquier ou de vos investisseurs afin de créer le business plan idéal 💪

Sachez que si la rédaction d'un business plan vous fait toujours peur, nous vous conseillons d'utiliser notre outil de business plan gratuit qui vous guidera dans la rédaction de votre business plan avant de le télécharger en PDF.

Découvrez nos modèles de business plan déjà rédigés . Choisissez le modèle correspondant à votre activité et adaptez-le à votre projet.

Modèles de business plan déjà rédigés

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Votre business plan doit contenir deux grandes parties :

Une partie de rédaction dans laquelle il vous faudra présenter votre projet , votre étude de marché ou encore votre profil.

Une autre partie axée sur les prévisions financières de votre business plan.

Le format idéal est de générer votre business plan en PDF pour regrouper la première partie rédigée sur un traitement de texte et la deuxième partie à l'aide d'un logiciel comme Excel .

✉️ D'autre part, le format PDF est assez léger, vous pourrez l'envoyer très facilement par e-mail.

Le business plan est un exercice long et fastidieux, nous vous déconseillons de le faire par écrit à la main.

Réalisez votre business plan gratuitement

Lorsque vous devez présenter votre business plan pour convaincre un investisseur , votre banquier ou un fournisseur , il est important d' envoyer en amont de la rencontre votre fichier PDF.

Le modèle de business plan PDF que nous vous proposons est assez représentatif, c'est un fichier long, qui peut être fastidieux à la lecture 📚. Laissez donc à votre interlocuteur le temps d'en prendre connaissance afin de vous poser toutes les questions utiles le jour de la rencontre.

Bon à savoir

Notre petit conseil est de préparer un PowerPoint pour présenter votre business plan , ce dernier pourra vous servir de support lors de la rencontre et surtout il permettra de résumer visuellement votre projet.

✅ Utiliser un modèle de business plan va vous permettre de comprendre la structure et les parties que devra comprendre votre business plan.

✅ Il va vous permettre de visualiser concrètement à quoi ressemble un business plan.

On vous l'accorde, c'est un exercice qui peut paraître flou quand on en a jamais vu. 🤔

❌ Un modèle est un standard , il ne sera donc pas adapté à votre projet.

❌ Vous ne pourrez pas modifier votre business plan puisqu'il est au format PDF.

La meilleure option est de rédiger vous-même votre business plan. ✍️ Le modèle de business plan en PDF que nous vous mettons à disposition a été généré grâce à notre application , sur celle-ci vous êtes guidé étape par étape dans la rédaction.

Ainsi, votre business plan sera personnalisé à votre projet mais ressemblera visuellement au modèle de business plan présenté sur cette page. Bien sûr, notre outil permet de personnaliser votre business plan avec vos couleurs et votre logo pour ensuite le télécharger en PDF.

Deux possibilités s'offrent à vous :

Utiliser un logiciel de traitement de texte et un tableur puis exporter votre travail au format PDF.

Utiliser un logiciel spécialement conçu pour la création de business plan.

L' outil de business plan Propulse by CA vous permet de rédiger gratuitement votre business plan , de le modifier autant de fois que nécessaire puis de le télécharger au format PDF quand vous le souhaitez.

Pour la structure, nous vous conseillons de reprendre celle de notre modèle de business plan . Elle vous permettra de cadrer votre rédaction et de ne rien oublier.

Notre exemple de business plan correspond à la création d'un restaurant, il vous faudra donc adapter votre modèle, notamment sur la partie tendance du marché, en fonction des éléments que vous avez en votre possession.

Notre business plan est structuré de la manière suivante :

La description du projet

L'étude de marché

Les partenaires et fournisseurs

Les éléments financiers : apports personnels, besoins financiers..

Une deuxième partie vient apporter plus d'informations et compléter la première partie qui est plus synthétique :

Les compétences du porteur de projet

Le contexte et tendances du marché

Les obligations réglementaires du secteur d'activité

Le plan financier détaillé : les projections financières, le bilan financier prévisionnel, la trésorerie prévisionnelle et le tableau de financement

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Business plan : exemples, modèles et techniques (2023)

Vous êtes à la recherche d’un exemple de business plan ? Cet article va vous aider à bâtir votre business plan à partir d’un modèle, d’un plan structuré, et d’exemples. Afin de vous permettre d’élaborer un business plan solide et convaincant, nous vous donnerons des conseils à adopter quelque soit la taille de votre entreprise et son secteur d’activité : compréhension des objectifs et des cibles de votre business plan, taille et format, et exemples de business plan à télécharger en pdf et en ligne.

1. Pourquoi et comment rédiger un business plan convaincant pour votre entreprise ? Business plan exemple

Le business plan est une étape obligée si vous créez une entreprise, d’autant plus si vous êtes à la recherche d’un financement (prêt bancaire notamment.) Le premier conseil que nous pouvons vous donner est de ne pas percevoir cette étape comme une contrainte, mais comme une opportunité de structurer votre projet d’entreprise, et de minimiser les risques.

Qu'est-ce qu'un business plan efficace ?

Le business plan est un document qui présente la stratégie globale de l’entreprise dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Il s’agit d’un outil qui présente de façon structurée un projet d’entreprise, sa pertinence et son attractivité sur un marché économique, mais également ses perspectives d’évolution.

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan répond à des objectifs cruciaux, en premier lieu celui de convaincre. C’est donc une “arme de séduction” indispensable auprès des partenaires éventuels qui vont s’engager à soutenir votre projet d’entreprise .   

Obtenir un financement (banques, institutions…)

Trouver des partenaires (associés, partenaires commerciaux, distributeurs…)

Solliciter des investisseurs (business angels…)

Vendre une entreprise… 

Le “retour sur investissement” de votre business plan ne s’arrête pas là, il vous sera utile tout au long de l’évolution de votre entreprise pour travailler dans le détail sur votre stratégie d’entreprise, sur les risques et les opportunités, et donc sur la maîtrise de vos facteurs de réussite sur le long terme

affiner votre stratégie d’entreprise et valider la viabilité de votre projet

définir le modèle économique de votre entreprise et sa rentabilité

maîtriser votre marché, vos concurrents et vos cibles , et donc votre positionnement

diagnostiquer les lacunes à combler 

définir un plan d’action avec des étapes concrètes

évaluer les besoins en ressources : budget, temps, travail… 

Les points les plus importants pour faire un business plan efficace

• Adapter votre business plan en fonction de votre cible (banque, associé, distributeur…)
• Mettre en avant votre valeur ajoutée, celle de votre entreprise (positionnement, valeurs et engagements…), celle de votre produit ou service
• Valoriser votre équipe ainsi que vos parcours et compétences  
• Être synthétique et pédagogue (notamment lorsqu’il s’agit de présenter des données chiffrées)
• Être réaliste et ne pas omettre les difficultés éventuelles pour montrer votre capacité à anticiper les freins et les risques
• Soigner particulièrement l’étude de marché et le modèle économique, les deux clés majeures pour convaincre vos interlocuteurs
• Soigner également la partie Marketing et communication, notamment si votre projet est digital ou inclut une partie digitale et/ou e-commerce. La force de vente d’une entreprise et sa notoriété se jouent en grande partie en ligne via son site internet, son référencement naturel , ses réseaux sociaux etc…

2. Quelle taille et format donner à votre business plan ? Modèles gratuits de business plan

Une fois lancé, il vous faudra savoir vous arrêter. Un business plan trop long, trop détaillé et qui se perd en phrases longues et abstraites noiera l’attention de votre interlocuteur au lieu de le captiver et le convaincre : soyez donc concis. Idéalement, donc, un business plan ne doit pas excéder 20 pages, avec 1 page dédiée au début du document à une synthèse de votre document. Allez à l’essentiel et ne soyez pas trop technique, pensez à la personnalité de votre interlocuteur et mettez-vous à sa place en adoptant des phrases simples et pédagogiques.

Ainsi, si vous intégrez des données et des graphiques, fournissez des explications. Enfin, faites vous relire par des tiers, afin d’éviter les fautes de syntaxe et d’orthographe.

Quant au choix des formats et de la mise en place, vous pouvez utiliser des modèles de business plan dans Canva, le logiciel de création graphique gratuit. 

Business Plan exemple et modèle vierge à compléter et télécharger sur Canva :

• Business plan exemple Canva 1
• Business plan exemple Canva 2
• Business plan exemple Canva 3
• Business plan exemple Canva 4     

2. Business plan exemple et modèle à adapter à votre entreprise

Business plan exemple.

Pour construire dès maintenant votre propre business plan, nous vous conseillons de télécharger des exemples et modèles de Business plan conçus par des experts de l’e-commerce, ainsi que par des institutions et organismes officiels dédiés à l’accompagnement des entreprises tels que la CCI et la BPI.  

Modèle de business plan conçu par Shopify : 

Ce modèle de business plan gratuit vous servira de guide tout au long de la conception de votre business plan. De précieux conseils concrets vous seront donnés pour chaque étape de votre business plan.

Voici les sections de ce modèle de business plan :

• Résumé opérationnel
• Présentation de l’entreprise
• Étude de marché
• Produits et services
• Plan marketing
• Plan logistique et opérationnel
• Plan financier

Ce modèle gratuit de business plan vous sera envoyé en PDF sur votre adresse e-mail.

Business plan exemple conçu par la BPI :

La BPI (Banque Publique d'Investissement) accompagne les entreprises et les porteurs de projets d’entreprise en France. Organisme de référence, la BPI aide les entreprises à toute étape, et pour de nombreuses démarches, notamment pour l’élaboration d’un business plan. La BPI vous fournit donc un modèle de business à télécharger en pdf gratuitement . Cet exemple de business plan en pdf pourra vous servir de guide et de modèle tout au long de la rédaction de votre document.

Voici le plan de cet exemple de business plan :

• Vous et votre équipe
• Votre projet
• Votre produit et son marché 
• Votre chiffre d'affaires 
• Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 
• Votre stratégie
• Vos moyens commerciaux 
• Vos moyens de production
• Moyens en locaux, matériel 
• Moyens en éléments incorporels et humains
• Les fournisseurs et les sous-traitants
• Votre dossier financier 
• Le compte de résultat prévisionnel 
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Le plan de financement initial
• Le plan de trésorerie 
• Le plan de financement à trois ans
• Rentabilité - Point mort 

La BPI vous offre également u n exemple de business plan (modèle vierge à télécharger) , qu’il vous faudra compléter par vous-même, un point de référence à ne pas négliger quand on a le syndrome de la page blanche !     

Enfin, sachez que tout créateur d’entreprise peut être accompagné gratuitement par la CCI (Chambre de commerce et d’industrie). La CCI a, entre autres, mis en place le CCI Business Builder, une plateforme d’aide à la construction de projets d’entreprise , qui intègre notamment un éditeur de business plan qui vous guide “pas à pas avec un prévisionnel avancé.”

3. Comment adapter un modèle de business plan à votre projet d’entreprise ?

Une fois que vous aurez téléchargé un modèle de business plan, ou que vous aurez complété un exemple de business plan, il vous faudra prendre soin d’adapter ce modèle à votre propre entreprise.

Voici quelques points importants à prendre en compte pour que votre business plan soit pertinent :

• Répondre à un objectif précis : obtenir un prêt bancaire, ou des financements, trouver un associé ou un partenaire commercial…
• S’adresser à une cible bien identifiée : une banque, un business angel, un associé potentiel, un distributeur…
• Adapter vos arguments en conséquence
• Fournir des données chiffrées concernant les ventes, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos charges… Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie ou le plan de financement, sont autant de tableaux financiers que vous trouverez dans les exemples et modèles de business plan mais qu’il vous faudra personnaliser. Si vous n‘avez pas d’expérience dans le domaine, nous vous conseillons de vous faire aider par un expert comptable.
• Fournir des données chiffrées concernant le marché sur lequel vous vous positionnez, et donc sur vos concurrents et vos cibles. Pour vous aider, vous pouvez vous aider de sites spécialisés dans les statistiques tels que Statista , les tendances de recherche sur les moteurs de recherche avec Google Trends , les statistiques délivrées par les réseaux sociaux tels que Meta Business Suite. Votre collecte d’informations se fera par la lecture d’articles, vous serez par exemple intéressé par nos chiffres e-commerce France 2023 , ou encore nos 10 statistiques Shopping en ligne à connaître en 2023.

Vous êtes désormais paré pour faire votre business plan à partir de modèles et exemples à télécharger, à condition de le personnaliser un maximum en faisant un travail d’adaptation et d’anticipation. Déterminez bien vos objectifs et votre cible en amont, soyez synthétique et mettez en avant votre plus-value en instruisant des données chiffrées et documentées, et soyez pédagogue. Votre objectif est d’attiser la curiosité et de convaincre.  

Vous souhaitez en savoir plus ?

• Comment rédiger un business plan?
• Créer son entreprise : les 12 étapes pour lancer son business
• Commerce en ligne : statistiques Monde et France
• 10 chiffres réseaux sociaux à retenir  (infographie)

Besoin d'un modèle de Business plan pour votre entreprise informatique ?

Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Après plusieurs années d’expérience au sein d’une SSII en tant que consultant, ingénieur ou informaticien, vous avez perçu l’opportunité de lancer votre propre entreprise informatique dans votre ville. Pour garantir le succès de votre aventure, vous envisagez donc la création d’un business plan pertinent.

Ce document a pour objectif de vous servir de fil rouge dans le développement de votre société informatique : choix du statut juridique, création de votre agence, choix des prestations et des produits, gestion comptable et de la trésorerie, communication, création de sites web, recrutement d’une équipe…

Vous souhaitez également présenter ce business plan à vos investisseurs pour obtenir un financement. Alors plutôt que de télécharger un modèle en format PDF ou Word vierge et inadapté, découvrez la solution Supernova : un business plan sur-mesure pour les créateurs de SSII et d’entreprises en informatique.

Que doit contenir un bon business plan pour une entreprise informatique ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’une entreprise informatique, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : la réalisation de vos prévisions financières avant la rédaction de votre business plan.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise informatiqueest ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends   ?   Services d’infogérance ? Prestations de maintenance ? Service d’audit informatique ? Vente de matériel ? Virtualisation et sauvegarde ?
• A qui   ?   Ciblez-vous tous types d’entreprises [PME, start-ups…] ? Visez-vous plutôt du conseil aux institutions et aux régies publiques ?
• Combien   ?   Quel tarif fixer pour chacune de mes prestations en ligne ? Quelle marge prévoir sur chacun de mes services en informatique ?
• En quelles quantités   ?   Combien de clients dois-je trouver pour atteindre ma rentabilité ? Combien de personnes dois-je recruter ?
• Combien ça me coûte   ?   Acquisition de l’agence, création du site web, conseil juridique, gestion comptable, communication et marketing…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de SSII avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par les prévisions financières qui vous permettent d’avoir une vision claire et palpable de votre projet d’agence informatique. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre entreprise. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate des prévisions financières, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’entreprises dans le secteur de l’informatique (SSII, agences d’audit, infogérance) qui se montent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre SSII, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises.

Certains équipements pour votre projet de création d’entreprise informatique ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements pour le lancement de votre société, juste ceux dont vous avez besoin pour assurer un excellent niveau de service à vos clients !

Plus en détail, votre business model pour votre projet d’entreprise informatique va demander :

De lister les produits ou services que vous vendez (audit, maintenance, infogérance, vente de matériel et de logiciel, dépannage informatique, sauvegarde…), avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).

De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la réalisation de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que vos prévisions de finance sont bien calibrées et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de faire la présentation de votre projet d’entreprise informatique pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires de vous suivre dans le développement de vos affaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet d’entreprise informatique ou pour la reprise d’une agence ou d’une SSII déjà existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec   : Nom de la société pour votre projet dans l’informatique. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, les clients cibles et les chiffres clés (CA, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, les entreprises concurrentes) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre SSII.
• Les opérations , à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire pour développer vos affaires. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing, administratif et toutes les prévisions de finance de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs de la société, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions : service clients, production, vente, communication, conseil aux entreprises… 
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de SSII pour offrir un nouveau type de services en ligne, innovant et flexible, pour les entreprises de ma ville » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation de télécharger un modèle de business plan PDF ou Word, vierge et non adapté à vos besoins. Encore une fois : votre projet de création de société est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’entreprise informatique avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour box mensuelle
• Business plan pour entreprise de la fibre optique
• Business plan pour infopreneur
• Business plan pour logiciel libre
• Business plan pour service d’impression 3D
• Business plan pour site e-commerce
• Business plan pour site internet
• Business plan pour SSII

Alors ? Vous vous lancez ?

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L'entrepreneur peut se baser sur un modèle préexistant pour réaliser son business plan. Voici quelques exemples sur lesquels se fonder.

Modèle d'élaboration d'un business plan (DOC, 376 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan pour petites entreprises

Modèle d'un businessplan (DOC, 75 kB, 13.11.2019) Modèle pour la création d'un businessplan pour petites entreprises

Modèle d'élaboration d'un business plan (PDF, 299 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan (version courte)

Exemple pour petites et moyennes entreprises (PDF, 116 kB, 13.11.2019) Exemple pour petites et moyennes entreprises (version courte)

Modèle d'élaboration d'un business plan (PDF, 774 kB, 13.11.2019) Modèle d'élaboration d'un business plan (version complète)

Exemple d'un business plan pour petites entreprises (PDF, 221 kB, 13.11.2019) Exemple d'un business plan pour petites entreprises (version complète)

Exemple pour entreprises moyennes (PDF, 299 kB, 13.11.2019) Exemple pour entreprises moyennes (version complète)

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Dernière modification 15.02.2020

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Comment créer son entreprise informatique en 6 étapes ?

Découvrez dans ce dossier complet, comment créer votre société informatique en suivant les étapes pas à pas ainsi que toutes les conditions préalables qui seront nécessaires à sa création :.

La création d’une entreprise informatique est un processus complexe qui nécessite des connaissances et des compétences spécifiques. Il est important de bien planifier et de prendre le temps de comprendre les aspects légaux et financiers liés à la mise en place d’une entreprise informatique.

Définir un business plan, choisir le bon statut juridique et trouver des financements sont des étapes clefs pour créer une entreprise pérenne.

Qu’est-ce qu’une entreprise informatique ?

Les entreprises opérant dans le domaine de l’informatique , connues également sous le nom d’entreprises de services numériques, connaissent une forte croissance.

Ce secteur en constante évolution offre de nombreuses opportunités d’emploi et englobe de nombreux secteurs tels que la maintenance du matériel informatique (exemple : entretien et nettoyage), la création et vente de logiciels (exemple : création de logiciel pour protéger les informations de ses clients contre d’éventuelles attaques) et d’autres prestations variées (exemple : installation d’outils informatiques, conseils informatiques).

Les conditions préalables à la création de son entreprise informatique  

Les qualités du dirigeant d’une société dans l’informatique.

Vous souhaitez créer une société informatiqu e, et en être le dirigeant  ? Pour assurer une bonne direction de votre entreprise, voici quelques compétences que vous devriez posséder :

• Être constamment informé des avancées technologiques et des nouveaux logiciels
• Être capable de comprendre et de répondre aux requêtes des clients
• Être disponible 
• Avoir une bonne organisation pour répondre efficacement à la demande
• Être pédagogue et s’adapter à chaque type de clientèle

Les compétences du dirigeant d’une société dans l’informatique

Les compétences essentielles pour créer votre entreprise informatique sont les suivantes :

• Compétences techniques : Vous devez maîtriser les langages de programmation et avoir une solide compréhension des technologies informatiques. Cela vous permettra de développer des solutions logicielles efficaces et de superviser les aspects techniques de votre entreprise.
• Compétences linguistiques : La maîtrise de plusieurs langues, notamment l’anglais, peut-être un avantage précieux dans le domaine informatique. Cela facilitera le traitement de logiciel et la communication avec des clients internationaux.
• Compétences en animation d’équipes et en gestion : En tant que dirigeant, vous devrez être capable de constituer et de diriger une équipe performante. Cela nécessite des compétences en animation et en gestion du personnel. Savoir déléguer efficacement et favoriser un environnement de travail sain sont également des compétences importantes.
• Compétences en communication : Une bonne communication est cruciale pour diriger une entreprise informatique. Vous devez être en mesure de communiquer clairement vos idées, de présenter vos solutions techniques de manière compréhensible afin de développer de bonnes relations avec vos clients, partenaires et employés.

Ces compétences combinées vous aideront à créer et à diriger votre entreprise informatique de manière efficace et prospère. N’oubliez pas que l’apprentissage continu et l’adaptation aux évolutions du secteur sont essentiels pour réussir.

Quelles sont les formalités préalables à la création de son entreprise ?  

Avant de créer votre entreprise informatique, il est important de respecter certaines formalités préalables. Vous devez choisir un statut juridique , un nom ou encore rédiger vos statuts, déposer les documents nécessaires à la création de votre entreprise auprès des services compétents.

Les étapes à suivre lors de votre création d’entreprise en informatique

1. créer un business plan.

Un business plan est un document écrit qui résume la stratégie commerciale, marketing et financière de votre projet de création de votre entreprise . C’est un élément essentiel, car il présente les objectifs fixés par l’entrepreneur et démontre la viabilité de l’entreprise.

Le business plan permet de structurer et de formaliser toutes les informations clefs relatives au projet, y compris les analyses de marché, les projections financières, les stratégies de vente et de marketing, ainsi que les objectifs de court et long terme. Il sert également de référence pour convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux et les établissements financiers de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise.

En résumé, un business plan est un outil essentiel pour planifier, guider et justifier votre projet de création d’entreprise.

Dans ce domaine d’activité, il est important de prendre en compte plusieurs éléments pour se démarquer de la concurrence informatique. Vous devez évaluer le nombre de concurrents présents, leurs domaines de spécialisation (logiciels spécifiques, prestations informatiques ciblées) ainsi que leurs tarifs. L’objectif est de trouver un positionnement qui vous distingue des autres acteurs du secteur informatique.

Il est ainsi essentiel d’analyser les besoins des clients, y compris leurs attentes et leur budget concernant le secteur des prestations informatiques. Cette analyse vous permettra de mieux comprendre les demandes du marché et d’adapter votre offre en conséquence. Vous pourrez ainsi proposer des services qui répondent aux besoins spécifiques de la clientèle. 

Le business plan doit être structuré et organisé dans l’objectif de répondre dans chaque partie à toutes les questions que pourraient se poser les investisseurs. Le business plan comprend :

• votre projet de création 
• la spécificité de vos prestations de services ou vente de logiciel 
• l’étude de marché (étude du marché concurrentiel en ligne/ dans la zone géographique) 
• La stratégie commerciale
• Le prévisionnel financier

2. Choisir son statut juridique

Alors, quel statut pour une entreprise informatique ? En fonction du domaine d’activité informatique que vous envisagez de pratiquer, vous avez la possibilité de choisir différents statuts juridiques : 

• La création d’une microentreprise : Ce statut est simplifié et peut être particulièrement adapté à votre activité informatique. Il offre une gestion administrative allégée et des obligations comptables simplifiées.
• L’ entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) : Ce statut vous permet de protéger votre patrimoine personnel en affectant certains biens à votre activité professionnelle. Ainsi, en cas de difficultés financières, vos biens personnels sont préservés.
• L’ entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) : Ce statut respecte les règles de la SARL (Société à Responsabilité Limitée) et convient aux entrepreneurs qui souhaitent avoir une structure plus formelle. Il offre une séparation entre le patrimoine personnel et professionnel et peut faciliter une transition vers une SARL si nécessaire.

Chaque statut juridique a ses avantages et ses particularités, il est donc recommandé de consulter un professionnel du droit ou un expert-comptable pour choisir le statut qui correspond le mieux à votre situation et à vos objectifs d’entreprise.

3. Déterminer son siège social

Le siège social d’une société est l’adresse administrative où les organes de direction prennent les décisions importantes. Cette adresse doit obligatoirement être mentionnée dans les statuts de la société et déclarée lors de sa création.  Le siège social constitue la base juridique de la société et détermine sa nationalité, son immatriculation, ainsi que la législation applicable. Le siège social doit être précisément indiqué dans les statuts et il peut être modifié ultérieurement, sous réserve du respect des procédures légales.

Le siège social d’une société peut être établi dans un local détenu ou loué par la société, mais également au domicile du représentant légal de la société . Le choix de l’emplacement du siège social est une décision importante, car il détermine la nationalité de la société et influence des lois applicables en matière fiscale, sociale, commerciale, etc.

Par exemple, une société enregistrée en France sera soumise au droit français, tandis qu’une société enregistrée dans un autre pays sera régie par le droit de ce pays. Le choix du lieu du siège social doit être réfléchi en fonction des objectifs de la société, de son activité, de sa clientèle cible, des avantages fiscaux et des réglementations spécifiques du pays ou de la région.

4. Déterminer le montant du capital social

Lors de la création d’une entreprise informatique, les entrepreneurs optent généralement pour le statut d’un seul associé, comme l’EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) ou la SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle). 

Dans ce type de société le montant du capital social est librement déterminé. En comparaison avec une SA (Société Anonyme) pour laquelle un capital social d’au moins 37 000 euros est requis.

En fonction des besoins de financement de votre entreprise, il est important d’apporter un montant en capital en concordance avec les besoins et objectifs de votre structure. Et cela pour diverses raisons : 

• Le capital social représente un gage de sûreté pour vos partenaires qui pourraient s’avérer être des potentiels créanciers de l’entreprise.
• Le capital social permet à votre entreprise de disposer de liquidités au lancement de votre activité pour financer vos projets. En effet, les rentrées d’argent provenant des ventes se font généralement plusieurs semaines voir mois après la création de votre entreprise. Cependant, votre entreprise à besoin de liquidités dès le début de son activité pour faire face à ses charges et notamment les charges d’exploitations. 

5. Publier une annonce légale dans le journal officiel

Si vous êtes dirigeant d’une entreprise, la publication d’une annonce légale est une étape obligatoire pour informer le public des événements importants liés à votre société, tels que sa création, sa modification ou sa cessation d’activité.

Cette annonce doit être insérée dans un support habilité à recevoir des annonces légales (SHAL), qui peut être soit un journal d’annonces légales (JAL) imprimé, soit un service de presse en ligne (SPEL). Cette démarche vise à assurer la transparence et la publicité des informations relatives à la société, conformément à la réglementation en vigueur.

Qui peut publier une annonce légale ? 

Toutes les formes de sociétés (SARL, SA, SAS, etc.) sont tenues de procéder à une insertion dans un support d’annonces légales (SHAL : support habilité à recevoir des annonces légales) lors de leur création et de la cessation de leur activité.

De plus, la publication d’une annonce légale est obligatoire en cas de modification statutaire. Notamment afin d’informer les tiers et l’administration fiscale des changements intervenus. Cela inclut les changements tels que le remplacement d’un dirigeant, la modification de l’objet social, le transfert du siège social, l’augmentation du capital, etc. Cette publication permet d’informer le public et de garantir la transparence des informations relatives à la société, conformément aux obligations légales.

Comment publier une annonce légale ?

Pour faire paraître une annonce légale, vous devez soumettre une demande de publication à un journal d’annonces légales (JAL) ou à un service de presse en ligne (SPEL) agréé dans le département où se situe le siège social de votre société.

Cette demande de parution doit inclure les informations suivantes :

• Dénomination sociale de la société : Le nom officiel de votre entreprise
• Sigle de la société : Le sigle utilisé pour identifier votre société
• Forme de la société : La structure juridique de votre entreprise, par exemple SARL, SA, SAS, etc.
• Montant du capital social
• Adresse du siège social : L’adresse physique où est établi le siège social de votre entreprise.
• Objet social : La description de l’activité principale de votre société
• Durée de la société : La durée prévue pour laquelle votre société a été créée, qu’elle soit déterminée ou indéterminée.
• Nom du ou des dirigeants : Les noms des dirigeants de la société, tels que le président, le directeur général, etc.
• Indication du registre d’immatriculation : L’indication du registre où votre société sera immatriculée, tel que le Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) ou le Répertoire des Métiers (RM).

En fournissant ces informations complètes et exactes dans votre demande de parution, vous pourrez effectuer la publication légale nécessaire pour votre entreprise informatique, conformément aux exigences légales entrées en vigueur.

Quel est le coût d’une annonce légale ? 

Depuis l’entrée en vigueur de la loi PACTE le 22 mai 2019, les tarifs des annonces légales ont été harmonisés sur l’ensemble du territoire français, simplifiant ainsi la tarification de la publicité légale pour les entrepreneurs.

À partir du 1er janvier 2021, les prix sont fixés sous forme de forfaits, et ils varient en fonction de la forme juridique de la société. Les tarifs des annonces légales dépendent donc de la structure de la société ainsi que du support d’annonces légales. Concrètement les tarifs varient entre 124€ et 395€.

6. Créer son dossier d’immatriculation de la société

Quand faut-il faire créer son dossier  .

Il est envisageable de commencer votre activité avant d’immatriculer votre société . Dans cette situation, la demande d’immatriculation doit être soumise au plus tard dans les 30 jours suivant le début de l’activité. Par contre, il est également possible de lancer votre activité après avoir effectué la demande d’immatriculation.

Dans ce cas, la date de démarrage d’activité doit être fixée au plus tard dans les 15 jours suivant la demande d’immatriculation.

Où faire la demande d’immatriculation ? 

Depuis le 1er janvier 2023, vous réalisez votre création de dossier sur le site internet du guichet des formalités des entreprises.

Vous pouvez accéder, grâce au lien suivant, à la démarche en ligne 

Combien coûte l’immatriculation d’une société ? 

Dans le cadre général, le coût de l’immatriculation de votre société au registre du commerce et des sociétés s’élève à 37,45 €.

Quelles sont les démarches à suivre lors de votre création d’entreprise informatique ?

Afin de donner une existence juridique à votre entreprise, il est nécessaire d’effectuer les démarches suivantes et de demander votre immatriculation auprès des registres appropriés :

• Déclaration de votre activité : Vous devez déclarer votre activité auprès des autorités compétentes, telles que le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) ou le greffe du tribunal de commerce. Cette déclaration permet de notifier le début de votre activité et de fournir les informations nécessaires sur votre entreprise.
• Immatriculation au Centre de Formalité des Entreprises (CFE) de la Chambre des Métiers : Cette étape est obligatoire et permet d’obtenir un numéro d’identification professionnel.
• Enregistrement auprès de l’administration fiscale : vous devez également vous enregistrer auprès de l’administration fiscale compétente pour obtenir un numéro de TVA intracommunautaire si nécessaire, ainsi que pour être identifié fiscalement et effectuer vos obligations fiscales.

Ces démarches d’immatriculation et de déclaration sont essentielles pour donner une existence légale à votre société informatique et pour vous conformer aux réglementations en vigueur. Il est recommandé de se renseigner auprès des organismes compétents ou de solliciter l’aide d’un expert-comptable pour vous accompagner dans ces formalités administratives.

Les éléments utiles après la création d’une entreprise informatique

Optimiser la gestion de la trésorerie avec un plan précis.

La trésorerie d’une entreprise représente les fonds disponibles, qu’ils se trouvent sur des comptes bancaires ou dans la caisse de l’entreprise. Elle permet à l’entreprise de couvrir diverses dépenses telles que les salaires des employés, les achats de fournitures, les charges sociales, les frais de fonctionnement, les remboursements de prêts, etc.

Effectivement, une trésorerie optimisée signifie une trésorerie proche de zéro. Il s’agit d’avoir un équilibre entre les liquidités disponibles et les besoins de l’entreprise, de manière à minimiser les coûts de financement et à maximiser les opportunités d’investissement. Avoir une trésorerie équilibrée nécessite une vision stratégique à moyen et long terme, car il est essentiel de prévoir et d’anticiper les flux financiers futurs de l’entreprise. Cela inclut des éléments tels que les dépenses courantes comme le loyer, les impôts, les salaires et les factures fournisseurs, ainsi que les revenus provenant des ventes ou des contrats.

Pour anticiper les flux financiers de votre entreprise, il est recommandé d’établir un plan de trésorerie prévisionnel. Ce plan consiste à projeter les encaissements et les décaissements prévus sur une période donnée (mensuellement ou trimestriellement) pour avoir une vision plus détaillée.

N’oubliez pas que la trésorerie est un élément clef de la santé financière de votre entreprise, et qu’une gestion proactive de celle-ci peut contribuer à sa pérennité et à son développement à long terme.

Faites appel à un expert-comptable pour optimiser votre trésorerie

Vous pouvez faire appel à un expert-comptable pour vous aider à équilibrer vos charges et vos encaissements. Un expert-comptable peut vous fournir des conseils, tels que la recommandation de supprimer des services ou des activités qui entraînent des frais généraux élevés afin de réduire vos charges d’exploitation.

Ils peuvent également élaborer un plan financier visant à augmenter vos marges et, par conséquent, vos encaissements. Ce plan peut comprendre des stratégies telles que la révision des prix de vos produits ou services, l’optimisation des stocks, etc.. 

Réduction d’imposition 

Lorsque vous lancez votre entreprise informatique, notamment en tant que prestataire de services à domicile, vous pouvez bénéficier d’une réduction d’impôt avantageuse.

En effet, vous avez la possibilité d’offrir à vos clients une réduction d’impôt pouvant atteindre 50%, dans la limite de 3000 € par an et par client. Pour cela, vous devez effectuer une déclaration de Services à la Personne . Cette mesure fiscale favorise l’utilisation de services à domicile et peut contribuer à la croissance de votre activité.

S’enregistrer sur le site des impôts 

Après avoir obtenu votre Kbis, vous devrez vous inscrire sur le site impots.gouv dans un délai de deux semaines. Cette inscription est une étape nécessaire pour vous enregistrer auprès des services fiscaux et effectuer vos démarches administratives en ligne.

S’affilier à une caisse de retraite 

Le régime de retraite d’une entreprise informatique dépend du statut juridique choisi pour exercer son activité. Les freelances informatiques qui ont opté pour l’une des structures suivantes relèvent du régime de retraite des travailleurs non-salariés (TNS) :

• Micro-entreprise
• Entreprise individuelle
• Associé gérant d’une EURL (SARL à associer unique)

Les cotisations sociales du gérant sont calculées en fonction de ses revenus professionnels et sont destinées à assurer une pension de retraite future.

Il existe également un autre régime de retraite applicable aux sociétés informatiques, qui correspond au statut d’assimilé salarié. Ce régime concerne les postes de :

• Président d’une SASU (SAS à associer unique)
• Gérant non associé rémunéré d’une EURL

La principale différence entre ces deux régimes de retraite réside dans le montant des cotisations. Les cotisations de retraite sont calculées sur la base de la rémunération perçue et sont généralement plus élevées que celles du régime des travailleurs non-salariés (TNS). Mais, en tant qu’assimilé salarié, les dirigeants peuvent également bénéficier d’avantages sociaux supplémentaires tels que l’accès à l’assurance chômage, la couverture maladie, etc.

Le contrat de prestataire de services en informatique

Chaque contrat de prestation de services informatiques est unique et doit être adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise. Ce terme englobe une large gamme d’interventions, allant de la réparation des équipements à l’amélioration générale des services informatiques.

Il est important de personnaliser chaque contrat pour répondre aux exigences et aux attentes spécifiques de votre entreprise. En identifiant clairement les objectifs, les services requis, les délais, les coûts et les responsabilités de chaque partie, vous pouvez garantir que le contrat de prestation de services informatiques répondra aux besoins précis de votre entreprise.

Pourquoi est-il important réalisé un contrat de prestataire de services en informatique ? 

Il est impératif de faire appel à un professionnel informatique pour effectuer ces opérations. Lorsqu’un informaticien prend le contrôle de l’outil informatique afin d’effectuer des réparations, il a accès à l’ensemble des documents privés de son client.

Pour cette raison, il est essentiel de sécuriser la relation entre le prestataire et le client en rédigeant un contrat de prestation informatique. Ce contrat permet de définir les droits, les responsabilités et les obligations de chaque partie, en mettant l’accent sur la confidentialité et la protection des données. 

Les différents types de contrat

Le contrat de développement de logiciel spécifique.

Ce contrat informatique offre au client la possibilité de faire appel à un prestataire de services informatiques pour la création d’un logiciel selon ses besoins spécifiques. Le contrat permettant de détailler l’ensemble des besoins et des attentes.

Mais également d’ établir un cahier des charges afin d’effectuer un suivi du projet. C’est un gage de sûreté et de qualité pour le client permettant d’obtenir le produit ou service attendu et contrepartie de la rémunération donnée. 

Le contrat de maintenance

Le contrat de maintenance est un accord dans lequel le prestataire s’engage à assurer la maintenance d’un système informatique du client, garantissant ainsi son bon fonctionnement et sa performance.

Le contrat d’outsourcing

Également appelé contrat d’externalisation, ce contrat de prestation de services vous permet de déléguer entièrement une fonction ou un service à un prestataire externe. Ce prestataire fournit ses services conformément aux conditions définies dans le cahier des charges.

En établissant un contrat clair et détaillé, vous pouvez définir les attentes, les objectifs, les délais, les responsabilités et les conditions financières liées à la prestation de services. Le contrat fixe ainsi un cadre juridique et organisationnel permettant de garantir que le prestataire agira en conformité avec les termes convenus. 

Le contrat d’intégration de logiciels informatiques

Lorsque vous disposez de plusieurs logiciels avec des droits d’utilisation, il est essentiel que ceux-ci puissent fonctionner ensemble dans l’environnement informatique de votre entreprise.

Il est donc courant de conclure un contrat avec un intégrateur chargé de mettre en place un programme qui permettra d’assurer la compatibilité entre ces différents logiciels. L’intégrateur se charge de l’installation, de la configuration et de la mise en œuvre afin de garantir le bon fonctionnement de l’ensemble du système informatique.

Le contrat SAAS

Le contrat SAAS ou Software As A Service est un contrat d »externalisation du système informatique du client à l’aide d’applications étendues dans le cloud. Cela permet une gestion plus efficace des ressources informatiques et une réduction des coûts,

Cependant, il est important de noter que l’externalisation vers le cloud peut amener à des problèmes en termes de sécurité des données, de confidentialité et de conformité.

Le contrat ASP

Les ASP (Application Service Providers) sont des fournisseurs de services qui proposent l’utilisation à distance de progiciels et de services informatiques. Au lieu d’installer et de gérer ces progiciels localement sur leurs propres infrastructures, les entreprises peuvent opter pour l’utilisation des services fournis par les ASP.

Les clients peuvent accéder aux applications à distance, généralement par le biais d’une connexion Internet sécurisée. En plus des progiciels, les ASP peuvent également offrir des services supplémentaires tels que le stockage de données, la sauvegarde, la sécurité, la gestion des utilisateurs, etc

Comment rédiger ce type de contrat ? 

Tout comme un contrat de prestation de services classiques, le contrat de prestation de services informatique doit être rédigé de la même manière et doit donc faire figurer les mentions obligatoires suivantes : 

• les parties concernées
• l’objet du contrat 
• le prix de la prestation et les modalités de paiement 
• la durée du contrat
• les obligations des parties (exemple; clause de confidentialité) 
• les modalités en cas de force majeure
• les modalités en cas de procédure de litige 
• les modalités en cas de rupture du contrat/ résiliation 

Laurent Bour

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Comment faire un business plan idéal ?

Kenza Bennani

Diplômée d'un Master en droit des affaires de Paris Dauphine. 

Mis à jour le 26 juin 2023

Le business plan, en français le “plan d’affaires”, est une étape phare de la création d’entreprise : il crée le socle de votre projet entrepreneurial. 

Réaliser un business plan est l’exemple que tout entrepreneur doit suivre pour se donner toutes les chances de réussir. En effet, il est essentiel de mettre en place un plan d’action pour mener à bien les objectifs que vous vous êtes promis. Pour y parvenir, sachez qu’un exemple de business plan rédigé est le bienvenu, notamment si vous êtes perdu dans cette lourde tâche. 

Legalstart vous accompagne, pas à pas, pour réaliser le business plan idéal pour votre entreprise à naître, en vous proposant un exemple type de business plan à suivre à la lettre.

Mini-Sommaire

Pourquoi faire un business plan ? 

À l’instar d’une maquette pour un architecte qui se lance dans une construction, le business plan est l’outil phare de tout entrepreneur qui souhaite créer son entreprise. 

En effet, le business plan expose notamment vos objectifs, vos moyens et vos deadlines. Le business plan, par exemple , va vous permettre de définir le cadre juridique de votre entité, mais aussi un plan financier concret. 

Jusqu’à présent, vous comprenez que le business plan , pour vous, est le meilleur moyen de traduire vos motivations et vos idées sur le papier. Mais il ne sert pas exclusivement à vous rassurer vous-mêmes. Vous devez également séduire de potentiels partenaires. C’est un véritable outil de négociation pour vous que d’avoir un business plan, un modèle d’une entreprise en laquelle vous croyez, mais qui n’existe toujours pas. 

De quoi se compose le business plan ? 

Le business plan de votre entreprise doit être à votre image : dynamique, sérieux et motivant. On vous explique comment. 

Présenté majoritairement sous la forme rédactionnelle, il y a des exceptions. N’hésitez pas, par exemple, à présenter votre partie financière sous forme de tableaux, graphiques et infographies parlantes. 

Ne négligez pas sa structure formelle : il sera présenté à vos investisseurs potentiels et vos partenaires. C’est pourquoi, il est important de suivre un business plan pour petite entreprise si vous envisagez de créer votre entreprise dans un domaine que vous n’avez jamais expérimenté. Il vous permettra de suivre une trame logique adaptée à votre projet. 

Toutefois, s’il n’existe pas un exemple modèle de business plan unique , tous les business plans ou presque suivent un plan particulier, qui se compose notamment de : 

• un executive summary ; 
• une présentation du projet d’entreprise ; 
• le modèle économique que vous envisagez de respecter ; 
• le statut juridique que vous souhaitez adopter ; et 
• une partie financière. 

Cette liste n’est pas limitative (vous pouvez, si vous trouvez cela utile, rajouter des informations supplémentaires). Toutefois, il est recommandé de suivre a minima cette liste pour un business plan réussi. 

Quelles sont les étapes à suivre pour rédiger un business plan ? 

Vous souhaitez réaliser un business plan rapide et réussi ? Notre modèle de business plan gratuit est fait pour vous ! 

Mais pour vous familiariser davantage avec ce document complexe, nous vous proposons de comprendre substantiellement toutes ses étapes. 

Voici les 5 étapes à suivre pour rédiger un business plan simple et des exemples pour produire un contenu original. 

La première étape : l’executive summary

Pour présenter votre entreprise dans l’ensemble, vous devez commencer par rédiger un executive summary . Comme son nom l’indique, il s’agit d’un résumé des choses essentielles à savoir sur votre projet. 

En tant que créateur de votre entreprise, vous êtes la personne la mieux placée pour donner envie au grand public d’en savoir plus sur votre entreprise, d’avoir envie de la connaître davantage. Il est donc inutile de rentrer dans les détails de votre entreprise. Bien au contraire. Il est plus intéressant de mettre en avant les éléments forts de votre projet, de manière synthétique. 

Pour cela, vous devez présenter : 

• Le contexte de votre idée : à partir de quel problème (sociétal, technique, technologique, humain) votre idée est-elle née ? 
• Votre solution : quelle solution votre entreprise va-t-elle apporter à ce problème ? 
• Le marché : quels sont vos concurrents ? Il y en a-t-il beaucoup ? Voire peu ? Qui sont-ils ? Quelle est leur histoire ? 
• Votre valeur ajoutée : ce qui vous différencie de vos concurrents (vos valeurs, votre expertise, votre innovation). 
• Vos moyens : ce dont vous avez besoin pour mener votre projet. 
• Les résultats attendus : prévoyez-vous de réaliser beaucoup de profits ? Ou au contraire, de prendre votre temps en privilégiant la qualité à la quantité ? 
• Votre équipe : travaillerez-vous seul ou à plusieurs ? Quels sont les profils que vous souhaitez attirer ? 

Voici un exemple de business plan pour rédiger un executive summary parfait. 

Exemple : vous souhaitez ouvrir un e-commerce de vente de produits cosmétiques éco-responsables.  Voici à quoi va ressembler votre executive summary. 

Le contexte : vous réalisez que vous accumulez les produits cosmétiques à la composition douteuse. Vous utilisez des produits nocifs sur votre corps, qui par ailleurs ne se recyclent pas, voire très mal. Sans mentionner les conditions de travail controversées tout au long du processus de production, vous ne vous retrouvez plus dans l’offre actuelle en tant que client(e). 

Votre solution : vous envisagez de créer une marque de produits cosmétiques à base de produits naturels, et privilégier une composition saine en faisant attention au cycle de production, de fabrication et de recyclage. 

Le marché : vous découvrez de plus en plus de marques de produits cosmétiques naturels qui vous font de l’œil. Toutefois, même si la composition vous paraît bonne, les marques ne sont pas totalement transparentes. Vous avez souvent l’impression de vous faire avoir, victime de green washing permanent laissant croire aux clients que la marque adopte une politique éco-responsable, alors qu’en réalité, il s’agit davantage d’une stratégie marketing réussie. 

Vos moyens : vous êtes entrepreneur(e) dans l’âme et plein(e) d’idées innovantes. Par ailleurs, vous avez quelques compétences en droit des marques (vous avez étudié le droit pendant vos études), et quelques-unes en marketing. Mais vous n’avez pas du tout d’expertise en création de produits cosmétiques. Vous aurez donc besoin d’un formateur en cosmétique. Vous devrez également acheter des matières premières pour créer vos produits. 

Les résultats attendus : au regard de la hausse des ventes de produits cosmétiques en ligne dont vous avez entendu parler, vous espérez atteindre un chiffre d’affaires annuel. En effet, 64% des françaises sont intéressées par la slow cosmétique selon les chiffres de l’Association Slow cosmétique. En plus, depuis la crise sanitaire, les ventes en ligne ont augmenté. Vous comptez également sur cette tendance pour générer encore plus de chiffre d’affaires. 

Votre équipe : vous cherchez des personnes aussi motivées que vous et soucieuses de la politique sociétale et environnementale des entreprises. Surtout, il est important de collaborer avec des personnes d’univers très différents tant qu’elles adhèrent au projet.

La présentation du projet 

La présentation du projet est un des éléments les plus importants d’un business plan .  Cette étape permet de montrer votre valeur ajoutée, votre unicité et votre originalité. 

Dans cette partie, il faut détailler votre proposition. Si vous vendez des produits, en parler en détail, et si vous proposez des services, les exposer également. 

Exemple de business plan rédigé pour la présentation de votre projet : vous décidez d’ ouvrir un restaurant de produits frais à destination des entreprises de votre quartier. Voici à quoi peut ressembler votre présentation de projet.

Des restaurants, ce n’est pas ce qui manque dans votre région. Toutefois, en vous remémorant vos pause-déjeuner de votre ancienne vie de salarié, vous avez réalisé à quel point il était difficile de trouver à manger sainement dans le quartier. 

Votre restaurant ne sera pas le même que les autres du coin. D’abord, vous proposez uniquement des plats faits maison, avec des produits naturels. Ensuite, vous pensez aux clients qui surveillent leurs assiettes puisque vous leur indiquez par plat, le nombre de calories présentes. Ce n’est pas tout, parce que votre gros “plus” c’est de changer toutes les semaines votre offre de déjeuner pour encore plus de variété.

Vos valeurs 

Cette partie est beaucoup plus personnelle. Mais elle n’en demande pas pour autant moins d’effort, au contraire. Présenter les valeurs de votre entreprise est sans doute ce qui va aller chercher vos partenaires émotionnellement, et les faire adhérer à votre projet en un clin d’œil. 

Il est temps pour vous de raconter votre histoire. Ce story-telling est la raison pour laquelle vous décidez de faire ce que vous faites aujourd’hui. Pourquoi votre société voit-elle le jour et d’où vous avez puisé toutes ces idées. 

Si êtes engagés pour l’environnement, parlez-en. Si vous comptez produire du “ made in France “, mentionnez-le. Bref, parlez de ce qui vous anime, et de ce que vous envisagez d’apporter à la société toute entière, de votre contribution à un monde meilleur.

☝️ Bon à savoir : depuis la loi PACTE, vous pouvez préciser dans l’ objet social lors de la rédaction des  statuts de votre société une “raison d’être”, c'est-à-dire votre contribution à la société et l'objectif, l’existence de votre société. Cette possibilité permet d’envoyer un message clair sur votre engagement et la responsabilité que vous entendez porter en tant qu’entreprise.

Le modèle économique

Cette partie est en réalité celle qui est le plus tournée vers le “ business ” de votre entreprise à naître. Concrètement, il s’agit dans cette partie de se concentrer sur les produits ou service que vous souhaitez vendre, et sur la manière avec laquelle vous comptez vous y prendre. 

Exemple de business plan rédigé pour le modèle économique : vous souhaitez créer un site internet de paris sportifs. Pour cela, vos clients appartiendront principalement à la tranche d’âge 18-30 ans. Vous envisagez de faire de la pub essentiellement sur les réseaux sociaux et espérez avoir des partenariats avec des jeunes sportifs. Vous générerez des revenus grâce à des abonnements que vous offrez en fonction des habitudes de vos clients. 

Le statut juridique de la société 

Avoir une idée d’entreprise, c’est bien. Encadrer juridiquement cette entreprise, c’est encore mieux. En effet, vous ne pouvez passer à côté de la partie juridique d’un business plan. En effet, l’absence d’entité juridique a pour conséquence l’absence de votre entreprise toute entière. 

Il est absolument indispensable de choisir un statut juridique qui soit adéquat à votre profil et votre projet pour votre entreprise. Il a également un impact sur votre régime fiscal et social. Le business plan est l’exemple que vous êtes juridiquement en règle. 

La première question à laquelle vous devez répondre lorsque vous construisez votre business plan : “ est-ce que j’envisage d’entreprendre seul, ou à plusieurs ? ”

Si vous êtes le seul maître à bord, vous avez deux choix : 

• créer une entreprise individuelle : soit une entreprise individuelle classique (soumise à un statut unique depuis le mois de mai 2022), soit opter pour le régime de la micro-entreprise ;
• créer une société unipersonnelle : soit une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) soit une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle).

📝  À noter : le choix que vous allez faire dépend de votre situation personnelle. Toutefois, malgré le nouveau régime de l’entreprise individuelle beaucoup plus protecteur qu’auparavant, il est souvent recommandé d’opter pour la création d’une société, qui donne naissance à une personne morale totalement distincte de votre personne, et donc qui a un patrimoine distinct de votre patrimoine personnel. 

Si vous êtes plusieurs, vous pouvez choisir d’autres formes sociales, telles qu’une SAS, une SARL ou encore une SCI. N'attendez plus et essayez gratuitement notre simulateur pour vous aider dans le choix de la structure juridique la plus adaptée à votre projet .

Exemple de business plan rédigé pour la partie juridique : vous prévoyez de vous associer avec votre meilleur ami dans une entreprise de conseil en marketing digital. Vous avez à votre actif vos épargnes personnelles et plusieurs biens que vous avez hérité de votre grand-père décédé. Dès lors, vous souhaitez une structure qui limite votre responsabilité personnelle, vous pouvez opter pour une SARL par exemple.

La partie financière

Cette partie doit être la plus sécurisante pour vos investisseurs . Elle permet d’exposer vos prévisions financières et d’expliquer comment votre entreprise sera rentable. Vous l’avez compris, il s’agit d’une partie très technique. Vous devez pour cela présenter : 

• un bilan avec d’un côté l’actif de votre entreprise (ce qu’elle possède), et son passif (ce qu’elle doit) ; 
• un compte de résultat qui présente les bénéfices que vous comptez réaliser le cas échéant ; 
• la trésorerie de l’entreprise (les fonds immédiatement disponibles) ; 
• le plan de financement qui permet d’anticiper les besoins de financement ; et 
• le seuil de rentabilité de votre entreprise, c'est-à-dire le chiffre d’affaires minimal qu’elle doit réaliser pour couvrir ses besoins. 

Comment faire une bonne présentation de business plan ? 

Présenter votre business plan à des lecteurs potentiels doit vous permettre de vendre votre image, votre projet et votre histoire. 

Pour construire une présentation idéale, vous devez avoir un support en béton. Vous pouvez vous servir de notre modèle de business plan gratuit , un exemple concret pour vous accompagner. 

Tout au long de votre présentation, vous devez montrer que vous maitrisez votre sujet. Vous avez une connaissance parfaite du marché, de sa taille et de ses tendances. Vous maîtrisez également le comportement des consommateurs de ce marché, et vous avez les capacités pour construire une entreprise rentable. 

N’hésitez pas à donner envie à vos lecteurs. Pour cela, il faut être synthétique , mais précis, original sans être agressif et proposer plusieurs supports visuels pour intéresser votre cible au maximum !

Fiche mise à jour le 26 juin 2023

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Business Plan Informatique SSII

Découvrez notre modèle de business plan pour une entreprise informatique - SSII rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise informatique - SSII et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise informatique SSII, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Informatique SSII

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise informatique SSII.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan entreprise informatique ssii

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet d'entreprise informatique - SSII. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future SSII, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise informatique, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l'entreprise informatique - SSII.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services de l'entreprise informatique

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services de votre entreprise informatique. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de la SSII avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé poar la SSII

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur de l'informatique en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future SSII.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre SSII : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du numérique et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la SSII, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir une SSII et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise informatique et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les produits et services que votre SSII proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise informatique - SSII.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise informatique et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (serveurs, équipements informatiques, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre SSII, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 37 014 entreprises ayant le code NAF 6202A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Informatique SSII

301 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

Support explicite et très bien construit. Ergonomie agréable. Parfait pour débuter un projet.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Entreprise informatique SSII ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Entreprise informatique SSII

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que le numérique peut offrir en matière de logiciels ou de sites web, de conseil, de maîtrise d’ouvrage ou de régie. Et ce qu’il s’agisse de la création d’un site web, à la gestion d’un parc informatique en passant par le contrôle d’un réseau. Accompagner et conseiller les entreprises dans la mise en place de solutions de communication s’érige comme notre principe cardinal. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que consultant informatique au sein d’un grand groupe, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour l’informatique et les nouvelles technologies les anime.

Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de l’étude et le conseil en matière de systèmes informatiques à la mise en application de la partie technique d’un projet de l’entreprise cliente. Nous pouvons réaliser ces prestations de manière ponctuelle ou dans le cadre d’un véritable suivi sur le long terme de façon à répondre de la manière la plus complète aux attentes de nos clients et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de professionnels.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des projets web et logiciel. De plus, il aura en charge d’assurer les prestations de conseil dans le cadre de la mise en place de nouveaux projets. Mme B., en qualité de Cogérante, aura la charge des aspects commerciaux. Elle sera aussi responsable de la communication liée à l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur société de service et d’ingénierie informatique. L’entreprise, SARL au capital de 10 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B.. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour les nouvelles technologies et le digital. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, les entreprises éprouvent de plus en plus le besoin de faire appel à de véritables experts pour les accompagner dans le déploiement de leur stratégie informatique. Il existe donc une forte demande à laquelle nous voulons répondre.

Ainsi, le conseil, l’implication dans toutes les étapes des projets et le contrôle de leur qualité sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une société de service et d’ingénierie informatique (SSII) en mesure d’offrir à ses clients l’expertise de techniciens et ingénieurs qualifiés sensibles aux dernières techniques.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. Le produit ou le service

3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans la conception de ses projets digitaux ainsi que dans le contrôle de la qualité des solutions mises en place.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise informatique SSII

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Le business plan d'un projet informatique

Quelles sont les particularités du business plan d’un projet informatique , quelles sont les causes d’écart concernant les coûts , comment le chef de projet informatique peut-il s’organiser pour gérer ces aléas .

Comme pour tout projet, les développements informatiques sont soumis à des études préalables de rentabilité. Rappelons que la rentabilité économique s’évalue à partir des flux de trésorerie prévisionnels d’investissement et d’exploitation (free cashflows). Nous interviewons Jean Louis FOUCARD, responsable des formations Intra en système d’information à Cegos pour repérer les particularités des études de rentabilité des projets informatiques.

La difficulté principale réside dans le chiffrage des coûts et gains prévisionnels, souvent beaucoup plus aléatoires pour un projet informatique que pour la moyenne des autres projets. On constate parfois un écart de 1 à 5 entre les coûts initialement prévus et les coûts réels, sans que la compétence technique du responsable de projet soit en cause. Ce dernier est souvent passionné au plan technique et n’a pas toujours la prise de recul suffisante pour évaluer l’étendue du développement. C’est sur ce point que les financiers peuvent l’aider.

Nous identifions 6 grandes causes de dérive des coûts d’un projet informatique par rapport à la définition du périmètre :

1. La définition des fonctionnalités attendues : Il est quasi inévitable que le client demande des fonctionnalités supplémentaires en cours de développement. Cette demande constitue évidemment une cause de dérive des coûts par rapport au cahier des charges initial ;

2. Les besoins techniques, hors fonctionnalités n’ont pas été bien précisés ou ont évolué dans le temps : performance attendue, volumétrie, règles de confidentialité,…

3. La nécessité de réaliser des prestations supplémentaires non prévues au cahier des charges préalables au développement informatique. Exemple : Si les processus métier que l’on veut informatiser n’ont pas déjà été formalisés, il faudra préalablement les formaliser.

4. Des prestations liées à la mise en place de l’application. Les prestations annexes à l’installation ont-elles toutes été prévues, par exemple, la reprise des données, un double run (le double run consiste à faire tourner en parallèle l’ancienne et la nouvelle application en phase de lancement, par sécurité).

5. L’étendue des obligations liées à l’après-vente : la garantie, le support hotline ont-ils été prévus ?

6. Développements liés au périmètre géographique. Dans les groupes, les applications ont aujourd’hui un champ d’utilisation mondial. Lorsque des tranches horaires d’utilisation de l’application ont été définies, l’application doit tenir compte des différents fuseaux horaires sur lesquels se situent les utilisateurs.

Trouve-t-on également des aléas quant à l’estimation des gains ?

Oui, bien sûr. Le niveau d’aléa sur les gains futurs dépendra du type de projet. Rappelons que ces gains consistent en des revenus supplémentaires (chiffre d’affaires) ou des économies (réductions de charges). On distingue habituellement 4 types de projets informatiques :

Premièrement, le projet vise à améliorer la qualité de service et réduire les risques. Exemple : L’installation d’une plate-forme haute disponibilité diminue le risque de panne. Les gains sont assez difficilement chiffrables car le bénéfice est la réduction d’un risque dont il n’est pas certain qu’il se réalise.

Deuxièmement, le projet vise à réduire les coûts du service informatique. Exemple : La direction informatique décide d’utiliser des logiciels « open source », libres de tout droit de licences. Le projet comporte toutefois des coûts d’installation et de formation. L’estimation des coûts et gains est à priori relativement aisée.

Troisièmement, le développement contribue à la productivité des utilisateurs. Les gains se situent cette fois au niveau des services utilisateurs et non du service informatique. Exemple : développement d’une nouvelle application permettant une automatisation des tâches, la suppression de double saisies,….Ici encore, l’estimation des coûts et économies est à priori peu aléatoire.

Finalement, le développement porte sur une innovation permettant de générer du chiffre d’affaires supplémentaire en proposant un service nouveau ou en accroissant son avantage concurrentiel. Exemples : application favorisant des achats supplémentaires sur un site marchand. La détermination des revenus supplémentaires repose sur une estimation qu’il n’est pas trop difficile de réaliser.

Pour chaque jalon, il mesure l’écart entre les coûts réels et les coûts prévus. Quand les coûts réels commencent à diverger de façon importante des coûts prévus, il s’efforce de les faire converger de nouveau. Il utilise pour cela différents moyens : Il intègre des « matelas » dans son offre initiale sur différents éléments : temps de développement, achats de prestations, niveau de qualité demandé,…. Il va également proposer de décaler la livraison des fonctionnalités qui ont moins de valeur pour le client. En cas de dépassement des coûts ou délais, le développement de ces fonctionnalités pourra être reporté sur une version ultérieure.

A la fin du projet, il détecte les sources d’écart pour en tenir compte pour les projets futurs.

Lire aussi : Business plan : les erreurs les plus courantes

Michel Sion

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Les 9 étapes pour faire un bon business plan

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• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• Quand faut-il réaliser un business plan ? 

Les 9 étapes pour réaliser un business plan

Vous souhaitez développer votre entreprise ou monter un nouveau projet ? Le business plan est une étape stratégique importante pour bien définir vos objectifs, votre marché et vos prévisions financières. 

Que ce soit pour mettre au clair votre stratégie ou pour appuyer une demande de financement, réaliser un business plan est indispensable pour mener à bien votre projet. 

Découvrez les 9 étapes à suivre pour réaliser un bon business plan pour votre entreprise. 

Qu'est-ce qu'un business plan ?

Le business plan est un document qui reprend les objectifs de l'entreprise, la stratégie mise en place pour y parvenir, les projections financières, la structure organisationnelle et les produits et services proposés.

Il donne une vue d'ensemble du projet et établit un calendrier pour la réalisation des objectifs. Ce document peut servir de support pour présenter un projet à des acteurs externes, mais aussi de point de référence interne pour suivre le bon déroulement du projet.

Quand faut-il réaliser un business plan ? 

Les créateurs d'entreprise réalisent généralement un business plan avant de lancer leur activité afin d'avoir une stratégie solide et cohérente pour démarrer leur projet. Mais la réalisation de ce document peut aussi intervenir à d'autres moments : par exemple, une entreprise qui souhaite lancer un nouveau produit, couvrir une nouvelle zone géographique ou offrir un service supplémentaire peut réaliser un business plan spécifique pour cette nouvelle activité afin de bien définir les objectifs et les enjeux. 

Ce document peut aussi être réalisé dans l'objectif d'obtenir un financement : il permet alors de convaincre des investisseurs ou des prêteurs de la solidité du projet afin de rassembler les fonds nécessaires pour le lancer.

Bon à savoir : Avec mozzeno, vous pouvez obtenir un prêt professionnel sans présenter de business plan. Nous demandons uniquement votre numéro d'entreprise pour pouvoir vérifier votre situation financière, et c'est tout !

Voici les 9 étapes à suivre pour écrire un business plan complet et bien structuré. 

1. La présentation du projet 

La présentation générale du projet est la section que vos partenaires potentiels vont lire en premier. Elle doit donc présenter le projet et ses avantages en quelques lignes afin de donner une vue d'ensemble du business plan. 

Cette section est surtout importante si vous souhaitez utiliser votre business plan pour obtenir du financement. Elle servira alors à attiser l'intérêt des prêteurs ou investisseurs afin qu'ils aient envie de connaître la suite.

Bon à savoir : Il est recommandé d'écrire cette section en dernier, une fois que vous aurez travaillé sur tous les autres éléments du business plan.

2. La présentation de l'entreprise 

La section suivante permet de remettre le projet dans son contexte en présentant la structure de votre entreprise, ses valeurs ainsi que ses résultats actuels et les marchés sur lesquels elle est positionnée. 

Cette partie est principalement recommandée si votre entreprise est déjà en activité. Dans le cas d'une nouvelle entreprise, mettez en avant la structure que vous souhaitez mettre en place et votre mission. 

3. L'analyse de marché 

Atteindre le bon product-market fit est l'un des éléments les plus importants pour la réussite d'un projet d'entreprise. L'analyse de marché est une section du business plan qui étudie l'audience ciblée par le nouveau projet et la manière dont le projet répond à ses préoccupations. 

Cette partie du business plan contient deux types d'informations : la première décrit l'adéquation du nouveau produit ou service proposé en fonction des besoins du marché, et la deuxième pose des chiffres sur le potentiel de ce marché en termes de clientèle potentielle et de chiffre d'affaires. 

Il est aussi intéressant d'évaluer la concurrence sur le marché ciblé et le positionnement de votre entreprise face à ses concurrents.

4. La présentation de l'équipe

Présenter la structure et les membres de l'équipe, et tout particulièrement de l'équipe dirigeante, est important pour bien définir le rôle de chacun. De plus, détailler l'expertise et l'expérience des personnes qui vont gérer le projet au quotidien peut rassurer vos futurs partenaires potentiels. 

5. Les produits et services proposés

Cette section entre dans le détail des produits et/ou services que vous allez concrètement proposer. Décrivez en quoi ceux-ci sont adaptés à votre marché, leurs caractéristiques techniques et pourquoi ils sont différents de ce qui existe déjà. 

Expliquez aussi le détail de votre processus de production, de création ou de sourcing (en fonction de votre business model) pour donner une vision générale de la manière dont vous allez opérer.

6. La stratégie marketing 

Le marketing est une partie indispensable de tout business plan, car même en ayant le meilleur des produits, encore faut-il attirer les bonnes personnes au bon moment pour que le projet soit un succès. 

Identifiez les habitudes de vos clients potentiels et les canaux sur lesquels ils sont présents, puis détaillez comment vous allez vous positionner sur chacun de ces canaux pour les attirer. 

Décrivez également votre stratégie pour les 4P du marketing : Prix, Produit, Promotion et Place (lieu). 

7. La stratégie commerciale 

Votre stratégie commerciale est votre plan logistique et organisationnel pour mener à bien le quotidien de l'entreprise. Où allez-vous vous fournir en matériaux ? Où et comment allez-vous produire ? Comment allez-vous livrer les produits ? De quels équipements avez-vous besoin ? Quel sera votre inventaire et où allez-vous le stocker ? 

Toutes ces informations vous permettent de ne laisser aucune place à l'improvisation lorsque vous lancerez votre projet, et rassurent les investisseurs et les prêteurs sur votre niveau de préparation. 

8. Les projections financières

C'est la partie qui intéresse le plus les banquiers et les investisseurs : les projections financières décrivent en détail le chiffre d'affaires et les coûts estimés à court, moyen et long terme. C'est aussi là que vous devrez indiquer votre cash flow estimé et vos objectifs financiers. 

Ces chiffres doivent être évalués avec soin pour éviter de réaliser des projections trop optimistes (ou trop pessimistes!) et rester les plus réalistes possible. C'est pourquoi beaucoup d'entrepreneurs font appel à un expert-comptable pour rédiger cette section du business plan. 

9. Les annexes

Les annexes sont tous les documents qui appuient les données et arguments que vous aurez énoncés dans votre business plan. Il peut s'agir de contrats, permis, brevets, relevés bancaires, ou toute autre preuve qui crédibilise votre projet. 

Ajoutez autant d'annexes que possible à la fin de votre business plan afin de montrer que vos prévisions sont ancrées dans la réalité et donner confiance à de potentiels investisseurs, prêteurs ou partenaires.

Jérémy Ancion, junior Legal & Compliance Officer chez mozzeno, met en oeuvre son expérience du secteur juridique afin de rédiger les articles de blog liés aux aspects réglementaires du crédit et de l'investissement.

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Le contenu de nos articles mis à jour par nos experts

Cet article a été révisé le 22 août 2024 , par Camille Carlier, Head of Legal & Compliance

• Version actuelle
• 22 août 2024 Edité par Hadrien Drossart
• 22 août 2024 Posté par Jérémy Ancion
• How to Write a Winning Business Plan, Harvard Business Review hbr.org/1985/05/how-to-write-a-winning-business-plan
• Comment établir un plan financier pour votre projet ? SPF Économie economie.fgov.be/fr/e-commerce/construire-un-projet-solide/comment-etablir-un-plan
• Un bon dossier de crédit, financementdesentreprises.be financementdesentreprises.be/demande-de-credit/un-bon-dossier-de-credit

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Informatique/Applications logicielles et commerce interentreprises : exemple de plan d’affaires

Vous détenez une idée de programme logiciel novateur? Vous souhaitez vendre à des entreprises et non directement aux consommateurs? Nous avons créé un exemple de plan d’affaires pour vous aider à partir du bon pied.

Après avoir passé des nuits et des fins de semaine entières à faire de la programmation, avez-vous mis au point une application logicielle qui pourrait certainement faire de vous un millionnaire? C’est parfait! On dirait que vous êtes prêt à rédiger votre plan d’affaires. Même si vous savez comment appliquer les notions d’agilité et de développement sans gaspillage, la plupart des organisations qui envisageront la possibilité de vous accorder un prêt exigeront un plan d’affaires mieux réfléchi.

Pour vous aider à partir du bon pied, nous avons conçu un exemple de plan d’affaires pour les entreprises du secteur informatique et des applications logicielles. Notre exemple, qui porte sur une entreprise de vente de logiciels interentreprises, pourra très bien vous servir de base si vous prévoyez vendre des produits ou des services directement aux consommateurs. Cliquez sur le bouton « Télécharger l’outil » pour accéder au document en format Word.

Vous trouverez également cet exemple au sein de notre Rédacteur de plans d’affaires , un outil offert gratuitement en ligne qui vous guidera tout au long du processus de démarrage de votre entreprise. Vous n’avez qu’à sélectionner « Informatique/Applications logicielles » lorsque vous désignerez votre secteur d’activités, au moment de votre inscription. Nous vous souhaitons bonne chance et une rédaction heureuse!

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Les 6 meilleurs logiciels et plateformes de business plan (2024)

Vous avez un projet de création d’entreprise ? Découvrez les meilleurs logiciels de business plan, et des conseils pour choisir l’outil adapté à vos besoins.

Toutes les entreprises de e-commerce qui réussissent ont commencé de la même façon : en rédigeant un business plan. Un business plan bien travaillé est en effet l’outil indispensable pour monter votre entreprise sur des bases solides. C’est votre feuille de route interne et externe en ce qui concerne l' identité de la marque , la planification financière, la gestion de projet et bien plus encore.

La rédaction du business plan est une étape cruciale et souvent redoutée par les entrepreneurs et chefs d'entreprise. Si les modèles de business plan disponibles en ligne vous semblent trop compliqués, tournez-vous vers un logiciel de business plan. Ces logiciels comprennent une palette d’outils pour vous aider, y compris des rapports financiers, des exemples de business plan, des articles pratiques, et bien plus encore.

Vous trouverez dans cet article une liste des meilleurs logiciels de business plan, ainsi que des conseils pour choisir la plateforme la mieux adaptée à vos besoins.

Les 6 meilleurs logiciels de business plan (2024)

• Previ’ start
• Créermonbusinessplan.fr
• The Business Plan Shop

PREVI’ Start

Meilleur logiciel pour les entrepreneurs avec peu de compétences comptables

Previ’ Start est l'un des logiciels de business plan les plus simples d’utilisation de cette liste . Il permet aux utilisateurs de créer un business plan à moindres frais et de manière sécurisée. Profitez d’un accompagnement étape par étape avec des conseils pour rédiger votre plan et accédez à des modèles pour différents types d'entreprises , ce qui vous permet d'adapter facilement votre plan à vos besoins.

Notez que PREVI’ Start est une entreprise éco responsable qui reverse 0,5 % de son chiffre d’affaires à des initiatives pour la réduction du CO₂. Enfin, avec ce logiciel, vos données sont en sécurité : la plateforme dispose en effet de nombreuses fonctionnalités pour protéger vos informations (SSL, Firewall, double authentification, cryptage, etc.).

Tarif : offre standard à 29 € H.T pour 3 mois d’utilisation (possibilité de créer un business plan), puis deux formules à 149 € et 219 €/ an.

Logiciel de business plan pour les entrepreneurs qui n’aiment pas rédiger

Enloop possède les fonctionnalités classiques des logiciels de business plan, comme la synchronisation automatique des données financières et la génération de ratios financiers. Là où Enloop va plus loin, c’est sur l'évaluation de votre projet : lorsque vous rédigez votre business plan, il l'évalue et vous donne une note de performance, ce qui vous permet de l'améliorer si nécessaire. Vous pouvez également ajouter des utilisateurs pour faciliter la collaboration et le partage. Enloop est particulièrement intéressant si la rédaction n'est pas votre point fort, car vous pouvez introduire vos données et laisser le logiciel se charger de la mise en forme à votre place. Bon à savoir : le logiciel n’est disponible qu’en anglais.

Tarifs : Essai gratuit de 7 jours ; formule “Detailed” : 19,95 $/mois ; formule “Performance” : 39,95 $/mois ; réduction si vous choisissez l’abonnement annuel.

Logiciel de business plan pour évaluer la pertinence de son projet

Supernova est destiné aux entrepreneurs en devenir qui créent leur première entreprise et qui ont besoin d’un business plan en un temps record. En plus d’être intuitif, Supernova offre des outils d’ analyse de la concurrence ; la plateforme vous propose en effet d’évaluer votre projet en le comparant avec ceux des autres entreprises du secteur, grâce à son algorithme connecté aux données INSEE. Découvrez en quelques étapes simples, si votre projet à de l’avenir.

Enfin, l’entreprise met à votre disposition de nombreuses ressources telles que des modèles, une FAQ claire et détaillée et un blog où sont régulièrement postés de nouveaux articles.

Tarifs : à partir de 49 € HT/mois et 99 € H.T. pour 3 mois.

CreerMonBusinessPlan.fr

Meilleur logiciel de business plan pour les entrepreneurs avec peu de connaissances techniques

CréerMonBusinessPlan.fr , c’est l’un des deux logiciels gratuits de cette liste. Rédigez un business plan, consultez des modèles et évaluez votre projet sans frais avec cette plateforme intuitive. Les services payants (business plan précomplété et logiciel de tableaux financiers) sont payables en une seule fois.

CréerMonBusinessPlan.fr propose une vaste bibliothèque de modèles ; que vous vouliez démarrer une activité de paysagiste ou bien un commerce de cigarettes électroniques, vous trouverez forcément un modèle adapté à vos besoins.

Évaluez en quelques minutes la pertinence de votre projet ; pour cela vous devez simplement répondre à quelques questions.

Cette plateforme est aussi la première et la seule à avoir intégré l’intelligence artificielle pour vous aider dans votre projet de création d’entreprise. Cela veut dire un gain de temps précieux pour vous.

Tarif : gratuit pour la plupart des services.

Meilleur logiciel de business plan pour les entrepreneurs à la recherche d’investissements

The Business Plan Shop est un logiciel de business plan qui s'adresse aux petites entreprises et aux startups à la recherche d'investissements externes. Si vous avez l’intention de demander un prêt à une banque, cette plateforme vous permet de rédiger un business plan convaincant pour appuyer vos plans de financement . Le logiciel vous permet notamment d’obtenir un aperçu précis de votre potentiel de rentabilité et de trésorerie pour les 3 à 5 prochaines années ou encore d’accéder à des états financiers complets. Vous gagnez ainsi du temps pour obtenir votre financement, car vous avez en main toutes les informations qu’une banque vous demandera.

Tarifs : 29 €/ mois (ou 16 € si vous prenez l’abonnement annuel).

Logiciel de business plan gratuit et rapide pour un business plan en quelques clics

Dougs collabore avec Propulse by CA, le compte pro du Crédit Agricole, pour proposer un générateur de business plan simple et rapide. En quelques étapes, vous obtenez votre business plan personnalisé et interactif. Si vous voulez rédiger un business plan de manière plus autonome, la plateforme vous permet également de télécharger un modèle au format Excel.

Enfin, Dougs vous donne accès à une étude de marché sur votre secteur d’activité qui peut être d’une grande aide au moment d'évaluer la pertinence de votre projet.

Tarif : gratuit

Pourquoi utiliser un logiciel de business plan ?

Les entrepreneurs utilisent un logiciel de business plan pour les guider dans le processus de transformation d'une idée commerciale en un modèle d'entreprise complet. Rares sont les chefs d’entreprise avec de fortes compétences de rédaction, et pourtant c’est absolument nécessaire pour un business plan efficace. Les logiciels de business plan vous aident à formuler, structurer et présenter votre projet de manière optimale.

De même, tous les entrepreneurs ne sont pas doués pour les chiffres. Un logiciel de business plan peut vous aider à établir des prévisions financières en donnant un sens à vos flux de trésorerie et à d'autres données financières. Certains logiciels génèrent même automatiquement des états financiers, ce qui facilite la compréhension des chiffres pour vous et pour les personnes à qui vous présenterez votre projet.

De nombreux outils de planification d'entreprise proposent également une série de modèles de business plan pour différents types d’entreprise. Il est presque toujours plus facile de suivre un modèle ou un exemple de business plan que de partir d'une page blanche. L’étape tant redoutée et pourtant essentielle du business plan devient alors beaucoup moins stressante. En outre, les modèles de business plan peuvent servir de check-list, ce qui permet de s'assurer que vous n'omettez aucune section ou information importantes.

Comment choisir votre logiciel de business plan

Si la plupart des logiciels de business plan permettent d'atteindre le même objectif, chacun présente des spécificités qui peuvent plus ou moins correspondre à vos besoins.

Pour choisir le business plan le mieux adapté à votre entreprise, prenez les critères suivants en considération :

• Le budget . Avant de vous lancer, vérifiez que le tarif de l’outil que vous avez choisi ne fasse pas exploser votre budget. Les outils de base ne disposent peut-être pas de toutes les fonctionnalités que vous recherchez, mais les fonctionnalités plus avancées sont généralement plus coûteuses.
• Fonctionnalités de collaboration . Si vous collaborez avec d’autres personnes, par exemple un co-fondateur, un comptable ou un conseiller juridique, vous aurez besoin d'un outil qui autorise plusieurs utilisateurs pour rédiger votre business plan. Certains logiciels vous permettent également d'ajouter des utilisateurs en tant que lecteurs, ce qui peut s'avérer utile pour distribuer le plan aux actionnaires, aux banques ou aux investisseurs potentiels, par exemple.
• Création de rapports financiers . Si vous accordez de l'importance aux données financières et aux rapports d'activité, choisissez un logiciel de business plan qui soit reconnu pour ce type de fonctionnalité. Recherchez des outils qui offrent des fonctions de prévision financière qui vont plus loin que de simples rapports de données. Cela peut inclure des rapports marketing et de performances et la visualisation des données au moyen de diagrammes et de graphiques. Si vous avez besoin d'outils financiers plus complets, envisagez d'investir dans un logiciel de comptabilité .
• Interface. Quels que soient les outils que vous utilisez au sein de votre entreprise, privilégiez ceux qui proposent une interface simple. Le choix d'un logiciel de business plan avec une courbe d'apprentissage importante ou une interface peu intuitive peut rendre le processus de création d'un business plan plus frustrant qu'il ne devrait l'être.
• Modèles. L'un des principaux avantages de ces outils de création de business plans est l'accès à des modèles et à des exemples de business plan. Les meilleurs logiciels de business plan sont ceux qui proposent une vaste gamme de modèles, ce qui vous permet de créer des business plans pour différents publics et différents contextes.
• Intégrations logicielles. Si vous utilisez d’autres logiciels, privilégiez un logiciel de business plan qui puisse s'intégrer de manière transparente à vos autres outils, notamment Microsoft Office et les plateformes les plus courantes pour le marketing et la comptabilité .
• Assistance. Si vous rencontrez des difficultés avec votre logiciel de business plan, une équipe d'assistance efficace ou une bibliothèque de ressources bien fournie peut vous aider à vous remettre sur la bonne voie. En prime, la plupart des fournisseurs de logiciels de business plan proposent également des outils d'apprentissage en ligne pour vous aider à optimiser vos résultats, notamment des didacticiels vidéo et des modules de conseils intégrés.

FAQ - Logiciel de business plan

Quel est le meilleur logiciel pour rédiger un business plan .

Il n’existe pas une seule réponse à cette question, car cela dépend de vos besoins. Voici une sélection des meilleurs logiciels disponibles :

• Previ start

Comment trouver un modèle de business plan ?

Chacun des outils mentionnés dans cet article comprend des modèles de business plan qui ont pour but d’aider les entrepreneurs à élaborer rapidement un plan détaillé qui met en évidence les objectifs et le potentiel de leur entreprise.

Ai-je besoin d'un business plan pour créer une petite entreprise ?

Bien qu'il soit possible de lancer une entreprise avec succès sans business plan, celui-ci est un outil inestimable pour vous aider à consolider votre marque, à définir vos objectifs et à persuader les investisseurs que votre entreprise vaut la peine qu’ils prennent un risque financier.

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