business plan centre de formation

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Business plan organisme de formation : Modèle rédigé gratuit

Vous voulez transmettre votre savoir, l’article présente le business plan d’un organisme de formation, une entreprise spécialisée dans la formation professionnelle personnalisée pour les entreprises. Dans cet article, nous allons examiner les différentes sections du business plan, notamment le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, les ressources humaines et le prévisionnel financier. Nous allons également explorer les principaux objectifs de l’entreprise et les moyens mis en place pour les atteindre. En fin de compte, cet article vise à donner une vue d’ensemble complète du plan d’affaires de “Organisme Formation OF” et à fournir des informations utiles pour les entrepreneurs dans le domaine de la formation professionnelle

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Business plan organisme (centre) de formation : résumé opérationnel, executive summary

Le résumé opérationnel est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car il fournit un aperçu succinct des principaux éléments du plan. Cette section donne au lecteur une idée claire de ce que l’entreprise envisage de faire et comment elle prévoit de le faire.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, le résumé opérationnel doit mettre en évidence les principaux objectifs de l’entreprise, les services qu’elle proposera et le marché qu’elle souhaite cibler. L’objectif de cette section est d’attirer l’attention du lecteur et de lui donner envie de lire la suite du business plan.

“Organisme Formation OF” est un organisme de formation qui propose des formations professionnelles dans différents domaines, tels que la communication, la gestion, le marketing et les langues étrangères. L’entreprise s’adresse principalement aux entreprises qui cherchent à améliorer les compétences de leurs employés pour augmenter leur productivité et leur efficacité. L’entreprise prévoit d’offrir des formations en présentiel, mais également en ligne, pour répondre aux besoins de ses clients.

L’objectif de “Organisme Formation OF” est d’atteindre un chiffre d’affaires de 500 000 euros dans les 3 prochaines années, en proposant des formations de qualité à un prix compétitif. L’entreprise prévoit de se différencier de ses concurrents en offrant des programmes de formation personnalisés, adaptés aux besoins spécifiques de chaque client. “Organisme Formation OF” prévoit également d’offrir un service de suivi et d’accompagnement après la formation pour assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

En résumé, le résumé opérationnel de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les points clés suivants : l’offre de services de l’entreprise, son marché cible, ses objectifs financiers et ses avantages concurrentiels. Cela permettra au lecteur de comprendre rapidement ce que l’entreprise propose et de se faire une idée de son potentiel de succès

Business plan organisme (centre) de formation : analyse de marché

L’analyse de marché est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle permet de comprendre le marché dans lequel l’entreprise opère et d’identifier les opportunités et les défis qui y sont associés. Cette section doit donner au lecteur une vue d’ensemble de l’industrie de la formation professionnelle et des tendances qui la façonnent.

Dans le cas de “Organisme Formation OF”, l’entreprise opère dans un marché de plus en plus compétitif, caractérisé par une demande croissante de formations professionnelles et un grand nombre de prestataires proposant des services similaires. Le marché de la formation professionnelle est en constante évolution, avec de nouveaux acteurs qui entrent en concurrence et de nouvelles technologies qui modifient la façon dont les formations sont dispensées.

Selon les dernières études de marché, le marché de la formation professionnelle en France est en croissance, avec un chiffre d’affaires estimé à plus de 11 milliards d’euros. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’importance de la formation pour améliorer la performance de leurs employés et rester compétitives sur le marché. Les formations les plus demandées sont celles liées aux nouvelles technologies, à la gestion et à la communication.

“Organisme Formation OF” se concentre principalement sur le marché des entreprises, en offrant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. L’entreprise prévoit de se différencier en offrant un service de suivi et d’accompagnement après la formation, afin d’assurer une mise en pratique efficace des compétences acquises.

Le principal défi auquel “Organisme Formation OF” sera confronté est la concurrence. Le marché de la formation professionnelle est très concurrentiel, avec de nombreux acteurs proposant des services similaires. Pour se différencier, “Organisme Formation OF” devra offrir des formations de qualité supérieure à un prix compétitif, tout en s’adaptant aux tendances et aux nouvelles technologies du marché.

En conclusion, l’analyse de marché de “Organisme Formation OF” doit fournir une vision claire du marché de la formation professionnelle, des tendances actuelles et des défis à relever. Cette analyse permettra à l’entreprise de comprendre son environnement concurrentiel et d’identifier les opportunités pour se démarquer sur le marché.

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est une section essentielle du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de commercialiser ses services et d’atteindre ses objectifs de vente. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des actions commerciales que “Organisme Formation OF” va mettre en place pour atteindre ses objectifs.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur plusieurs axes clés. Tout d’abord, l’entreprise prévoit de se concentrer sur le marché des entreprises en proposant des formations personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Pour atteindre ce marché, l’entreprise va utiliser plusieurs canaux de vente, notamment des actions de prospection commerciale, des campagnes publicitaires ciblées et des partenariats avec des acteurs clés du marché.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place un programme de fidélisation client pour encourager les entreprises à renouveler leur contrat et à recommander l’entreprise à d’autres clients potentiels. Ce programme de fidélisation inclura notamment des offres exclusives pour les clients fidèles, un suivi personnalisé après la formation et une prise en compte des feedbacks des clients pour améliorer constamment la qualité des formations proposées.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de se différencier de ses concurrents en proposant des formations en ligne. Cette stratégie permettra à l’entreprise de toucher un public plus large, notamment des entreprises situées dans des régions éloignées ou ayant des horaires de travail flexibles. L’entreprise utilisera différents canaux de vente en ligne, tels que les réseaux sociaux, le référencement payant et les annonces publicitaires en ligne, pour promouvoir ses services.

La stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” repose sur une approche multi-canal pour toucher différents segments de marché et répondre aux besoins spécifiques de chaque client. Cette stratégie devrait permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de vente et de se différencier de ses concurrents sur le marché de la formation professionnelle.

En conclusion, la section sur la stratégie commerciale de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les principaux axes de vente de l’entreprise, les canaux de promotion utilisés et les offres spéciales proposées pour fidéliser les clients. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise a une stratégie solide pour atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer sur le marché de la formation professionnelle

Business plan organisme (centre) de formation : stratégie de communication

La stratégie de communication est une section importante du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit comment l’entreprise prévoit de promouvoir ses services et d’attirer de nouveaux clients. Cette section doit fournir une vue d’ensemble des différents canaux de communication que “Organisme Formation OF” va utiliser pour atteindre son public cible.

La stratégie de communication de “Organisme Formation OF” se concentre sur deux canaux principaux : les actions de communication traditionnelles et les actions de communication digitales. Les actions de communication traditionnelles incluent les salons professionnels, les événements d’entreprise, les brochures, les flyers et les cartes de visite. Les actions de communication digitales incluent les réseaux sociaux, le référencement naturel, le référencement payant, l’emailing et le marketing d’influence.

Pour toucher son public cible, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de communication multicanal en utilisant plusieurs canaux de communication à la fois. Par exemple, l’entreprise prévoit de participer à des salons professionnels pour rencontrer des clients potentiels en face à face, tout en promouvant ses services sur les réseaux sociaux pour toucher un public plus large.

De plus, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de contenu pour attirer les clients potentiels à travers son site web et ses réseaux sociaux. Cette stratégie de contenu inclura la création de blogues, de vidéos et d’infographies qui mettent en avant les avantages de la formation professionnelle et les compétences acquises lors des formations proposées par l’entreprise.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de collaborer avec des influenceurs du marché de la formation professionnelle pour toucher un public plus large et renforcer sa notoriété. Cette collaboration permettra à l’entreprise d’atteindre un public plus diversifié et de toucher des personnes qui ne sont pas encore familiarisées avec les avantages de la formation professionnelle.

En conclusion, la stratégie de communication de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les différents canaux de communication que l’entreprise prévoit d’utiliser pour toucher son public cible. Cette stratégie doit être clairement définie et adaptée aux besoins spécifiques de chaque segment de marché. L’objectif de cette stratégie est d’attirer l’attention du public et de convaincre les clients potentiels de la qualité des formations proposées par l’entreprise

Wedding planner

Business plan organisme (centre) de formation : ressources humaines.

La section sur les ressources humaines est importante dans un business plan d’un organisme de formation car elle décrit comment l’entreprise va gérer et développer son personnel pour atteindre ses objectifs. Cette section doit donner une vue d’ensemble de la structure organisationnelle, des rôles et des responsabilités des employés clés, des politiques de ressources humaines et de la stratégie de recrutement.

Pour “Organisme Formation OF”, l’entreprise prévoit de démarrer avec une équipe restreinte mais compétente. Elle comptera sur une petite équipe d’instructeurs et de formateurs qui possèdent une expertise spécifique dans les domaines de la communication, de la gestion, du marketing, des langues étrangères et d’autres sujets pertinents pour le marché. Les formateurs seront choisis pour leur expertise technique, leur expérience pédagogique et leur capacité à personnaliser les formations en fonction des besoins des clients.

La stratégie de ressources humaines de “Organisme Formation OF” vise à créer une culture de travail dynamique et motivante qui encourage les employés à s’investir dans leur travail et à atteindre leurs objectifs personnels. L’entreprise prévoit de proposer une rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs pour attirer et retenir les meilleurs talents dans le domaine de la formation professionnelle. “Organisme Formation OF” prévoit également de mettre en place des programmes de formation et de développement personnel pour encourager les employés à se perfectionner et à acquérir de nouvelles compétences.

En ce qui concerne la stratégie de recrutement, “Organisme Formation OF” prévoit de mettre en place une stratégie de recrutement ciblée pour attirer des candidats qualifiés et expérimentés. La stratégie de recrutement inclura la publication d’annonces sur les sites web spécialisés dans la formation professionnelle, la recherche de candidats sur les réseaux sociaux professionnels, ainsi que la participation à des événements de recrutement spécialisés.

Enfin, “Organisme Formation OF” prévoit également de développer des partenariats avec d’autres organismes de formation et des universités pour attirer des talents émergents dans le domaine de la formation professionnelle. Cette stratégie permettra à l’entreprise d’élargir sa base de candidats et de recruter les meilleurs talents pour renforcer son équipe.

En conclusion, la section sur les ressources humaines de “Organisme Formation OF” doit mettre en avant les rôles et les responsabilités des employés clés, la stratégie de recrutement, les politiques de ressources humaines et les programmes de développement personnel. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une équipe compétente et motivée pour atteindre ses objectifs de développement.

Business plan organisme (centre) de formation : prévisionnel financier et comptable

La section sur le bilan prévisionnel financier est une section cruciale du business plan d’un organisme de formation, car elle décrit les projections financières de l’entreprise sur une période donnée. Cette section doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les années à venir.

Pour “Organisme Formation OF”, les prévisions financières sont basées sur les projections de ventes de formations professionnelles pour les trois prochaines années. Les coûts sont basés sur les dépenses liées aux opérations, à la gestion des ressources humaines, à la communication et à la promotion de l’entreprise. Les principales sources de revenus de l’entreprise sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation.

La première année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 150 000 euros, avec des dépenses estimées à 110 000 euros, pour un bénéfice net de 40 000 euros. La deuxième année, l’entreprise prévoit une augmentation du chiffre d’affaires à 300 000 euros, avec des dépenses estimées à 210 000 euros, pour un bénéfice net de 90 000 euros. Enfin, la troisième année, “Organisme Formation OF” prévoit un chiffre d’affaires de 500 000 euros, avec des dépenses estimées à 320 000 euros, pour un bénéfice net de 180 000 euros.

Les principaux coûts pour “Organisme Formation OF” sont liés à la gestion des ressources humaines, aux opérations et à la communication de l’entreprise. Les coûts liés à la gestion des ressources humaines comprennent les salaires, les cotisations sociales et les frais de formation et de développement personnel. Les coûts liés aux opérations comprennent les dépenses liées aux locaux, aux équipements et aux fournitures de bureau. Les coûts liés à la communication comprennent les dépenses liées à la promotion de l’entreprise, aux campagnes publicitaires et aux événements de marketing.

Les principales sources de revenus de “Organisme Formation OF” sont les formations en présentiel et en ligne, ainsi que les services de suivi et d’accompagnement après la formation. Les formations en présentiel sont proposées à des tarifs compétitifs pour attirer de nouveaux clients, tandis que les formations en ligne permettent à l’entreprise d’élargir sa base de clients potentiels. Les services de suivi et d’accompagnement après la formation permettent à l’entreprise de fidéliser ses clients et de renforcer leur satisfaction.

En conclusion, la section sur le prévisionnel financier de “Organisme Formation OF” doit donner une vue d’ensemble des coûts, des revenus et des bénéfices prévus pour les trois prochaines années. Cette section doit convaincre le lecteur que l’entreprise dispose d’une stratégie financière solide pour atteindre ses objectifs de développement.

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• Augmentation du capital
• Perte de la moitié du capital social
• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
• Site internet
• Fiches pratiques

Business plan centre de formation : modèle Excel gratuit !

Business plan centre de formation : modèle Excel. Voici un exemple de prévisionnel pour un organisme de formation, en téléchargement libre et gratuit.

Vous souhaitez vous installer formateur indépendant, ouvrir un centre de formation ou une école privée et vous cherchez un modèle de business plan adapté à ce type de projet ? Vous êtes au bon endroit. Découvrez ce business plan centre de formation Excel gratuit.

Le plan financier est un document incontournable en phase de montage de projet. Il concrétise les choix en matière de marketing et d’organisation ; il permet de tester leur pertinence en terme de rentabilité ; il aide à simuler et valider un modèle économique viable, afin de préparer au mieux ses entretiens bancaires.

Le modèle économique d’un centre de formation peut varier en fonction de différents paramètres :

• les sources de revenus : paiement direct par le client, formations financées ou encore marchés publics. Ces choix pourront donner lieu, soit à des lourdeurs commerciales (il faut aller chercher le client), soit à des lourdeurs administratives (il faut répondre aux appels d’offre),
• les prix pratiqués : variables en fonction du type de formation, du généraliste au très spécialisé,
• la capacité d’accueil et de remplissage des formations, de la formation one-to-one à la formation grande capacité, en passant par les sessions de formation en ligne,
• la structure de coûts : frais de déplacements, charges administratives, frais de personnel, coût des locaux, mise aux normes, etc.

Il conviendra donc de trouver le bon modèle économique pour un centre de formation compétitif et rentable . Ce sont tous ces éléments qui devront transparaître dans votre business plan centre de formation Excel, et de manière plus explicite encore dans votre plan d’affaires .

Rappelons que pour avoir accès aux financements, les centres de formation et formateurs doivent déclarer leur activité (obtention d’un numéro de formateur) et obtenir une certification qualité ou QUALIOPI.

Remarque : si vous avez besoin de locaux pour exercer votre activité, vous pouvez opter pour un bail professionnel , moins contraignant qu’un bail commercial.

Voici donc un business plan centre de formation, modèle Excel gratuit.

Business plan centre de formation : modèle Excel à télécharger

Cliquez ci-après pour télécharger notre modèle de business plan centre de formation , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Ce modèle de prévisionnel financier pour activité de formation est pré-rempli avec un exemple fictif. Le centre fonctionne avec son dirigeant et un assistant administratif la première année. Un formateur est embauché la deuxième année. Un troisième formateur est embauché la troisième année.

Mais avant de commencer le remplissage de ce document, voici quelques indications concernant son utilisation :

• choix du statut juridique : reportez-vous si besoin à notre simulateur de régime juridique ,
• besoins de démarrage : indiquez dans ce tableau l’ensemble des dépenses à réaliser avant le lancement de l’activité. N’oubliez pas de conserver une « trésorerie de démarrage »,
• financement des besoins de démarrage : listez les sources financières mobilisées pour financer le total du tableau précédent, à l’euro près,
• charges fixes : listez vos frais récurrents en marche d’exploitation normale, par exemple l’énergie, les assurances, la communication, les déplacements, etc,
• chiffre d’affaires : estimez le niveau de vos ventes par jour et par mois, avec une évolution sur 3 ans,
• charges variables : inapplicable dans ce cas,
• salaires et rémunérations : saisir les montants en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement,
• dans le deuxième onglet , visualisez votre business plan centre de formation Excel : il ne vous reste plus qu’à le vérifier, l’imprimer ou le transformer en pdf.

Votre business plan centre de formation Excel ne devra pas être trop ambitieux, ni non plus trop prudent : montrez une rentabilité modeste la première année, en amélioration rapide les années suivantes. C’est surtout la cohérence de vos chiffres qui sera analysée, par exemple la corrélation entre le niveau d’activité et le nombre de formateurs et d’assistants administratifs.

Business plan centre de formation Excel : quelques conseils

Etablir un business plan centre de formation demande un peu de recul. Les choix financiers devront reposer sur une étude de marché sérieuse, en particulier si des financements sont recherchés.

La partie rédigée du plan d’affaires doit permette de retrouver les conclusions de l’étude de marché tout en introduisant les choix stratégiques : quel positionnement commercial ? quelle offre de formation ? quel niveau de prix ? quelle communication ? quelle organisation ? quelle gestion des risques ?

Il peut être intéressant de présenter une activité diversifiée , c’est-à-dire non entièrement dépendante des donneurs d’ordre ou des financeurs institutionnels.

Enfin, la spécialisation sur une niche et la maîtrise des coûts de structure (loyer, coût du personnel administratif) pourront faire la différence dans un marché ultra concurrentiel.

Nos autres modèles de documents pour formateurs :

Cliquez ci-après pour accéder à nos modèles utiles pour les formateurs et organismes de formation :

• Modèle de programme de formation (Word, gratuit)
• Modèle contrat formateur indépendant (Word, gratuit)
• Modèle de feuille de présence (AG, réunion, association…)

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Comment élaborer un business plan solide pour votre centre de formation

Dans le monde des affaires compétitif d’aujourd’hui, le besoin de centres de formation de qualité n’a jamais été aussi grand. Cependant, la création et le maintien d’un centre de formation performant nécessitent une planification minutieuse et la mise en œuvre d’un business plan solide. Dans cet article, nous explorerons les étapes essentielles pour élaborer un business plan gagnant pour votre centre de formation. En suivant ces étapes, vous pourrez attirer une clientèle de haut vol et débloquer la prospérité de votre centre de formation.

• 1 Débloquer le succès : comment créer un business plan gagnant pour votre centre de formation 
• 2 Le plan de jeu ultime : développer une stratégie commerciale infaillible pour attirer des clients de haut vol 
• 3 La voie du profit : créer un modèle commercial solide pour votre centre de formation 
• 4 Maîtrisez l’art de la planification commerciale pour votre centre de formation
• 5 Développer un business plan solide pour attirer des clients performants 
• 6 Guide étape par étape pour élaborer un business plan gagnant
• 7 Débloquez la prospérité : comment créer un business plan imbattable pour votre centre de formation
• 8 Formuler un business plan solide pour attirer des clients de haute qualité
• 9 Conclusion

Débloquer le succès : comment créer un business plan gagnant pour votre centre de formation 

Un business plan sert de feuille de route pour le succès de votre centre de formation. Il décrit vos objectifs, vos stratégies, vos projections financières et vos campagnes marketing. Pour créer un business plan gagnant, vous devez commencer par mener une étude de marché approfondie . Identifiez votre public cible, analysez les tendances du secteur et évaluez la concurrence. En comprenant les besoins et les préférences de vos clients potentiels, vous pouvez adapter votre centre de formation pour dépasser leurs attentes.

Le plan de jeu ultime : développer une stratégie commerciale infaillible pour attirer des clients de haut vol 

Une fois que vous avez réalisé l’étude de marché nécessaire, il est temps d’élaborer une stratégie commerciale infaillible. Commencez par définir votre proposition de vente unique (USP), qui distingue votre centre de formation des autres. Votre USP peut être des cours spécialisés, des formateurs expérimentés ou des installations de pointe. Élaborez votre stratégie marketing autour de votre USP et communiquez-la efficacement via divers canaux promotionnels tels que les réseaux sociaux, le site Web et la presse écrite.

La voie du profit : créer un modèle commercial solide pour votre centre de formation 

Un modèle économique solide est crucial pour le succès à long terme de votre centre de formation. Il existe plusieurs options de gestion LMS (Learning Management System) que vous pouvez envisager. Le LMS peut automatiser les tâches administratives, suivre les progrès des apprenants et proposer des cours en ligne. Explorez différentes plateformes LMS, comparez leurs fonctionnalités et choisissez celle qui correspond le mieux aux besoins de votre centre de formation. Un LMS bien mis en œuvre peut rationaliser les opérations et améliorer l’expérience d’apprentissage globale de vos clients.

Maîtrisez l’art de la planification commerciale pour votre centre de formation

Pour maîtriser l’art de la planification d’entreprise, il est essentiel d’avoir une compréhension claire de vos finances. Calculez les coûts associés à la création et à l’exploitation de votre centre de formation, y compris la location des installations, l’achat d’équipement, le personnel, les dépenses de marketing et la maintenance continue. Créez un plan budgétaire complet qui tient compte des objectifs financiers à court et à long terme. Surveillez régulièrement vos dépenses et effectuez les ajustements nécessaires pour assurer la stabilité financière.

Développer un business plan solide pour attirer des clients performants 

L’un des objectifs clés de votre business plan devrait être d’attirer des clients prospères. Ceci peut être réalisé en offrant des programmes de formation de haute qualité, un service client exceptionnel et des options d’apprentissage flexibles. Envisagez de vous associer à des experts ou à des organisations du secteur pour renforcer la crédibilité de votre centre de formation. De plus, proposer des certifications ou des qualifications reconnues peut donner à vos clients un avantage concurrentiel dans leurs domaines respectifs.

Guide étape par étape pour élaborer un business plan gagnant

Pour élaborer un business plan gagnant, suivez ces directives étape par étape :

– Définissez votre mission et votre vision : articulez clairement le but et l’orientation de votre centre de formation.

– Identifiez votre public cible : effectuez des études de marché pour comprendre les besoins et les préférences de vos clients potentiels.

– Décrivez vos stratégies marketing : élaborez un plan marketing complet incluant les canaux en ligne et hors ligne.

– Déterminez votre stratégie tarifaire : fixez des prix compétitifs qui reflètent la valeur de vos programmes de formation.

– Élaborer une prévision financière : projetez vos revenus et dépenses pour les prochaines années.

– Créer une structure organisationnelle : Définissez les rôles et les responsabilités au sein de votre centre de formation.

– Mettre en place un LMS efficace : Choisissez la bonne plateforme LMS qui répond aux exigences de votre centre de formation.

– Surveillez et évaluez vos progrès : examinez régulièrement votre business plan et apportez les ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie.

Débloquez la prospérité : comment créer un business plan imbattable pour votre centre de formation

Créer un business plan imbattable nécessite une amélioration continue et une adaptabilité. Restez à jour avec les tendances de l’industrie et innovez constamment vos programmes de formation pour répondre aux besoins changeants de vos clients. Recherchez les commentaires de vos clients et mettez en œuvre leurs suggestions pour améliorer l’expérience d’apprentissage globale. En fournissant systématiquement des services de formation de haute qualité, vous pouvez positionner votre centre de formation comme une destination incontournable pour les clients qui réussissent.

Formuler un business plan solide pour attirer des clients de haute qualité

Pour attirer des clients de grande qualité, votre business plan doit se concentrer sur la fourniture d’une valeur exceptionnelle. Proposez des cours spécialisés, un coaching personnalisé et des partenariats industriels pertinents. Tirez parti de la technologie pour proposer des expériences d’apprentissage interactives et engageantes, telles que des plateformes d’apprentissage en ligne, des simulations de réalité virtuelle et des évaluations gamifiées. En investissant dans les derniers outils et technologies pédagogiques, vous pouvez attirer des clients de premier plan prêts à payer plus cher pour une formation de qualité.

L’élaboration d’un business plan solide est la base du succès dans le secteur des centres de formation. En menant une étude de marché approfondie, en créant une stratégie commerciale infaillible et en mettant en œuvre un LMS efficace, vous pouvez attirer des clients de haut vol et débloquer la prospérité de votre centre de formation. Suivez les directives étape par étape décrites dans cet article pour formuler un business plan imbattable qui distingue votre centre de formation de la concurrence. Avec du dévouement, de l’innovation et une approche centrée sur le client, votre centre de formation peut devenir une destination de choix pour les personnes performantes désireuses d’améliorer leurs compétences et leurs connaissances.  

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Business Plan Organisme de Formation

Vous souhaitez ouvrir un cabinet de formation. Ce métier séduit de plus en plus de français. Elle est d'autant plus populaire que ce type d'offre est très demandée par les entreprises et les auto-entrepreneurs. Notre modèle de business plan cabinet de formation est rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre idée et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre cabinet de formation, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

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Word et Excel

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Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Organisme de Formation

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre cabinet de formation.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan cabinet de formation

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de cabinet de formation. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du futur cabinet de formation, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de vos cabinet de formation, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques du cabinet de formation.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les services du cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et des formations proposés par votre structure. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de cabinet de formation avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblédu cabinet de formation

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché de la formation en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur cabinet de formation.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre cabinet de formation : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la formation et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la cabinet de formation, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une cabinet de formation et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir un cabinet de formation et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre cabinet de formation proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre cabinet de formation.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre cabinet de formation et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre cabinet de formation, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 29 842 entreprises ayant le code NAF 8559A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Organisme de Formation

301 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 13 500 avis sur Google

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Merci pour avoir mis en place un outil accessible à tout le monde, intuitif et simple.

Enfin un site accessible, où on explique clairement les choses sans utiliser un jargon professionnel incompréhensible.

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

Télécharger le Business Plan Cabinet de formation

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Cabinet de formation ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Cabinet de formation

1. executive summary.

Notre société a pour ambition d’être la référence des cabinets de formation en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que formateur, M. A s’est associé avec Mme B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux une expertise reconnue dans le domaine.

Nous proposons un service de formation pour les salariés des entreprises en marketing, action commerciale et efficacité professionnelle ainsi qu’une offre de coaching pour les dirigeants de PME. Le marché actuel étant mature, l’entreprise pourra se faire une place en proposant un service différenciant par son positionnement.

Le projet est porté par M. A et Mme B. Le premier assurera la fonction de directeur d’agence. Il s’occupera de la partie administrative et des « grands comptes ». La seconde sera responsable marketing. Elle s’occupera principalement de la clientèle de PME. L’entreprise est une SARL au capital de 20 000 euros. Nous sommes 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 800 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 400 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

Notre société est le résultat de la collaboration entre M. A et Mme B. L’idée est née de l’envie commune de mettre notre expérience professionnelle au service des entreprises qui rencontrent des problématiques parfois complexes. La conjoncture économique actuelle est encore maussade. Dans cette période difficile, l’aide d’un cabinet de formation est donc la solution idéale pour permettre à l’entreprise de surmonter ces difficultés.

Fort de son expérience dans le domaine de la formation et souhaitant s’installer à son propre compte, M. A s’est associé avec son amie de longue date, Mme B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. Notre objectif est de :

• Fournir une offre de formation pour les salariés des entreprises sur les domaines du marketing et de l’efficacité opérationnelle,
• Apporter des outils techniques et organisationnels aux chefs d’entreprise en difficulté.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. Le produit ou le service

3.1 description du produit – service.

Le formateur en entreprise est sollicité par le dirigeant pour apporter une réponse à un problème ponctuel du chef d’entreprise ou pour accompagner ses équipes dans leur montée en compétences. Les problématiques sont donc diverses et requièrent une certaine expérience de la part du formateur. Dans le premier cas, le formateur intervient directement auprès du dirigeant afin de le conseiller dans son management ou pour se préparer à gérer une situation exceptionnelle (licenciement, restructuration de l’activité, fusion, développement d’un nouveau service, etc.).

Le second domaine d’intervention du cabinet de formation est plus courant : il est sollicité par l’entreprise afin de prendre en charge leur stratégie de formation de leur équipe. Le formateur doit s’imprégner de la culture de l’entreprise, maîtriser des techniques de communication et d’organisation du changement, être diplomate et à l’écoute du client. Il doit également adapter son offre de service aux attentes qui sont propres à chaque structure.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre cabinet de formation

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Comment ouvrir un centre de formation ?

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Faut-il un diplôme pour ouvrir un centre de formation professionnelle ?

Étape 1 : valider son projet de centre de formation, étape 2 : déterminer les tarifs de son centre de formation, étape 3 : choisir le statut juridique d’un centre de formation, étape 4 : trouver un local, étape 5 : financer l’ouverture d’un centre de formation professionnelle, étape 6 : réaliser les formalités de création d’entreprise, étape 7 : obtenir les autorisations nécessaires pour ouvrir un centre de formation, étape 8 : prendre les assurances obligatoires pour ouvrir un centre de formation, étape 9 : recruter et lancer son centre de formation, comment développer son centre de formation .

Créez votre business plan gratuitement

Aucun diplôme n’est obligatoire pour ouvrir un centre de formation . Vous devez simplement disposer d’une expertise solide dans votre domaine de spécialisation.

Votre centre de formation peut être éligible au CPF si vous êtes certifié Qualiopi ou Datadock.

Ouvrir un centre de formation en ligne permet de diminuer les coûts d’investissements et les charges.

Vous devez effectuer une déclaration d’activité auprès de la DREETS dès la conclusion de votre premier contrat de formation ou dans les 3 mois suivant cette convention.

Le formateur est avant tout quelqu’un qui dispose de solides compétences dans son domaine de prédilection (par exemple, l’esthétique si vous souhaitez ouvrir un centre de formation esthétique). Il doit aussi faire preuve de pédagogie.

Pour autant, aucun diplôme n’est exigé pour ouvrir son organisme de formation. Ainsi, pour que la qualité de votre centre de formation soit reconnue, il existe plusieurs certifications :

Certification Qualiopi (la plus importante) : atteste de la qualité des formations dispensées et permet de bénéficier de fonds publics et de mutualités.

Référencement Datadock : permet de faire recenser votre formation dans une base de données et de bénéficier de fonds publics.

Bon à savoir

Si vous êtes référencé Qualiopi ou Datadock, vous pouvez rendre vos formations éligibles au CPF. Pour cela, il faut solliciter une certification au RS (Répertoire Spécifique) ou au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

Préciser son activité de formation

L’ouverture d’un centre de formation est souvent l’aboutissement d’une carrière. Si vous souhaitez partager vos connaissances et expériences professionnelles, c’est une excellente idée de proposer de la formation professionnelle. Vous pourrez ainsi garder un pied dans votre secteur initial, tout en exerçant un nouveau métier.

L’une des premières étapes est de définir plus précisément votre projet. Deux questions sont capitales à ce stade :

Exercerez-vous dans des locaux ou proposerez-vous de la formation à distance ? Cette question permet de prévoir les moyens financiers dont vous aurez besoin ;

Travaillerez-vous seul ou avec d’autres formateurs ? Être formateur indépendant n’implique pas les mêmes investissements que si vous décidez d’ouvrir un centre de formation.

Vous devez ensuite définir votre offre , c’est-à-dire les formations que vous allez proposer : à distance ou en présentiel, domaine d’activité, nombre de formations, méthodes pédagogiques…

Faire une étude de marché de la formation

L' étude de marché de la formation devra mettre en évidence les attentes des personnes à qui vous vous adressez en priorité, votre offre et vos concurrents.

Vous devez analyser :

La demande du marché : quelles sont les compétences les plus recherchées par les employeurs ? Quels sont les besoins en formation des entreprises locales ?

La concurrence : combien de centres de formation sont déjà établis dans la région ? Quelles sont leurs spécialités ? Comment attirent-ils de nouveaux clients ?

La clientèle cible : qui visez-vous (étudiants, adultes en reconversion, employés, entrepreneurs, demandeurs d’emploi) ? Quels sont leurs besoins (formation à distance ou en présentiel) ?

Faire son business plan pour ouvrir un centre de formation

Le business plan permet de définir votre plan d’action pour l’ouverture de votre centre de formation. Il vous servira également à obtenir des financements en prouvant aux investisseurs que votre projet est viable financièrement.

Il récapitule certaines informations essentielles comme :

La présentation des membres de votre équipe, de vous-même et l’historique de votre projet ;

L’étude de marché réalisée en amont ;

Votre modèle économique , c’est-à-dire votre stratégie marketing et les moyens que vous mettez en place pour vous faire connaître et développer votre portefeuille de clients ainsi que votre offre de formation et vos prix ;

Le choix de votre statut juridique ;

Les prévisions financières : chiffre d’affaires prévisionnel, charges fixes, investissements prévus, financements nécessaires…

Les secteurs de formations les plus demandés sont les suivants :

secrétariat ;

petite enfance ;

décoration ;

community management.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Est-ce que c’est rentable d’ouvrir un centre de formation privé ?

Le secteur de la formation peut être très rentable, mais cela dépendra du nombre de formations proposées, du prix moyen d’une formation et de votre éligibilité au CPF.

En moyenne, le chiffre d’affaires d’un centre de formation est compris entre 50 000 et 500 000 € .

Un organisme avec un catalogue de 50 formations dans différents secteurs aura un chiffre d’affaires bien plus élevé qu’un entrepreneur qui vend des formations sur l’investissement immobilier.

Pour fixer le tarif de vos formations , vous devez prendre en compte plusieurs éléments :

les prix pratiqués par la concurrence ;

vos coûts fixes (loyer, salaires des formateurs, matériel pédagogique, frais administratif) et variables (frais de déplacement, consommables, marketing ;

votre positionnement (offre premium ou abordable ?) ;

votre valeur ajoutée (ressources pédagogiques bonus, accès à des cours en ligne, réseaux professionnels…).

N’oubliez pas de définir en amont la marge que vous souhaitez réaliser. Cette marge doit être réaliste et prendre en compte les prix du marché. Une marge trop élevée pourrait rendre vos formations moins attractives, tandis qu'une marge trop faible pourrait compromettre la pérennité de votre projet.

Formation en informatique de 5 jours : entre 1 000 et 5 000 €

Formation en communication de jours : entre 200 et 1 000 €

Webinaires et cours en ligne : 50 à 300 € par session

Programme de marketing digital de 3 mois : entre 3 000 et 10 000 €

Le choix du statut juridique est essentiel pour un organisme de formation mais dépend avant tout de l’ampleur de votre projet et de vos envies d’évolutions.

Si vous êtes seul : optez pour une entreprise individuelle (EI), une entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) ou une société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) ;

Si vous êtes plusieurs à vous lancer dans la création d’entreprise : choisissez la société à responsabilité limitée (SARL) ou la société par actions simplifiée (SAS).

Voici les avantages et inconvénients des différentes structures juridiques possibles :

Si vous ne souhaitez pas ouvrir un centre de formation en ligne, vous devez trouver des locaux adaptés.

Optez pour un emplacement facilement accessible (centre-ville ou proche des transports en commun) ;

Privilégiez un quartier dynamique et professionnel, dans un environnement calme ;

Vérifiez que le local respecte les normes ERP ;

Examinez les conditions du bail commercial.

L’ étude de marché vous aidera à déterminer l’emplacement idéal pour votre centre de formation.

La superficie pour accueillir 200 élèves est comprise entre 500 et 1 000 m² .

Les investissements nécessaires pour ouvrir un centre de formation

Bonne nouvelle : vous pouvez ouvrir un centre de formation avec très peu de moyens ! Tout dépend de vos projets :

un centre de formation entièrement en ligne ;

un centre de formation qui n’a pas de locaux (dans ce cas, vous devrez envisager l’achat d’un véhicule et penser aux frais de déplacement pour les interventions à l’extérieur) ;

un centre de formation traditionnel disposant de locaux pour accueillir les élèves.

Vos charges dépendent avant tout de vos choix. Une structure entièrement en ligne n’a que peu d’investissement de départ.

À l’inverse, si vous utilisez des locaux, il faut prévoir des financements et surveiller les charges liées à l’achat ou à la location du local commercial (bail commercial, mobilier, matériel informatique, etc.) et les frais de personnel.

Comptez entre 45 000 € et 200 000 € pour ouvrir un centre de formation avec des locaux.

Les sources de financement possibles

Il existe plusieurs aides financières pour compléter un apport personnel ou un prêt bancaire :

l’ACRE pour bénéficier d’une exonération de cotisations sociales la première année ;

l’ARCE pour recevoir 45 % des allocations chômage sous forme de capital ;

le crowdfunding (financement participatif) pour récolter des dons auprès d’une communauté intéressée par votre projet ;

les prêts d’honneur BPIFrance pour emprunter à taux zéro.

Les démarches pour créer un centre de formation en société sont les suivantes :

Choisir le statut et la raison sociale ;

Rédiger les statuts de la société (à faire en ligne ou avec un avocat spécialisé) ;

Déposer le capital social sur un compte professionnel en ligne (optez pour un compte pro Propulse by CA) ;

Publier un avis de constitution au Journal d’annonces légales (JAL) ;

Obtenir les registres obligatoires (comptable, registre unique, etc.).

Si vous souhaitez créer une entreprise individuelle, vous devez effectuer votre immatriculation et fournir vos justificatifs d'identité sur le site du Guichet Unique de l’INPI.

Propulse, le compte pro qui vous simplifie la vie

Pour ouvrir un centre de formation, vous devez déclarer votre activité auprès de la DREETS (direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités, anciennement la DIRECCTE). Cette obligation s’applique si vous faites de la formation professionnelle auprès de salariés ou de personnes en recherche d’emploi.

La déclaration est à faire dans les 3 mois suivants la conclusion de la première convention ou du premier contrat de formation professionnelle.

Cette déclaration vous permet d’obtenir un numéro d’enregistrement indispensable pour exercer votre activité légalement. Attention : il s’agit d’une déclaration d’activité, elle ne vaut pas agrément pour votre formation .

Si vous avez des locaux, ces derniers doivent être conformes aux règles imposées aux établissements recevant du public (ERP).

Le cheminement pédagogique à suivre pour dispenser des formations :

Mettre en place un programme de formation clair et complet ;

Rédiger une convention de formation entre le centre de formation et l’apprenant ;

Porter à la connaissance des élèves le règlement intérieur du centre de formation ;

Faire circuler des feuilles d’émargement destinées à vérifier la présence effective des élèves ;

Proposer une évaluation des savoirs appris ;

Délivrer une attestation de formation à l’issue de la formation ;

Remplir un bilan financier et pédagogique chaque année.

Les centres de formation ne sont pas soumis aux mêmes obligations que les métiers réglementés. L’assurance de responsabilité civile professionnelle (RC Pro) n’est donc pas obligatoire, mais elle est vivement conseillée.

Elle couvre les dommages matériels et immatériels qui surviennent dans le cadre des activités de formation.

Un apprenant se blesse au cours de la formation ou vous faites une erreur de prestation : la RC Pro vous couvre.

Vous pouvez également souscrire à une assurance multirisque professionnelle pour protéger votre local en cas de vol, d’incendie, de vandalisme ou de dégât des eaux.

Acheter le matériel nécessaire

Recruter si besoin

Selon l’ampleur de votre projet, vous pouvez embaucher du personnel pour vous accompagner au mieux :

formateurs ;

assistant pédagogique ;

chargé de développement commercial ;

responsable administratif et financier.

Un centre de formation doit travailler sa visibilité pour trouver des clients . Pour cela, bâtissez un solide plan de communication :

créez un site web ;

communiquez régulièrement sur les réseaux sociaux (Instagram, TikTok, YouTube) pour éduquer votre audience et lui donner envie d’aller plus loin avec vos formations ;

diffusez de la publicité sur Internet ou sur les réseaux sociaux ;

participez à des salons professionnels ;

faites de l’e-mailing ;

prospectez (flyers…) ;

collaborez avec des partenaires .

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Comment bâtir un business plan pour créer son organisme de formation ?

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Les formateurs indépendants sont des entrepreneurs (presque) comme les autres. Créer son organisme de formation, c’est  gérer une entreprise un peu particulière.  D’une part, bien sûr, il faut administrer et développer son business : trouver des clients, définir une offre, construire sa communication,… Mais il y a, d’un autre côté, tout un pan de l’activité d’un organisme de formation qui diffère de ce que font les entreprises traditionnelles ! Des obligations administratives au suivi qualitatif d’une formation, en passant par les nouveaux modes d’enseignement, créer son organisme de formation peut s’avérer être un sacré casse-tête !

Heureusement, il est possible de  se faire accompagner par des organismes publics  qui sauront vous aider à poser des bases saine pour créer un organisme de formation durable.

Se faire accompagner à la création de son entreprise

En France, le gouvernement encourage fortement la création d’entreprise, et de nombreux  dispositifs approuvés par l’Etat sont mis en place pour aider les entrepreneurs  à se lancer sans se sentir bloqués par l’ensemble des démarches et des processus à mettre en place.

Vous ne savez pas vers qui vous tourner ? N’hésitez pas à faire le tour des sites, des forums et des réseaux professionnels !  De nombreux événements destinés aux entrepreneurs prennent place chaque jour  et vous y trouverez probablement chaussure à votre pied.

La formation 5 jours pour entreprendre de la cci

Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont pour mission d’aider les entrepreneurs à se lancer et à consolider leur activité.  La formation “5 jours pour entreprendre”  a été pensée pour aider les entrepreneurs qui partent de zéro : étude de marché, plan de financement, fiscalité, comptabilité,… Rien n’est oublié !

Attention, cette formation est payante : contactez  la CCI de votre région  pour connaître les tarifs et les prochaines dates.

vous êtes demandeur d’emploi : les services “j’y pense” et “je me lance” de l’apec

L’APEC s’adresse aux cadres demandeurs d’emploi et leur propose deux services gratuits pour leur permettre d’entreprendre sereinement. Le service  “J’y pense”  permet à un demandeur d’emploi de bénéficier d’un entretien d’une heure au téléphone avec un consultant spécialiste de la création d’entreprise. A l’issue de l’entretien, l’entrepreneur reçoit une feuille de route pour l’aider à cadrer les premières démarches qu’il doit effectuer.

Le service  “Je me lance !”  est similaire mais plus poussé. A l’issue d’un premier rendez-vous avec un consultant qui vous aide à identifier vos points forts et les démarches à effectuer, vous construisez une feuille de route, et bénéficiez d’un accompagnement personnalisé jusqu’à la création effective de votre entreprise.

Le guide de l’unapl pour les professions libérales

L’union nationale des professions libérales (l’UNAPL) a construit un guide destiné aux futurs entrepreneurs indépendants. Pour commencer à réfléchir au statut que l’on souhaite adopter, à la fiscalité des indépendants, ou encore, à la façon de se créer un réseau professionnel, ce guide donne  les premières clés de compréhension  à la réalisation d’un projet d’entreprise.

Retrouvez le guide de l’UNAPL  ici .

Livre blanc

Organisme de formation : Réussissez votre transformation digitale

Vous êtes un professionnel de la formation et souhaitez exploiter tout le potentiel des nouvelles technologies pour réussir votre transformation digitale ? Vous ne savez pas par où commencer ? Quelles étapes suivre pour optimiser la qualité et la gestion de vos formations ? DIGIFORMA a réuni dans ce livre blanc conseils et bonnes pratiques pour vous aider à concevoir et à animer des parcours de formations digitalisés.

Un accompagnement spécifique pour les organismes de formation

Il n’existe aujourd’hui pas de programme d’accompagnement spécifique aux organismes de formation en création. Pour bien comprendre ce qui est attendu sur le plan qualitatif et administratif, le plus simple reste encore d’éplucher  le site de la  Direccte ,  qui récapitule l’ensemble des étapes à respecter pour déclarer son activité de formateur.

Pensez également à  entrer en contact avec la  CCI de votre région , qui référence l’ensemble des programmes d’accompagnement et sessions de formation destinés aux entrepreneurs : peut-être y trouverez-vous des rencontres organisées spécifiquement autour du métier de formateur !

Découvrez également les autres documents essentiels pour la formation professionnelle

Définition du champ de la formation

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Plan comptable adapté

Déclaration d’activité des organismes de formation (notice), déclaration d’activité des organismes de formation (cerfa), bilan pédagogique et financier 2024 (notice), bilan pédagogique et financier 2024 (cerfa), découvrez la solution digiforma, tout le potentiel du numérique au service de votre activité.

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Modèle de business plan - Centre de formation

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre Centre de formation

Documents complémentaires

En téléchargeant ce modèle de business plan, vous aurez aussi accès à :

• notre modèle de prévisionnel financier ;
• nos statuts pour créer votre société ( SARL , SASU , SAS , EURL ...);
• un modèle de business plan généraliste.

Notre équipe d'experts sera aussi à votre disposition si besoin.

Ouvrir son centre de formation professionnelle : comment ça marche ?

Depuis quelques années, la reconversion professionnelle est en plein essor. Montée en compétences ou changement de métier, les demandes de formation ne font qu’accroître. Vous êtes formateur et avez envie de partager vos connaissances en créant un organisme de formation ? La démarche obéit à certaines exigences et doit suivre des étapes bien précises. Voici tout ce qu’il faut savoir pour ouvrir son centre de formation professionnelle .

Établir le business plan de son centre de formation professionnelle

La toute première action à réaliser avant d’ ouvrir son centre de formation professionnelle est d’ établir un business plan . Celui-ci vous permet de vérifier si votre projet de création d’un organisme de formation est viable d’un point de vue financier. Il sera votre précieux allié lorsque vous serez amené à solliciter de potentiels financements auprès d’investisseurs.

Pour convaincre des personnes tierces de prendre part à votre projet, vous devez présenter, à travers votre business plan, les objectifs et les moyens pour créer un centre de formation professionnelle . Vous y mentionnerez donc :

• vos objectifs économiques à court et moyen terme  ;
• l’adéquation de votre offre par rapport à la demande (qui aura été déterminée grâce à une étude de marché préalable) ;
• vos besoins humains (c’est-à-dire le nombre de formateurs nécessaires) et matériels (locaux, équipements, logiciels…) ;
• votre stratégie marketing et de communication : elle est essentielle pour atteindre vos objectifs et pour faire connaître votre organisme de formation avec la mise en place de canaux de diffusion (site web, publicité, emailing, présence à des salons professionnels, etc.).

Choisir son statut juridique

Le choix du statut juridique d’un centre de formation n’est pas anodin, car il se répercute notamment sur le statut social et par conséquent sur les charges inhérentes. Il impacte également le régime fiscal de votre OF, c’est-à-dire que l’imposition se fera soit sur les revenus (IR) soit sur les sociétés (IS). C’est donc à vous de voir ce qui est le plus judicieux selon votre situation personnelle. Il existe plusieurs options selon votre désir de créer un organisme de formation seul(e) ou à plusieurs.

Les démarches pour créer un organisme de formation sont à faire auprès du CFE, le centre des formalités des entreprises. ‍ >>> LIRE AUSSI : Organisme de formation : quel statut juridique choisir ?

Choisir son régime de TVA

Concernant l’assujettissement à la TVA, il faut tout d’abord préciser une chose : par défaut, la TVA n’est pas applicable dès lors que le seuil de franchise n’est pas dépassé. Pour un centre de formation professionnelle , ce seuil est de 34 400 € HT. Toutefois, il est possible de demander à être assujetti, même sans dépasser ce plafond.

Là aussi, le choix du régime de TVA vous est propre et se fait notamment en fonction de votre clientèle principale (particuliers ou entreprises). Par exemple, en étant assujetti, vous devrez facturer la TVA aux particuliers et donc proposer un montant plus élevé. Demandez-vous si cette solution est pertinente si ce type de clientèle constitue la majorité de vos apprenants. Sachez néanmoins que si vous choisissez l’exonération de TVA, vous ne pourrez pas la récupérer sur vos achats professionnels.

Pour demander l’exonération de TVA de votre organisme de formation , vous devez adresser votre demande à la DREETS (Directions régionales de l’économie, du travail et des solidarités) qui a remplacé la Direccte. Elle vous transmettra une réponse dans un délai de trois mois. Attention, l’exonération n’est pas rétroactive. Cliquez ici pour accéder au formulaire d’exonération de TVA pour OF .

Rassembler les documents préalables à l’obtention du NDA

Pour pouvoir ouvrir un centre de formation professionnelle , vous devez fournir un certain nombre de documents. Ces derniers vous permettront d’ obtenir votre NDA , le Numéro de Déclaration d’Activité, indispensable pour exercer votre activité de formation professionnelle . Ce numéro d’enregistrement devra ensuite obligatoirement figurer sur les documents légaux de votre organisme de formation (conventions, contrats, devis…).

Vous aurez donc besoin de/du :

• justificatif d’attribution de votre SIREN, information transmise par l’INSEE ;
• l’extrait original du casier judiciaire du responsable de l’OF (bulletin n°3) datant de moins d’un mois ;
• justificatif de votre première action de formation (facture, contrat…) ;
• programme de cette première formation avec mention des objectifs et des ressources utilisées ;
• la liste des formateurs avec mention de leur domaine de compétences en matière de formation et leur CV.

Déclarer son activité de formation à la DREETS

Une fois tous les documents rassemblés, il ne vous reste plus qu’à transmettre votre dossier à la DREETS afin de créer votre centre de formation professionnelle . Si accepté, vous recevrez votre numéro de déclaration d’activité définitif entre deux et trois mois après l’enregistrement de votre demande.

Attention ! Il est impératif de déclarer votre activité de formation dans les trois mois maximum après avoir réalisé votre première action de formation. La DREETS ne reviendra vers vous que s’il manque des pièces à votre dossier. Ne vous inquiétez donc pas si vous n’avez pas de nouvelles pendant ce laps de temps.

Rechercher des subventions

Pour ouvrir votre centre de formation professionnelle , vous allez sans doute avoir besoin de fonds. Outre votre apport personnel, il vous faudra probablement rechercher des subventions pour financer tout ce qui peut l’être : achat de matériel, communication, paiement des formateurs, etc.

Il existe plusieurs possibilités pour obtenir des financements. Il y a les banques bien sûr, mais aussi des investisseurs, des subventions de votre région ou encore le soutien financier des OPCO avec notamment la prise en charge de l’achat de votre matériel. Vous pouvez également trouver des associés qui apporteront eux aussi un soutien financier. Enfin, lancer une collecte de fonds via une plateforme de crowdfunding est un autre moyen pour créer un organisme de formation .

Si vous êtes demandeur d’emploi lors de la création de votre centre de formation professionnelle et que vous touchez l’ARE, vous pouvez bénéficier de l’ARCE . C’est une aide allouée par Pôle emploi consistant à percevoir une partie de vos allocations chômage sous forme de capital.

Se conformer aux conditions d’éligibilité pour l’obtention du référencement Datadock et de la certification Qualiopi

Le référencement Datadock offre l’opportunité à un centre de formation professionnelle d’être référencé dans une base de données où sont recensés des organismes reconnus d’un certain niveau de qualité, et pouvant prétendre à des financements pour leurs actions de formation. 

Mais aujourd’hui, pour attester de sa qualité et être vraiment éligible à des financements OPCO, CPF ou Pôle emploi, un centre de formation professionnelle doit surtout obtenir Qualiopi . Cette certification est devenue obligatoire depuis le 1 er janvier 2022 pour tout organisme dispensant des actions de formation, de bilan de compétences, de VAE ou d’apprentissage et souhaitant obtenir des fonds de financements publics ou mutualisés. Pour l’obtenir, un auditeur agréé par l’État vérifie que les sept critères, via les 32 indicateurs Qualiopi, sont respectés. Si tel est le cas, l’OF devient centre de formation Qualiopi pour les catégories de formation présentées.

Ce référencement et cette certification sont indispensables pour continuer à bénéficier de fonds publics ou mutualisés, et pour solliciter l’ éligibilité de vos formations au CPF . Préparer votre audit Qualiopi efficacement demande de la méthode, du sérieux et un outil adapté !

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Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Vous souhaitez créer votre centre de formation professionnelle .

Vous avez de l’expérience dans un ou plusieurs domaines et vous envisagez de créer votre propre centre de formation. Vous souhaitez donc rédiger un business plan personnalisé et cohérent afin d’assurer le succès de votre entreprise.

Ce document stratégique doit vous aider à prévoir tous les éléments utiles à la bonne gestion de votre centre de formation : choix de la forme juridique, étude de marché, recherche du local, montant du financement nécessaire, recrutement des formateurs, déclaration initiale d’activité, certification Qualiopi…

La présentation d’un business plan solide et cohérent vous sera nécessaire pour convaincre le banquier, l’organisme financeur ou d’autres partenaires. Et au lieu de télécharger un modèle PDF en ligne inadapté à votre type d’entreprise, Supernova vous propose sa solution simple et efficace : un business plan sur mesure, parfaitement adapté à vos besoins.

Que doit contenir un bon business plan pour ouvrir un centre de formation professionnelle ?

Afin de vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova pour rédiger un business plan : l’analyse prévisionnelle et financière avant la partie rédactionnelle.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’ouvrir un cabinet de formation est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? Des formations diplômantes ? En alternance ? Des formations métiers ? Des formations en présentiel ou en distanciel ?
• A qui ? Est-ce que vous ciblez des salariés en poste ? Des demandeurs d’emploi ? Des entreprises pour la formation de leurs salariés ?
• Combien ? A quel prix vendre les formations ? Quelles sont les possibilités de financement ? Des tarifs selon le lieu des cours ?
• En quelles quantités ? Combien de formations sont proposées ? Combien de formateurs devez-vous recruter et pour quelle durée ? Combien de contrats viser ?
• Combien ça me coûte ? Accompagnement juridique, acquisition de matériel informatique et bureautique, outils pour les cours à distance, rémunération des collaborateurs…

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée d’ouverture d’un organisme de formation, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet. Cet examen préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre cabinet de formation. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour concevoir un modèle prévisionnel financier solide, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce qui le compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de vérifier en un coup d’œil le CA minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets d’organismes de formation qui se lancent à Paris et partout en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il certains équipements pour votre projet de création d’entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires, ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Plus en détail, le business model pour votre projet d’organisme de formation va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer du local, les frais bancaires, la mise en conformité pour les critères du décret qualité. Listez vos investissements, vos salaires, les apports de chaque organisme financeur, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier avant la rédaction de votre business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre analyse prévisionnelle est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler le business plan de votre organisme de formation. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de centre de formation ou pour la reprise d’une activité similaire existante sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au long des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise (Un nom qui évoque l’apprentissage et l’évolution). Pitch de présentation du projet d’entreprise (une description qui exprime la valeur que vous offrez à vos clients).
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’analyse du marché (vos clients potentiels, vos concurrents) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre organisme de formation.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le plan budgétaire de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de centre de formation pour adultes souhaitant se former à distance ou en présentiel » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan disponible en ligne, encore une fois : votre projet de création d’entreprise est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’ouvrir un centre de formation avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour ateliers et cours de cuisine
• Business plan pour baby planner / coach parental
• Business plan pour centre de formation informatique
• Business plan pour coach de vie
• Business plan pour organisme de formation

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Réussir dès le départ : Les étapes clés d'un business plan percutant pour ouvrir un centre de formation

Transformez votre passion pour l'enseignement en une aventure entrepreneuriale passionnante en créant votre propre centre de formation. La clé de la réussite réside dans la planification minutieuse et la vision à long terme, et c'est là que le Business Plan entre en jeu. En élaborant un Business Plan solide, vous façonnez les fondations de votre centre de formation en définissant des objectifs clairs, en identifiant les opportunités de marché et en élaborant des stratégies gagnantes. Cette feuille de route stratégique vous permettra non seulement d'attirer des investisseurs potentiels et des partenaires, mais aussi de vous donner la confiance nécessaire pour prospérer dans le monde dynamique de l'éducation. Découvrez comment transformer vos idées innovantes en réalité lucrative en suivant notre guide pratique sur l'importance cruciale du Business Plan pour votre aventure entrepreneuriale dans le domaine de la formation.

Une synthèse de l'article pour aller à l'essentiel

Pourquoi faire un business plan avant d'ouvrir un centre de formation .

Le Business Plan , bien qu'essentiel, est parfois négligé par les entrepreneurs débutants en raison de l'enthousiasme débordant et de la précipitation à lancer leur projet. Souvent perçu comme une formalité fastidieuse, il peut être relégué au second plan au profit d'autres activités jugées plus stimulantes . Cependant, cette étape est cruciale pour le succès de tout projet entrepreneurial, y compris l' ouverture d'un centre de formation .

Dans le contexte spécifique de la création d'un centre de formation , le Business Plan agit comme une feuille de route stratégique. Il offre une vision globale du projet, clarifie les objectifs à court et à long terme, identifie les marchés cibles, évalue les coûts et les revenus potentiels, et anticipe les défis possibles. L'élaboration soignée d'un Business Plan permet aux entrepreneurs de prendre des décisions éclairées, d'optimiser l'utilisation des ressources et de minimiser les risques, notamment en termes de rentabilité.

L'utilisation d'un modèle de Business Plan , tel que le modèle spécifique pour un centre de formation , apporte un avantage supplémentaire aux entrepreneurs débutants . Ce modèle fournit une structure prédéfinie, couvrant des aspects clés tels que la description de l'offre de formation, les stratégies marketing, les prévisions financières et les besoins opérationnels. Il guide l'entrepreneur à travers chaque étape du processus, l'aidant ainsi à construire un plan solide et complet, même s'il manque d'expérience dans la rédaction d'un Business Plan .

Par ailleurs, le Business Plan complète souvent ce que l'on appelle une étude de marché . Une étude de marché consiste en l'analyse approfondie du secteur, des concurrents, des tendances et des besoins des clients . Intégrer les résultats de cette étude dans le Business Plan renforce sa pertinence et sa précision, en garantissant que les décisions prises sont basées sur des informations concrètes et actuelles.

Bien que le Business Plan puisse être négligé par les entrepreneurs débutants, il s'agit d'une étape essentielle pour réussir dans tout projet entrepreneurial, y compris l'ouverture d'un centre de formation . En anticipant les défis, en alignant les stratégies et en maximisant la rentabilité, le Business Plan devient un outil indispensable pour transformer une passion pédagogique en une entreprise florissante et durable

Centre de formation Business Plan

Un document complet de plus de 40 pages pour donner vie à votre projet d’entreprise !

La phase de rédaction du Business Plan revêt une importance cruciale dans tout projet entrepreneurial, y compris lors de l' ouverture d'un centre de formation . C'est à travers cette étape que les idées prennent forme, que les objectifs se cristallisent et que les stratégies se tracent pour atteindre le succès. Un Business Plan bien élaboré sert de boussole pour guider chaque étape du parcours entrepreneurial, en identifiant les opportunités, en évaluant les risques et en définissant les moyens nécessaires pour transformer une vision en réalité prospère.

Pour vous inspirer dans la rédaction de votre propre Business Plan , nous avons mis à votre disposition un exemple concret et détaillé . Vous pouvez consulter cet exemple de Business Plan entièrement rédigé en suivant ce lien : exemple de Business Plan .

La phase de rédaction du Business Plan est une étape cruciale pour tout projet entrepreneurial, car elle vous permet de clarifier votre vision, d'analyser le marché, d'évaluer les aspects financiers, de planifier stratégiquement et de communiquer efficacement . En investissant du temps et des efforts dans la rédaction d'un Business Plan solide, vous augmentez considérablement vos chances de succès lors de la création de votre centre de formation.

Maintenant, allons plus loin en explorant les 10 étapes fondamentales qui vous guideront dans la préparation d'un Business Plan solide spécifiquement adapté à l' ouverture d'un centre de formation . En suivant ces étapes clés, vous serez en mesure de construire un plan stratégique complet qui aligne vos objectifs pédagogiques avec les impératifs financiers et opérationnels de votre centre de formation , vous positionnant ainsi pour atteindre le succès et la prospérité dans le domaine de la formation.

Comment rédiger un Business Plan percutant dans le secteur des centres de formation en 10 étapes ?

Étape 1 : rédigez une description de votre activité de centre de formation.

L'étape 1 de rédaction d'une description de l'entreprise dans le cadre de la préparation d'un Business Plan pour un centre de formation est essentielle pour présenter une vision claire et convaincante de votre projet . Cette section permet aux lecteurs, qu'ils soient investisseurs, partenaires potentiels ou autres parties prenantes, de comprendre l'essence même de votre centre de formation et de se familiariser avec votre concept.

Dans cette étape, vous devez fournir une vue d'ensemble complète de votre centre de formation, en répondant à plusieurs questions clés :

Mission et Vision : Décrivez la mission et la vision de votre centre de formation. Quel est l'objectif principal de votre entreprise ? Quelle est votre vision à long terme pour l'impact que vous souhaitez avoir sur les apprenants et la communauté ?

Offre de Formation : Présentez les types de formations que vous prévoyez d'offrir. Cela pourrait inclure des détails sur les domaines de spécialisation, les niveaux d'enseignement, les méthodologies pédagogiques uniques que vous comptez utiliser, etc.

Public Cible : Identifiez votre public cible, qu'il s'agisse de professionnels en reconversion, d'étudiants, de travailleurs en entreprise, etc. Expliquez les besoins spécifiques de ce public et comment votre centre de formation répondra à ces besoins.

Proposition de Valeur : Mettez en évidence ce qui distingue votre centre de formation des autres acteurs du marché. Quelles sont vos forces uniques et comment allez-vous offrir une expérience d'apprentissage exceptionnelle à vos participants ?

Positionnement Concurrentiel : Fournissez un aperçu de la concurrence dans le secteur de la formation et expliquez comment votre centre se positionne avantageusement par rapport aux autres.

Emplacement et Infrastructure : Si cela est pertinent, décrivez l'emplacement de votre centre de formation et les installations dont vous disposez. Cela peut influencer la décision des apprenants potentiels.

Équipe et Expertise : Présentez brièvement les membres clés de votre équipe, en mettant en avant leur expérience et leur expertise dans le domaine de la formation.

L'objectif de cette étape est de créer une image vivante et engageante de votre centre de formation . Une description d'entreprise bien rédigée permet de captiver l'attention des lecteurs et de les convaincre de la pertinence et du potentiel de votre projet. Cela jettera les bases pour les étapes suivantes du Business Plan, en offrant une base solide pour développer les stratégies, les prévisions financières et les plans opérationnels nécessaires à la réussite de votre centre de formation.

Étape 2 : Faites une étude approfondie de votre marché

L'étape 2 d'étude approfondie du marché dans le contexte de la création d'un Business Plan pour un centre de formation est une phase critique qui consiste à analyser en détail le paysage concurrentiel, les tendances du marché et les besoins des apprenants potentiels. Cette étape permet de recueillir des informations essentielles qui guideront vos décisions stratégiques et votre positionnement sur le marché de la formation. Voici ce que cette étape implique :

Analyse Concurrentielle : Identifiez les autres centres de formation et acteurs du secteur qui offrent des programmes similaires ou concurrents. Évaluez leurs offres de formation, leurs forces, leurs faiblesses et leurs stratégies de marketing. Cette analyse vous aidera à déterminer comment vous pouvez vous différencier et offrir une proposition de valeur unique.

Tendances du Marché : Explorez les tendances actuelles et émergentes dans le domaine de la formation. Quelles sont les nouvelles méthodologies pédagogiques, les technologies éducatives innovantes ou les domaines de compétences en demande ? Cette compréhension vous aidera à ajuster vos programmes en fonction des besoins changeants du marché.

Étude des Besoins des Apprenants : Menez des recherches pour comprendre les besoins, les préférences et les attentes des apprenants potentiels. Quelles sont leurs motivations pour suivre des formations ? Quels sont leurs objectifs professionnels ou personnels ? Cette connaissance vous permettra de personnaliser vos programmes pour répondre aux besoins réels de votre public cible.

Segmentation du Marché : Divisez votre marché cible en segments distincts en fonction de critères tels que l'âge, la profession, les niveaux d'éducation, etc. Cela vous aidera à mieux cibler vos efforts marketing et à adapter vos programmes pour répondre aux besoins spécifiques de chaque segment.

Analyse des Opportunités et des Menaces : Identifiez les opportunités de croissance, ainsi que les menaces potentielles qui pourraient affecter votre centre de formation. Cela pourrait inclure des facteurs économiques, des changements réglementaires ou d'autres influences externes.

En recueillant des données pertinentes et en effectuant une analyse approfondie du marché, vous serez en mesure de prendre des décisions stratégiques éclairées pour le développement de votre centre de formation. Ces informations vous aideront à façonner votre offre de formation, à concevoir des stratégies marketing efficaces et à établir des projections financières réalistes .

En somme, l'étape d'étude approfondie du marché jette les bases pour le succès continu de votre centre de formation dans un environnement concurrentiel et en constante évolution.

La deuxième étape d'étude approfondie du marché dans la création d'un Business Plan pour un centre de formation présente des similitudes avec ce que l'on appelle une étude de marché technico-économique dans le même contexte. Une étude de marché technico-économique se réfère à une analyse exhaustive qui combine à la fois des éléments techniques et économiques pour évaluer la viabilité d'un projet commercial, comme l' ouverture d'un centre de formation .

Dans le contexte spécifique de l' ouverture d'un centre de formation , une étude de marché technico-économique implique :

Aspects Techniques : Tout comme l'étape d'étude approfondie du marché, cette analyse nécessite de comprendre les tendances éducatives, les méthodes pédagogiques modernes, les technologies d'apprentissage et les besoins éducatifs spécifiques du public cible. Les aspects techniques incluent la conception des programmes, le développement de contenus, l'utilisation d'outils pédagogiques innovants et la création d'une expérience d'apprentissage optimale.

Aspects Économiques : L'étude de marché technico-économique pour un centre de formation se penche également sur les facteurs économiques qui influencent le projet. Cela englobe l'analyse de la demande potentielle pour vos formations, la fixation des prix, les coûts de fonctionnement, les investissements nécessaires pour les infrastructures et les équipements , ainsi que les revenus attendus. L'objectif est d'assurer que le projet est financièrement viable et peut générer des bénéfices.

En combinant ces aspects techniques et économiques, une étude de marché technico-économique offre une vision complète de la faisabilité et de la rentabilité de l' ouverture d'un centre de formation . Cette approche approfondie vous permet de prendre des décisions stratégiques basées à la fois sur des considérations pratiques et financières , tout en tenant compte des besoins réels du marché et des apprenants. Elle garantit que votre centre de formation est positionné pour réussir tant sur le plan pédagogique que financier, en offrant des formations pertinentes et en répondant efficacement aux besoins changeants de l'industrie de l'éducation.

Étape 3 : Décrivez en détail les services que votre centre de formation propose

L'étape 3 de description détaillée des services que l'entreprise propose est une composante essentielle de la préparation d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette étape consiste à fournir une vue approfondie et complète des programmes et des services que votre centre de formation offrira à ses apprenants. Une description détaillée permet aux lecteurs du Business Plan de comprendre précisément ce que vous proposez et comment vos formations répondent aux besoins du public cible. Voici ce que cette étape implique :

Description des Programmes : Présentez en détail les différents programmes et cours que votre centre de formation offrira. Expliquez les sujets, les objectifs pédagogiques, les niveaux d'enseignement, la durée des cours, etc. Décrivez comment chaque programme est structuré et comment il sera dispensé.

Méthodologies Pédagogiques : Décrivez les méthodes pédagogiques que vous utiliserez pour assurer une expérience d'apprentissage de haute qualité. Cela peut inclure des cours en ligne, des ateliers pratiques, des études de cas, des projets collaboratifs, etc. Expliquez comment ces méthodes aideront les apprenants à atteindre leurs objectifs.

Contenus de Formation : Donnez un aperçu des contenus de formation spécifiques que vous fournirez, qu'il s'agisse de matériel didactique, de ressources en ligne, de vidéos, de présentations, etc. Mettez en avant la pertinence et la valeur ajoutée de ces contenus pour les apprenants.

Personnalisation des Programmes : Expliquez comment vous envisagez de personnaliser les programmes pour répondre aux besoins individuels des apprenants. Pouvez-vous offrir des options de formation modulaires ou des chemins d'apprentissage adaptés à différents niveaux de compétence ?

Certifications et Reconnaissance : Si vos programmes mènent à des certifications ou à des reconnaissances professionnelles, détaillez ces aspects. Expliquez comment ces certifications peuvent bénéficier aux apprenants dans leur carrière ou leurs objectifs.

Support et Suivi : Expliquez les services de support que vous offrirez aux apprenants, tels que le soutien en ligne, les sessions de tutorat, les retours d'expérience, etc. Mettez en avant comment vous encouragerez leur réussite.

Cette étape permet de montrer en quoi votre centre de formation se distingue par la qualité et la diversité de ses offres . Une description détaillée des services permet aux parties prenantes de visualiser concrètement ce que vous offrez et comment vous avez conçu vos programmes pour répondre aux besoins éducatifs et professionnels de votre public cible. Cela renforce la crédibilité de votre entreprise et démontre votre engagement envers l'excellence pédagogique, ce qui est essentiel pour attirer des apprenants et établir une réputation solide dans l'industrie de la formation.

Étape 4 : Expliquez comment vous allez développez votre stratégie de marketing et de vente

L'étape 4 de développement de la stratégie marketing dans le contexte de la conception d'un Business Plan pour un centre de formation est une étape cruciale pour promouvoir efficacement vos services et attirer des apprenants. Cette section détaille comment vous prévoyez de commercialiser votre centre de formation et de créer une présence significative sur le marché. Voici ce que cette étape implique :

Segmentation et Ciblage : Identifiez les segments spécifiques de votre public cible que vous souhaitez atteindre. Analysez leurs caractéristiques, besoins et comportements d'achat. En comprenant ces segments, vous pouvez personnaliser vos stratégies marketing pour maximiser leur pertinence.

Positionnement : Déterminez comment vous allez positionner votre centre de formation par rapport à vos concurrents. Mettez en avant vos avantages concurrentiels et expliquez comment votre offre se distingue sur le marché.

Stratégies de Communication : Expliquez comment vous allez communiquer avec vos publics cibles. Cela peut inclure des stratégies en ligne (site web, médias sociaux, publicités en ligne) ainsi que des stratégies hors ligne (événements, partenariats locaux, relations publiques).

Promotion des Programmes : Décrivez comment vous allez promouvoir vos différents programmes de formation. Cela peut inclure la création de contenus pertinents, la participation à des salons et événements professionnels, ou encore l'organisation de webinaires.

Tarification : Discutez de votre stratégie de tarification en expliquant comment vous avez déterminé les prix de vos programmes. Justifiez les coûts en mettant en avant la valeur ajoutée que vos formations offrent aux apprenants.

Suivi et Mesure : Définissez les indicateurs clés de performance (KPI) que vous utiliserez pour évaluer l'efficacité de vos stratégies marketing. Cela peut inclure le suivi des taux de conversion, le trafic sur le site web, les inscriptions aux formations, etc.

Budget Marketing : Présentez un aperçu du budget que vous allouerez aux activités marketing. Cela comprend les dépenses liées à la publicité, au contenu, aux événements, etc.

Le développement de la stratégie marketing assure que vos efforts de promotion sont ciblés, cohérents et alignés avec les objectifs de votre centre de formation. Une stratégie bien élaborée contribue à accroître la visibilité de votre entreprise, à attirer un flux continu d'apprenants potentiels et à établir une solide réputation dans l'industrie. Elle joue un rôle essentiel dans le succès de votre centre de formation en contribuant à créer une demande pour vos programmes et à générer des inscriptions, ce qui est essentiel pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise .

Étape 5 : Présentez la structure organisationnelle de votre entreprise

L'étape 5 de présentation de la structure organisationnelle de l'entreprise est une composante cruciale de la rédaction d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette section permet aux lecteurs d'avoir un aperçu clair de la manière dont votre centre de formation sera organisé, dirigé et géré. Voici ce que cette étape implique :

Organigramme : Présentez un organigramme détaillé de la structure de l'entreprise. Identifiez les postes clés et les responsabilités de chaque membre de l'équipe, y compris les fondateurs, les instructeurs, les responsables administratifs, les experts techniques, etc.

Fonctions et Rôles : Expliquez en détail les fonctions et les rôles de chaque membre de l'équipe. Décrivez leurs compétences, leurs expériences et leur contribution spécifique au centre de formation.

Gestion et Hiérarchie : Précisez comment les décisions seront prises au sein de l'entreprise. Indiquez qui est responsable de la gestion quotidienne, des opérations, de la planification stratégique, etc.

Instructeurs et Formateurs : Si votre centre de formation compte des instructeurs ou des formateurs, présentez leurs qualifications, leur expérience et leur expertise dans le domaine de l'enseignement et de la formation.

Développement de l'Équipe : Expliquez comment vous prévoyez de développer et de renforcer l'équipe au fil du temps, en particulier à mesure que l'entreprise se développe.

Collaborations Externes : Si vous prévoyez de collaborer avec des experts externes, des consultants ou des partenaires pour compléter votre équipe, mentionnez ces collaborations et expliquez comment elles contribueront au succès de votre centre de formation.

Structures de Communication : Détaillez comment les différentes parties de l'équipe interagiront et communiqueront entre elles pour assurer une coordination efficace.

La présentation de la structure organisationnelle offre une visibilité claire sur la manière dont votre centre de formation fonctionnera au quotidien . Cela démontre que vous avez une équipe compétente en place pour gérer les opérations, fournir des formations de qualité et répondre aux besoins des apprenants. Une structure bien organisée renforce la crédibilité de votre entreprise et instille la confiance chez les parties prenantes, qu'il s'agisse d'investisseurs, de partenaires ou d'apprenants potentiels. Elle contribue également à montrer que votre centre de formation est prêt à offrir une expérience d'apprentissage professionnelle et bien gérée, ce qui est essentiel pour établir une réputation solide dans le secteur de la formation.

Étape 6 : Effectuez une analyse détaillée de vos projections financières

L'étape 6 d'analyse détaillée des projections financières de l'entreprise est une étape cruciale dans la préparation d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette section vise à démontrer la viabilité financière de votre entreprise de centre de formation en présentant de manière détaillée les prévisions de revenus, de dépenses et de rentabilité sur une période donnée. Voici ce que cette étape implique :

Prévisions de Revenus : Décrivez comment vous prévoyez de générer des revenus à partir de vos programmes de formation. Cela peut inclure les inscriptions aux cours, les frais de scolarité, les ventes de matériel pédagogique, etc. Utilisez des données concrètes pour étayer vos projections.

Coûts et Dépenses : Identifiez tous les coûts et dépenses associés à l'exploitation de votre centre de formation. Cela peut inclure les coûts de personnel, les frais de location, les coûts de marketing, les dépenses liées au contenu de formation, les frais administratifs, etc.

Investissements Initiaux : Si nécessaire, détaillez les investissements initiaux requis pour lancer le centre de formation , tels que les coûts de développement de contenu, les infrastructures, les équipements, etc.

Flux de Trésorerie : Présentez un plan détaillé de flux de trésorerie pour montrer comment les entrées et sorties d'argent évolueront au fil du temps. Cela permet de prévoir les moments où l'entreprise pourrait avoir besoin de fonds supplémentaires pour maintenir ses opérations.

Rentabilité : Calculez la rentabilité prévue pour le centre de formation en évaluant la différence entre les revenus totaux et les dépenses totales sur une période donnée. Mettez en évidence les indicateurs clés de rentabilité , tels que la marge brute et le bénéfice net.

Scénarios de Sensibilité : Incluez des scénarios de sensibilité qui examinent les variations possibles dans les revenus et les coûts. Cela permet d'illustrer comment les résultats pourraient être affectés en cas de changements imprévus dans l'environnement économique ou opérationnel.

L'analyse détaillée des projections financières offre une vision claire et réaliste de la santé financière future de votre centre de formation. Cela montre aux parties prenantes que vous avez soigneusement évalué les aspects financiers de votre entreprise et que vous avez développé des stratégies pour maintenir une situation financière solide. Des projections financières bien documentées renforcent la crédibilité de votre Business Plan et démontrent que votre centre de formation est non seulement viable sur le plan éducatif, mais aussi sur le plan économique. Cette étape est essentielle pour rassurer les investisseurs potentiels, les prêteurs et les partenaires sur la durabilité de votre entreprise à long terme .

Étape 7 : Identifiez les risques potentiels et proposez des mesures pour les atténuer

L'étape 7 d'identification des risques potentiels et de proposition de mesures pour les atténuer est une étape cruciale dans la conception d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette section vise à anticiper et à aborder de manière proactive les défis et les obstacles qui pourraient surgir pendant l'exploitation de votre entreprise. Voici ce que cette étape implique :

Identification des Risques : Identifiez les risques spécifiques qui pourraient affecter votre centre de formation. Cela peut inclure des risques opérationnels tels que des problèmes techniques, des pénuries de personnel, des perturbations dans la prestation de cours, ainsi que des risques économiques tels que des fluctuations de la demande, des changements réglementaires, etc.

Évaluation de l'Impact : Évaluez l'impact potentiel de chaque risque sur vos opérations et votre rentabilité . Classez les risques en fonction de leur gravité et de leur probabilité de se produire.

Mesures d'Atténuation : Proposez des mesures concrètes pour atténuer chaque risque identifié. Ces mesures peuvent inclure des plans de continuité d'activité, des stratégies de diversification des revenus, des procédures d'urgence, des partenariats stratégiques pour renforcer la résilience, etc.

Plan de Gestion des Risques : Mettez en place un plan de gestion des risques qui détaille comment vous surveillerez et gérerez les risques au fur et à mesure qu'ils se présentent. Cela peut impliquer la création d'un comité de gestion des risques, l'affectation de responsabilités spécifiques, la mise en œuvre de systèmes de suivi, etc.

Scénarios de Contingence : Envisagez des scénarios de contingence pour les situations les plus critiques. Par exemple, que feriez-vous en cas d'interruption majeure des opérations ou d'une réduction soudaine de la demande ?

L'identification des risques potentiels et la proposition de mesures d'atténuation démontrent que vous êtes conscient des défis possibles et que vous êtes préparé à y faire face . Cela renforce la crédibilité de votre Business Plan en montrant que vous avez une approche proactive pour assurer la continuité de vos activités, même dans des circonstances difficiles. Les parties prenantes, y compris les investisseurs et les partenaires, apprécieront cette démarche, car elle démontre que votre centre de formation est bien préparé à gérer l'incertitude et à protéger ses opérations et sa réputation à long terme.

Étape 8 : Décrivez votre plan de mise en œuvre

L'étape 8 de description du plan de mise en œuvre est une étape essentielle dans l' élaboration d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette section détaille comment vous avez l'intention de transformer vos stratégies et objectifs en actions concrètes, étape par étape, pour concrétiser la vision de votre entreprise.

Pour structurer votre plan de mise en œuvre, vous pouvez utiliser la méthode SMART. SMART est un acronyme qui désigne des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis. Dans le contexte de l' ouverture d'un centre de formation , voici comment vous pouvez appliquer la méthode SMART :

Spécifique (S) : Définissez clairement les actions spécifiques que vous prévoyez de réaliser pour mettre en œuvre votre stratégie. Par exemple, cela pourrait être la création de contenu pédagogique pour le premier trimestre, l'organisation d'un événement de lancement, ou la mise en place d'une plateforme d'apprentissage en ligne.

Mesurable (M) : Établissez des critères de mesure pour évaluer la réalisation de vos actions. Par exemple, vous pourriez fixer comme objectif d'attirer un certain nombre d'inscriptions pour vos premiers cours, d'obtenir un certain niveau de participation à vos événements, ou d'atteindre un pourcentage de satisfaction élevé chez les apprenants.

Atteignable (A) : Assurez-vous que les actions que vous planifiez sont réalisables et réalistes, compte tenu de vos ressources, de votre équipe et de vos capacités. Évitez de vous fixer des objectifs trop ambitieux qui pourraient être difficilement atteignables.

Pertinent (R) : Assurez-vous que chaque action contribue directement à la réalisation de vos objectifs stratégiques pour le centre de formation. Chaque étape devrait avoir un lien logique avec vos aspirations à long terme.

Temporellement Défini (T) : Fixez des échéances spécifiques pour chaque action. Par exemple, indiquez quand vous prévoyez de lancer vos premiers cours, quand vous comptez terminer le développement de certaines ressources pédagogiques, etc.

En utilisant la méthode SMART, votre plan de mise en œuvre devient concret, spécifique et axé sur les résultats. Cela montre que vous avez une approche méthodique pour transformer vos stratégies en actions tangibles, et que vous avez une vision claire de la manière dont votre centre de formation se développera et évoluera dans le temps.

Une description détaillée du plan de mise en œuvre renforce la crédibilité de votre Business Plan en montrant que vous avez réfléchi en détail à la manière dont vous mettrez en œuvre vos idées et que vous êtes prêt à agir de manière efficace pour atteindre vos objectifs.

Beaucoup d'entrepreneurs se tiennent sur le seuil de l'opportunité, regardant avec appréhension le chemin qui s'ouvre devant eux. La peur de l'échec, le doute de ne pas être parfaitement préparé, ou encore l'absence d'un plan d'action solide peuvent les retenir de franchir le pas, surtout lorsqu'il s'agit de lancer des projets ambitieux tels qu'un centre de formation . Cependant, le véritable potentiel réside dans la capacité à transformer ces inquiétudes en élan, à convertir l'incertitude en une série d'étapes tangibles vers le succès.

C'est précisément ici que nos modèles de business plan prennent tout leur sens. Conçus avec une orientation résolument tournée vers l'action, nos modèles de business plan ont été soigneusement élaborés pour vous aider à briser les barrières du doute et de l'hésitation. Ils sont clairs, concis et taillés pour guider chaque étape de votre aventure entrepreneuriale, en particulier lorsque vous envisagez de lancer un centre de formation.

Nos modèles vous fournissent un cadre solide pour élaborer votre vision, définir vos stratégies et jeter les bases de votre réussite . Chaque section est conçue pour éliminer les conjectures, vous permettant ainsi de définir vos objectifs avec précision, de planifier votre croissance de manière méthodique et de vous engager dans une démarche proactive.

N'oubliez pas, nos modèles de business plan sont bien plus qu'une simple documentation statique. Ils sont un appel à l'action, un outil puissant pour catalyser vos rêves en réalités tangibles. En utilisant nos modèles , vous transformerez l'incertitude en opportunité, en créant un chemin clair vers la mise en œuvre réussie de votre centre de formation. Vous ne vous contenterez pas de rêver, mais vous prendrez les mesures nécessaires pour réaliser vos ambitions.

Alors, n'hésitez pas à utiliser nos modèles de business plan , spécialement conçus pour les entrepreneurs engagés, les esprits audacieux et ceux qui sont prêts à transformer leur idée en une entreprise florissante. C'est le moment de passer de la contemplation à l'action, de la planification à la concrétisation, et de bâtir le centre de formation que vous avez toujours imaginé . Votre aventure entrepreneuriale commence ici, avec des plans qui vous propulsent vers l'avant et vous guident à chaque étape du chemin vers le succès.

Nos modèles de business plan sont spécialement conçus pour aider les entrepreneurs à surmonter leurs peurs et leurs doutes en leur offrant un plan d'action clair et concret . Ils sont le tremplin qui permettra aux futurs gestionnaires de centre de formation de passer à l'action en toute confiance et de réaliser leur rêve entrepreneurial avec succès.

Dans l'univers entrepreneurial, une idée demeure une simple abstraction jusqu'à ce qu'elle soit mise en action. Il est indéniable que la valeur réelle réside dans la capacité à passer de la conceptualisation à la réalisation, transformant ainsi une vision en une entreprise florissante . Ce principe est d'autant plus prégnant dans le contexte de la création d'un centre de formation . Sans action concrète, l'idée d' ouvrir un centre de formation ne reste qu'un rêve lointain, dépourvu de substance.

L'étape cruciale pour faire de cette idée une réalité tangible est la création d'un business plan . Ce document, bien plus qu'une simple formalité, représente le premier pas vers l'action. Il matérialise vos objectifs, définit vos stratégies et élabore un plan concret pour donner vie à votre centre de formation. En substance, un business plan est l'acte d'engagement initial qui vous propulse de l'imaginaire au concret.

C'est précisément dans cette perspective que nos modèles de business plan prennent tout leur sens. Conçus spécifiquement pour des esprits orientés vers l'action, nos modèles sont clairs, concis et focalisés sur les résultats . Ils sont conçus pour vous aider à transformer rapidement vos intentions en actions significatives. Nos modèles vous guideront à travers chaque étape du processus, en éliminant les conjectures et en vous fournissant un cadre solide pour agir.

Voici un exemple de plan d'action à mettre en œuvre pour ouvrir un centre de formation , avec un timing associé, reflétant le type de guidance que nos modèles de business plan offrent :

Mois 1-2 : Préparation Initiale

- Définir la vision, la mission et les valeurs du centre de formation.

- Effectuer une recherche de marché pour identifier les besoins et les concurrents.

- Commencer à esquisser les programmes de formation et les méthodologies pédagogiques.

- Établir un budget préliminaire pour les coûts initiaux.

Mois 3-4 : Développement des Programmes

- Finaliser les détails des programmes de formation en fonction des résultats de la recherche.

- Créer du contenu pédagogique, des supports de cours et des ressources en ligne.

- Explorer les partenariats potentiels avec des experts ou des institutions connexes.

Mois 5-6 : Infrastructure et Marketing

- Sélectionner un emplacement physique si nécessaire et aménager les installations.

- Mettre en place une stratégie de marketing incluant un site web, des médias sociaux, etc.

- Élaborer des matériaux promotionnels et organiser des événements de pré-lancement.

Mois 7-8 : Lancement et Expansion

- Lancer les inscriptions pour les premiers programmes de formation.

- Organiser un événement de lancement pour attirer l'attention et générer de l'enthousiasme.

- Recruter et former des instructeurs ou des formateurs.

Mois 9-12 : Évaluation et Ajustement

- Collecter des retours d'expérience des participants et ajuster les programmes en conséquence.

- Examiner les performances financières du centre de formation et ajuster le plan de gestion en fonction des résultats.

- Explorer de nouvelles opportunités de développement ou d'expansion.

Ce plan d'action est un aperçu simplifié de ce que vous pouvez attendre de notre modèle de business plan pour un centre de formation . Il est conçu pour vous inspirer à prendre des mesures concrètes, à chaque étape du chemin vers l' ouverture de votre centre de formation . N'oubliez pas que nos modèles de business plan vous offrent des détails plus approfondis, des conseils spécifiques et des directives pour mettre en œuvre avec succès chaque étape de votre aventure entrepreneuriale .

La transition de l'idée à la mise en pratique revêt une importance cruciale lorsqu'il s'agit de créer un centre de formation. En effet, le simple fait d'avoir une idée ne suffit pas à la concrétiser. Sans action tangible, cette idée reste dans l'abstrait. C'est pourquoi nos modèles de business plan sont spécialement conçus pour susciter l'action, en fournissant une clarté, une concision et une focalisation sur les étapes à suivre pour ouvrir avec succès un centre de formation. Grâce à ces modèles, vous serez en mesure de concevoir un plan d'action concret et de prendre les mesures nécessaires pour transformer votre rêve de devenir un formateur professionnel en une réalité accomplie.

Étape 9 : Précisez comment vous évaluerez les performances de votre entreprise

L'étape 9 de précision de l'évaluation des performances de l'entreprise est une étape cruciale dans l'élaboration d'un Business Plan pour un centre de formation . Cette section vise à décrire comment vous allez mesurer et évaluer le succès de votre centre de formation, en identifiant les indicateurs clés de performance (KPI) que vous utiliserez pour suivre les progrès et prendre des décisions informées. Voici ce que cette étape implique :

Indicateurs de Performance Clés (KPI) : Identifiez les KPI pertinents pour évaluer les performances de votre centre de formation. Cela peut inclure des indicateurs tels que le taux de participation aux programmes, le taux de rétention des apprenants, le niveau de satisfaction des participants, le chiffre d'affaires généré par les formations, etc.

Fréquence d'Évaluation : Précisez à quelle fréquence vous allez évaluer les performances de votre centre de formation. Cela peut être mensuel, trimestriel ou annuel, en fonction de vos objectifs et du cycle de vos programmes.

Méthodes de Collecte de Données : Expliquez comment vous allez collecter les données nécessaires pour mesurer vos KPI. Cela peut inclure des sondages auprès des participants, des analyses de données, des entretiens individuels, etc.

Analyse des Résultats : Décrivez comment vous allez analyser les données collectées pour évaluer les performances. Indiquez comment vous allez interpréter les résultats, identifier les tendances et prendre des mesures correctives si nécessaire.

Prise de Décision Informatisée : Si vous prévoyez d'utiliser des outils informatiques pour suivre et analyser vos performances, précisez les logiciels ou les systèmes que vous allez utiliser.

Améliorations Continues : Expliquez comment vous allez utiliser les résultats de l'évaluation pour apporter des améliorations continues à vos programmes de formation. Montrez comment vous allez ajuster vos stratégies en fonction des enseignements tirés de l'évaluation.

Alignement avec les Objectifs : Assurez-vous que les KPI choisis sont en ligne avec vos objectifs stratégiques à long terme pour le centre de formation. Cela garantit que l'évaluation des performances est pertinente et contribue à la réalisation de vos aspirations.

L'étape de précision de l'évaluation des performances garantit que votre centre de formation reste sur la voie du succès. Elle démontre que vous êtes engagé dans une approche proactive de gestion et que vous êtes prêt à surveiller régulièrement les résultats pour garantir que votre centre de formation atteint ses objectifs.

Une évaluation rigoureuse vous permettra de prendre des décisions éclairées, d'identifier les opportunités d'amélioration et d'assurer une expérience optimale pour vos apprenants. C'est un élément essentiel pour maintenir la qualité de vos programmes et garantir la satisfaction et la fidélité de vos clients.

Étape 10 : Rédigez un résumé exécutif

L'étape 10 de rédaction d'un résumé exécutif est la dernière étape essentielle dans la préparation d'un Business Plan centre de formation . Le résumé exécutif est une section clé du plan, car il sert d'introduction concise et convaincante à l'ensemble du document. C'est la première chose que les lecteurs verront, et il doit capturer leur attention tout en fournissant un aperçu clair et convaincant de votre projet. Voici ce que cette étape implique :

Contextualisation : Présentez brièvement le contexte de votre centre de formation. Expliquez pourquoi vous avez décidé de le créer, quelle est sa mission, et quelle est l'opportunité que vous visez dans le marché de la formation.

Points Forts : Mettez en évidence les points forts de votre centre de formation. Cela peut inclure vos atouts distinctifs, tels que des méthodes pédagogiques novatrices, des formateurs hautement qualifiés, une gamme diversifiée de cours, etc.

Offre Unique : Présentez ce qui distingue votre centre de formation de la concurrence. Cela peut être votre approche personnalisée, votre expertise dans un domaine spécifique, ou votre engagement envers la qualité de l'enseignement.

Marché Cible : Définissez clairement votre public cible pour les formations. Expliquez qui sont vos apprenants potentiels, leurs besoins et leurs motivations pour choisir votre centre de formation.

Objectifs Clés : Énoncez les objectifs clés que vous visez avec votre centre de formation. Cela peut inclure des chiffres de croissance, des indicateurs de réussite ou des jalons spécifiques que vous prévoyez d'atteindre.

Stratégies Clés : Résumez brièvement les principales stratégies que vous avez l'intention de mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs. Cela peut inclure des éléments tels que vos méthodes de marketing, vos partenariats clés, vos plans de développement de contenu, etc.

Vision à Long Terme : Concluez le résumé exécutif en exprimant votre vision à long terme pour le centre de formation. Montrez comment vous envisagez l'impact de votre centre sur l'industrie de la formation et sur vos apprenants.

Le résumé exécutif doit être accrocheur, persuasif et synthétique. Il doit donner aux lecteurs un aperçu complet de votre projet et les inciter à lire le plan complet. En quelques paragraphes, il doit révéler l'essence de votre centre de formation, son potentiel et l'ambition qui le sous-tend. Un résumé exécutif bien rédigé renforce la crédibilité de votre Business Plan en montrant que vous avez une vision claire et que vous êtes prêt à concrétiser vos aspirations avec détermination et succès.

Conclusion de cette fiche pratique

En conclusion, le Business Plan est bien plus qu'un simple document financier ; c'est le fondement sur lequel repose le succès de votre centre de formation. En investissant du temps et de l'effort dans la création d'un plan détaillé, vous établissez une vision claire de votre entreprise, identifiez les défis potentiels et concevez des stratégies pour les surmonter. En engageant cette démarche, vous démontrez votre engagement envers votre projet et vous vous positionnez favorablement pour attirer des partenaires, des investisseurs et des clients. Alors, lancez-vous avec confiance dans l'élaboration de votre Business Plan, car c'est l'outil qui vous guidera vers le succès dans le monde passionnant de l'éducation et de la formation.

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Diplômé de l’ESSEC, Alexandre Ponthier commence sa carrière en tant que consultant. Depuis 2012, il dirige plusieurs entreprises, en France et au Canada. Il est aussi collectionneur d’art et conférencier

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Devenir formateur

Business model canvas d'une activité de formation

Comment définir le business model canvas de votre activité de formation ?

Par Timothé Colas

Si vous souhaitez devenir formateur, il est essentiel d’élaborer en amont un business model canvas. Mais de quoi est composé ce document ? Nous le détaillons dans cet article, afin de vous éclairer sur toutes les étapes nécessaires à sa réalisation. Comprendre l’objectif d’un model canvas dans le business plan, c’est clarifier vos idées et concevoir des bases saines pour votre projet. Une formation de formateur à distance pourrait ensuite compléter vos connaissances et vous permettre de vous établir de manière pérenne.

Définition du Business Model Canvas

Les partenaires clés de l'entreprise, les activités de l'entreprise, les ressources de l'entreprise, la valeur ajoutée sur le marché, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les canaux de distribution du produit, les différentes catégories de clients, le modèle de revenus, téléchargez le programme de la formation devenir formateur en pdf.

Programme formation Création d'une activité de formation

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Le business modal canvas apparaît comme un outil stratégique incontournable dans la création d’entreprises et d’organismes de formation. Il permet de cartographier de manière concise et pertinente les fondements d’un projet entrepreneurial , et vous aide à clarifier votre positionnement en fonction de la concurrence pour maximiser les chances de réussite.

Élément de réflexion solide, le modèle canvas comprend généralement 9 blocs :

• les partenaires clés de l’entreprise ;
• les activités de l’entreprise ;
• les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières) ;
• la valeur ajoutée sur le marché ;
• les stratégies de fidélisation client ;
• les canaux de distribution du produit ;
• les diverses catégories de clients ;
• les coûts ;
• le modèle de revenus.

Bon à savoir

Pour apprendre à définir un parcours de formation optimal et lancer votre organisme, il est recommandé de suivre un cursus de formation de formateur .

Notre formation en ligne complète et éligible au financement CPF pour créer et développer votre activité de formation.

Dans le cadre d’un organisme de formation, les partenaires peuvent inclure les fournisseurs, les certificateurs, les distributeurs ou encore les financeurs, comme Pôle Emploi, le CPF ou les OPCO. Le business model canvas doit lister les acteurs qui participent au bon développement de votre activité et à sa pérennité. Il est primordial de créer un écosystème qui les intègre et est propice aux bonnes relations. Certains partenariats pourront en effet vous aider à vous démarquer et à proposer de la valeur ajoutée .

Dans un deuxième temps, il vous faudra rassembler et ajouter toutes les activités faisant partie de votre organisme dans le modèle canvas. Concrètement, définissez les actions opérationnelles garantissant le bon fonctionnement de votre organisation et intégrez-les au dossier.

Selon la nature de vos prestations, cette section du business model canvas peut inclure :

• le marketing digital (dans un but promotionnel) ;
• la prospection en B2B ;
• les cursus en présentiel ;
• la conception de supports e-learning. 

Développez les compétences nécessaires pour devenir formateur en rejoignant une formation de formateur certifiante .

Développez vos compétences comportementales et relationnelles.

Dans le cadre d’un business model canvas pour une activité de formation, la gestion efficace des ressources est par ailleurs essentielle. Ces ressources comprennent les ressources humaines et intellectuelles (formateurs, employés, jurys), ainsi que les ressources financières, mobilières, immobilières et immatérielles (systèmes informatiques et site web).

L’objectif principal de l’analyse de vos ressources est d’atteindre un équilibre délicat entre l’utilisation excessive et insuffisante de ces ressources, afin de maintenir l’efficacité et la rentabilité . Pour ce faire, des outils tels que le plan de charge sont utilisés pour affecter les ressources, anticiper les besoins, optimiser les capacités disponibles, et assurer la transparence au sein des équipes.

Les stratégies d’ajustement , comme l’appel à la sous-traitance en cas de demande élevée ponctuelle ou le changement temporaire du modèle de revenus en période de sous-utilisation des ressources, peuvent être déployées pour garantir une utilisation équilibrée des ressources internes .

Avant d’espérer devenir formateur, il est nécessaire de réfléchir à votre proposition de valeur , étape indispensable d’un modèle canvas. Celle-ci doit inclure la valeur pour l’apprenant(e), votre élément différenciant, et le prix de la prestation. Pour l’établir, analysez vos atouts et travaillez un prix juste.

Vous pouvez également vous demander : pourquoi un(e) client(e) choisirait votre organisme de formation plutôt qu’un autre ? Quels sont les attentes et besoins de vos prospects ? Sur quels aspects pouvez-vous faire la différence ? La proposition de valeur du modèle canvas doit attirer, fidéliser et permettre un positionnement pérenne sur le marché concurrentiel de la formation en ligne.

Cette section du business model canvas vise à définir la stratégie de relation client et à examiner les méthodes mises en place pour développer la fidélisation . Plusieurs options sont envisageables, comme la relation individualisée, qui réserve un interlocuteur unique au client, la création d’une communauté en ligne, qui rassemble la clientèle et facilite la communication, ou encore le self-service, dans le cas du e-commerce notamment, où le client n’a pas d’interaction directe avec l’entreprise. D’autres éléments devront être étudiés dans cette partie, tels que les systèmes de parrainage ou de fidélité à points.

Vous souhaitez aller au-delà du canvas type modèle d’affaires et vous faire accompagner dans votre activité de formation ? Consultez notre fiche de formation de formateur en ligne et contactez-nous.

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Les canaux de distribution sont directs lorsqu’il n’y a aucun intermédiaire entre le producteur et le client final, et indirects lorsque c’est le cas. De la même manière, ils seront physiques ou digitaux, en fonction de la présence ou de l’absence d’ interaction entre le vendeur et l’acheteur . Dans cette partie du modèle canvas, précisez les modalités d’acquisition de votre offre . Pensez à vous demander si le canal sélectionné est adapté à votre cible et cohérent avec votre positionnement et les ressources à votre disposition.

Il s’agit dans ce volet de vous questionner sur la clientèle que vous visez . Selon votre orientation, les canaux de distribution, les actions marketing et le prix pourront évoluer. Pour remplir cette section du business model canvas, il vous faut segmenter vos clients en prenant en compte des données comme la localisation, les revenus, ou l’âge. 

Une fois caractérisés, vos groupes pourront faire l’objet d’études pour adopter une stratégie commerciale propre à chacun .

Ici, il vous est demandé d’estimer vos coûts dans le cadre d’une stratégie financière précise. Le modèle canvas exige que vous examiniez les coûts fixes , comprenant par exemple la location de salles ou les abonnements bureautiques, ainsi que les coûts variables , qui peuvent changer en fonction du nombre de participants. Ils concernent notamment le prix des certifications. Les dépenses directes et indirectes doivent également être incluses, autrement dit la rémunération du formateur et/ou le budget communication. Cette réflexion vous aidera à déterminer un prix approprié pour vos prestations.

La dernière section du modèle canvas vous amène enfin à vous interroger sur votre stratégie de revenus. En d’autres termes, comment comptez-vous faire des bénéfices ? Pour établir un prix de prestation juste, vous devrez notamment analyser les coûts de fonctionnement, la marge dégagée, les prix arrêtés par vos concurrents, mais aussi les attentes du marché. 

Complétez votre lecture et vos connaissances en découvrant la réglementation de la formation professionnelle . Pour mieux comprendre les tableaux canvas de business model et installer votre activité sereinement, choisissez une formation de formateur à distance .

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Description

Contenu de l’exemple de business plan de création d’un centre de formation.

Sommaire du business plan de création d’un centre de formation

CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET. 3

RESUME DU PROJET. 5

PRESENTATION DU PROMOTEUR. 6

Partie I : Etude économique. 8

• Présentation générale du projet 9
• Introduction. 9
• Situation de la Formation Professionnelle au Gabon : 9
• Mission du projet 11
• Objectif du projet 12
• Objectif général 12
• Objectifs spécifiques du projet 13
• Résultats attendus. 13

III.    Lieu d’implantation. 14

• Site principal du projet 14
• Sites secondaires du projet 15
• Etude du marché local 16
• Contexte actuel 16
• Motivation du choix. 17
• Description de la prestation. 18
• Approche technico-pédagogique : 19
• Clientèle ciblée. 20
• Partenariat envisagé : 21
• Analyse de la demande. 22
• Taille du marché. 30
• Concurrence : 36
• Analyse SWOT de l’environnement du projet : 37
• Stratégies de développement futur : 38
• Politiques commerciales & actions marketing : 41

Partie II : Etude technique. 43

• Le service. 44
• Processus pour effectuer la formation. 44
• Processus pour effectuer une formation initiale. 44
• Processus pour effectuer une formation continue. 45

III.    Les investissements. 45

• Les immobilisations incorporelles. 45
• Les équipements. 47
• Organisation du travail/le personnel 50
• Organigramme du centre de formation. 52
• Charges du personnel 53

Partie III : Etude financière. 54

• Chiffre d’Affaires prévisionnel 55
• Calcul du chiffre d’affaires pour les trois premières années. 55
• Bilan du chiffre d’affaires les 3 premières années. 59
• Aperçu de l’évolution du chiffre d’affaires les 3 premières années. 59
• Les investissements : Synthèse des investissements et calcul des amortissements 60

III.    Les charges d’exploitation. 62

• Charges d’exploitation mensuelles. 62
• Besoin en fonds de roulement 63
• Montant nécessaire pour l’ouverture. 63
• Schéma de financement 64
• Compte d’exploitation prévisionnel 65

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750  ₽ Le prix initial était : 750 ₽. 300  ₽ Le prix actuel est : 300 ₽.

Business plan de culture de la patate à télécharger (Word et PDF)

Business plan culture du poivron à télécharger (Word et PDF)

Manuel de culture du manioc à télécharger (PDF)

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• Nos offres d’hébergement web, valables pour les sites web créer et héberger au Cameroun et partout ailleurs en Afrique (Afrique Centrale, de l’Ouest, etc.)
• Nous soumettre votre projet de création de site web
• Conception de votre business plan en ligne

Votre Panier

Vos informations ont bien été soumises.

Voici les documents que nous allons produire:

• Le plan de distribution (2D)
• Les différentes vues du plan 3D
• Le plan de fondation
• Le plan de toiture
• Le devis des travaux

Nos services techniques vont vous contacter

Nous allons vous contacter dans les brefs délais pour vous tenir informer des modalités.

En attendant, vous pouvez d’ores et déjà nous alerter à travers notre WhatsApp pour obtenir une réponse rapide: Nous écrire

Nous sommes toujours très heureux de vous accompagner dans la réalisation de vos projets !

Aller à la page d’Accueil

• Le plan de distribution (2D) de chaque niveau
• Le plan de coffrage de chaque dalle

NB : D’autres documents peuvent être ajoutés à la demande du client, comme celui des études géotechniques, celui des études topographiques, le calcul de structure, etc.

Voici les documents à produire, en fonction du type de maison

Les documents indispensables, que nous allons concevoir pour votre projet de construction, sont les suivants:

Pour les maisons plain-pieds

Les documents fournis sont les suivants:

Pour les maisons à étage

Les documents fournis sont les suivants :

Nous allons vous contacter dans les brefs délais pour solliciter sin nécessaire les informations supplémentaires pour votre projet et vous tenir informer de nos modalités.

Aller à la page d’accueil

Vos informations ont bien été enregistrées.

Votre business plan sera constitué des parties ci-après:

La partie économique

Cette partie comprend

Dans laquelle on présentera le cadre réglementaire régissant l’activité dans les filières d’insertion sollicitées, ainsi que les modalités d’exercice de l’activité L’Étude du marché local

Dans lequel on précisera la taille du marché en déterminant le nombre approximatifs de clients, ainsi que l'identification et l'analyse de l'offre et de la demande du secteur concerné, puis à la définition des objectifs commerciaux en terme de volume de production de service ou de part de marché a atteindre.   La stratégie marketing

La partie technique:

Le chiffre d’affaires est constitué par l’ensemble des ventes que va réaliser votre future entreprise : marchandises, produits finis, produits intermédiaires, produits résiduels ou encore prestations de services.

c'est l’une des données fondamentales de votre business plan . Celle-ci va alimenter les produits de votre compte de résultat et va contribuer à former, sous déduction d’un certain nombre de charges, votre  résultat net .

Il va permettre de calculer de nombreux indicateurs financiers comme la capacité d’autofinancement

Les investissements

Ici, on liste et analyse toutes les ressources matérielles mobilières et immobilières nécessaire pour la réussite de votre projet

La stratégie de développement

Description de la technologie utilisée et du processus de fourniture des services de l’entreprise (utilisation de logiciel ou progiciel spécifique, abonnement a une plateforme dédiée, etc.)

Les Intrants (Matières premières et autres fournitures)

Ici, on liste les besoins en fournitures de bureau, de consommable et en services extérieur nécessaire à la réalisation du cycle d’exploitation.

Les moyens de production et organisationnels

Dans cette partie, nous détaillons l'ensemble des moyens en personnel, en immeubles, en matériel, etc., qui vous est nécessaire, la production correspondant à vos objectifs commerciaux.

La partie financière

La partie financière est la partie la plus délicate de votre business plan.

Le dossier financier traduire en termes financiers les différentes données que vous venez de présenter. Il permet également d’examiner un certain nombre d’équilibres indispensables à la pérennité de votre futur entreprise. Pour cela, nous allons élaborer successivement:

• le tableau des investissements
• le tableau des amortissements
• le tableau des charges périodiques d'exploitation
• le tableau de financement
• et le compte de résultat prévisionnel.

Note utile :

En attendant, vous pouvez d’ores et déjà commencer à nous transmettre les données nécessaires à l’élaboration de la première partie de ce business plan en suivant ce lien: Soumettre les données relatives à l’élaboration de la partie économique de mon Business plan .

Des questions ?   N’hésitez surtout pas de nous écrivez nous dès maintenant: Nous écrire

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Vous pouvez dès maintenant rejoindre la classe virtuelle

Pour attendre le début de la formation

Cliquez ici pour rejoindre la classe virtuelle

Description de votre projet de site web

Informations utiles sur le contenu de votre site web, sécurité et fonctionnalité de votre site web, hébergement, mise à jour et autres informations utiles, toutes autres informations utiles pour votre projet web.

• Hebergement

Type du projet

Quel est le type de votre projet , description du projet, breve description de votre projet, cahier des charges, disposez-vous d'un cahier des charges pour votre projet de site web, si oui, joindre votre cahier des charges.

Max. size: 8,0 Mo

Type du site web

Quel est le type de votre futur site web , si autre, alors préciser, ergonomie du site web, connaissez-vous certains sites web auxquels vous souhaitez que le votre ressemble en apparence , si oui, listez les adresses de ces sites tout en indiquant ce que vous aimez sur chacun d'eux., estimez le nombre de pages de votre site, rédaction et mise en ligne du contenu pendant la création du site web, comment vos articles doivent ils être rédigés pendant la création de votre site web , sécurité de votre site web, certificat de sécurité ssl. c'est la normalisation https (cadenas sur le navigateur) qui sécurise vos données et améliore le référencement de votre site sur google. son coût est de 3 000 f par mois (recommandé)., publication des articles sur les reseaux sociaux (facebook, twitter, etc.), outils de partage de vos publications sur les réseaux sociaux, email professionnel sous la forme identifiant@nom_de_votre_site.extension. ex: [email protected], inclure les emails professionnels nb: le coût est de 3000 f cfa par mois et le nombre varie en fonction de votre plan d'hébergement., hébergement de votre site web, quel pack souhaitez-vous utiliser pour votre site web .

Consulter le détails de nos différents packs d'hébergement web NB: Les Pack d'hébergement web ECS M BASIC, ECS M SMART et ECS M PRO favorise que votre site web soit sélectionné dans le cadre de la promotion Création Site Web Gratuit. Vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion.

Avez-vous déjà acheté un nom de domaine pour héberger votre site web? (Ex: www.ecsinformatique.com)

Si oui, entrez votre nom de domaine. sinon entrer le nom de domaine souhaité:, combien de mois d'hébergement allez-vous avancer pour le démarrage de votre projet nb: 12 mois et plus d'avance peut donner droit à la promotion création site web gratuit en fonction de la complexité de votre site web et du pack d'hébergement choisi. vous serez informé au cas ou vous êtes sélectionnés dans le cadre de cette promotion., maintenance et mise à jour permanente de votre site web, comment souhaitez-vous maintenir votre site web, delai de création et déploiement du site web, indiquez le délai souhaité pour la création de ce site web, formation de votre webmaster ou de tout autre représentant de votre entreprise, souhaitez-vous que votre webmaster participe à la création de votre site web nb: cette participation est entièrement en ligne et nécessite des frais de formation., informations sur votre structure, nom de votre structure (structure pour laquelle le site web est créé), ville dans laquelle votre structure est basée, contact de la structure, qui êtes-vous, votre nom et prénom, votre date de naissance, quelle fonction occupez-vous dans votre structure , votre contact téléphonique, votre adresse email, communication avec ecs informatique dans le cadre de ce projet, quel moyen de communication sollicitez-vous dans le cadre de ce projet de création de site web , si communication par whatsapp, alors faites nous parvenir votre numéro whatsapp, toutes autres informations utiles pour votre projet de création de site web, présentez ici toute autres informations non demandées que vous jugez utiles pour ce projet, description du local, vos informations personnelles, résumé du travail demandé, donnez nous un résumé de votre projet, nombre estimatif de caméras, combien de cameras envisagez-vous installer, si nombre exact, alors, indiquez:, lieu du projet, type du local, si bâtiment à niveau, alors, précisez le nombre de niveau, surface estimative de l'epace à surveiller (pour estimer la longueur des cables), si surface spécifique, alors, entrer :, toutes autres informations utiles pour votre projet, présentez ici toutes autres informations que vous jugez utiles pour votre projet.

Formations Business Plan

• Business plan complet, entièrement modifiable
• Business plan complet et modifiable
• Convient pour une demande de financement
• 35 pages rédigées par notre équipe
• 80h de recherche et d'analyse dans ce document
• Toutes les techniques et stratégies pour réussir
• 80h de travail dans ce document
• Toutes les techniques pour réussir
• Mis à jour à chaque semestre
• Accompagnement par nos experts : gratuit
• Futures mises à jour : gratuites

MONTANT TTC

Vous recevez le document directement par email après votre achat.

Une question ?

[email protected]

Aux côtés de plus de  16 000 créateurs  d'entreprise ❤️

Oui,   vous avez b esoin d'un business plan 📝 🏆

Ce n'est pas une dépense, c'est un investissement

plus de chances d'obtenir un financement pour votre projet

de revenu encaissé , en moyenne la première année

plus de chances de survivre après trois ans d'activité

personnes, qui forment une équipe d'experts,  qui vous offrent un accompagnement personnalisé

Si vous voulez :

• Avoir une équipe d'experts à vos côtés
• Connaître les techniques des entrepreneurs qui ont réussi
• Obtenir tous les chiffres sur votre marché
• Encaisser des revenus dès le premier mois
• Anticiper et gérer tous les risques
• Obtenir votre financement 💸💸
• Gérer votre trésorerie parfaitement
• Réussir votre projet

Mettez la main sur plus de 80 heures de recherche, d'analyse, de rédaction et de mise en forme

Ne partez pas d'une feuille blanche ⛔ La rédaction d'un business plan est longue et laborieuse, surtout quand on débute. Partir de zéro demande de longues heures de recherche, de rédaction, de structure et de mise en forme. Une autre alternative est de profiter du travail de nos experts et de  compléter un business plan déjà pré-rédigé à 80%. Les données de marché les plus récentes sont là. Tout est déjà structuré, rédigé, analysé et mis en forme. Il ne vous reste qu'à personnaliser avec : votre nom d'entreprise, votre logo, vos propres photos (optionnel) et quelques données propres à votre projet uniquement.

Étapes du business plan

Ce qu'on déjà fait nos experts

Restant pour vous

Lecture de rapports et études sectorielles 

Recherche de chiffres et données de marché

Entretiens avec des créateurs d'entreprise

Synthèse des résultats et données récoltées

Élaboration de la structure et des parties

Rédaction des études et stratégies qui feront partie du document final

Formules, analyses et calculs financiers

Mise en forme du business plan 

Personnalisation du business plan avec ses informations personnelles

Moins d'une heure ✅

• Anticiper toutes vos futures dépenses
• Avoir une stratégie pour réussir
• Convaincre un banquier ou un investisseur
• Interroger nos experts de façon illimitée
• Créer une entreprise rapidement rentable

 23 experts  à vos côtés, en illimité

Nous sommes une équipe d'analystes, de chercheurs et de financiers. Cela fait  plus de 12 ans    que nous rédigeons des business plans pour les créateurs d'entreprise. Nous avons lu des centaines et des centaines d'études de marché et sectoriels. Nous connaissons le secteur sur lequel vous vous lancez et nous sommes en contact avec les leaders du marché. Après avoir réalisé plus de 2 000 business plans sur-mesure,  nous nous sommes rendus compte qu'il était possible  de proposer quelque chose de meilleure qualité et de moins cher  à notre clientèle : des documents (entièrement modifiables) à compléter. Nous avons discuté avec chacun des entrepreneurs que nous avions accompagnés. Nous avons construit chacun des documents à partir de leurs envies et de leurs besoins. Nous les avons révisés jusqu'à ce qu'ils   puissent convenir parfaitement à chaque créateur d'entreprise. Quelques années plus tard, nous avons maintenant une plateforme avec des modèles pour plus de 250 activités différentes :

Notre travail ne s'arrête à la préparation et mise à jour des documents ! Tous les jours, nous sommes à vos côtés, nous répondons à vos questions, nous vous conseillons et nous corrigeons vos business plans  gratuitement !  On sera toujours là, à vos côtés ❤️ Une question ? [email protected]

Des questions ?

Il s'agit d'un document de 35 pages, rédigées et mises en forme par notre équipe d'experts. Vous pouvez le télécharger et le compléter avec vos propres données.  Vous obtenez ainsi un business plan complet, structuré et professionnel, à présenter à un partenaire financier. Vous obtenez un financement et démarrez votre entreprise, comme l'ont fait nos clients avant vous .

Tout ce que doit contenir un business plan sérieux et professionnel :  - les données de marché les plus récentes - les dernières tendances du secteur - les facteurs de succès pour cette activité - une présentation de projet - une proposition de valeur  - un présentation du porteur de projet - une analyse des segments de marché - une matrice SWOT complétée - une étude de la concurrence - un rapport sur les avantages concurrentiels - un plan de développement sur 3 ans - une stratégie marketing adaptée au secteur - un Business Model Canvas complété - une politique de gestion des risques - les tableaux financiers à compléter

Oui !  Il est possible de modifier les photos et d'y ajouter les vôtres.

Voici les tableaux à compléter dans ce business plan : - bilan prévisionnel - budget de trésorerie - compte de résultat prévisionnel - plan de financement - soldes intermédiaires de gestion - étude du seuil de rentabilité - analyse besoin en fonds de roulement - graphiques et ratios financiers Il s'agit de l'ensemble des tableaux financiers qu'il est indispensable de présenter à un banquier ou investisseur.

Voici un exemple gratuit de business plan , qui vous permettra de bien vous rendre compte de ce que contiennent nos business plans. 

Tout est entièrement modifiable : photos, couleurs, textes, icônes, graphiques, tableaux, etc. Ce modèle est compatible avec toutes les versions de PC et Mac, ainsi que les tablettes et smartphones.  Pour modifier le document, vous pouvez utiliser au choix Microsoft Powerpoint, Keynote et Google Slides. Ces logiciels sont faciles à prendre en main et demandent très peu de connaissances informatiques. De plus, le business plan a été réfléchi et conçu pour qu'il soit facile à éditer. Vous n'aurez qu'à changer du texte et éventuellement des icônes et des images. Si jamais vous rencontrez une difficulté, vous pouvez nous contacter à tout moment.  Lien de téléchargement gratuit Powerpoint PC Lien de téléchargement gratuit Powerpoint Mac Lien de téléchargement gratuit Keynote   Lien d'accès à Google Slides

Oui, lorsque vous achetez ce business plan, notre équipe vous accompagne et répond à toutes vos questions gratuitement .

Oui, comme 16 000 entrepreneurs avant vous , vous pouvez le présenter à une banque et obtenir un financement. 

Oui, les chiffres et les données de marché ont tous été mis à jour au début de l'année 2023.

Ce business plan est disponible immédiatement après l'achat, vous recevrez un lien pour le télécharger. 

Nous avons beaucoup de clients des DROM-COM, de Suisse, de Belgique, du Canada ou même d'Afrique francophone. Le business plan est compatible pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre zone d’implantation.

Pas de problème !  Notre équipe peut s'occuper de rédiger votre business plan, de A à Z .

Vous n'êtes pas sûr(e) de ce que contient ce modèle ? Vous voulez être certain(e) qu'il vous soit utile ? Écrivez à  [email protected] Nous vous répondons sous moins de 24 heures !

Maintenant, à votre tour de réussir ✊

Comme 16 000 autres créateurs d'entreprise avant vous, donnez vos toutes les chances de réussir ce nouveau projet dans lequel vous vous lancez. Nos business plans ont été conçus pour des gens comme vous , qui ont envie de réussir mais qui n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour le faire. Lorsque vous achetez un business plan, vous augmentez significativement vos chances de construire un projet rentable .  De notre côté, on s'engage à rester à vos côtés , on vous accompagne, on vous conseille, et ce pour toute la durée de votre projet  ❤️ 

• le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

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Formation Business plan

Le format Inter-entreprise désigne une formation se déroulant dans les locaux de l’organisme de formation.

Le tarif est fixé par participant.

La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

La mobilité du CNFCE est nationale et internationale.

Le tarif est fixé par jour/par groupe.

Une formation sur mesure est une formation construite spécifiquement autour des besoins et attentes particulières de l’entreprise cliente. Cette notion de sur-mesure intègre le contenu mais aussi le format souhaité par le client.

La formation sur-mesure se déroule dans les locaux de l’entreprise qui souhaite entreprendre la formation.

• En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation business plan : Maîtriser les fondamentaux pour bâtir un plan de développement efficace

Qu'est-ce qu'un business plan ?  Comment réaliser un bon business plan ? Le business plan est un document permettant d'organiser et de présenter votre stratégie financière et commerciale autour d'un projet. Il vous permet de poser vos ambitions, vos objectifs et les ressources nécessaires à la réussite de ce projet. Notre  formation bâtir un business plan vous donnera des outils pragmatiques et simples pour établir une feuille de route efficace et élaborer un dossier complet.

A la suite de ce stage d'une durée de 3 jours, vous serez en mesure de respecter toutes les étapes clés de ce plan de développement , de l'analyse du marché au montage du dossier financier. 

Objectifs pédagogiques de la formation Business plan

• Être capable de bâtir un business plan et de savoir le défendre
• Envisager et limiter les risques liés au projet, identifier les choix stratégiques permettant la réussite du projet
• Établir un plan de financement prévisionnel pour votre projet ou votre entreprise

Appréhender le business plan d'un projet dans son ensemble

• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• Savoir développer et présenter son offre et identifier le marché concerné par son projet
• Capitaliser sur le fondement de l'entreprise 
• Maîtriser les points de financement de ce plan de développement 

Présenter son offre du business plan et son organisation efficacement

• Présentation de son équipe et son organisation, identifier les ressources humaines
• Développer les intérêts du produit ou de son offre
• Etre en mesure de développer ses spécificités techniques
• Capitaliser sur les produits existants et ses concurrents

Réaliser l'analyse du marché dans son business plan : les procédures clés 

• Comment réaliser (concept) et présenter son étude de marché
• S'informer sur les tendances et les moeurs relatives à son projet
• Les clients et la zone de chalandise, identifier sa concurrence 

Construire sa stratégie commerciale et développer les moyens à mettre en oeuvre

• Assimiler la notion de distribution : Qui, quoi, où et comment distribuer ?
• Comprendre les procédés de mise en place d'une approche marketing, d'une image commerciale
• Appréhender les moyens humains et les moyens matériels 

Assurer le montage juridique et financier de son projet dans le cadre d'un business plan

• Maîtriser la rédaction des statuts d'une entreprise et le choix de la forme juridique
• Prendre connaissances des modalités concernant la constitution du capital et les différents partenariats

Le montage du dossier financier : conclusion de la formation 

• Bilan de départ ou plan de financement initial, le compte de résultat à trois ans
• Plan de trésorerie à douze mois
• Calcul du point mort ou du seuil de rentabilité
• Plan de financement à trois ans
• Evaluer les risques liés à son offre

Publics & pré-requis

Public cible.

• Trésoriers
• Contrôleurs de gestion / budgétaire
• Futurs créateurs d'entreprise

Des notions de comptabilité et de budget sont recommandées pour suivre la formation business plan

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques et pratiques
• Études de cas
• Simulation d'un business plan
• Support de cours formation business plan
• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

DLC Transport

Simon D. - Gestionnaire de formation

EVOLUTEC INGENIERIE

Marion P. - Chargée de formation

Montre Service

Angélique - Chargée du personnel

La Maison du Whisky

Clémence D - Chargée de développement des ressources humaines

Sylvie D. - Conseillère formation

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

Professionnalisme

Nous mettons notre expertise au service de la satisfaction de nos clients.

Nous nous réinventons chaque jour pour assurer une qualité de service maximale à nos clients.

Formations complémentaires

Évaluation financière d'une entreprise - fin.06.

Maîtrisez rapidement les techniques et méthodes d'évaluation financière d'une entreprise avec notre formation évaluation financière, sur 2 jours.

Inter : 1 610,00 € HT / stagiaire

Intra : 4 740,00 € HT / groupe

Tableau de bord en gestion des risques client - FIN.13

Élaborez des tableaux de bord permettant d'établir la solvabilité d'une entreprise avec notre formation tableau de bord en gestion des risque client.

Inter : 890,00 € HT / stagiaire

Intra : 1 580,00 € HT / groupe

Gestion de trésorerie - FIN.07

Optimisez le budget de votre entreprise en gérant efficacement la gestion de trésorerie en suivant cette formation de 2 jours en inter/intra entreprise.

Inter : 1 490,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 160,00 € HT / groupe

Gestion du risque fournisseur - FIN.14

Anticipez et gérez le risque achat avec vos fournisseurs en suivant notre formation à la gestion du risque fournisseur, en présentiel & à distance.

Travaux d'inventaire et opérations de fin d’exercice - CTB.03

Redécouvrez l’environnement fiscal de certaines opérations comptables en 2 jours avec la formation travaux d'inventaire en inter/intra entreprise.

Inter : 1 510,00 € HT / stagiaire

Intra : 3 020,00 € HT / groupe

Fiscalité des entreprises - CTB.04

Initiez-vous ou redécouvrez les généralités de l’environnement fiscal de l’entreprise avec notre formation à la fiscalité des entreprises, sur 2 jours.

Analyse financière - FIN.03

Analysez les éventuelles difficultés financières d'une entreprise et appréhendez la gestion de trésorerie avec la formation analyse financière, de 2 jours.

Inter : 1 550,00 € HT / stagiaire

Pourquoi choisir la formation Business plan

Se lancer dans la création d’entreprise nécessite de connaître les fondamentaux d’un business plan. Avant de présenter son projet, il est crucial de réunir certains éléments pour convaincre une banque ou des actionnaires, et recueillir un financement. En tant qu’outil de communication, il doit être en mesure de prouver la valeur du projet. Au-delà de l'obtention d'investissements extérieurs, le business plan est également un outil utile en interne. Il permet au chef d'entreprise de structurer sa création, sa reprise ou son développement d'entreprise.

Créer un business plan solide est indispensable pour assurer la viabilité financière d'un projet entrepreneurial. Cela permet d'éviter de se lancer dans la création d'entreprises ou de produits qui s'avéreraient non rentables. Une idée bonne qui peut engendrer un chiffre d'affaires suffisant nécessite des ressources humaines et financières. Dans ce contexte, le business plan constitue un support de choix pour lister les compétences, actions et autres éléments requis.

Cette étape de structuration d'un projet est aussi l'occasion d'adapter son business model. C'est utile en cas de projection d'un chiffre d'affaires trop bas les premières années ou lorsqu'un marché est simplement inexistant. Enfin, le business plan est un outil crucial pour l'équipe dirigeante et les futurs managers d'une entreprise. Il s'agit d'un document de référence pendant toute la phase de lancement d'un projet. Le business plan pourra ainsi faire office de fiche de route pendant les premières années d'activité de l'entreprise.

Ce programme de formation business plan vise à donner aux participants toutes les connaissances et ressources pour élaborer un business plan. Il offrira aux stagiaires une vision d'ensemble sur les enjeux liés à ce document et les compétences à développer pour le rédiger. Ce plan de formation s’articule autour d’une étude de marché, du business model et du montage juridique. Le formateur prendra le temps de se placer du point de vue du dirigeant, des investisseurs, mais aussi des futurs salariés. Les aspects liés aux ressources managériales sont ainsi abordés, car il est nécessaire de valoriser l’équipe s’intégrant autour du projet.

Chaque étape du business plan est ainsi traité, afin que vos collaborateurs, ou vous-même, soient en mesure de maîtriser les points cruciaux, et notamment le business model de l’entreprise. La formation élaborer un business plan se conclue par le montage juridique et financier, aspects stratégiques permettant d’évaluer la rentabilité du projet, résultat prévisionnel et mettre en place un plan de financement. Les méthodes pédagogiques sont composées de théorie et d’exercices pratiques, visant à garantir des résultats très rapidement.

Ce stage est proposé sur différents formats, un format présentiel ou un format en ligne. Les dates de nos prochaines sessions en inter entreprise sont disponibles sur le programme. Pour une formation dans vos locaux, nous vous invitons à nous contacter ou à demander un devis directement.

Vous souhaitez aller plus loin dans votre formation ou celle de vos collaborateurs dans un cadre de lancement de projet ? En complément de ce stage dédié au business plan, nous pouvons vous proposer des formations sur la gestion de trésorerie.

Foire aux questions formation Business plan

Proposons-nous la formation business plan en ligne ?

Oui, notre organisme de formation, le CNFCE, peut dispenser cette formation au business en ligne, au format classe virtuelle.

Nous sommes en mesure de former des équipes de 10 personnes, provenant de votre entreprise. Il est également possible de former un seul de vos collaborateurs, et de l'intégrer à une session avec des professionnels d'autres entreprises.

À qui s'adresse la formation Business plan ?

Ce stage de formation pour faire un business plan s’adresse à des professionnels en poste (cadres, contrôleurs de gestion etc.) et à de futurs créateurs d’entreprise. Il concerne également certains trésoriers et dirigeants de sociétés actuelles. Ainsi, ils sauront parfaitement réaliser une étude de marché, mieux connaître les cibles-clés et mieux s’adapter aux spécificités de leur activité, ainsi qu’à leurs concurrents.

Afin de suivre efficacement les différents modules de cette formation, il est préférable de posséder des notions en comptabilité, en gestion et en finances. Avant le premier jour de formation, les stagiaires devront réaliser une auto-évaluation. Cette démarche permettra au formateur du CNFCE d'adapter ses méthodes pédagogiques au niveau des participants. Plusieurs professionnels en poste dans votre entreprise souhaitent suivre la formation Business plan ?

Vous choisir de créer un programme de stage sur mesure, afin de l'adapter au niveau de vos équipes. Cela vous permet notamment de passer plus de temps sur un module ou une notion qui pose problème. Il est également possible de personnaliser cette formation aux enjeux d'un projet de création ou de reprise d'entreprise réel. En fonction de vos besoins, l'équipe pédagogique du CNFCE vous proposera des solutions adaptées à la formation continue de vos collaborateurs.

Quelle est la durée de la formation Business plan ?

La formation Business plan dispose d'une durée de 2 jours. Il est cependant possible de demander une adaptation du programme aux disponibilités des apprenants, dans le cadre d'un stage intra-entreprise.

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