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Business plan librairie : Modèle rédigé gratuit

Dans cet article, nous allons élaborer un business plan pour la Librairie du savoir. Nous allons passer en revue les différentes sections d’un business plan, telles que l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier et comptable. Nous allons également fournir des informations détaillées pour chaque section, y compris des exemples spécifiques pour la Librairie du savoir. En fin de compte, nous espérons fournir un aperçu complet de la manière dont la Librairie du savoir peut élaborer un business plan efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux et assurer sa viabilité à long terme.

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Business plan librairie : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel, également appelé Executive Summary, est une section clé de tout business plan. Il s’agit d’une courte introduction qui résume les principaux points du plan d’affaires dans son ensemble. Dans le cas de la Librairie du savoir, le résumé opérationnel doit expliquer les éléments fondamentaux de l’entreprise, y compris son concept commercial, ses objectifs, ses produits et services, son marché cible, ses concurrents et sa stratégie marketing.

La Librairie du savoir est une entreprise qui propose des produits culturels de qualité dans un environnement accueillant. Le magasin est situé dans un quartier populaire, avec un accès facile pour les clients. La librairie se concentre sur les livres, les CD, les DVD, les jeux de société et les produits liés à la culture et au savoir-faire. La société a pour mission de promouvoir la culture et l’éducation auprès du grand public.

La Librairie du savoir a identifié plusieurs objectifs pour assurer le succès de l’entreprise. Tout d’abord, elle vise à offrir une sélection de produits de qualité pour répondre aux besoins de sa clientèle. De plus, elle souhaite créer une expérience d’achat agréable pour les clients en offrant un environnement accueillant et convivial. Enfin, la société cherche à développer une stratégie marketing efficace pour se démarquer de la concurrence et attirer des clients.

En ce qui concerne le marché cible, la Librairie du savoir s’adresse principalement aux clients passionnés de culture et de savoir-faire. Cela peut inclure des étudiants, des professionnels, des enseignants, des parents et des personnes qui cherchent simplement à élargir leurs connaissances. Le magasin vise également à attirer des clients locaux et des touristes qui sont intéressés par l’histoire et la culture de la région.

Les principaux concurrents de la Librairie du savoir sont d’autres magasins de livres et de produits culturels dans la région. Pour se démarquer, la société compte sur sa sélection unique de produits de qualité, son personnel compétent et serviable, et son environnement accueillant.

Enfin, la Librairie du savoir a élaboré une stratégie marketing qui comprend la publicité dans les journaux locaux et les magazines spécialisés, ainsi que la participation à des événements culturels et éducatifs dans la région. La société a également créé une présence en ligne via son site Web et les réseaux sociaux pour atteindre une audience plus large.

En résumé, le résumé opérationnel de la Librairie du savoir présente une entreprise qui se concentre sur la promotion de la culture et de l’éducation auprès du grand public. La société vise à offrir des produits de qualité, une expérience d’achat agréable et une stratégie marketing efficace pour se démarquer de la concurrence. Avec une sélection unique de produits, un personnel compétent et une présence en ligne active, la Librairie du savoir est bien positionnée pour réussir dans l’industrie des produits culturels

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Business plan librairie : analyse de marché

L’analyse de marché est une section importante du business plan de la Librairie du savoir. Cette section vise à fournir une compréhension complète du marché des produits culturels, en identifiant les tendances clés, les opportunités et les menaces potentielles pour l’entreprise.

Le marché des produits culturels est un marché en constante évolution, qui offre de nombreuses opportunités pour les entreprises qui sont capables de s’adapter aux changements de comportement des consommateurs et aux nouvelles tendances du marché. La Librairie du savoir opère dans ce marché, qui comprend les livres, les CD, les DVD, les jeux de société et les produits culturels connexes.

La première étape de l’analyse de marché est d’identifier les tendances clés du marché. Ces tendances peuvent inclure des changements dans les habitudes d’achat des consommateurs, l’évolution de la technologie et des médias, et les tendances culturelles émergentes. Pour la Librairie du savoir, il est important de comprendre ces tendances pour rester compétitive sur le marché.

Une tendance importante sur le marché des produits culturels est le déclin des ventes physiques et la croissance des ventes en ligne. Les consommateurs achètent de plus en plus de produits culturels en ligne, et cette tendance devrait se poursuivre à l’avenir. La Librairie du savoir doit donc investir dans une présence en ligne pour atteindre les clients qui préfèrent faire leurs achats en ligne.

Une autre tendance importante est la demande croissante pour les produits culturels qui reflètent les valeurs de durabilité et d’éthique. Les consommateurs cherchent de plus en plus à acheter des produits qui ont un impact positif sur l’environnement et la société. La Librairie du savoir peut répondre à cette tendance en proposant des produits culturels qui respectent ces valeurs.

En plus des tendances clés, l’analyse de marché doit également identifier les opportunités et les menaces pour l’entreprise. Les opportunités peuvent inclure l’expansion sur de nouveaux marchés ou la diversification de la gamme de produits. Les menaces peuvent inclure une concurrence accrue ou une réglementation plus stricte.

Pour la Librairie du savoir, une opportunité potentielle est de développer une présence en ligne plus forte pour atteindre un public plus large. Une autre opportunité est de se concentrer sur les produits culturels qui reflètent les valeurs de durabilité et d’éthique, ce qui peut attirer une clientèle fidèle. Une menace potentielle est la concurrence accrue sur le marché des produits culturels, ce qui peut rendre plus difficile pour la Librairie du savoir de se démarquer.

En résumé, l’analyse de marché de la Librairie du savoir identifie les tendances clés du marché des produits culturels, les opportunités et les menaces pour l’entreprise. En comprenant ces facteurs, la société peut élaborer une stratégie marketing efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux et rester compétitive sur le marché

Business plan librairie : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section cruciale du business plan de la Librairie du savoir. Cette section vise à fournir une vision claire de la manière dont l’entreprise envisage de commercialiser ses produits et services, d’atteindre ses clients et de se démarquer de la concurrence.

La Librairie du savoir a pour objectif d’offrir une expérience d’achat agréable et une sélection de produits culturels de qualité pour répondre aux besoins de ses clients. Pour atteindre cet objectif, la stratégie commerciale doit être soigneusement élaborée pour maximiser les opportunités commerciales et minimiser les risques.

La première étape de la stratégie commerciale consiste à définir le marché cible de l’entreprise. La Librairie du savoir s’adresse principalement aux clients passionnés de culture et de savoir-faire, notamment des étudiants, des professionnels, des enseignants, des parents et des personnes qui cherchent simplement à élargir leurs connaissances. En outre, la société cherche à attirer des clients locaux et des touristes qui sont intéressés par l’histoire et la culture de la région.

La deuxième étape consiste à définir la proposition de valeur de l’entreprise. Pour la Librairie du savoir, cela signifie offrir une sélection unique de produits de qualité, un environnement accueillant et convivial, ainsi qu’un personnel compétent et serviable. La proposition de valeur doit être clairement définie pour que les clients comprennent pourquoi ils devraient choisir la Librairie du savoir plutôt que ses concurrents.

La troisième étape consiste à définir les canaux de distribution de l’entreprise. La Librairie du savoir vendra ses produits en magasin et en ligne. La présence en ligne de l’entreprise sera renforcée pour atteindre les clients qui préfèrent faire leurs achats en ligne. La société peut également envisager des canaux de distribution supplémentaires, tels que les partenariats avec d’autres entreprises pour offrir des produits complémentaires.

La quatrième étape consiste à élaborer une stratégie marketing efficace pour atteindre les clients. La Librairie du savoir peut utiliser plusieurs canaux de marketing, notamment la publicité dans les journaux locaux et les magazines spécialisés, ainsi que la participation à des événements culturels et éducatifs dans la région. La société a également créé une présence en ligne via son site Web et les réseaux sociaux pour atteindre une audience plus large.

Enfin, la stratégie commerciale doit également inclure une stratégie de tarification efficace pour les produits et services de l’entreprise. La Librairie du savoir peut utiliser plusieurs stratégies de tarification, notamment la tarification concurrentielle, la tarification basée sur la valeur perçue et la tarification de pénétration.

En résumé, la stratégie commerciale de la Librairie du savoir se concentre sur la définition du marché cible, la proposition de valeur, les canaux de distribution, la stratégie marketing et la stratégie de tarification. En comprenant ces éléments clés, la société peut élaborer une stratégie commerciale efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer de la concurrence.

Business plan librairie : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section essentielle du business plan de la Librairie du savoir. Cette section vise à fournir une vision claire de la manière dont l’entreprise va communiquer avec ses clients et sa communauté pour promouvoir ses produits et services, renforcer sa marque et fidéliser sa clientèle.

La stratégie de communication de la Librairie du savoir doit être soigneusement élaborée pour atteindre ses clients de manière efficace et cohérente. Pour y parvenir, l’entreprise doit utiliser plusieurs canaux de communication, tels que la publicité, les relations publiques, les médias sociaux, les événements et les promotions.

La première étape de la stratégie de communication est de définir les messages clés de l’entreprise. Ces messages doivent refléter la proposition de valeur de la société et les avantages de ses produits et services pour les clients. Les messages clés peuvent inclure des informations sur la qualité des produits de la société, le service clientèle, l’expérience d’achat agréable, ainsi que la mission de la Librairie du savoir de promouvoir la culture et l’éducation.

La deuxième étape consiste à identifier les canaux de communication les plus efficaces pour atteindre les clients. La Librairie du savoir peut utiliser plusieurs canaux de communication, notamment la publicité dans les journaux locaux et les magazines spécialisés, les relations publiques pour promouvoir l’entreprise et ses produits, les médias sociaux pour atteindre une audience plus large, les événements pour renforcer la communauté locale et les promotions pour attirer de nouveaux clients.

La troisième étape consiste à définir le budget de communication de l’entreprise. Le budget doit être suffisamment important pour couvrir les coûts de tous les canaux de communication, tout en maximisant le retour sur investissement. La Librairie du savoir peut utiliser des outils de marketing numérique tels que Google Adwords et Facebook Ads pour atteindre ses clients de manière efficace.

La quatrième étape consiste à élaborer un calendrier de communication pour s’assurer que les messages de l’entreprise sont diffusés de manière cohérente tout au long de l’année. Le calendrier doit inclure les dates des événements, les promotions, les lancements de nouveaux produits et les campagnes publicitaires.

Enfin, la stratégie de communication doit inclure un plan pour mesurer les résultats et l’efficacité des campagnes de communication. La Librairie du savoir peut utiliser des outils d’analyse Web tels que Google Analytics pour suivre le trafic sur son site Web et mesurer le retour sur investissement des campagnes publicitaires.

En résumé, la stratégie de communication de la Librairie du savoir se concentre sur la définition des messages clés, l’identification des canaux de communication les plus efficaces, la définition du budget, l’élaboration d’un calendrier de communication et la mesure des résultats. En comprenant ces éléments clés, la société peut élaborer une stratégie de communication efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux, renforcer sa marque et fidéliser sa clientèle

Business plan librairie : ressources humaines

La section des ressources humaines est importante pour tout business plan, y compris celui de la Librairie du savoir. Cette section vise à décrire la structure organisationnelle de l’entreprise, les postes clés et les responsabilités, ainsi que les politiques de ressources humaines.

La Librairie du savoir est une petite entreprise avec un nombre limité d’employés. La structure organisationnelle de l’entreprise comprend un directeur général, un responsable des ventes, un responsable des achats et un personnel de vente et de service à la clientèle.

Le directeur général est responsable de la gestion globale de l’entreprise, de la prise de décisions stratégiques, de la supervision du personnel et de la mise en œuvre des politiques et des procédures. Le responsable des ventes est responsable de la gestion des ventes en magasin et en ligne, de la gestion du personnel de vente et de la mise en œuvre de la stratégie de vente de l’entreprise. Le responsable des achats est responsable de l’acquisition de nouveaux produits pour la librairie, de la gestion des relations avec les fournisseurs et de la négociation des contrats.

Les postes de vente et de service à la clientèle sont responsables de la vente de produits en magasin et en ligne, de l’assistance aux clients, de la gestion des commandes et des retours et de la gestion de l’inventaire en magasin.

La Librairie du savoir doit élaborer des politiques de ressources humaines pour garantir que l’entreprise est en conformité avec les lois et les réglementations du travail, ainsi que pour assurer une culture organisationnelle positive et productive. Les politiques de ressources humaines peuvent inclure des politiques de congé maladie, de congé parental, de vacances, de formation et de développement professionnel, de santé et sécurité au travail et d’évaluation des performances.

En outre, la société doit élaborer des plans de recrutement pour s’assurer qu’elle a le personnel nécessaire pour atteindre ses objectifs commerciaux. Les plans de recrutement peuvent inclure des descriptions de poste détaillées, des critères de sélection et des plans de formation.

Enfin, la Librairie du savoir doit élaborer des plans de rémunération et d’avantages sociaux pour attirer et fidéliser les employés. Les plans de rémunération peuvent inclure des salaires de base, des primes, des avantages sociaux tels que les soins de santé et les régimes de retraite, ainsi que des possibilités d’avancement professionnel.

En résumé, la section des ressources humaines du business plan de la Librairie du savoir se concentre sur la structure organisationnelle, les postes clés et les responsabilités, les politiques de ressources humaines, les plans de recrutement, les plans de rémunération et d’avantages sociaux. En comprenant ces éléments clés, la société peut élaborer une stratégie de gestion des ressources humaines efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux et fidéliser son personnel.

Business plan librairie : prévisionnel financier et comptable

La section du bilan prévisionnel financier et comptable est une partie importante du business plan de la Librairie du savoir. Cette section vise à fournir des informations financières prévisionnelles sur l’entreprise, telles que le chiffre d’affaires, les coûts, les bénéfices, les flux de trésorerie et les besoins en financement.

Le prévisionnel financier est basé sur des hypothèses clés, telles que la croissance du marché, la part de marché de l’entreprise, les coûts d’exploitation et les investissements. Les hypothèses doivent être clairement énoncées et soutenues par des données de marché et des analyses.

Le chiffre d’affaires prévisionnel de la Librairie du savoir est basé sur les ventes de produits en magasin et en ligne. Le chiffre d’affaires sera calculé sur une base mensuelle et annuelle. La croissance des ventes sera influencée par plusieurs facteurs, tels que la taille du marché, la concurrence et la stratégie de vente de l’entreprise.

Les coûts d’exploitation comprennent les coûts de personnel, les coûts d’approvisionnement en produits, les coûts de location, les coûts de marketing et les coûts administratifs. Les coûts seront calculés sur une base mensuelle et annuelle. Les coûts seront influencés par les hypothèses clés, tels que la croissance du chiffre d’affaires, les marges bénéficiaires et les politiques de ressources humaines.

Les bénéfices prévisionnels de la Librairie du savoir seront calculés sur une base mensuelle et annuelle. Les bénéfices seront influencés par les hypothèses clés, telles que le chiffre d’affaires, les coûts, les marges bénéficiaires et les investissements.

Les flux de trésorerie prévisionnels de la Librairie du savoir seront calculés sur une base mensuelle et annuelle. Les flux de trésorerie seront influencés par les hypothèses clés, telles que les ventes, les coûts, les investissements, les remboursements de dettes et les paiements de dividendes.

Les besoins en financement de la Librairie du savoir seront évalués en fonction des hypothèses clés et des flux de trésorerie prévisionnels. Les besoins en financement peuvent être couverts par les sources de financement telles que les investisseurs, les banques, les prêts gouvernementaux et les fonds propres de l’entreprise.

En résumé, la section de prévisionnel financier et comptable du business plan de la Librairie du savoir fournit des informations financières prévisionnelles sur l’entreprise, telles que le chiffre d’affaires, les coûts, les bénéfices, les flux de trésorerie et les besoins en financement. Les hypothèses clés doivent être clairement énoncées et soutenues par des données de marché et des analyses. En comprenant ces éléments clés, la société peut élaborer une stratégie financière efficace pour atteindre ses objectifs commerciaux et assurer sa viabilité financière à long terme.

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• Fiches pratiques

La réalisation du business plan d'une librairie

Le business plan est primordial pour l’entrepreneur. Il permet de créer un fichier pour structurer son projet au fur et à mesure de ses avancées.

Au final, le business plan donne une vision totale du projet avec une analyse détaillée de chaque aspect.

Dans un autre registre, le business plan est aussi un document à fournir aux financeurs. Il aide à négocier des financements. On vous dit tout pour réaliser au mieux le business plan de votre librairie.

• Les étapes pour réaliser le business plan d’une librairie

L’étude de faisabilité pour ouvrir une librairie

Tout projet d’entreprise, y compris le projet de librairie, doit être démarré par une étude de faisabilité. Cette étude comporte 3 étapes :

• Étude de marché,
• Définition de la proposition de valeur,
• Définition du modèle économique.

Ces 3 points représentent le cœur du projet d’entreprise. Ils seront réalisés en détail pour sécuriser votre parcours de créateur d’entreprise.

Étudier le marché

Chronologiquement, vous commencez toujours par l’étude de marché.

L’étude de marché consiste à observer, analyser et tirer des conclusions sur le secteur de la librairie (offre et demande). Cette étude se fait en France puis en zoomant dans votre propre zone géographique.

L’étude de marché permet de :

• Comprendre comment fonctionnent les acteurs de votre marché : concurrents, fournisseurs, prescripteurs ;
• Segmenter votre marché. D’identifier les différents profils types de clientèles avec leurs attentes, leur budget et leur fréquence de consommation ;
• Trouver la zone de chalandise. La zone de chalandise est la meilleure zone dans laquelle implanter votre librairie, par rapport à vos concurrents et vos clients cibles.

Élaborer la proposition de valeur

Votre proposition de valeur s’établit en répondant 3 questions clés :

• Quel problème allez-vous résoudre, par rapport aux problèmes et besoins fondamentaux rencontrés par vos cibles ?
• Qu’est-ce qui rend votre librairie différente des autres et unique ?
• Quels sont les avantages mesurables dont bénéficieront vos clients ?

L’objectif de la proposition de valeur est de vous différencier de la concurrence en proposant une réelle valeur ajoutée à vos clients, par exemple :

• Spécialiser votre librairie (manga, jeunesse, ésotérisme, livre ancien, …),
• Au contraire, être plus diversifié (produits de papèterie, carterie, fournitures scolaires …),
• Proposer des prestations inédites (café librairie, livre audio, librairie de seconde main, …),
• Organiser des événements inédits (animation, dédicaces, …),

Étudier votre modèle économique

Élaborer le business model de votre librairie.

Le business model (modèle économique) est la formalisation du fonctionnement économique. Il s’agit de « la recette secrète » qui génère la rentabilité de l’entreprise.

Pour formaliser le business model, nous vous conseillons d’utiliser l’outil Business Model Canvas .

Pour vous aider à formaliser votre modèle économique, vous pouvez aussi lister toutes les étapes nécessaires à la commercialisation et à la création de valeur. N’oubliez pas d’y intégrer les étapes administratives telles que :

• La comptabilité,
• Les fiches de paie,
• Le management,
• L’achat du stock,
• La gestion du stock,
• L’administratif,
• La communication,
• La gestion du local, entretien,

Formaliser le business model implique de chiffrer chaque étape, en termes de dépenses et de recettes estimées.

 Avantages et inconvénients du modèle économique d’une librairie

Les avantages :

• Le métier de libraire est un métier qui repose sur la passion, les connaissances et le savoir-faire. En ce sens, le modèle économique d’une librairie est lié à l’humain : vente, conseil, mise en avant des meilleurs livres … ;
• Le métier est accessible à tous, sans nécessité de diplôme ni barrière à l’entrée spécifique ;
• Les clients payent comptant donc le risque d’impayé est faible ;
• Les charges du local sont prévisibles donc le BFR est prévisible.
• Le métier peut être numérisé : librairie en ligne, livres audio, podcasts, livres numériques avec liseuse.
• Vous pouvez mettre en place un système d’abonnement (comme l’a fait la marque Audible).

Les contraintes :

• Le risque de concurrence internationale et liée à Internet est fort (Amazon …).
• Vous risquez aussi d’avoir des concurrents locaux de grande taille (grands groupes, supermarchés avec un rayon culture).
• Il existe aussi de nombreuses franchises concurrentes.
• Si l’activité croît, vous devez embaucher pour suivre le rythme. Il faut prévoir la trésorerie et les plannings en ce sens.
• Vous devez prendre soin de votre local et respecter la réglementation relative à un Établissement Recevant du Public (ERP).
• Le stock est fragile (risque d’incendie ou de piratage pour des livres numériques). Il doit être renouvelé constamment pour proposer les nouveautés.

La préparation de l’offre commerciale

Pour ouvrir une librairie , vous avez besoin de préparer votre offre commerciale avec 2 étapes :

• Choisir le local,
• Choisir les gammes de produits selon les profils de vos clients et la proposition de valeur que vous avez faite en amont.

Le choix du local

Trouver l’implantation idéale pour le local est une démarche déterminante à la réussite du projet.

Parmi les critères d’implantation, il y a :

• L’accès au local (parking, entrée visible, rue suffisamment large et illuminée …),
• D’autres commerces alentour pour attirer des visiteurs spontanés,
• La taille du magasin,
• Les aménagements et travaux à envisager,
• Les projets urbains prévus dans le quartier.

La détermination de la gamme de produits

Votre offre doit remplir trois grands critères :

• Correspondre aux attentes de votre cible,
• Se différencier de vos concurrents,
• Apporter de la valeur concrète à vos clients.

Définir la stratégie de développement pour réaliser le business plan

Après avoir détaillé votre offre, vous pouvez mettre en place une stratégie commerciale pour intégrer le marché, vous faire connaître et devenir le libraire incontournable.

En résumé, la stratégie commerciale repose sur les actions suivantes :

• Segmenter et cibler,
• Se rendre attractif,
• Se positionner
• Faire le mix marketing (offre, prix, stratégie de communication, stratégie de distribution)

Pour réussir votre stratégie commerciale, vous pouvez lire les articles du blog du dirigeant :

• La stratégie de développement commercial,
• Les 5 forces de Porter,
• L’ analyse Pestel,

Réaliser votre prévisionnel et votre business plan

 réaliser un prévisionnel.

Le prévisionnel est l’étape chiffrée du projet, pour le réaliser il faut :

• Évaluer les besoins en financements pour lancer le projet,
• Valider faisabilité (montant des besoins par rapport aux ressources),
• Valider la possibilité de gagner de l’argent avec son projet, donc la rentabilité du business model.

Pour faire votre prévisionnel financiers, il faut suivre les étapes suivantes :

• Lister vos besoins au démarrage et les évaluer un à un : achat d’un fonds de commerce ou achat immobilier, mobilier, aménagements, stock de départ, frais de communication au lancement … ;
• Définir le chiffre d’affaires minimum nécessaire pour couvrir les charges fixes et rembourser les éventuels emprunts (vues dans le modèle économique) ;
• Définir le chiffre d’affaires estimé selon les conclusions de l’étude de marché et le potentiel du quartier ;
• Réaliser une feuille de route prévisionnelle : objectifs mensuels, objectifs hebdomadaires.

Les projections s’étalent sur 3 ou 5 ans. Elles sont faites via les tableaux suivants :

• Plan de financement,
• Compte de résultat de 3 à 5 ans,
• Bilan prévisionnel,
• Tableau de suivi de trésorerie (12 à 18 mois),
• Calcul des ratios financiers et soldes de gestion.

Réaliser un business plan

Le business plan est une présentation complète de votre projet de librairie.

Il y a une partie descriptive : présentation des personnes au projet, répartition des rôles, présentation des besoins et des objectifs.

Il y a la partie chiffrée, avec les prévisions financières.

De plus, le business plan comporte aussi le pitch deck de présentation. C’est une présentation synthétique du projet et des éléments clés du business plan. Le pitch deck est une manière d’entrer en contact avec les financeurs.

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Veillez à soigner votre présentation pour donner envie de lire le business plan et de vous suivre financièrement.

En conclusion, le business plan doit avoir des analyses et des chiffres réalistes, validés par les données de l’étude de marché (données sectorielles, données des concurrents, données issues de vos observations terrain).

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Articles pour aller plus loin

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• Le choix du statut juridique et de la fiscalité de votre librairie
• Ouvrir un café librairie
• Ouvrir une librairie en ligne
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Le business plan d'une librairie

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une librairie , modifiable.

Il faut savoir que les librairies représente le premier circuit de distribution de livres en France, soit 40% du marché (devant, par exemple, les grandes surfaces et Internet).

Se lancer sur le marché du livre est une idée qui plait à de nombreux individus.

Toutefois, avant de démarrer un projet entrepreneurial et d'ouvrir sa propre librairie, il est essentiel de rédiger un solide business plan.

Ce document permet d'établir la stratégie de croissance de votre librairie en réfléchissant, par exemple, aux premières dépenses, aux concurrents, au chiffre d'affaires, aux tendances du secteur mais également aux futurs profits de votre librairie.

De plus, le business plan de votre librairie constitue un outil sérieux dans le cadre d'une demande de financement auprès d'une institution financière.

Que faut-il inclure dans le business plan d'une librairie ? Quels sont les éléments essentiels de ce document ? Peut-on estimer le chiffre d'affaires d'une librairie ? Quels sont les tableaux financiers à intégrer dans un business plan ? Comment calculer le seuil de rentabilité d'une librairie ?

Notre équipe vous répond aujourd'hui.

Enfin, sachez que, avec le soutien de notre équipe d’experts, le marché est constamment surveillé et étudié. Des données sont collectées, étudiées et résumées. N’attendez plus et téléchargez le pack complet pour ouvrir une librairie (business plan, étude de marché, prévisionnel financier et executive summary) pour profiter de tous ces avantages.

L'élaboration du business plan d’une librairie

Pourquoi réaliser un business plan pour une librairie .

La construction d'un business plan pour une librairie donne l'occasion de : - identifier les dernières données sur le marché du livre - synthétiser les innovations propres à ce secteur - présenter les facteurs de réussite d'une librairie - cerner vos segments de marché ainsi que leurs besoins - réfléchir à une proposition de valeur pour le projet - identifier les librairies concurrentes ainsi que leur stratégie - repérer des avantages compétitifs pour une librairie - détailler, grâce au Business Model Canvas, le modèle économique de votre projet - dresser un plan sur 3 ans (pour devenir rentable) - établir une politique contre les risques liés à la gestion d'une librairie - prouver la future rentabilité de votre projet à un établissement bancaire

Les experts de notre équipe ont veillé à bâtir un bon business plan pour une librairie , qui répond bien à ces finalités.

Comment structurer le business plan d'une librairie ?

Un business plan contient plein d'éléments, de données et d'analyses.

Cependant, il est essentiel de bien les structurer afin d'obtenir un document rigoureux, complet et agréable à lire.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une librairie , qui se divise en 5 parties détaillées ci-dessous.

La partie d'introduction se nomme “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, on va faire un rapport avec les chiffres qui caractérisent le marché du livre. Ces données sont mis à jour chaque semestre.

Cette partie du business plan permet également de synthétiser les nouvelles tendances du secteur des librairies (par exemple : l'essor des bandes dessinées, les e-books, les librairies à concept, les librairies en ligne ou encore la vente de mangas).

Pour finir, on identifie les variables qui permettent à une librairie de devenir un projet réussi.

La deuxième partie correspond à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle a pour rôle de présenter les grandes lignes de votre librairie (Dans quel quartier est située la librairie ? Quelles catégories de livres y retrouve-t-on (jeunesse, bandes dessinées, poche, manuels scolaires, etc.) ? Quels sont les horaires d'ouverture de la librairie ? etc.).

Cette partie introduit également la proposition de valeur de votre librairie. Finalement, on y trouve la présentation du porteur de projet (la personne qui a fait naître ce projet d'entreprise).

Ensuite, vient la partie intitulée “Étude de Marché” qui va donner l'opportunité de lister les différents profils de clients pour votre magasin de livres.

On y présente aussi les différents concurrents au sein d'une analyse concurrentielle. Cette partie comprend notamment une analyse SWOT, un outil permettant d'étudier les forces et les faiblesses de votre librairie, tout en introduisant les opportunités et les menaces potentielles.

La partie que nous appelons “Stratégie” , va, elle, nous aider à présenter une stratégie sur 3 ans contenant toutes les étapes qui permettront à votre projet de générer des profits.

On y évoque, notamment, une stratégie marketing qui donnera lieu à une croissance du chiffre d'affaires.

Enfin, notre business plan présente une partie “Finances” , qui sert de support pour présenter l'ensemble des tableaux et indicateurs financiers de votre librairie.

Comment rédiger l'Executive Summary d'une librairie ?

Pour bien rédiger l'Executive Summary de votre librairie, il faut respecter certains points.

Premièrement, le résumé exécutif doit être synthétique. Inutile de faire plus de 2 pages. En réalité, il représente l'introduction du business plan de votre librairie.

Aussi, il doit être percutant, c'est-à-dire qu'il doit convaincre son lecteur que votre magasin de livres constitue un projet d'entreprise maîtrisé.

Évitez les redondances et indiquez les points forts de votre projet (par exemple : un emplacement privilégié, une large sélection de livres, un espace de lecture dans la librairie ou encore la présence d'une librairie en ligne).

Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan adapté à une librairie , présentée plus haut dans l'article.

Comment réaliser l'étude de marché d'une librairie ?

L'étude de marché de votre librairie donne l'opportunité de comprendre les éléments externes à votre projet, comme les indicateurs de marché, les dynamiques du secteur ou encore certaines informations sur la concurrence.

Chaque projet d'entreprise doit commencer par une étude de marché.

Comment la réussir ? Pour cela, il faut regrouper et structurer un certain nombre d'informations.

Ci-dessous, les différents éléments regroupés dans la partie "Étude de Marché" de notre business plan conçu pour une librairie : - les données, chiffres et statistiques actualisés du marché du livre - les derniers avancées du secteur des libraires - les segments de marché de votre magasin de livres - l'analyse des librairies concurrentes - des exemples d'avantages compétitifs pour votre projet - l'analyse SWOT d'une librairie

Les éléments fondamentaux du business plan d'une librairie

Comment définir le business model d'une librairie .

Le business model, ou modèle économique, d’une librairie est, en général, la vente de livres dans l'établissement.

La forme la plus courante d'une librairie est le magasin physique. Cependant, la librairie peut être mobile ou encore numérique.

Une librairie numérique dispose d'un site e-commerce qui présente un catalogue de livres. L'acheteur passe sa commande depuis la plateforme et reçoit son livre à domicile.

Une librairie peut être généraliste ou spécialisée. Elle peut également vendre des livres neufs, des livres d'occasion ou même les deux.

Généralement, dans un business plan, on synthétise le business model d'une entreprise à travers un Business Model Canvas.

Cet outil donne l'opportunité de facilement comprendre les détails de votre librairie, en particulier la stratégie de distribution, les différents coûts, la stratégie de communication, etc.

Notre business plan pour une librairie comprend bien un Business Model Canvas adapté à ce type d'activité.

Faut-il un diplôme pour ouvrir une librairie ?

En France, aucun diplôme n'est requis pour ouvrir une librairie.

Toutefois, si vous souhaitez vous perfectionner afin de devenir, un jour, le meilleur libraire de la région, vous pouvez choisir parmi plusieurs formations disponibles. Par exemple, vous pouvez vous tourner vers le BTS technicien du livre, le DUT métiers du livre ou encore obtenir un CAP librairie-papeterie.

Ces formations durent en moyenne deux ans. Si cela vous semble long, vous pouvez choisir des formations certifiantes en ligne. Celles-ci sont plus courtes et vous permettent d'acquérir de solides bases pour ce métier passionnant.

Quel concept choisir pour une librairie ?

Une librairie généraliste ou spécialisée .

Pour conquérir une clientèle engagée et fidèle, vous devez adopter un positionnement clair.

De même, vous devez proposer une offre adaptée à la clientèle ciblée.

Pour déterminer le positionnement à adopter, vous devrez réaliser une étude de marché, locale et de terrain.

Aussi, il faudra identifier les grandes tendances du secteur. Actuellement, les thèmes plébiscités par les lecteurs sont les livres de sciences humaines et sociales, les romans et les livres de jeunesse. Si vous devez vous spécialiser, il est recommandé de choisir parmi ces trois catégories de livres, puisqu'elles représentent 51% du marché.

Par exemple, vous pouvez vous spécialiser dans la vente de bandes dessinées et de mangas populaires auprès des jeunes lecteurs.

Une librairie de livres neufs ou d’occasion ?

Le marché du livre pèse plus de 4,5 milliards d'euros dans l'économie française.

Quant à la répartition des ventes, les livres neufs dominent largement le marché. En effet, ils représentent pas moins de 80% des ventes en France.

Cependant, la part de marché des livres neufs diminue d'année en année, alors que celle des livres d'occasion est en plein essor. Plusieurs raisons expliquent ce phénomène.

Tout d'abord, il y a l'arrivée de plusieurs start-ups qui font la promotion des livres d'occasion, comme Monox-shop et RecycLivre. De plus, les géants du e-commerce, comme Amazon, Cdiscount et Fnac, misent également sur le marché de l'occasion.

Par ailleurs, la cherté des livres neufs pousse de plus en plus de bibliophiles vers les livres d'occasion.

Enfin, il y a le côté écologique qui sensibilise toujours plus de lecteurs.

Une librairie indépendante ou en franchise ?

Selon les statistiques, les librairies indépendantes détiennent plus de 40% des parts de marché en France. Ainsi, elles demeurent le premier circuit de vente de livres.

Néanmoins, notez que ces librairies ont généralement de faibles marges bénéficiaires. Par conséquent, pour espérer dégager un bénéfice intéressant avec une librairie indépendante, il faut générer beaucoup de ventes.

Par ailleurs, pour ouvrir une librairie, vous devez disposer d'un capital de départ d'au moins 100 000 euros. Toutefois, si vous choisissez ce modèle économique, des aides financières sont disponibles pour vous aider à démarrer votre activité.

Allez-vous développer une librairie en ligne ?

En plus de votre librairie traditionnelle, vous pouvez également développer une librairie en ligne pour gagner en visibilité et booster vos ventes.

En effet, les ventes de livres sur internet représentent 21% des ventes totales du secteur. Par conséquent, vous ne devez pas négliger ce canal si vous souhaitez conquérir des parts de marché.

Une boutique en ligne peut facilement contenir des milliers de références. Pour aider vos clients à s'y retrouver, il est nécessaire de catégoriser les livres par genre, par auteur, par date de publication, par format, etc.

Pour fluidifier l'expérience utilisateur, équipez votre plateforme e-commerce d'un moteur de recherche interne.

Enfin, n'hésitez pas à publier régulièrement des résumés de livres. Cela peut faciliter la décision d'achat et ainsi contribuer à convertir les visiteurs en acheteurs.

Comment présenter les segments de clientèle d'une librairie ?

La segmentation de votre marché consiste à diviser un ensemble de clients en groupes d'individus partageant des caractéristiques communes.

Dans votre cas, il s'agit de diviser les profils susceptibles d'acheter des livres dans votre librairie.

Quel est l'intérêt de la segmentation ? Cela permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. De plus, cette approche vous permettra de communiquer plus efficacement (en divisant, par exemple, les offres et les différents messages de votre librairie en fonction des différents segments).

Les segments de marché possibles pour votre librairie sont les étudiants de différentes spécialités, les collectionneurs de livres rares ou encore les personnes à la recherche de livres en langues étrangères.

Dans notre business plan adapté à une librairie , vous trouverez une analyse de segments de marché complète, modifiable et adaptée à ce secteur.

Comment construire l'analyse concurrentielle d'une librairie ?

Vous ne serez pas tout seul sur le marché du livre.

Il y a aussi les librairies concurrentes qui vous feront face.

Votre business plan devra exposer une analyse de ces concurrents. Il faudra détailler leurs caractéristiques principales, mais également leurs avantages et leurs inconvénients.

Présentez spécialement leurs points faibles (par exemple : des références d'ouvrages peu variées, l'absence d'une librairie en ligne, l'impossibilité de commander des livres non disponibles, l'absence d'un espace de lecture dans la librairie ou encore l'indisponibilité de livres en langues étrangères).

Pourquoi ? Ces éléments génèrent forcément du mécontentement chez les différents clients de ces librairies. Tirez parti de cette situation pour créer des avantages concurrentiels pour votre librairie.

Un avantage concurrentiel désigne tout ce qui permettra à votre librairie de surpasser ses concurrents sur le marché.

Voici quelques exemples d'avantages concurrentiels possibles pour une librairie : - l'offre d'un large choix de livres - la présence d'une librairie en ligne - un personnel compétent en matière de livres - la présence d'un espace de lecture dans la librairie - la possibilité de commander des livres non disponibles - la proposition de livres en langues étrangères - etc.

Téléchargez notre business plan pour une librairie pour obtenir une étude concurrentielle déjà rédigée, ainsi qu'une liste d'avantages concurrentiels adaptée à ce secteur.

Comment dresser la matrice SWOT d'une librairie ?

La SWOT est un outil qui permet de lister les forces et les faiblesses d'une entreprise donnée, comme votre librairie.

Aussi, elle va nous aider à identifier les opportunités ainsi que les menaces qu'on peut potentiellement rencontrer.

Une analyse SWOT bien rédigée pour votre librairie doit être synthétique et structurée. C'est un exercice compliqué pour les entrepreneurs débutants qui réalisent souvent des analyses SWOT non structurées, peu pertinentes et peu impactantes.

Pourtant, comme le Business Model Canvas, elle a la vertu d'être un outil synthétique présentant instantanément de nombreuses informations sur votre librairie.

Pour obtenir une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan adapté à une librairie .

Comment construire la stratégie marketing d'une librairie ?

Dans le business plan de votre librairie, vous devrez établir un plan sur le long terme pour assurer le développement de votre projet.

La stratégie marketing regroupe l'ensemble des initiatives à mettre en place pour attirer davantage de clients susceptibles d'acheter des livres dans votre librairie.

Par exemple, il y a le développement d'un site web pour votre librairie. Cela permettra à vos clients de vous trouver en ligne. Celui-ci devra rassembler les informations essentielles concernant votre librairie.

Il faudra également optimiser son référencement organique (SEO) et un certain nombre de mots-clés pour que votre librairie apparaisse dans les résultats de recherche de Google.

Pour figurer en tête des résultats de recherche, vous pourrez également investir un budget dans des campagnes Google Ads.

Votre librairie devra également maintenir une certaine activité sur les réseaux sociaux. L'outil Facebook Ads vous donne la possibilité de promouvoir votre librairie et son offre auprès de publics précis. Il s'agit d'un moyen efficace d'obtenir de nouveaux clients.

La communication autour de votre librairie ne se fait pas uniquement en ligne. Il existe également différents supports physiques. Vous pourrez, par exemple, imprimer des flyers pour faire connaître votre librairie.

Après quelques mois d'activité, vous pourrez proposer une nouvelle offre de livres sur un segment haut de gamme, avec un prix de vente plus élevé, afin de faire augmenter vos profits.

Pour finir, vous pourrez vous associer avec des entreprises qui touchent le même public, comme les écoles privées ou autres organisations scolaires.

Il existe de nombreuses astuces et ressources marketing à explorer. Retrouvez-les dans notre modèle de business plan pour une librairie .

Les indicateurs financiers du business plan d'une librairie

Un business plan bien rédigé comprend une analyse financière détaillée.

Il faudra notamment faire des estimations du chiffre d'affaires de votre librairie.

Dans le cas d'une librairie, vous générez des revenus à chaque fois que vous vendez des livres. Vous devrez donc déterminer un revenu moyen par transaction. Le panier moyen de votre librairie devrait se situer autour de 20-40 euros. Vous devrez ensuite multiplier ce chiffre par le nombre de clients susceptibles d'acheter des livres dans votre librairie.

Il est essentiel que ces prévisions soient proches de ce qu'il adviendra. Notre modèle financier adapté à une librairie intègre un système de vérification pour vous accompagner. Dans ce fichier, les prix des livres et autres variables sont modifiables afin de pouvoir tester différentes hypothèses.

Aussi, il faudra établir un budget de départ pour votre librairie. Cette partie du business plan doit inclure tous les coûts de démarrage ainsi que les montants associés.

L'étude du seuil de rentabilité représente également une partie importante du business plan de votre librairie. Une telle analyse permet de mieux appréhender le chiffre d'affaires à générer pour dégager des profits. Cette approche fournit également diverses indications sur les bénéfices futurs de votre librairie.

Il faudra également analyser les dépenses courantes de votre librairie. Par exemple, on retrouve le renouvellement du stock de livres, le coût de l'entretien et du nettoyage des locaux, les salaires des vendeurs ou encore les frais liés à la livraison des livres.

Pour finir, le niveau de performance de la stratégie financière de votre entreprise peut aussi être examinée grâce au différents soldes intermédiaires de gestion, au détail du BFR ainsi que certains graphiques financiers.

Bien évidemment, ces éléments sont présents dans notre prévisionnel financier adapté à une librairie .

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Structurer son Business Plan au Maroc

Réaliser son business plan au Maroc est une étape indispensable faisant partie intégrante du projet de création d’entreprise. Ce document cumule deux propriétés fondamentales : non seulement il permet de définir la stratégie de l’entreprise mais surtout il confère une forte crédibilité à l’entrepreneur face aux banquiers ou aux investisseurs. C’est pourquoi la qualité du business plan au Maroc est essentielle et tout entrepreneur doit respecter des règles bien précises au cours de son élaboration.

Le business plan au Maroc est un outil incontournable dans le mécanisme de la création d’entreprise. Ce document de 10 à 30 pages est une référence aussi bien pour l’entrepreneur que pour les acteurs extérieurs. En tant qu’axe directeur du projet de création d’entreprise, le business plan doit refléter la personnalité de l’entrepreneur et rimer avec efficacité. Sa mission est de capter l’attention et de convaincre de la faisabilité du projet. C’est pourquoi le dossier du business plan doit être structuré : les idées doivent être organisées selon une suite logique et être présentées de manière concise mais précise. Inutile de remplir les pages de termes techniques ou bien de généralités. Le but est de présenter son idée, de l’argumenter et de rassurer le lecteur ou l’interlocuteur de sa viabilité. Tout business plan doit contenir un résumé opérationnel, plus couramment appelé Executive Summary. Sur deux pages, l’entrepreneur doit effectuer une synthèse des éléments clés du business plan et faire la démonstration de la rentabilité du projet. La qualité et la clarté de ce document feront la différence et permettront de se différencier parmi les centaines de business plans proposés aux investisseurs.

Il n’existe pas de présentation type de business plan au Maroc. Seul l’Executive Summary est obligatoire. La conception du business plan répond à une initiative personnelle et originale. Cependant l’entrepreneur doit veiller à présenter un dossier structuré. Si l’Executive Summary apparaît en première position dans le dossier, il est recommandé d’y inclure à la suite un sommaire, une présentation générale du projet puis une présentation du/des créateur(s). Au business plan doit être intégrée l’étude de marché réalisée en amont ainsi que l’analyse de l’environnement concurrentiel. Puis il faut décrire le produit ou le service, exposer la stratégie marketing et commerciale, détailler les facteurs de différenciation et les moyens mis en œuvre. Enfin, la dernière partie peut être consacrée au choix du statut juridique, au prévisionnel et au calendrier de développement de l’entreprise.

Elaborer un business plan au Maroc peut paraître une tâche aussi difficile que technique aux jeunes entrepreneurs. Néanmoins il est suggéré de le réaliser soi-même car tout au long de sa réalisation l’entrepreneur se posera des questions qui le mèneront à faire évoluer son projet et à l’affiner. Lorsque l’entrepreneur devra présenter son business plan aux banques ou aux investisseurs il devra faire preuve non seulement de confiance en soi mais aussi d’une maîtrise parfaite du sujet pour convaincre. L’exercice du business plan au Maroc est un engagement professionnel démontrant l’implication de l’entrepreneur et son professionnalisme : il met en avant son charisme et ses compétences.

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Créer un business plan de librairie-papeterie avec Angel

Guide complet pour élaborer un business plan solide et attractif

Introduction à la librairie-papeterie

La librairie-papeterie est un secteur diversifié et dynamique qui offre une gamme variée de produits et services aux clients. En tant qu'entrepreneur aspirant à créer une entreprise dans ce domaine, la planification d'un business plan de librairie-papeterie est essentielle pour établir une base solide pour votre entreprise. Ce document détaillé vous permettra de présenter votre vision d'entreprise, vos objectifs commerciaux, votre stratégie de marketing et votre analyse financière. Il mettra également en lumière l'importance de comprendre les tendances du marché de la librairie-papeterie, ainsi que les besoins spécifiques des clients dans ce domaine.

Présentation de votre projet de librairie-papeterie

Lors de la présentation de votre projet de librairie-papeterie dans votre business plan, il est crucial de mettre en avant plusieurs aspects clés. Tout d'abord, décrivez clairement les produits et services que vous prévoyez d'offrir, tels que des livres, des fournitures de bureau, des articles de papeterie, des cartes-cadeaux, et éventuellement des services tels que l'organisation d'événements littéraires ou des ateliers d'écriture. Mettez en avant les particularités de votre offre, comme des éditions spéciales, des produits locaux ou des services de personnalisation, qui peuvent vous démarquer de la concurrence.

En plus de décrire vos produits et services, il est important d'identifier votre marché cible. Cela peut inclure des étudiants, des professionnels, des amateurs de lecture, des artistes, des écrivains, et d'autres segments de la population qui pourraient bénéficier de votre offre. Une compréhension détaillée de vos clients potentiels, y compris leurs préférences, leurs habitudes d'achat et leurs besoins spécifiques, est essentielle pour élaborer des stratégies de marketing et de vente efficaces.

Enfin, votre business plan de librairie-papeterie devrait inclure une analyse de la concurrence. Explorez les offres et les stratégies des autres acteurs du secteur, identifiez les lacunes du marché et déterminez comment vous allez vous positionner pour attirer et fidéliser vos clients. En mettant en avant votre proposition de valeur unique et vos avantages concurrentiels, vous pourrez convaincre les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels de la viabilité et du potentiel de succès de votre entreprise de librairie-papeterie.

Étude de marché pour une librairie-papeterie

Une étude de marché approfondie est essentielle pour élaborer un business plan efficace pour une librairie-papeterie. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés. Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des habitudes de lecture et d'écriture de la population locale, y compris les genres littéraires populaires, les préférences en matière de fournitures de bureau, et les tendances actuelles dans les achats de livres et d'articles de papeterie.

Outre les données démographiques, il est important d'examiner les tendances émergentes dans l'industrie de la librairie-papeterie. Cela inclut non seulement les changements dans les comportements des consommateurs, comme l'augmentation de la demande pour des produits respectueux de l'environnement ou des initiatives de développement personnel, mais aussi l'impact croissant de la technologie sur les préférences d'achat, tels que les liseuses électroniques ou les outils numériques de gestion de tâches.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres librairies-papeteries dans la région est indispensable pour identifier les opportunités de différenciation. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre entreprise. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur les livres best-sellers, il pourrait y avoir une niche pour des éditions spéciales ou des produits de papeterie artistique.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de librairie-papeterie et couvrir des aspects tels que la variété de votre offre, votre emplacement, l'expérience de votre équipe, ainsi que les défis potentiels comme la concurrence en ligne ou les fluctuations saisonnières de la demande. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Recherche de clients pour votre librairie-papeterie

La recherche de clients pour une librairie-papeterie nécessite une compréhension approfondie des besoins et des préférences de la clientèle cible. Une stratégie de marketing efficace commence par l'identification des segments de marché les plus susceptibles d'être intéressés par vos produits et services. Cela peut inclure des étudiants, des professionnels, des passionnés de lecture, des amateurs d'art et d'écriture, et d'autres groupes ayant des besoins spécifiques en matière de lecture et de fournitures de bureau.

Une fois que vous avez identifié votre marché cible, il est essentiel de développer des stratégies de communication ciblées pour atteindre ces clients potentiels. Cela peut inclure des campagnes de marketing digital, telles que la publicité sur les réseaux sociaux et les moteurs de recherche, ainsi que des partenariats avec des institutions éducatives, des clubs de lecture, des associations artistiques, et d'autres organisations qui peuvent servir de canal de distribution pour vos produits et services.

En plus des stratégies de communication, il est important d'offrir une expérience client exceptionnelle pour fidéliser votre clientèle. Cela peut inclure des programmes de fidélité, des événements spéciaux tels que des séances de dédicaces d'auteurs locaux, des ateliers artistiques, et d'autres initiatives qui renforcent le lien entre votre librairie-papeterie et sa clientèle. En comprenant et en répondant aux besoins spécifiques de vos clients, vous pouvez établir des relations durables qui soutiendront la croissance de votre entreprise.

Génération de prévisions financières pour une librairie-papeterie

La génération de prévisions financières précises est un élément crucial pour tout business plan de librairie-papeterie. Cette section doit couvrir plusieurs aspects financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre librairie-papeterie. Cela peut inclure l'achat de stocks de livres et de fournitures, les frais de location ou d'achat de l'espace commercial, les coûts liés à l'aménagement du magasin, les dépenses pour la création d'un site web ou d'une plateforme de vente en ligne, et les coûts de marketing pour annoncer l'ouverture de votre entreprise.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse détaillée des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure les salaires du personnel, les frais de gestion du stock, les frais de publicité et de promotion, les coûts de maintenance du magasin, et les dépenses liées à la gestion administrative et comptable.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le volume de ventes de livres, le chiffre d'affaires généré par les fournitures de bureau, les revenus provenant d'événements spéciaux ou d'ateliers, et les éventuels revenus supplémentaires provenant de services comme la personnalisation de produits ou la vente en ligne.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à déterminer les prix de vente de vos produits pour garantir la rentabilité de votre entreprise.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

• Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de votre business plan de librairie-papeterie.
• Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières, facilitant la prise de décisions éclairées.
• Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières, en bénéficiant de l'expertise de professionnels du domaine.

Téléchargement du business plan de librairie-papeterie en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires potentiels. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions, les présentations et les propositions.

D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue. En utilisant le format Excel, vous pouvez également effectuer des simulations financières et des analyses de scénarios pour évaluer l'impact de différentes décisions commerciales sur la rentabilité et la croissance de votre librairie-papeterie.

En offrant la possibilité de télécharger le business plan dans ces deux formats, Angel assure que les entrepreneurs ont les outils nécessaires pour présenter, gérer et adapter leur plan d'entreprise de manière efficace et professionnelle.

Outils pour organiser le lancement d'une librairie-papeterie

Le lancement d'une librairie-papeterie est une étape cruciale pour établir votre présence sur le marché et attirer des clients. Pour organiser ce lancement de manière efficace, il est essentiel de disposer des bons outils et ressources. Angel offre une gamme d'outils pratiques pour vous aider à planifier et exécuter le lancement de votre entreprise avec succès.

Tout d'abord, notre plateforme vous permet de créer une liste de tâches détaillée pour chaque étape du processus de lancement. Vous pouvez établir des échéances, attribuer des responsabilités à votre équipe, et suivre les progrès en temps réel. Cette approche organisée garantit que rien n'est laissé au hasard et que chaque aspect du lancement est planifié de manière méthodique.

En plus de la planification, Angel propose des conseils pratiques pour définir des objectifs à court et long terme pour votre librairie-papeterie. Cela inclut l'élaboration de stratégies de marketing ciblées pour attirer l'attention des clients potentiels, la mise en place d'une structure financière solide pour garantir la rentabilité à long terme, et la création d'un environnement accueillant et engageant pour vos premiers clients.

Enfin, notre plateforme offre des ressources pour naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement d'entreprise. Cela comprend des conseils sur la création d'une structure juridique appropriée pour votre librairie-papeterie, des informations sur les licences et les permis nécessaires, et des conseils sur la gestion des aspects comptables et fiscaux. En ayant accès à ces outils et ressources, vous pourrez aborder le lancement de votre librairie-papeterie avec confiance et assurance.

Évaluation de l'impact RSE pour une librairie-papeterie

Dans un contexte où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) prend de plus en plus d'importance, il est essentiel pour les librairies-papeteries de comprendre et d'évaluer leur impact social et environnemental. Angel vous offre les outils nécessaires pour évaluer cet impact et prendre des mesures positives pour contribuer à une société plus durable et éthique.

La première étape de cette évaluation consiste à analyser les pratiques actuelles de votre entreprise en matière de durabilité et de responsabilité sociale. Cela peut inclure l'examen de vos politiques d'approvisionnement en papier, la gestion des déchets, l'utilisation de matériaux recyclés, et la promotion de produits respectueux de l'environnement. En comprenant votre empreinte écologique actuelle, vous pouvez identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires.

Ensuite, Angel vous aide à mettre en place des stratégies pour améliorer l'impact RSE de votre librairie-papeterie. Cela peut impliquer des initiatives telles que la réduction de la consommation de papier, la promotion de produits durables et éco-responsables, la participation à des programmes de reforestation, ou encore la sensibilisation à des causes sociales à travers des événements ou des campagnes de collecte de fonds.

En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, vous non seulement améliorez votre image de marque et renforcez vos relations avec la communauté, mais vous contribuez également à la promotion d'un mode de vie plus durable et conscient. En évaluant et en améliorant l'impact RSE de votre librairie-papeterie, vous pourrez vous positionner en tant qu'acteur engagé dans la construction d'un monde meilleur pour les générations futures.

En conclusion, la planification d'un business plan pour une librairie-papeterie est un élément essentiel pour établir une base solide pour votre entreprise. Avec les outils, ressources et conseils offerts par Angel, vous serez en mesure de structurer efficacement votre projet, de comprendre votre marché cible, d'élaborer des stratégies financières solides, d'organiser le lancement de votre entreprise, et d'évaluer et améliorer votre impact RSE. À vos marques, prêts, créez votre librairie-papeterie avec confiance et assurance grâce à Angel.

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Avez-vous toujours tourné le nez vers les livres ? Vous connaissez les derniers livres et auteurs populaires et ne rêvez que d’ouvrir une librairie ?

La bonne nouvelle : vous êtes au bon endroit !

De l’étude de marché au business plan d’une librairie, cet article vous guidera à travers les étapes essentielles à l’ouverture d’une librairie.

Comprendre le marché du livre et ses tendances

La première étape avant d’ouvrir une librairie est de bien comprendre la dynamique du marché. En France, le secteur du livre est la principale industrie culturelle du pays. 53% des Français ont acheté au moins un livre en 2021 et le marché du livre est estimé à 3,9 milliards d’euros.

Selon le rapport de l’Observatoire de l’économie du livre, de plus en plus de titres sont produits, avec 710 030 titres vendus en 2020 mais la production en 2019 a diminué de 695.331 volumes (-1% par rapport à 2020) et les ventes au détail sont en baisse depuis plusieurs années, -1,7% en 2020, -2,7% en 2018 et -1,3% en 2017.

Il y a également eu une forte augmentation des ventes de livres numériques, qui représentaient 6,4 % des ventes des éditeurs en 2018, contre seulement 4,1 % en 2017. Au niveau des catégories les plus vendues que nous avons trouvées :

• Romans : 25 %
• Livres pour enfants : 13 %
• Livres scolaires et parascolaires : 13 %
• Loisirs, vie quotidienne, tourisme et livres locaux : 10%
• Emplois en sciences humaines et sociales (dont droit) : 10 %

Les librairies sont soumises à une forte concurrence indirecte

Le nombre de librairies en France est estimé entre 20 000 et 25 000, dont seulement 3 500 à 4 500 tirent l’essentiel de leurs ventes du livre. Cela signifie que les librairies sont confrontées à une forte concurrence indirecte de la part des grands espaces culturels, des supermarchés ainsi que d’Internet. Et seulement 1 livre sur 5 vendu en librairie en 2020 (22% des ventes).

Prix ​​fixes et recours fréquent aux achats d’occasion

En France, les prix des livres sont fixes depuis 1981. L’achat de livres d’occasion est également très courant, les ventes de livres d’occasion représentant environ 40 % des ventes en 2019, selon Chapite.

Que devrions-nous penser ?

Le marché du livre est un marché mature et dynamique. Les librairies font face à une double concurrence. La concurrence des autres librairies d’une part et les ventes sur Internet (livres papier et e-books) d’autre part. Dans ce contexte, l’implantation d’une librairie peut être une bonne idée, mais une attention particulière doit être portée à la dynamique concurrentielle au niveau local.

Pour vous démarquer de la concurrence, vous devez vous démarquer de vos concurrents. Miser sur la qualité des conseils et l’abondance de titres utilisés est un moyen d’exploration.

Les étapes pour ouvrir une librairie

L’étude de marché au niveau local

Une étude de marché vous aidera à faire des ajustements avant de démarrer votre projet : valider le positionnement et le potentiel commercial des librairies au niveau local. Il s’agit d’une étape importante où vous devez prendre le temps de trouver des informations précises, en particulier pour le domaine dans lequel vous construisez votre bibliothèque. Pour mener une étude de marché, vous devez :

Analysez votre marché local : les données mentionnées au niveau du pays sont très utiles pour effectuer cette analyse, mais il est important d’affiner numériquement les données pour le bassin versant que vous essayez de localiser.

Analyse de la clientèle cible : quel est le panier moyen et la fréquence d’achat, quels sont les critères de sélection ? Besoin d’organiser un événement (dédicaces d’auteurs, rencontres d’auteurs, choix de librairies, etc.) Où achetez-vous vos livres actuellement ?

Etudiez la concurrence : Qui sont vos concurrents au niveau local, quelles sont vos offres ? Comment vous démarquez-vous d’eux ? Pensez à votre choix de fournisseur. Quel réseau utilisez-vous pour vous assurer d’avoir toujours les références les plus à jour ? Quelles sont les conditions (prix, quantité minimum, délai de livraison, conditions de paiement, etc.) ?

Comprendre la réglementation : la vente de livres est un prix unitaire qui est réglementé par la loi. Cependant, des règles différentes s’appliquent aux commerçants. Alors faites vos recherches avant de commencer.

Choisir un statut et immatriculer une entreprise  : Il existe plusieurs statuts juridiques possibles pour ouvrir une librairie. Veuillez prendre le temps d’étudier ce sujet en tenant compte de votre situation familiale et fiscale.

Pour cela, utilisez notre guide : Sélectionner mon statut juridique

Vous devez également inscrire votre entreprise au registre du commerce. C’est une condition préalable importante, alors ne vous inquiétez pas.

Le business plan librairie

Elaborer un business plan pour ouvrir une librairie est une étape nécessaire pour toute personne souhaitant ouvrir sa propre structure. Grâce à ce document, notamment les états financiers joints avant de se lancer, l’entreprise peut au moins confirmer sur papier qu’elle est financièrement viable.

Mais le business plan ne sert pas seulement à évaluer la rentabilité de votre entreprise. Cet exercice est également précieux pour les entrepreneurs car il les oblige à considérer en détail tous les aspects du démarrage d’une entreprise et les guide pour quantifier avec précision les fonds nécessaires au démarrage d’une entreprise.

Aussi, rappelez-vous que votre business plan est votre document de référence pour convaincre vos partenaires financiers de vous suivre dans cette aventure. Il est systématiquement réclamé par les banques, les investisseurs institutionnels et les pouvoirs publics.

En termes simples, le business plan de librairie se compose de deux parties :

• Une section écrite utilisée pour présenter le projet et mettre en évidence ses avantages
• La partie quantifiée, la prévision financière, est utilisée pour mettre en évidence les besoins de financement de l’entreprise et sa rentabilité potentielle

Cet exercice peut sembler intimidant, surtout si vous n’avez jamais rédigé de business plan et que vous ne savez pas comment procéder. Veuillez noter qu’il existe une solution. Par exemple, vous pouvez utiliser notre logiciel de business plan collaboratif en ligne.

L’utilisation d’un logiciel pour créer un business plan de librairie présente plusieurs avantages :

• Le logiciel prend en charge les calculs et produit les prévisions annuelles des états financiers (compte de résultat, bilan, tableau des flux de trésorerie, calcul de l’équilibre financier, etc.).
• Vous serez guidé à travers des instructions pour chaque partie et un modèle de plan d’affaires prédéfini.
• Les documents professionnels sont formatés et prêts à être envoyés aux conseillers bancaires.

Si ce type de solution vous intéresse, vous pouvez vous inscrire ici et essayer gratuitement le logiciel.

• March 5, 2023
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Business plan Maroc : Quel modèle de business plan utiliser ?

Au Maroc, face à la crise inédite, les banques proposent aux particuliers et aux professionnels des taux de crédit de consommation plus avantageux.

Lorsqu’il est question de création, de reprise ou de développement d’entreprise, le business plan ou plan d’affaires est un sujet fréquemment abordé. Un business plan au Maroc , comme un peu partout dans le monde d’ailleurs, est pour beaucoup considéré comme un document servant principalement à l’obtention d’un prêt auprès des banquiers !

Certes, le business plan est un document synthétique qui permet à un entrepreneur ou un porteur de projet de présenter de manière simple et efficace les tenants et aboutissants de son projet, afin de gagner la confiance des interlocuteurs, et donc d’obtenir plus facilement et à de meilleures conditions un crédit de la part d’une banque par exemple, ou de tout autre type d’investisseur potentiel que l’on souhaite solliciter. Mais si l’on dresse un modèle de business plan au Maroc uniquement dans ces seuls buts, c’est à la fois une utilisation et une vision très réductrice de ce document essentiel !

En effet, le business plan est tout un condensé de la stratégie d’entreprise, des actions et moyens à mettre en œuvre dans un projet afin de développer, au cours d’une période déterminée, les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. En d’autres termes, le business plan est un véritable outil de pilotage essentiel avant tout pour le porteur de projet ou le créateur d’entreprise, et c’est seulement après que viennent les autres. À travers cet article, nous vous proposons de faire un zoom sur l’importance de votre business plan au Maroc .

Bâtissez votre projet avec votre business plan au Maroc !

Le business plan, c’est en premier lieu un outil qui va permettre de rassembler sur un même document tous les axes qui constituent le projet. Faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise. La démarche oblige à travailler sur de nombreuses problématiques et pousse à se poser les bonnes questions. Le plan d’affaires va servir à définir la stratégie pour concrétiser le projet et atteindre les objectifs. Il doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide. Votre business plan au Maroc aura trois objectifs principaux qui vont permettre alors de vérifier la viabilité du projet, de servir de guide lors de la mise en place du projet et de convaincre les partenaires financiers et commerciaux.

Vérifier la viabilité du projet

Que l’on envisage de vendre un nouveau produit/service ou de se lancer à l’export par exemple, le business plan va permettre de déterminer la pertinence du projet d'un point de vue stratégique et financier. Le business plan agira comme un filtre : à travers lui, on peut affiner les idées, planifier, et chiffrer chaque action.

Servir de guide pour la mise en place du projet

Le business plan sert de point de repère tout au long de la mise en place, et ce, autant pour le chef d’entreprise, que pour le reste de son équipe. Les objectifs stratégiques, commerciaux, financiers… pour les années à venir y sont détaillés. C'est le document auquel on consultera de temps à autre pour faire le point, comparer ce qui a été accompli et ce que l’on a prévu de faire, et mettre en place de nouveaux objectifs.

Convaincre les partenaires et investisseurs

Pour être crédible auprès de partenaires externes, vous devez leur présenter un projet viable, avec un document complet qui confirme sa rentabilité grâce des éléments concrets : votre business plan au Maroc  !

Si vous sollicitez un financement auprès de votre banque, celle-ci évaluera la solidité financière de votre projet et également votre potentiel commercial. Quelles sont les chances de succès de l'entreprise? Quel est le niveau de dette dans la structure du capital? L'entreprise génèrera-t-elle suffisamment de trésoreries pour payer les intérêts et rembourser le principal? etc. Pour un investisseur en fonds propres, le business plan doit mettre en avant le potentiel de retour sur investissement du projet. Votre business plan doit être en mesure de convaincre l'investisseur que la rentabilité du projet sera suffisante pour compenser le risque qu'il prend en investissant dans l'entreprise et que celle-ci a les moyens d'atteindre les objectifs fixés dans le plan.

Quel modèle de business plan pour votre projet au Maroc ?

Il faut dire qu’il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets, chaque projet étant unique. Néanmoins, il existe des éléments de base qui devront être communs et présentés dans chaque plan d’affaires.

La présentation de l’équipe

Il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l’équipe. Le but est de mettre en avant la complémentarité de l’équipe, qu’elle constituée de professionnels expérimentés et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires.

La présentation de l’activité, des produits / services

L’activité et les produits / services proposés sont présentés en mettant déjà en avant l’offre : le caractère innovant de l’activité et des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante, les besoins auxquels ils répondent…

L'étude du marché

C’est dans cette partie qu’il faut démontrer que l'opportunité commerciale est bien réelle. Il faut également définir aussi précisément que possible la clientèle cible. Par rapport au marché visé, l’offre et la demande seront bien analysées, l’étude de la concurrence en est aussi la composante essentielle.

La stratégie

La stratégie commerciale va permettre de se différencier de la concurrence et va aider pour la prospection de clients.

Le modèle financier

Le plan financier va démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité.

Pour créer votre plan d’affaires, le choix vous revient. Vous pouvez le faire vous-même, en vous inspirant d’un modèle de business plan au Maroc . Vous pouvez par exemple choisir de créer un business plan sur Excel au Maroc , mais vous devez avoir des connaissances en bureautique et en modélisation financière pour obtenir un document prévisionnel fiable. Vous pouvez aussi faire appel à un professionnel tel qu’un consultant ou un expert-comptable pour vous accompagner pleinement pour son élaboration. Vous pouvez alors vous renseigner sur le prix de business plan au Maroc proposé par les professionnels.

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Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc Agdal, Morocco

The Bibliothèque Générale was created 1924, and became the Bibliothèque Générale et Archives (BGA) in 1926. In 2003 Morocco began planning to build a new library consistent with modern standards and practices. The library was renamed the Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc.

The new facility opened on October 15, 2008 between Boulevard Ibn Hazm et boulevard Ibn Khaldoun, in the center of Rabat. Though thoroughly contemporary in design, the building is evocative of traditional architecture. The tower, topped with a glass structure decorated with modern Arabic calligraphy, intentionally recalls the square minaret that is iconic in the Maghreb. There are also a courtyard garden. The new library was designed with a particular emphasis on making knowledge accessible to all, especially young people. Outdoor spaces can also be used for performances and events. For example, since the summer of 2012 the library has run an annual event called al-Layla al-Baydaa' (The Sleepless Night) that featured film screenings from 9 pm until 6 am. The next day talks are held inside the library about the film. The library offers ample reading space, as well as an exhibition gallery, meeting spaces, entertainment and training rooms, 300-seat auditorium and a cafeteria.

The tower of the library houses rare materials on movable shelving. The 11-story, climate-controlled facility is nearly 35 meters tall, with a glass top that rises an additional 9 meters. Though located in the suburb of Agdal, adjacent to the Agdal Gardens and not in downtown Rabat, the library is conveniently situated on the the  Rabat-Salé Tramway , part of the regional urban planning effort to adjust congestion and reduce pollution from vehicles.  

SOURCE: 

Bibliothèque Nationale du Royaume du Maroc. “Historique de la BNRM.” Accessed June 15, 2014.  http://www.bnrm.ma/fr/bibliotheque/bnrm/historique.html

".الدورة الثالثة لليلة البيضاء للسينما وحقوق الإنسان يومي 20 و21 يونيو الجاري بالرباط" Accessed February 20, 2015.  http://www.menara.ma/ar/2014/06/13/1214595-الدورة-الثالثة-لليلة-البيضاء-للسينما-وحقوق-الإنسان-يومي-20-و21-يونيو-الجاري-بالرباط.html 

".ليلة سينمائية في الهواء الطلق في العاصمة المغربية حول الربيع العربي,." ليلة سينمائية في الهواء الطلق في العاصمة المغربية حول الربيع العربي" Accessed February 02, 2015. http://archive.aawsat.com/details.asp?section=24&issueno=12258&article=682644#.VNAP1GjF98F.

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Business Plan for a Coffee Shop in Morocco - Agora Coffee Shop

Business plan, coffee shop, Morocco , initial investment, assets , expenses, statement of financial intent

The business we propose is called 'AGORA Coffee Shop'. In our opinion, a coffee shop is not only a place of entertainment, it can also be a crossroad where people (students, professors, professionals, ...) can share ideas or debate on actual phenomenons. Therefore, inside the coffee we will dedicate a space for a library containing books, documents and newspapers available for free consultation. The objective behind this project is to allow students to open up to the professional world through meetings, discussions with entrepreneurs, businesspersons and experts in different fields. This will allow them to have a prospective vision of the labor market in terms of opportunities and also misdeeds. As for entrepreneurs, this project will allow them to build more or less a clear idea of future profiles - in terms of competences - that can enrich their businesses. These meetings either will be just personal discussions between students and professionals or as round tables organized by the managers of AGORA Coffee Shop. For this project, we choose an appropriate place near faculties and business schools at SALAM. Coffee shops are the favorite places for Moroccans, so they are very profitable projects.

• The first quarter's expenses
• The first quarter's earnings

[...] Current assets (furniture) For the coffee shop we will maintain a daily inventory because the furniture has an expiration date. The library needs books, CD/DVD, and periodicals as furniture. For the multipurpose room all we need is fixed assets: Library's furniture: Item Cost (MAD) books 90000 Periodicals 2000 CD/DVD 600 Total • Coffee shop's daily inventory: Spreadsheet library's current assets furniture quantity price Total (MAD) Spreadsheet coffee shop's current assets Our project's current assets will represent: Current assets Total (MAD) Library coffee shop total Spreadsheet Total current assets 3. [...]

[...] Salaries To run our business, we need a human capital: a business manager, a coffee shop manager, a multipurpose room manager coffee shop servers and 2 office cleaners. There remuneration's estimation is like: Employee Salary (MAD) Business manager 10000 Coffee shop manager 5000 Coffee shop servers 2000* 6 = 12000 Multipurpose room manager 4000 Office cleaners 2000*2= 4000 Total Quarter salaries Spreadsheet 11: Month and quarter salaries 3. Rent It is our shop rent by leasing: Period Cost (MAD) Month 15000 Quarter Spreadsheet 12: the shop rent 4. [...]

[...] The first quarter's earnings AGORA COFFEE SHOP has two sources of income: the coffee shop and the multipurpose room. In the basis of expenses we tried to estimate our monthly income then calculate the first quarter earnings: Source of income Earning (MAD) earnings activities Spreadsheet 15: estimation of first quarter earnings Evolution of the first quarter's earnings 1st month 2nd month 3rd month References ✓ Vente Online Mobilier & déco. [ONLINE] Available at: https://www.venteonline.ma/. [Accessed 18 April 15]. ✓ Jumia Jumia. [...]

[...] A Lease-Purchase Agreement is defined as: “An agreement between an owner and a renter to rent a property, often but not always real estate, for a certain period of time during which the renter can apply his/her rental payments toward the purchase of property, if he/she desires[1]. After the purchase of property, we need to pay for legal expenses as to obtain permits to start the activity. The next expenses will be for premises remodeling, marketing promotion and insurance: Expense Cost (MAD) Legal expenses 8000 Premises remodeling 250000 Marketing promotion 4000 insurance 7000 Total expenses Spreadsheet initial expenses B. Assets AGORA COFFEE SHOP contains three parts: a coffee shop, a library and a multipurpose room. [...]

[...] [ONLINE] Available at: http://www.solostocks.ma/. [Accessed 18 April 15]. ✓ Mobilia Café & Hôtel. [ONLINE] Available at: http://www.mobilia.ma/. [Accessed 18 April 15]. lease-purchase agreement. (n.d.) Farlex Financial Dictionary. (2009). [...]

• Number of pages 7 pages
• Language English
• Format .doc
• Publication date 15/06/2020
• Updated on 29/07/2020

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